企业管理中人力资源经济管控方法分析

经济发展进入新常态后,人力资源管理也应当将侧重点放在经济主体管理方面,强调在企业管理中运用更加人性化和创新性的方式,实现人力资源经济管控。通过文献研究和总结分析可知,人力资源经济管控方法应用要点包括转变理念,积极实现企业改革;注重人才管理中的招聘工作的开展,选择科学合理的招聘选拔模式;引入信息化管理理念和方法,提高企业人力资源经济管控有效性。以此为优化企业人力资源经济管控效果、提升企业宏观管理质量提供支持。     

浅析企业无形资产的运营管理

无形资产是企业一种重要的战略资源,在企业的发展过程中发挥着巨大的作用。长期以来,我国的企业对无形资产不够重视,从而引起因无形资产的流失造成巨大经济损失。本文就企业如何对无形资产的运营及管理进行分析,论述了企业无形资产的有效管理,为广大企业对无形资产这种战略资源的有效利用提供参考。     

企业资金筹集与运营管理探讨

资金是企业生存发展的命脉所在,离开了资金的有效扶持企业的任何发展规划与蓝图都将是一纸空文。加强资金有效筹集与合理化运营管理应该成为现代企业管理者与决策者加大工作及管理力度的重要方面。本文就来重点谈谈如何有效提升企业的资金筹集能力以及在资金运营管理方面的措施研究,以供参考。     

刍议现代企业生产运营管理

现代企业已经把战略管理放在企业管理的首要位置。企业生产运营的管理工作是一项繁琐的工程,全面完善的管理是保证企业生产良好运营的基础。而我国部分企业的生产运营状况存在着质量管控把关不严、出货管理混乱、低效运营、流动资金不足、融资困难、供应链竞争力薄弱、生产流程繁琐低效等问题。因此,学习并应用现代企业生产运营管理,是我国企业管理者必修的课程。文中对企业生产运营管理中的区域规划、供应链管理、仓库/库存/物流出货管理、质量管控、流程改善、人员招聘、项目管理、财务分析八个方面进行了探讨。     

浅析目标过程管控在目标管理中的应用形式

目标管理是一种优秀的管理模式，被成功应用于许多企业。对于目标管理而言，有效的目标过程管控至关重要，有助于管理目标的实现。本文主要对目标过程管控在目标管理中的应用进行分析，为企业实施目标管理提供参考。     

浅析国际课程服务公司的运营管理

国际课程是近年来逐渐兴起的依托学校,服务学生的教育产品,当有越来越多的服务机构开始提供这一服务产品的时候,在实际操作中的合作模式和运营管理提高均为成为新的课题。     

加强集权管理 提升集团企业内部管控水平

长期以来,如何对下属成员企业进行有效管理和控制,一直困扰着集团企业的管理层。这个问题实际上是集团企业总部选择何种集权、分权模式的问题,是一个组织对另一个组织的管理和控制的问题。该文从集团企业加强集权管理的角度,针对当前集团企业管理的现状,对新时期集团企业内部管控做一些简要的分析,并提出个人观点。     

加强生产型企业运营资金管理的思考

资金是企业的“血液”,企业的生存,发展都离不开运营资金的正常流动。对于生产型企业而言,由于其生产过程与销售过程都需要占用大量的运营资金,因此,做好生产型企业运营资金的管理,提高资金使用的效率,加快资金周转,合理配置运营资金规模和结构,充分整合企业资源,对于企业自身的健康发展具有较为重要的现实意义。     

试论电信运营企业现金流预算管理

现金流预算管理,就是根据企业的生产经营计划,按照先自下而上,后自上而下的程序,通过对现金流入、流出的预测,进行综合平衡,合理安排,科学调控资金的一种管理方法。?企业理财目标是使企业价值最大化,它是企业财务预算的根本出发点和归宿点。以最佳现金流量作为企业理财目标是最佳的选择。《企业会计准则一现金流量表》要求,企业必须编制"现金流量表",为确定以最佳现金流量作为企业理财目标,提供了法律依据。下面就电信运营企业(以下简称"公司")现金流量预算管理作简单介绍。     

水电企业生产运营模式的探讨

水电企业采取何种生产运营模式对企业安全生产、盈利能力和价值最大化有直接的影响。福建闽兴水电有限公司自2001年投产以来一直采用委托运营模式，每当电站委托运营管理合同到期前都会就生产运营模式进行分析，本文就不同生产运营模式进行辩证阐述。     

