空调业的高成本时代

铜管、铝材、塑料……几乎所有原材料价格都在上涨; 市场准入提高, 贸易和技术壁垒增加, 空调业的高成本时代来临。在丝丝逼人的市场寒气中, 空调企业如何应对？单靠低价冲市是否再合时宜? 未来空调企业的竞争优势来自哪里?     

高成本下,空调巨头的“杀”招

持续上涨的生产制造成本,仿佛一座沉重的大山,压在所有空调企业的头上华南市场历来是全国空调发展形势的风向标,也是全国空调竞争的风口浪尖。这里更是中国优秀空调生产制造企业的聚集地．有格力、美的、志高、格兰仕等空调巨头。往年的节假日, 特别是空调的销售旺季,在深圳、广州的各大卖场,空调降价的声音一浪高过一浪。但是今年“五一”大假来临的时候, 持币待购的人们并没有盼到以往那样的促销热潮,绝大多数空调机型价格都不降反升。消费者不满意,空调生产企业更是叫苦连天。     

高成本企业化的特征

高成本企业文化,指企业文化对市场和环境的适应能力差,造成企业的经营成本居高不下,经营被动困难。高成本企业文化有两层意思:一是由企业文化所决定的企业经营的有形成本很高;二是企业文化本身运营的成本也很高。这两方面决定了企业经营成本居高不下。 高成本企业文化决策成本高 决定决策成本有三个因素:一是能否正确地解决做正确的事,二是能否正确地做正确的事,三是做事是否有力度和速度。 正确地做正确的事,又要求使用好两个判断。一个是事实判断,主要是尊重环境事实、市场事实、主客观条件事实;二是价值判断,主要是根据主客观条件,根据企业发展战略和一贯经营理念,在事实的基础上,做出满意的选择。决策成本高的企业表现为虚伪的事实判断:情况不明决心大,脑壳一热做     

中小型施工企业怎样降低国际项目的运作成本

从上世纪90年代开始，我国的一些中小型施工企业进入国际市场，拓展了生存空间。这些企业由于规模较小，投资存在一定的限制。那么如何在高风险、高投入的国际项目中降低成本，同时又能保持项目的平稳运作呢？     

保单获取成本与企业风险转嫁

企业常用材料的采购成本在一定时期价格差别不大，如果采购价格过低，就有可能是假冒或残次品。然而，在购买保险这种特殊商品时，为什么同一个企业，投保同一批资产，选择不同的保险公司，各保险公司所报价格相差几倍甚至十几倍？这往往使企业难以抉择。     

社会保险成本过高是否抑制企业投资?

社会保险成本过高是否抑制企业投资，从而阻碍实体经济发展?对此，文章利用工业企业微观数据实证检验了企业社保成本变动对投资率的影响.为缓解内生性问题，文章选择城市老年人比重作为工具变量.实证检验显示企业社保支出比重增加1个单位标准差，企业投资率约下降3.3%，能够解释企业投资率变动的6.4%，具有较强经济显著性.文章还探究了社保成本变动影响企业投资的内在机制，发现劳动成本渠道、生产率渠道以及融资约束渠道都得到相关经验证据的支持.研究结果说明降低企业社保成本的政策如果能够得到有效落实，将会刺激企业扩大投资，促进地区经济发展.     

把握高成本时代制造业调整机遇

最近，富士康深圳基地内迁的消息成为媒体和地方政府关注的热点．在这个中国最大的代工企业迁移的背后，凸显出我国制造业面临成本全面上升的挑战，同时，这也是制造业布局调整的新机遇。     

高成本企业文化的特征

<正> 高成本企业文化,指企业文化对市场和环境的适应能力差,造成企业的经营成本居高不下,经营被动困难。高成本企业文化有两层意思:一是由企业文化所决定的企业经营的有形成本很高;二是企业文化本身运营的成本也很高。这两方面决定了企业经营成本居高不下。 高成本企业文化决策成本高 决定决策成本有三个因素:一是能否正确地解决做正确的事,二是能否正确地做正确的事,三是做事是否有力度和速度。 正确地做正确的事,又要求使用好两个判断。一个是事实判断,主要是尊重环境事实、市场事实、主客观条件事实;二是价值判断,主要是根据主客观条件,根据企业发展战略和一贯经营理念,在事实的基础上,做出满意的选择。决策成本高的企业表现为虚伪的事实判断:情况不明决心大,脑壳一热做     

奥克斯空调：以技术创新降成本

奥克斯空调发展非常迅速，2001年销量仅90万台，到2007年就突破520万台。而且，国外市场的销量已占总销量的60％左右。“相对来说，做国外市场，无论资金周转还是风险都要好控些，因为订单生产，而国内市场是先做库存，价格卖多少很难说。”奥克斯空调公司总工程师朱建军接受采访时说，“外贸主要受汇率的影响较大，而汇率对空调产业的外贸影响不是特别大。”     

王建新：胜在成本创新!

