李宁连续巨亏的隐情

正通过渠道复兴计划以及加大直营店的布局,李宁意图重塑商业模式,但是相比对手,动作仍然过慢,尤其是在品牌定位上,其主张的"让改变发生",依然没有呈现出爆炸性的改变。因此,李宁的冬天还将长期持续。报亏5.86亿元人民币—这是李宁公司2014年度的中期业绩,对比去年同期亏损1.84亿元来看,似乎李宁还处在艰难时期。但是,中报显示的也不都是悲观的数字:上半年实现收入31.37亿元,同比增长8.0%;毛利14亿元,同比增加10.51%。     

读来读往

FROM READERS&李宁掌舵:2013年以来,国产运动品牌在经历了金融海啸的洗礼之后,行业龙头纷纷走出低谷。而李宁江湖老大的位置却在不断扩张直营门店、解约巨星甚至压缩研发开支中,被安踏悄然超越。2014年11月17日,李宁公司发布公告,原代理行政总裁金珍君退任,公司创始人、前奥运冠军李宁将在过渡期亲自担任行政总裁。业内人士指出,品牌定位模糊,是李     

李宁与耐克的四大差距

@经理人：李宁与耐克对比，存在四大问题。一、形象代言人：二流明星与一流巨星的差2巨；二、广告投放媒体：二流媒体与一流媒体的差距；三、品牌定位：泛滥与专注的差距；四、目标市场定位：年轻人与热爱运动的人的差距。     

南昌城市品牌现状及传播策略研究

在我国城市化背景下,加快建设和传播城市品牌,成为我国各大城市竞相追逐的目标。本文以江西省省会南昌作为研究对象,深入分析了南昌城市品牌现状,指出了南昌城市品牌定位以及品牌传播策略中存在的不足并提出了若干建议。本文认为:目前南昌城市品牌建设不到位,南昌城市核心竞争力有待提高;南昌城市品牌定位混乱、模糊以及多变,南昌应当将城市品牌重新定位回"红色英雄城";并且提出南昌在进行品牌传播策略时,应当立足城市品牌定位,科学规划传播体系,并通过改善城市环境和整合利用新型媒体与公关活动进行品牌传播。     

产品定位品牌定位的相互促进

产品定位与品牌定位有着本质区别,但又可以相互促进。本文在分析产品定位与品牌定位关系的同时,提出几点关于产品定位和品牌定位如何相互促进的看法,从而可以在帮助企业分清产品定位和品牌定位的同时,帮助企业赢得持续的竞争优势。     

论品牌定位与品牌延伸的关系

品牌定位和品牌延伸是增加品牌资产的两种有效的战略手段,是采用品牌定位战略促进品牌资产的增加,还是利用品牌延伸战略促进品牌资产的增加,一直是理论界争论的热点,本文运用矛盾分析法,对品牌定位与品牌延伸的关系进行了研究。     

简明定位——品牌营销的新举措

定位理论的诞生让世人认识到了品牌定位对于企业的重大意义,现如今,企业虽在品牌定位以及品牌营销上下了很大功夫,但收效甚微。文章通过分析简明定位的含义、简明定位的实施要点以及简明定位的方法,对于简明定位这一品牌营销的新举措做了阐述,以期对企业进行品牌营销提供一些有益的启迪和指导。     

品牌的定位与技巧

<正> 品牌定位是通过分析品牌在竞争产品中的特殊优势和个性,针对消费者的心理特征,确立品牌在消费者心目中的独特竞争位置,使消费者对品牌产生特殊的印像。 一、品牌定位的类型 品牌定位以产品定位为基础,又不同于产品定位,前者比后者内涵更宽,应用价值更大。根据品牌定位的立足点,可以把品牌定位分为两大类型:实     

基于品牌个性维度的品牌定位诊断方法及实证研究

根据经典品牌个性理论和模型,提出了基于品牌个性维度的品牌定位诊断方法.该方法通过测量消费者心目中的理想品牌和特定品牌的个性维度在结构和权重上的差异,来识别消费者对品牌个性的偏好,从而判断特定品牌是否满足消费者的偏好,再结合特定品牌的市场表现来诊断品牌定位是否有偏差.通过童装品牌的实证分析证明了该方法的有效性,并基于分析结果提出了童装品牌定位的改进策略.     