绿色运营的理念、实施及其管理对策

目前企业管理的侧重点经历了从“追求数量”、“追求质量”到“追求服务”的理念上的变化，随着经济和社会生产力的发展，企业管理的理念将从“服务”转向“绿色运营”。本文探讨了绿色运营管理理念的内容和实施的途径，指出在政府规制和公众舆论与监督的形式下，循环经济的思想将成为绿色运营管理的主流，并通过绿色设计、废弃物的再利用与再制造、产品的生命周期评价与管理等方法组织实施。     

基于现代企业的战略管控模式研究

现代企业的竞争和发展已经不再单纯的局限于国内,随着我国改革开放的不断推进,中国与世界融为一体,中国的发展离不开世界,世界的发展也离不开中国。企业的发展不仅面临着国内的竞争,也将参与全世界范围的竞争,并且竞争态势会愈演愈烈。企业要想在日益激烈的竞争环境中立于不败之地,不断开拓新的市场,就必须制订清晰明确的发展战略,为企业的长远发展领航。同时,为了确保企业战略的推进和企业战略目标的实现,必须建立相应的管控模式。本文将对企业现有的战略管理现状进行分析,剖析战略管理中存在的问题,探讨企业应当建立怎样的战略管控模式。     

企业财务管理信息化风险管控探究

财务信息化是企业财务管理现代化的产物,是一种新的财务管理模式,对于企业而言是利弊并存,其建设存在一定的风险。要促使财务管理增效,应注重增强企业风险管控能力,尤其是对财务信息化建设的风险管控。企业要注重分析自身业务需要,同时结合现有技术优势搭建财务信息化管理平台,做好各节点的风险识别和风险评估工作,及时更新系统、修补漏洞,有效防范风险。本文分析企业财务信息化风险管控策略,助力企业财务管理模式向信息化、数字化、智能化过渡,以提升财务管理效果。     

制造企业资金运营管理现状及优化策略

工业4.0背景下,制造企业迎来了新一轮的发展机遇和挑战。为了能在激烈的市场竞争中占据更多份额,制造企业必须要重视资金运营管理,采取科学的方式方法,有效整合资源,减少成本支出,进而提高企业自身抵御风险的能力,实现企业健康发展。制造企业管理人员需结合资金运营中存在的问题,依据战略发展目标,积极探索多样化的路径,为企业争取更多的活动资金。     

强化物资管理内部管控浅析

市场经济的飞速发展令物资管理事项越发复杂,强化内部管控对物资管理体现了科学有效的促进作用。各部门应进行物资管理实践手段的可行性分析,并做好内部管控准确性的思量研究,进而制定科学有效的应对策略。本文基于这一目标就如何强化物资管理内部管控展开探讨,对提升核心竞争力,实现优质发展,创设显著效益,有重要的实践意义。     

经营"管理人才人力资本"的企业运营模式研究

国有企业发展的现状表明,我国尚缺乏优秀的企业管理人才,其瓶颈在于缺乏有效培育企业管理人才的手段和机制.在阐明人力资本内涵和特征基础上,探讨成立经营管理人才人力资本的企业,尝试把管理人才人力资本作为特殊产品进行供产销管理的运营模式.     

经营"管理人才人力资本"的企业运营模式研究

国有企业发展的现状表明,我国尚缺乏优秀的企业管理人才,其瓶颈在于缺乏有效培育企业管理人才的手段和机制.在阐明人力资本内涵和特征基础上,探讨成立经营管理人才人力资本的企业,尝试把管理人才人力资本作为特殊产品进行供产销管理的运营模式.     

新市场形势下房地产企业财务运营管理研究

自上世纪90年代起,信息技术迅猛发展,经济一体化进程逐渐深入,市场形势发生空前改变,逐渐显现出众多新特点。面对市场形势风云变化,房地产企业必须充分考虑现有市场形势的适时针对环境针对既定运营系统进行调整,以此赢得房地产企业生存发展的主动权。     

浅析集团企业现金流管控

企业现金流管理是企业发展生存的关键要素,集团企业良好的现金流运作是企业提升核心竞争力的前提。随着我国经济体系不断向国际化接轨,市场的竞争力也逐步增长,企业需要做到合理调控日常现金流量、加强现金管理制度的建设,通过合理的资金控制手段,提高企业资金利用效率,加强企业风险承受能力。     

优化高速公路运营管理的建议

我国目前的高速公路管理水平还相对比较落后，不能适应我国高速公路健康、快速发展需要的情况。笔者分析了我国高速公路运营管理中存在的问题，创新地从优化高速公路运营管理的收费管理、路政管理、养护维修管理、服务区管理、交通安全管理等具体管理内容着手，提出合理化建议。