能力乎?品德乎?

深圳一家生产摩托车的民营公司，曾引进过一名销售副总经理。公司给其年薪15万元的待遇，还任命他为常务副总经理，且掌握财务大权。这一招确实调动了他的积极性，使之为公司做出了不小贡献，随着业绩的突出和权力的加重，他开始不满子现状，于是，干了一些损坏公司形象的事，给公司经营带来巨大损失。子是，企业用人，是能力优先还是品德优先，就成了企业的两难选择。“大胆起用能人”的用人原则曾经风靡一时，受到许多人的青睐。然而，如果不弄明白“能”与“德”的辩证关系，对“能人’不加具体分析，一律大胆起用，很可能会步入用人误区…     

古代官场的年龄潜规则

北宋的一个夏季，一道发自汴京的人事任命，在朝野掀起广泛质疑。任命的内容是．原吏部员外郎（正七品）文及甫以龙图阁直学士知陕州。用白话讲，相当于一个研究员出任陕州市长。至于为什么引起质疑，则要从文及甫二十八岁的年龄说起。虽然这个年纪做官很常见，但是一个二十八岁的青年干部得到如此重任，当时的人在惊讶之余，不免要对当事人的家庭背景浮想联翩。一打听，果不其然，原来小文是当朝太师、平章军国重事文潞公文彦博家的六公子。     

皇权政治，无法治愈的内伤

在皇权时代做官很威风也很窝囊。做官威风，是因为那时的官员手中权力不受民意“干扰”，可以和尚打伞，无法无天；做官窝囊，则是由于因为专制权力系统极端封闭，一个人干实事、得到老百姓拥护，未必能在“体制内”得到好的评价，反而可能遭遇更多的非议。     

微妙地使用权力

要想实现一个人的目标，至关重要的一点就是要学会有效地利用自己手中的权力。在完成了与苏联的裁减核武器条约谈判，并主持过Bechtel公司的工作之后，乔治·舒尔茨开始真正彻底地理解了权力的内涵。他的建议是：“不要害怕权力，但一定要学会对它负责。”     

古代官场的年龄潜规则

北宋的一个夏季,一道发自汴京的人事任命,在朝野掀起广泛质疑。任命的内容是:原吏部员外郎(正七品)文及甫以龙图阁直学士知陕州。用白话讲,相当于一个研究员出任陕州市长。至于为什么引起质疑,则要从文及甫二十八岁的年龄说起。虽然这个年纪做官很常见,但是一     

谁选择了财务经历的CEO?

基于近些年来越来越多的公司聘请财务任职经历的高管担任CEO这一事实,本文以中国上市公司为例,从公司特征入手,考虑公司的发展目标,实证检验了财务经历CEO任命的影响因素。实证研究结果表明,在以发展为目标的非ST公司中,负债水平越低、盈利能力越差、成长机会越少和资本运作越频繁的公司,越倾向于任命具有财务经历的高管为CEO,显示出较强的"促发展"动机。而在以生存为目标的ST公司中,负债率越高、债务期限结构越短的公司任命财务经历的高管为CEO的可能性越大,"求生存"动机更为明显。这表明,公司特征对财务经历CEO的任命具有重要影响,而且这一影响依赖于公司的目标,公司特征、财务经历以及公司目标的匹配决定了CEO的任命。进一步地,从CEO变更的资本市场宣告效应看,公司特征与CEO财务经历的匹配得到了资本市场的认可。     

CEO和CFO任期交错是否可以降低盈余管理?

本文以沪深证券市场2002～2010年A股上市公司为研究样本,检验了CEO和CFO任期交错对公司盈余管理的影响。实证检验的结果表明:CEO与CFO任期交错能够降低公司的盈余管理水平;两者任期错开的时间越长,该影响越大。同时,CEO和CFO任期交错只对公司正向盈余管理有影响,而对负向盈余管理的影响并不显著。上述结果并不受CEO任职时间早于还是晚于CFO的影响。进一步地,在区分CEO权力和公司产权性质的情况下,我们发现,CEO的权力影响了CEO和CFO任期交错对降低公司盈余管理水平的积极作用:当CEO权力较大时,两者任期交错对公司正向盈余管理的影响程度有所降低;同时,与国有控股企业相比,在非国有控股企业中任期交错对盈余管理的影响更为显著。本文的研究发现丰富了高层梯队理论、盈余管理等相关领域的文献;同时,对于如何降低公司盈余管理水平、以及CEO与CFO任命等人力资源管理决策也具有重要启示意义。     

从"管理者"到"领导者"

导者与管理者常常被混为一谈，但其实二者并不完全一致。领导者不一定是管理者，管理者也不一定是领导者。管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。领导者可以被任命，也可以是从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力，正是人们愿意追随他，才使他成为了领导者。有的管理者可以运用职权迫使人们去从事某一项工作，但不能影响他人去工作，他并不是领导者；有的人并没有正式职权，却能以个人的魅力去影响他人，他是一位领导者。虽然领导者应具备哪些特质不是绝对的，要考虑不同的情境因素，但一般来讲，以下基本特点被视…     

把权力关进制度的笼子里

最近，习近平总书记强调指出．“把权力关进制度的笼子里”。这句话很形象、也很耐人寻味，理解其中的深刻含义：权力必须在法律法规的框架内行使．权力行使必须受到制约和监督。纵观一些腐败案件、一些侵害群众利益事件的发生，究其原因是权力的腐败和滥用。能否自觉把权力关进制度的笼子．是衡量领导干部依法行使权力的重要尺度．也是组织部门评价领导干部能否依法办事、遵守法律的重要条件。     

单位内隐性权力的存在形式与正负效应透视

正一个单位内部,总有各种力量在不断碰撞、交锋、融合,有的表现得很明显,有的表现得很隐蔽。在各种力量中,有一种隐性权力在潜移默化、不知不觉地发挥作用,既是对显性权力的有益补充,又是对显性权力的潜在威胁。那么,单位内隐性权力以何种形式存在,又有哪些效应呢?一、存在形式1.存于"遗"。一是存于政治遗产。有些干部在一个地方、一个单位工作时因为人缘好、作风实、威望高、     

我的前任是被迫辞职的!

