特劳特“定位”北大开课——加多宝（原王老吉）7年内从1亿到160亿的战略之道

1969年,杰克·特劳特首次提出“定位”理论。经过40年发展。定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,加多宝（原王老吉）是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为“预防上火的饮料”,打开了全国发展之路。9年多来。加多宝几乎每年都用定位理论系统梳理战略。及时化解品牌发展的战略隐患和挑战．把握了发展的最佳战略节奏。2009年,加多宝销售额达到160亿元．并且仍在高速增长……     

从0到200亿:加多宝的“四则运算”

伴随着马年新春的脚步,快消品行业暗潮汹涌。凉茶巨头加多宝和王老吉,正是这浪潮中相互搏击得最激烈、最持久的一对弄潮儿。被冠以"侵权者"之名的加多宝,虽然输了官司却不输人气。是什么造就了这样一支"越败越战、越战越勇"的凉茶大军?从0到200亿,"正宗凉茶"到底是怎样炼成的?让我们看看加多宝品牌传奇中的"四则运算"。     

从“兵来将挡,水来土掩”到组织惯例形成——转型经济中新企业的即兴战略研究

转型经济背景下,市场环境和制度等方面存在诸多不确定性。新企业成立初期发展经验和组织惯例贫乏,无法为应接不暇的突发状况进行事前规划,只能结合实际即兴发挥。此时,单一、传统的竞争战略已无法全面地为新企业发展保驾护航,一种特殊的竞争战略——"即兴战略"应运而生。如何定义和识别新企业的即兴战略?哪些因素在其形成过程中发挥重要作用?该战略如何持续指引新企业的发展?在理论和实践中都还是未解的难题。本文基于资源基础观和制度理论,运用多案例研究方法,探究了新企业即兴竞争战略的形成过程,以及不同类型即兴战略的促成因素,并提出了即兴战略演化为企业组织惯例的重要条件。本研究深化了转型经济背景下新企业竞争战略的研究。     

从三大经济区到“一圈两翼”——重庆直辖以来区域发展战略嬗变

重庆直辖以来，先后提出和实施了“三大经济区”（都市发达经济圈、渝西经济走廊和三峡库区生态经济区）、“三大经济区、四大板块”（主城都市区、渝西走廊、三峡库区和渝东南少数民族地区）区域发展战略，近期又提出了“一圈两翼”（“1小时经济圈”和渝东北、渝东南“两翼”）区域发展战略的新构想。     

从“反应”到“前摄”:万向在美国的合法性战略演化(1994～2015)

本文通过对中国跨国企业万向集团1994~2015年在美国的纵向案例研究,打开了后发跨国企业在发达国家获取并维持合法性以克服来源国劣势的过程黑箱。本研究分析了关键海外子公司合法性战略选择的动态演化,并着重探讨了各阶段合法性战略选择的情境条件、集团内部的结构模式以及克服来源国劣势的作用机制。本文发现,在后发情境下海外子公司将反应型和前摄型两类合法性战略在不同阶段进行动态切换能有效地获取并维持在东道国的合法性,同时焦点企业针对合法性战略选择与总部和其他子公司形成不同的耦合结构模式,在演化过程中战略选择和结构模式分别通过直接获取机制和间接维持机制克服来源国劣势。本研究基于后发跨国企业情境,通过探索合法性战略的演化为合法性理论做贡献。     

从“人事行政管理”到“公共人力资源管理”的战略转变——在管理中树立人本观念

随着经济发展和社会的进步,以物为本的传统管理理念不再适应时代的要求,要求树立以人为本的管理理念。与传统的人事行政管理相比较,现代人力资源管理就是人本管理的实践方式,也是实现组织目标的一种手段,它对促进管理水平的提高、社会的进步具有重要的意义。全面理解人本管理理念的内涵,并在管理理念、管理模式和管理方式上实现全方位的转变,是人事行政管理到公共人力资源管理的关键所在。     

从硅谷“不可复制”到邛崃难与波尔多“齐名”——对城市总体形象定位的探讨

<正> 近几年,我国先后有十几个地方提出建“中国硅谷”、“中国西部硅谷”等。有关专家提出:这又是一种浮夸风。就是站在中关村,也不会有人将它跟美国的硅谷联系在一起。英国《新科学家)周刊指出:“硅谷是不可复制的”。客观事实告诉我们。我国任何一个提出建硅谷的地方,与美国的硅谷差距太大,不可比。包括投入不可比。由于美国     

道本管理“四主体论”:对管理主体与方式的系统反思——管理从控制到服务的转变

在社会科学领域中,如果理论的基础性假设存在问题,其后续的展开就可能将问题进一步放大。西方传统管理理论隐含着"管理者是管理的唯一主体,被管理者是管理的客体"的前提性假设,表现为管理主体对客体的单向指挥和控制。后来的参与式民主管理对此虽有修补,但本质并没有改变。由于剥夺了被管理者的主体性,导致了现实管理主客体间的恶性互动和双方主体性的扭曲和异化,并制造了管理中的一系列悖论。道本管理在认识和尊重主体性和管理规律的基础上,提出了管理"四主体论",对管理主体及其关系进行了重新认识和定位,破解了错误假设所导致的悖论,并通过机制设计实现了管理各主体之间良性关系的构筑,论证了管理从控制转向服务的必要。     

“浙商”从企业主到企业家的转型研究——具有中国意义的主体之经济与文化的融合提升

"浙商"是中国人数最多,分布最广,影响最大的商人群体,是真正的民商,以资源不怕少,企业不怕小,身段不怕低为"本色",并形成优势,但在新的形势下面临巨大的压力与挑战。浙商转型的研究对中国民营企业和企业家具有普遍和典型的意义,既需要从经济的视角进行考察,也需要从文化的视角进行分析。对"浙商"及其转型的多学科研究,可以得出广泛和多方面的认识,但往往是分散甚至是矛盾和冲突的,需要有统一的分析范式。基于和反映客观的相关性与自主性、科学方法与人文方法统一的主体性分析范式,是"浙商"及其转型研究的学理基础与分析工具,可以分析各种现实问题,揭示浙商作为市场和经济主体、社会和文化主体的属性与行为、结构与功能等,促使"浙商"进行经济与文化的融合提升,实现从"个众"向"合众"的主体转型。