好的领导人必须是造梦大师

经常有人在各种场合问我同一个问题:"领导力到底是什么?"许多管理书动用长篇大论讲述这个问题,列出各种数据,但总是不得要领。其实,领导力说白了很简单———管理者在让员工拥有梦想并明确个人近期目标的前提下,激发其不断积极工作的意识,发掘其自身潜力,并且将他们聚拢在一起。这就是领导力的实质。要达到这一目标,不仅需要员工的努力,还需要你为他们"造梦",你必须得是一个造梦大师。     

打造卓越的领导力

领导力简单地说就是领导者的影响力,它表现为领导者通过对人们行为的影响,保证领导机构和整个组织获得利益,实现多边共赢的目标。领导力的来源一般可以分为两种,即正式的领导力和非正式的领导力。正式的领导力就是组织赋予领导者的岗位权力,非正式的领导力主要是领导者自身的影响力。非正式的领导力是由领导者个人的品质、道德、学识、才能等方面的修养在被领导者心目中形成的形象与地位所决定的,是无法由组织赋予的,却更富于影响力和生命力,更能体现领导者的领导水平、领导技巧和领导艺术,更能赢得被领导者发自内心的信服。因此,要更有效地…     

新书推荐

领导力到底是什么？是权力、魅力。亦或是影响力？这些都不是。这本新书的核心观点,其实就是告诉我们。领导力的关键不在于你“是什么”,也不在于你“有什么”。而在于你“做什么990不是你职位高,或者身份尊贵,就有领导力。某些身处要职的人往往缺乏领导力。反过来,也许你只是一名保安、秘书、图书管理员……那也并不说明你没有领导力,更不是说你不需要发挥领导力。在工作生活之中,我们每个人都需要发挥领导力。     

成功领袖必备的7种价值观!

正领导力有别于管理能力,那些取得最佳商业绩效的企业均拥有能持守某种价值观的领导者。在一个相对健康的市场环境中,以价值观为根基的领导力,是企业可持续发展的保险栓。今天的企业领导者,真正面临的并非技能或技术上的挑战,而是员工或者与员工有关的生产力的挑战,如果这个挑战不能解决,领导者和员工就是双输的局面。很多领导者,还没有从心灵深处真正意识到,员工是决定企业成败的关键。这也是我提出价值领导力的初衷所在。     

领导者是思想家

一位老板问我：你们讲领导力的学者都说领导力的本质是影响力，就是影响别人去实现一个特定目标的能力。我能理解，也能接受。但我还想知道，领导者如何影响别人呢？通过什么去影响别人是最有效的手段呢？     

改革与定型

<正>全面深化改革的未来是要"定型",我们也应该看到,"体制性障碍"其实自己也在定型,并且在日益造就一个大家都不满意的"体制"。因此,全面深化改革事实上就是阻止这种我们并不喜欢的定型,来一次顺潮流的大反转。定型的过程,伴随着利益的博弈、思想的剧烈争论。垄断利益、管制利益和部门利益是时刻醒着的。说到底,任何改革方法,比拼的都是政治领导力。领导力的体现有很多方面,包括对于改革顺序的合理拿捏、搞好改革的"统一战线"、保证改革措施在落实中不走样等。     

浅论提高政工干部的领导力

领导力的含义是极其复杂的,政工干部的领导力包含了很多内容。领导力作为一种能力在实际工作的开展中具有极其重要的意义。本文着重阐述了政工干部的领导力所包含的基本内容,以及如何提高政工干部的领导力,并且指出了提高政工干部领导力的必要性和紧迫性。     

传统服务业的领导力转型

企业要不断创新,就需要理想和梦想,如果没有梦想,什么都做不了。领导力不是领导者的专利,每个人都有领导力,每个人要在各自岗位上多发挥想象力,共同发展,共同走向更美好的未来。     

自我领导力的执行原则

近年来,各行各业的就业环境飞速变化,除了需要专门职业技能以外,也越来越需要诸如敏捷的应对、创意以及自我学习等灵活的能力.很难定义怎样的人才是未来社会最需要的,但有一点共识和共性就是,无论处于何种岗位,无论从事怎样的管理工作,都需要一个好的自我领导者.也就是说,需要一个具有高度的自我认知、自我尊重、灵活应变、学习力强、能够应对危机的人.自我领导力,简而言之,就是更好地去学习并了解自身,从而能够更好地掌握自己的人生方向.自我领导力开发的本质就是一个自我意识、自我反思和自我发展的过程.     