在一个需要颜面的社会里,他在苦苦支撑了数月后, 无法继续呆下去了,终于选择了离开。随着市场的逐渐放开,对于市场的把握越来越难,由此公司招了我们六个大学生,成立了独立的销售部门。我们六人分属六个片区,各片区由相应的片区经理负责。一个同事在我们中间渐渐凸现了出来,办事情显得非常干练大胆,被领导任命为销售部的头儿。骄横跋扈让他失去威信刚上任,这位新经理对于权力的理解便是要我们都要服从于他,他认为自己的观点总是对的,如果不同意就是与他为敌,     

正考父升官三部曲——低头、弯腰、伏地

史书记载：正考父首次任命为士时，是低着头走路，再次任命为大夫时，是弯下腰走路，第三次任命为卿时，身体伏在地上，沿着墙边走路。此说有些夸张，但正考父以自己的谦虚，赢得人们的尊敬是事实。这件事于人很有些启发，尤其是对年轻干部，它说明了一个道理，为人不妨把自己看得低一点，职务越高越谦虚。为什么？     

河南省委调整郑煤集团公司主要领导

近日，郑煤集团公司在309会议室召开了领导干部会议，河南省委组织部副部长马新华，省委组织部副厅级组织员、科教企业干部处处长修振环，省国资委副巡视员郭东星，省委组织部科教企业干部处副处长王剑出席了会议。会议传达了河南省委关于公司董事长、党委书记的任命决定，任命集团公司总经理孟中泽同志为郑州煤炭工业（集团）有限责任公司董事长、党委书记，杜工会同志任省管国有企业监事会主席（正厅级）。     

从“孩子头”的产生看领导的本质

一群经常在一起玩耍的孩子,既没有经过选举,也没有组织的任命,他们中间往往自然而然地会产生出一个“孩子头”。这是一个很有意思的现象。恩格斯曾经说过,儿童的认识发展     

微软新掌门不再吃老本

正2014年2月4日,微软正式宣布,任命内部高管萨蒂亚·纳德拉为公司新任CEO。纳德拉因此成为继比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默之后,微软历史上第三位CEO,也是首位印度裔CEO。任命消息一公开,迅速地,超过20万条搜索结果指向同一个问题:谁是萨蒂亚·纳德拉?他戴黑框眼镜,光头,宽脑门,肤色接近深棕,身材瘦削修长,笑起来很腼腆,讲话时稍带印度南部口音。与比尔·盖茨的衬     

高科技企业为何难赚钱？

我们对候选的近千家企业、300多家上榜的知识型公司作了分析，发现一个现象，就是高科技公司赚大钱的公司比较少，有不少甚至连赚钱都很艰难，与容易赚钱的房地产公司、矿产公司等相比，显得很无奈。     

让非权力影响力为你树威

日本松下电器公司创办人松下幸之助曾对领导者的影响力和群体凝聚力有过形象的比喻,他说:“群体就像一个需要‘箍’的水桶,有了‘箍’,各部分才能聚合在一起,才能达到群体预期的目标。”这个“箍”就是领导者所具有的强大影响力。领导者影响力的大小对其履行领导职能、做好领导工作有着十分重要的影响,特别是非权力影响力的大小,直接决定着领导效能的高低。在现实的社会组织中,有的领导者虽然拥有较高的职位和权力,但是他有权无威,所以往往指挥不灵;而有的领导者,虽然职位不高,权力也不大,但却指挥自如,很有号召力,干群关系也很融洽,成效当…     

企业家正向团队迈进

相对于以往那些著名企业家个人的叱咤风云,如今,决策层、领导集团等团队精神似乎更深入人心。企业决策者的任命方式、权力范围正悄无声息地变革着。在这个团队日渐替代个人的     

高管集权、内部控制与会计信息质量

公司内部治理的核心之一是选择一个恰当的权力配置结构,以有利于增进公司各种制度和政策的执行效率.本文研究公司高管的权力配置结构对公司内部控制与会计信息质量之间关系的影响.采用盈余管理和财务重述衡量会计信息质量,本研究发现:(1)公司的内部控制质量与会计信息质量正相关;(2)公司内部控制对会计信息质量的提升作用受制于公司内部高管的权力配置结构.在高管权力集中的情况下,内部控制的改善对会计信息质量并没有明显的提升作用.本研究对公司内部控制制度的后续建设和实施乃至公司治理结构的改进均具有一定的启示意义.     

CEO权力的理论考察

CEO在公司管理的组织结构中位居最高层次,对公司的成长起着重要的作用,CEO的权力被认为是公司管理层中的权力颠峰。本文试图从公司成长理论、委托代理理论和管理权力理论对CEO的权力进行理论考察。