浅析中国体育用品品牌的发展——基于李宁公司分析

中国的体育用品制造占据世界市场份额的65%,但是中国体育品牌却多灾多难。本文以李宁公司为例研究中国体育用品品牌发展现状及今后发展方向。     

品牌重塑的风险魔咒

品牌重塑,主要是指改变以往品牌在消费者的心智中的形象,通过重新定位目标消费人群、提高产品质量和服务、运用品牌营销等手段,重新塑造一个新的品牌形象并加以推广,并最终形成品牌效应和品牌核心价值的过程和活动。     

李宁连续巨亏的隐情

正通过渠道复兴计划以及加大直营店的布局,李宁意图重塑商业模式,但是相比对手,动作仍然过慢,尤其是在品牌定位上,其主张的"让改变发生",依然没有呈现出爆炸性的改变。因此,李宁的冬天还将长期持续。报亏5.86亿元人民币—这是李宁公司2014年度的中期业绩,对比去年同期亏损1.84亿元来看,似乎李宁还处在艰难时期。但是,中报显示的也不都是悲观的数字:上半年实现收入31.37亿元,同比增长8.0%;毛利14亿元,同比增加10.51%。     

李宁与耐克的四大差距

@经理人：李宁与耐克对比,存在四大问题。一、形象代言人：二流明星与一流巨星的差2巨;二、广告投放媒体：二流媒体与一流媒体的差距;三、品牌定位：泛滥与专注的差距;四、目标市场定位：年轻人与热爱运动的人的差距。     

南运驾校的品牌复苏之道——重塑本土品牌

本文介绍了南运驾校的发展以及其品牌价值,基于品牌定位的视角,从四个方面分析了本土品牌南运驾校的复苏之道。     

“李宁”品牌的国际营销策略

李宁公司的广告语"一切皆有可能",凡看到听到的人,很难不为其所动。但其背后靠什么支撑?其丰富的内涵是什么?"李宁"的经验与教训值得借鉴。世界体育用品联合会最新调查报告显示,"中国已经拥有全球65%以上的体育用品生产份额","中国的运动鞋生产已经达到世界年产量的80%"。据不完全统计,国内企业     

伦敦奥运的品牌营销

更值得揣摩的是,和4年前相比,我们的传播媒介、观众的观赛习惯发生了哪些变化?这才是真正重要并能产生新机会的地方!2012年伦敦奥运的序幕渐渐拉开,这虽然是一次体育盛会,但这也是所有品牌离不开的话题。自商界奇才彼得.尤伯罗斯在1984年的洛杉矶奥运会创造性地将奥运和商业紧密结合起来,并使其成为第一次赚钱的奥运会     

李宁三任CEO的苦辣变局

正被外界唱衰的李宁公司始终没有放弃变革图新,甚至屡变屡败,尤其是2010年至2014年5年间由张志勇和金珍君主导的变革更是尝尽酸甜苦辣。李宁陷入了一个连自己都看不懂的变革怪圈。2015年1月,李宁公司发布业绩预报,2014财年预亏额不超过8.2亿元。这是李宁公司连续第三年出现亏损,其中2012财年亏损约19.8亿元,2013财年亏损3.9亿元。     

给李宁的几点忠告

任何企业家都要认清一个现实,竞争在加速。不是三十年河东,也不是二十年河西,现在的变迁是十年,甚至五年。新成长的一代不断在以眼花缭乱的招式对日模式进行降维打击。李宁能否放下身段,正视竞争对手,以丁世忠为师?在很多国人的心目中,李宁有着特殊的位置。2008年,李宁像金凤凰一样,骄傲地在鸟巢上空飞翔。但接下来的七年,李宁公司出现在公众视野里,总是负面新闻居多。这只凤凰如若涅槃重生,必须勇敢面对一些根本性的问题,浴火革新,炼成传世的精神,重塑自我,飞向未来。     

重新定位品牌的四个阶段

如今许多企业和品牌为了自身发展开始进行重新定位.而企业和品牌在重新定位的过程中应始终满足一个要求,即不断创新,给企业注入活力,使企业更加现代化和标准化;又或者说为了让企业抵御竞争者的攻击,努力向众人解释为什么要购买我的产品.     

铜梁,插上品牌腾飞翅膀

正世界上,只要有华人的地方就有龙舞;在中国,提起"龙舞之乡",自然想到重庆铜梁。在北京奥运会开幕式暖场节目压轴,在首都庆祝祖国60华诞大型联欢晚会助兴,铜梁龙舞演绎着盛世中华的昂扬。     

李宁：非奥运赞助商的曲线营销

2008年奥运会前,在竞争激烈程度不亚于竞技场的赞助商竞争中,李宁输给了财雄势大的世界体育用品巨头阿迪达斯。在阿迪达斯主题为“一起2008,没有不可能”的铺天盖地宣传攻势之下,李宁如何抓住家门口百年难遇的奥运契机？     

论品牌定位与品牌延伸的关系

品牌定位和品牌延伸是增加品牌资产的两种有效的战略手段,是采用品牌定位战略促进品牌资产的增加,还是利用品牌延伸战略促进品牌资产的增加,一直是理论界争论的热点,本文运用矛盾分析法,对品牌定位与品牌延伸的关系进行了研究。     

我国企业品牌危机的成因与对策研究

本文通过对企业品牌危机成因的深入探析,进而提出相应的对策,为我国的民族品牌的发展壮大尽可能提供一些建议,从而增强我国民族品牌抵御风险的能力。     

企业的品牌构建所面临的问题与对策研究

随着我国企业的综合实力的增强，我国越来越多的企业已经成为知名品牌，也有越来越多的正在朝着构建一个知名品牌而努力，那么在构建企业品牌时应该注意哪些问题，及如何应对这些问题，这是本文所要描述的。     

浅析本土体育用品的品牌转型

品牌转型对于每一个企业来说都是艰难而痛苦的决定,它意味着要彻底改变消费者心目中的品牌定位,沉淀多年的品牌价值可能急剧减少。但成功的品牌转型并非不可能,尤其是本土体育用品品牌必须转型,而且能够实现成功转型。     

提升我国企业品牌竞争力的思考

面对经济全球化,市场国际化的竞争环境,品牌竞争力已成为企业生存和发展的重要因素,也是企业生存发展的前提和基础。我国企业在激烈的竞争中不缺乏产量优势,也不缺乏技术优势,而是缺乏品牌竞争力优势。因此,关于品牌竞争力的研究的重要性和应用价值就不言而喻了。     

产品定位品牌定位的相互促进

产品定位与品牌定位有着本质区别,但又可以相互促进。本文在分析产品定位与品牌定位关系的同时,提出几点关于产品定位和品牌定位如何相互促进的看法,从而可以在帮助企业分清产品定位和品牌定位的同时,帮助企业赢得持续的竞争优势。     

基于品牌个性维度的品牌定位诊断方法及实证研究

根据经典品牌个性理论和模型,提出了基于品牌个性维度的品牌定位诊断方法.该方法通过测量消费者心目中的理想品牌和特定品牌的个性维度在结构和权重上的差异,来识别消费者对品牌个性的偏好,从而判断特定品牌是否满足消费者的偏好,再结合特定品牌的市场表现来诊断品牌定位是否有偏差.通过童装品牌的实证分析证明了该方法的有效性,并基于分析结果提出了童装品牌定位的改进策略.     

品牌定位的十大高地

广阔无垠的市场每天都在接纳着各路商家向他喧泄的产品,但竞争的教鞭会无情地将弱者罚出场外,如何使自己的产品成为最后赢家,品牌定位将为你打开一扇新的门窗.