电商过急!

京东挑起的电商价格大战,目前来看没有赢家。首先是电商信誉的丧失。京东在进行"满2000减300"和"满3000减500"的活动中,减500元的优惠券到账户中,愣是变成了减300元。对于选中的商品,网民经常发现没货。苏宁的降价程度也名不副实,在全网最低价商品数量金牌榜     

见微知著

@经理人：京东、苏宁“约架”再度搅起电商行业浑水。面对京东公然砸场,苏宁不得不应战。事实上,同时要做沃尔玛和亚马逊的野心和宏大的十年战略已将苏宁资金链绷得很紧;长期疯狂“烧钱”的刘强东也是在演给投资者看,为IPO造势。     

苏宁阻击京东的险棋线上和——线下的消费者根本不是同一人群

从8月中旬开始,苏宁祭出线上线下-同价“杀手锏”阻击京东,避免沦为京东和其他电商的线下体验店。京东则将苏宁视为中国家电行业的“毒瘤”,要将其线下毛利率从25％打到10％左右。一场史上最惨烈的价格战一触即发。     

苏宁电商七年之痒:退败将是必然?

自2009年开通网销以来,苏宁的电商转型之路已近7年。尽管通过大量资源投入到旗下的电商平台苏宁易购,并追到市场前三位置,但和第二名京东的差距,反而越拉越大—市场份额不及京东1/10,增长速度不到京东一半。     

淘宝天猫怎样做大移动电商蛋糕?

正随着2009年淘宝推出WAP版手机淘宝,开始了它漫长的移动电商之路。从近年来的发展看,淘宝移动电商主要有三大战略步骤:移动终端尽可能全的布局;成为移动购物入口,占据购物搜索;改变购物模式,线上线下无界限。移动电商已成为电商大佬争抢的"蛋糕"。2014年上半年各大电商如京东、苏宁、当当网、国美在线等在移动端的促销力度可谓空前。京东通过手机京东、微信、手机QQ,三箭齐发"全民抢红包",而苏宁易购的"电商世界杯",来自移动端的订单占比也迅速提升。随着用户购物习惯     

“双十一”已成新的消费革命引爆点

正刚满六岁的"双十一",还需直面诸多成长的烦恼,但毋庸置疑的是,它在当下已有力地撬动了互联网经济。这一消费时点,将反哺电商产业发展,沿着创新驱动发展之路,牵引互联网新经济新业态稳增长、拉动消费、带动产业升级,成为打造中国经济升级版的发动机和新引擎。2014年11月11日,阿里巴巴天猫的交易总额为571亿元人民币,共有271个国家和地区参与其中;京东订单总数达1449万个,交易额82亿元;苏宁易购商品总成交件数同比增幅487%。自2009年始,每年的11月11日,     

民营企业中领导决策行为合法性论证与审查制度的建立——以2012年电商价格战为视角

2012年8月14日,京东CEO刘强东两条微博点燃了电商争霸导火索,其后苏宁、国美等多家电商高层在微博中回应了刘强东,瞬时硝烟四起,拉开了电商大战的序幕.消费者在这场价格战中真正获益了吗?实际情况是,在参与价格战的企业相关网店或实体店中,承诺降价的商品有一半以上在消费者实际购买时缺货;而对于在促销中采取先涨价再降价策略的商家,其促销定价基准却高于平时价格,看似享受购买折扣的消费者并没有因此得到真正的价格优惠.2012年9月,国家发改委认定电商价格战涉嫌价格欺诈,扰乱了正常的市场秩序,需要用法律进行规制.     

商家促销的经济学分析

商家促销的背后蕴含着许多经济学原理,下面逐一分析。1.满100,送100在一家商场的促销活动中,笔者从一层一直转到顶层,见到了许多“满300送100”、“满600送300”的商品。但寻觅半天,独独不见海报中宣传的“满100送100”的商品。笔者想,“满100送100”的商品不能说没有,但肯定非常少,而且会放在不易发现的角落。摆在显著位置的,是那些更容易勾起人们购买欲望的商品。消费者来到商场本身已付出了包括时间和精力在内的逛商场而增加的边际成本。经济学原理告诉我们,当MR=MC,即边际收益等于边际成本时,企业才能实现利润最大化。同样道理,消费者…     

阿里巴巴开启农村电商“大战”

<正>电商对农村市场的拓展,不仅仅停留在"刷墙"这个简单的宣传层面,而是升级为以实战为主的阶段。2014年以来,阿里巴巴、京东、苏宁、慧聪等电商巨头,纷纷加大农村市场拓展力度。电商对农村市场的拓展,不仅仅停留在"刷墙"这个简单的宣传层面,而是升级为以实战为主的阶段。阿里巴巴启动了庞大的"千县万村计划",在三至五年内投资100亿元,建立1000个县级运营中心和10万个村级     

读来读往

1京东怎么办?读到京东的文章,首先让我想起苏宁电器。根据最新的电子商务B2C数据,苏宁易购的市场份额在今年上半年超过了当当网,名列第三位,不仅如此,苏宁正准备收购或者自办一家第三方支付服务公司。照这个趋势下去,苏宁超越同为B2C的京东,似乎不是什么难事。