卓越的领导力——一位济钢人眼中的领导班子

实践证明，一个优秀的团队必然拥有一群卓越的领导者，而卓越的领导者之所以卓越，是因为他们拥有卓越的领导力。古今中外关于领导力的高论很多，而笔者认为，一个卓越的领导者，必然具有超人的智力、超人的魅力，超人的魄力、超人的毅力、超人的活力。作为一个济钢人，我眼中的济南钢铁集团总公司的领导集体，和他的领头人，就具有这样的领导力。     

论公共行政领导者素质对领导力的影响

影响领导力的因素很多,尤以领导者自身素质对领导力的影响最为直接和深刻。本文在分析公共行政领导者素质构成和行政领导力影响的基础上,对提升行政领导力来提高公共行政部门效率的做法进行了理论和实践上的思考。     

领导力来源的主要因素研究

目前,国内外有很多学者对领导力的来源进行了深入的研究,但不同的学者对领导力的来源因素有不同的看法,导致无法得出一个普遍认可的关于领导力的定义。因此,对领导力主要来源因素的研究就显得尤为重要。在深入分析国内外学者对领导力来源因素研究成果的基础上,笔者试提出自己的观点和见解,以供参考。一、领导力来源的四个主要因素在借鉴前人研究成果的基础上,笔者结合问卷调查     

变化社会中的行政领导力再造

迄今为止,学者们针对领导力给出了不下350种解释。美国领导力研究专家詹姆斯和巴里在《领导力的挑战》一书中,给出了多数人认可的定义:领导就是要带领其他人走到他们从未走过的地方,而所谓领导力则是     

十二五民企如何抓机遇

现在很多民营企业认为做生意就是做品牌,字号就是品牌,尤其餐饮企业认为字号就是品牌,其实不是。     

领导力=领悟力+教导力

<正>作为舶来品,领导科学及其领导力概念均原创于欧美,国人虽有所改造,但仍以跟风为主。更何况,领导力定义上百种,公说公有理,婆说婆有理,国人更是如坠云雾。其实,古今中外,领导者最吸引追随者之处,在于其能悟透出路,教导大众坚定前行。有鉴于此,拙文首倡"领导力=领悟力+教导力"之说,既可实现与本土领导观的衔接,又可完成与西方领导观的对接。一、领导力迥异于行政权力身为世界顶级管理学家,德鲁克将领导力定义为     

农业文明领导力范式

经典领导力模式认为,领导力是由领导情境、被领导者和领导者特质三种因素决定的。回溯人类五千余年的发展历史,对应于农业社会、工业社会和信息社会的三次浪潮,领导者特质的变化有限,但领导情境和被领导者却发生了根本性变化,其结果造就了三种迥然不同的领导力。中国科学院领导力课题组将其称为三种领导力范式,即农业文明领导力范式、工业文明领导力范式和信息化领导力范式。结合该课题组提出的具有普遍意义的领导力五力模型(见本刊2006年第9—14期)进行分析,可以认为,三种领导力范式就是领导力五力模型在三类社会形态中的具体化。从本期开始,本刊将陆续发表《农业文明领导力范式》、《工业文明领导力范式》、《信息化领导力范式》三篇文章,敬请读者关注。     

按照你的风格去领导

坐在领导的位子上给人带来的压力是多种多样的。但是不论你是一个新手还是一个久经沙场的老将,有一样东西你是永远不会缺少的,那就是:建议。各行的“名人”CEO和专家都会谆谆告诫领导者们,他们必须改变自己的人格才能成功。但是RobGoffee和GarethJones两位学者称,真正的领导力之微妙而有效的诀窍,其实就是:做你自己。管理学大师和理论家们一直在坚持不懈地追求领导力的通用“处方”。不知如何是好的管理者们被邀请参加各种各样的测试,以对照“标准”中所列举的各种能力、技能和性格。然而,正如比尔·本斯,资产为200亿的Roche的全球药品…     

政府信息公开中领导力的四维表征

政府信息公开与否、公开到何种程度,领导及其领导力是一个不可忽视的要素。领导者在政府信息公开过程和很多环节具有决定性话语权。话语权既是政府信息公开自由裁量权的外化形式,又是自由裁量权的支撑。自由裁量权是政府信息公开中领导力的整体表征;理解力是一种软权力,是政府信息公开中领导力的个体表征;控制力是一种硬权力,是政府信息公开中领导力的纵向层级间的表征;协同力是一种横向的跨界领导力,是政府信息公开中领导力的横向表征。     

新形势下高校女性领导力的开发

随着时代的发展和进步,人们对女性从一个基础层面的初级认识逐渐过渡到一个打破传统观念的束缚层面认识,女性的地位也在此过渡的过程中越来越突显出重要的领导效力。过去似乎不被人们所认可的女性领导力的岗位特质,也开始成为人们对全新领导模式领域的一个期待和要求。但在高校大环境下,女性领导力开发与提升,有一定的困难存在。因此,对高校女性领导力优势与困境规划,是一个需要去讨论和重视的问题。     

走出生命的精彩

同济大学的同学们：大家晚上好!没想到同学们把我如此“高大”的形象放在大屏幕上，这就是理想与现实的差距。所以我相信同学们看到我的第一眼一定感到非常失望。实际上，每一个人都是非常普通的，我们很多时候会发现生命中非常重要的东西，跟我们未来的幸福和成功其实没有太多的联系。