王文京：构建ERP应用模式组合拳

“标准、行业、个性”以及它们的恰当组合,是最重要的ERP应用模式制造业企业怎么上ERP、上什么 ERP,按照什么应用模式部署和实施一个ERP系统,才能够让 ERP系统成功实施?作为国内最大软件企业——用友总裁王文京提出了自己的理解, “只有标准、行业、个性才能让在中国进入普及时代的ERP系统真正得以顺利实施．实际上．中国的ERP才刚刚开始,未来10 年还有很大的增值和发展空间,这给我们提供了一个相当大的商机。”王文京对中国的ERP市场充满了期待。     

矿山企业ERP的应用模式及策略构想

ERP的理论研究主要以标准制造业为研究对象,ERP的行业应用理论和方法研究显得尤其重要。本文详细论述了矿山企业应用ERP的特殊性,构建了矿山企业ERP的应用模式,并提出了矿山企业ERP针对应用模式的相应策略。     

ERP环境下基于价值链构建会计信息系统的思考

信息技术的发展正在改变着管理的思想与会计工作的传统,而ERP的应用则加速了这一趋势的进程。在ERP环境下,价值链管理得到运用和发挥,会计信息系统作为ERP中的重要组成部分,应基于价值链管理重新构造。重新构造的会计信息系统与传统的会计信息系统更能体现会计的管理职能。     

试论ERP在企业财务管理中的应用

随着信息技术的快速发展,财务管理信息化目前已基本得到普及,ERP系统实现了财务管理和生产管理等功能的集成,将数据的采集延伸到生产、采购、销售和库存等环节,大大提高了企业财务管理的效率。本文分析了ERP系统对企业财务管理的重要性及其影响,进而探讨了ERP系统在企业财务管理中的主要应用及业务流程。希望ERP能够在现代企业财务管理中得到广泛推广运用,切实提高企业财务管理水平,增加企业效益。     

ERP实施模式研究:案例分析

通过一成功案例的分析,给出了一种ERP工程的实施模式.它揭示出企业实施ERP要有良好的准备;实施过程中,可以通过选取构件化的ERP产品,来处理好企业所在行业的特性,形成企业业务流程重组(BPR)与ERP系统相辅相成的关系.     

ERP模式在企业财务管理中的作用

ERP模式对于提升企业财务管理效率具有积极意义,本文对这种模式在企业中的工作原理和价值做了深入的分析。并根据当前企业经营状况探讨了该模式建立的原则。并以此为依据提出ERP模式在企业财务管理中的实施方案。     

浅谈ERP在制造业的应用

ERP系统在我国制造业的应用已经有一段历史,取得了不错的成绩,同时也存在不少问题,很多制造业企业运用ERP都失败了.要想取得ERP在制造业的成功应用,必须首先研究制造业企业生产的特点,分析ERP应用于制造业企业的优势.     

吉林省企业ERP应用现状分析

ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统。ERP的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密联系的供应链,其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等;将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等,还包括企业的融资、投资以及对竞争对手的监视管理。实施ERP(企业资源计划)、进行信息化改造是中国企业顺应历史潮流,走向全球市场的必然趋势,也是中国企业由传统管理向信息化管理转型的必…     

论ERP系统下企业内部控制及业务流程重组的实现

本文介绍了企业内部控制下的重组的实质是业务流程重组,阐述了业务流程重组的风险,列出了实施ERP管理系统进行业务流程重组的若干体会和经验,同时指出了流程控制与系统控制的两种方法,提出相应的对策,从内部控制及其有效性评价入手,分析了ERP系统的实质及其对企业内部控制有效性的影响,进而提出了内部控制在ERP系统环境下应用的对策和建议。     

ERP环境下会计业务流程重组探索

ERP是基于信息技术平台的一种先进的管理模式,是现代企业的非常普遍的运行模式之一。本文对ERP环境下会计业务流程与传统会计业务流程进行了对比,指出了ERP环境下会计业务流程的必要性,找到了ERP环境下会计业务流程重组的措施。     

ERP实验教学模式研究

随着ERP在企业的广泛应用,高等学校理应积极探索ERP人才培养的思路。鉴于ERP理论教学和实验教学的特点,本文从3个方面对ERP实验教学模式进行了研究:首先,以用友ERP-U8系统为例,对ERP软件教学模拟进行了论述;其次,通过沙盘模拟对抗让学生亲自体验企业经营流程;最后,通过决策支持训练中心这一综合性实验教学模式,为构建高校ERP实验教学体系提供了新的思路。     

企业ERP实施模式与实施风险浅析

企业在ERP实施过程中会遇到很多风险和问题,本文简述了ERP的不同实施模式的优缺点,分析了实施过程中可能面临的实施环境、组织合作和系统集成风险,并对相应的风险应对策略做了探讨。     

浅议ERP在企业财务管理中的应用

ERP作为一种现代企业管理的思想和方法,应用于企业财务管理上,不仅利用计算机改变了传统财务管理的业务流程,更重要的是能够提高企业的管理水平和生产力水平。     

ERP在供应链管理中的应用

随着社会和经济的不断发展,ERP(企业资源计划)在管理中所派上的用场越来越多,作用越来越大。随着现代科技和物流的发展,产业和部门间资源的流动也越来越快,ERP也成为重要的资源管理方法。传统的资源管理方法已经不能完全胜任现有的资源调配任务。在倡导高效、快捷、以人为本、充分尊重个体差异的今天,ERP在供应链管理中的运用,逐渐引起重视。本文对ERP在供应链管理中的应用,进行浅谈。     

实施ERP的成功之道——服务于财务会计的理念

ERP管理系统作为当前提高企业竞争力的手段越来越受到管理当局的重视。中铝瑞闽铝板带有限公司采用ERP管理系统的各电子功能模块服务于财务会计模块的实施理念,投入较少的资金,较快地成功实施ERP管理系统。     

浅谈ERP系统在供电企业中的管理应用

ERP作为一种基于规范化、标准化业务流程之上的企业资源优化配置模式,不仅可以实现纵向与横向的信息集成及内部功能集成,还有利于供需平衡的保证和客户需求的实时满足。其实施不仅需要规范的企业基础管理与完整、真实的人财物信息流,还要有适应企业特点的管理理念等因素相配套。文章针对ERP技术在供电企业中的作用与内部风险控制以及发展前景进行总结分析,以期能够提高企业的管理效率和水平,并最终提高电力企业的经济效益和竞争能力。     

ERP系统建设助力企业经营管理水平提升

ERP系统作为现代企业管理的重要手段,已成为企业提升管理水平的一种必然选择。近年来,国内越来越多的企业启动了ERP系统建设和应用,本文结合辽河油田ERP系统建设,针对油田公司业务范围广、业务类型多、上市与未上市业务同步实施等诸多问题,通过采取有效的措施和方法,取得了较好的实施效果。     

我国企业ERP实施成功因素经验性解析

ERP系统的实施是我国企业信息化战略的一项重要内容,有效地提高了企业的运作效率.ERP实施成功的影响因素具有动态性的特征,随着ERP实施阶段的进展而变化.经验性的分析揭示了ERP实施成功因素对实施绩效影响价值的存在性,以及不同因素的影响幅度,从而为我国企业进一步提高ERP的运作效率提供了现实性的理论借鉴.