出口低迷重创公司业绩，许多外贸出口企业仍在噩运中挣扎，深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司却预计2009年销售收入仍将保持20％高速增长。迈瑞的秘密武器是什么？     

无形资产比重高，如何融资？

文化创意产业似乎正在成为新金矿，有一家主营动漫制作的企业准备融资扩大规模。一开始找银行贷款，但无形资产所占比例很高，银行较难接受无形资产质押；若找风投，创始人不想廉价出让股权，也担心股份被稀释。他该怎么办？哪些融资方式比较适合此类企业？     

如何留住洋高管？

金融危机之后，在中国企业——尤其是金融、汽车、IT等行业，往往表现出大手笔的“人才抄底”。曾名不见经传的浙江诺力，也为聘请10位洋高管支付了千万年薪。结果如何？     

中小型白色家电企业的突围之道

白色家电包括了微波炉、空调与洗衣机。日常生活中,什么时候用得着它们呢？微波炉,每天吃饭都会用得到；空调呢，炎夏生活要靠它……家电与生活，关系密切得如同鱼与水一样。     

如何应对夏季“空调病”

炎热的夏季，空调在给人们带来舒爽的同时，也带来一种“疾病”，让人出现鼻塞、头昏、打喷嚏、耳鸣、乏力、记忆力减退等症状。这在现代医学上被称为“空调综合征”或“空调病”。“空调病”让更多的人感到痛苦，应该采取什么方法防治呢？     

空降高管如何落地生根？

空降到一个新企业做营销老总，立即从战略规划、品牌再造、营销变革等抓起，大刀阔斧地行动起来成不成？比较稳妥的做法是：短期内快速拿下业绩奠定江湖地位，站稳脚跟，再务实进行整体规划。在此基础上，还要学会倾听一线声音和管理老板的预期。     

颓势企业3大错——应对措施不能饮鸩止渴，更不能过度削减成本

对于企业来说，金融危机下出现的种种措施近乎一场“拯救运动”。而那些亏损或者倒下的企业难道就不自我“拯救”吗？有，但是事实上，大量的企业却会越“救”越“死”，那么，这些“误救”有什么样的招数？     

实行战略成本管理提高企业核心竞争力

什么是核心竞争力？核心竞争力增值与企业价值增值有何联系和区别？21世纪是经济全球化的时代,企业问竞争的特征是快鱼吃慢鱼,企业核心能力的创建是要站在企业战略管理的高度进行的,尤其是实施战略成本管理。成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分在成本管理中导入战略管理思想,实现战咯意义上的功能扩展,这就产生了现代成本管理。     

加强火力发电企业成本管理的思考

发电集团成本费用预算定额管理后,基层企业对成本分解控制。作为基层企业,如何进一步加强成本管理？结合实际和工业企业广泛采用的标准成本系统谈几点自己的思考。     

创新才能化解高成本

<正>高成本时代真正的受害者是那些处于竞争性行业,缺乏垄断势力,同时又得不到补贴的大量中小企业。这个群体才是通胀时代的弱势群体铁矿石涨价导致了钢铁企业前所未有的成本压力。但在通胀时代,这种压力不过是所有企业的一个缩影。农产品和各类资源产品的涨价,必     

高价值的来源

瑞士一家世界知名手表企业的CEO拥有一个私人农场。为什么要买农场？他是这样回答的： “我发现瑞士很多好的表厂最早都和农场有关，原因是瑞士的冬天特别长，而冬天基本没什么农活，农夫们大都在室内活动。而做表需要特别的耐心，如果你心里急着想赶快造出来，质量不会很好。只有慢慢地，一点一滴细细去做，仿佛不用考虑花多长日寸间造出来的问题，最后才能出来精品。所以钟表业发展早期，不少农场在冬天的时候，就有一些农夫坐下来慢慢制表。我了解之后，自己就买了一个农场，我希望体会农场和手表之间的这种独特关系。”