重新定位品牌的四个阶段

如今许多企业和品牌为了自身发展开始进行重新定位.而企业和品牌在重新定位的过程中应始终满足一个要求,即不断创新,给企业注入活力,使企业更加现代化和标准化;又或者说为了让企业抵御竞争者的攻击,努力向众人解释"为什么要购买我的产品".     

需求研究在品牌定位中的应用

以消费者的需求为中心是现代市场营销区别于传统市场营销的主要特征,品牌是现代市场营销的主要工具之一,而要实现营销效率与利润最大化的关键是做好品牌定位,吸引消费者使用某品牌产品,要吸引消费者就要使产品的品牌诉求重点符合消费者的需求,因此以消费者需求为品牌定位是比较有效的一种品牌定位方法。本文将举实例具体谈一下需求研究是如何应用在品牌定位实践中的。     

顾客心智导向与旅游景区品牌定位

本文首先阐释了顾客心智意义，总结了旅游景区的品牌定位概念。以旅游景区品牌定位占据顾客心智为目标，提出了旅游景区品牌定位过程中赋予品牌特定的文化内涵，打造品牌差异性，避免诉求混乱等方面的对策与建议。     

李宁品牌奥运营销战略分析

本文运用文献资料、比较等方法对奥运品牌营销进行研究。剖析李宁品牌在奥运营销中的成功与不足之处。同时,借鉴李宁品牌在北京奥运的成功营销实例,给我国其他品牌的发展提供借鉴。     

浅析市场营销中的品牌定位

本文结合实际案例,论述了品牌定位与市场营销环境、营销对象,以及营销形式的关系,突出了品牌定位在市场营销中的重要性,并基于当下企业存在的品牌定位误区,提出了相应建议,以供参考。     

南运驾校的品牌复苏之道——重塑本土品牌

本文介绍了南运驾校的发展以及其品牌价值,基于品牌定位的视角,从四个方面分析了本土品牌南运驾校的复苏之道。     

品牌重塑的风险魔咒

品牌重塑,主要是指改变以往品牌在消费者的心智中的形象,通过重新定位目标消费人群、提高产品质量和服务、运用品牌营销等手段,重新塑造一个新的品牌形象并加以推广,并最终形成品牌效应和品牌核心价值的过程和活动. 从李宁目前正在遭遇的品牌危机中,我们可以引发有关品牌重塑许多思考. 心智争夺战 品牌就好比企业在消费者心智中烙下的一个"印记",这个"印记"代表着一种定位,一种有效区隔或是一种价值承诺.企业如果要让一个品牌成功地在消费者的心智中烙下"印记",植入到消费者的内心深处,需要付出艰辛的努力;而一旦这个"印记"在消费者的心智中成型,企业再想抹掉这个"印记"同样是非常不容易.     

浅析本土体育用品的品牌转型

品牌转型对于每一个企业来说都是艰难而痛苦的决定,它意味着要彻底改变消费者心目中的品牌定位,沉淀多年的品牌价值可能急剧减少。但成功的品牌转型并非不可能,尤其是本土体育用品品牌必须转型,而且能够实现成功转型。     

品牌定位十法

<正> 档次定位 不同的品牌在消费者心目中按价值高低区分为不同的档次。品牌价值是产品质量、消费者的心理感受及各种社会因素如价值观、文化传统等的综合反映。定位于高档次的品牌,传达了产品(服务)高品质的信息,同时也体现了消费者对它的认同。档次具备了实物之外的价值,如给消费者带来自尊和优越感。 正因为档次定位综合反映品牌价值,不同品质、价位的产品不宜使用同一品牌。如果企业要推出不同价位、品质的系列产     

浅析企业提升品牌运作能力对策

品牌运作能力是指企业在一系列具体的企业品牌运作过程中所形成的能力体系,具体包括了从品牌定位、品牌传播直到品牌延伸等多项能力,这些能力不是以单独、游离的形式存在着,而是彼此整合,形成一个合力.本文从品牌定位管理、品牌整合营销传播、品牌延伸三方面研究,进而提升品牌运作能力.     

新疆特色农产品品牌定位策略探析

新疆特色农业长期以来产业化经营水平较低,其中一个很重要的原因是没有对农产品实施品牌管理,没有用科学的方法对特色农产品进行品牌塑造和品牌运营。品牌定位是品牌战略设计的重要环节,本文针对新疆特色农产品的独特属性结合新疆特殊的人文地理环境,提出了新疆特色农产品品牌定位的六种策略。