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打出"品牌矩阵、渠道挖潜、电商探索"组合拳2012年,众多家纺企业和其他零售行业一样,正直面消费者信心不足的困境。根据全国商业信息中心截至2月份的统计,全国50家重点大型零售企业零售额同比下降2.78%,自2011年1月以来首次出现同比负增长。"这轮危机带来的压力,超过2008年。"罗莱家纺股份有限公司董事长薛伟成并没有掩饰自己的忧虑。不过,他认为这也是行业竞跑或者洗牌的最好时机。根据2011年财报,罗莱家纺以23.8亿元的营业收入和24.18%的净资产收益率,继续保持其2005年以来的行业老大地位。为此,薛伟成提出,要带领罗莱在2016年进入百亿俱乐部。 相似文献
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中国企业擅长营销炒作的不少。吉利就是其中一个。然而,炒作最终无法取代消费者对产品体验后形成的晶牌印象。随着汽车产业价格战时代来临,靠低质低价炒作取胜的吉利,最终面临着成长的难题:低价优势失去后,缺乏以产品品质为支撑的品牌美誉度。吉利发展乏力。不在于低靖策略,而是在于产品质量。相反,可以看到,重视研发和设计的奇瑞。却能以较好的性价比。取得持续的发展优势。
能否拥有独一无二的、持续创新的产品。这是百年老店的根本,而非营销炒作。现实中,我们看到更多的中国企业是,靠营销炒作博取消费者的短期盲从,而非靠产品研发来获取消费者长期的忠诚。 相似文献