不必在乎你的对手是谁

<正>当阿德尔曼统领着他的休斯顿火箭队在NBA大赛中凯歌高奏之时,面对记者的提问,他说:不要以为我们上场赢球了,下一场想当然也会赢。在NBA中不能有这样的想法,我不在乎对手是谁,关键是自己在场上一定要有最好的表现,发挥自己最高的水     

你以为你是谁

最近在很多场合流行一句话:“你以为你是谁。”这句话实际上就是告诉你,你不是谁,你只不过是一个平平常常的自己。 那么这个“谁”到底又该是谁呢?这就要看说话的背景了,比如,你想给某个亲友弄个一官半职,有人说“你以为你是谁啊”。这个谁恐怕得是县长市长,或主管部门的某要员。又如,你没钱,但又想拥有一辆别克轿车或一套宽敞的住房,有人说“你以为你是谁啊”。这     

你以为你是谁

“你以为你是谁?”面对敢于顶撞自己的下属,领导露出的是一脸的鄙夷。     

欣赏你的对手

正很多人知道我喜欢金庸的小说,喜欢风清扬。一个人一旦成为武林高手,围绕在他周边的人就会很多,这些人你可以分成两类,一类是朋友,一类是敌人。朋友与敌人天下把我当对手的人很多。我认为这个对手最有价值的事情是能够让你成长,让你的客户成长;与此同时,你的对手也变得聪明了,也在不断成长。这是很正常的事情,我最怕的是"蛮打"。如果一个拳师碰上一个蛮师,你也就不知道该怎么办了;如果一个拳师碰到另外一个顶尖高手的时候,大家才能互相成长。所以,在与对手博弈的过程中,我们要欣赏地看待对手。我刚创业的时候跟很多人一样,总觉得对手干的都是坏事,都是自己的敌人。他干的事情一定是针对我来的,也就是同争一     

真正妨碍你的人是谁

报社的记者采访今年的就业情况,发现很多大学生并不是真的找不到工作,而是因为那些工作他们不喜欢.作为不喜欢的原因当然很多了,总结起来无非三条,第一嫌钱少,一个月2000元,怎么过呀?第二嫌工作重要性不够,让我去做一个干事员?我得做有创造性的工作.     

一看就知道你是谁

近日,北京永同昌房地产开发有限公司副总经理陈德铭先生换了一台“平治东方商务智能电话”,换之前,陈总常常遇到这样的尴尬:老朋友打来热情洋溢的电话,却想不起对方的名字;打电话还要在名片薄、掌上电脑或手机上找半天号码,找到了又经常按错;有时电话来了需要记些东西,匆忙间随便找支笔,在报纸或文件边记录一下,随后又找不到了。这些都让陈总觉得太不方便！     

你的“贵人”是谁？

在中国,实现“点子”比发现“点子”要困难得多, 而实现“点子”、“创意”的第一道难关就是——寻找你的“贵人”。     

对手让你更强大

既生瑜,何生亮!这话是三国周郎说的,听起来酸溜溜的颇有点醋味儿。我们现在已经不能充分体会羽扇纶巾周郎当时的心境了,不过．正因为有了诸葛孔明和周郎互为对手。才促成了孙吴两支弱旅的联合。若没有孔明出使江东天天杵在周瑜眼前．不被人逼急了。大概就没有后来的蒋干盗书、周瑜打黄盖之类的神来之笔。自然,没有周瑜做比照,也不见得就能激发出孔明草船借箭、借东风一类的灵光乍现。     

你的对手满意吗？

笔者的一位MBA学员最近讲了个故事,说明确保谈判对手的满意是何等重要。有两位顾客在该学员的家用电器商店购物。一位顾客买了几样家电,然后索要离谱的折扣——实际上,折扣离谱到商店几乎赚不到钱。虽然如此,该顾客还是怏怏地离开了商店,认为自己一次买     

向你的对手敬杯酒

<正>人们常说:和棋艺差的人下棋,虽然会每局必胜,但你的棋艺会越来越差,因为你不会有危机感;相反,和一个棋艺高的人对局,虽然常会满盘皆输,但你会从中得到启示,棋艺会有所长进。因此说,对手并不可怕,只看自身对待他们的态度如何。     

谁把干将变成了对手？

在商业活动中,企业内部人员的分 分合合似乎从未停止过。特别是 企业昔日的得力干将,最终因种 种说得清楚、说不清楚的原因与“东家”分 道扬镳,甚至成为强劲的竞争对手时,我们 不禁为“英雄”们的离去倍感惋惜。 我们不能仅仅把干将出走视为企业的 一种正常现象,或者简单理解为企业管理 中的被迫与无奈,而是应该站在竞争与发 展的角度,来理解企业人才流失、干将变成 对手的内在因果关系。惟有这样,才能学会 处理企业与干将们之间的关系。     

别让对手看破了你

企业间的竞争有时就是企业家层面的斗法,因此在企业竞争中企业家最忌讳的就是让对手看破了自己。     

是对手就要争

中美关系就是如布什所说是竞争对手。既然是对手就要争,就有一些原则和底线必须坚持。美国如此,中国也应如此。中国政府在处理美机入侵事件中,坚持了原则,就理应得到中国人的欢呼和世界人民的尊重。     

谁是精英 谁是草根

<百家讲坛>的两位"说客",阎崇年被掌掴,于丹被骚扰.有人为他们鸣不平,但我知道在网络与现实中,更多人是在"起哄",有些幸灾乐祸的味道.在阎、于二人的窘境中,他们体会到精英被撂倒、文化霸权被冲击的某种快感.     

谁是你闲钱的理财之“宝”

忽如其来,在“余额宝”的带领下,各种理财之“宝”充斥着我们的网络世界——活期宝、定期宝、盈利宝、现金宝……高收益、高流动性是各种“宝”的共同特征,数十倍于活期存款利率,只需要几十元、几百元就可进行投资,谁还甘心让自己的钱躺在活期账户上睡觉呢？     

搭档变成对手，谁之错？

昨天还配合默契的搭档,今天转眼就变成了自己的直接对手,你怎么办?可 能“没良心”、“叛徒”等字限马上就占满了你的脑海。 以儒家思想占主导的中国社会确实很难容忍“叛逃者”。但是,搭档变成对 手仅仅属于或被限于伦理道德的范畴吗?显然不是。 企业界中好搭档真不少,最有口碑的是两对:戴尔公司的迈克尔·戴尔和凯文· 罗林斯,微软公司的比尔·盖茨和史蒂夫·巴尔默,他们现在仍继续上演着惊人的 传奇。然而,在中国社会,企业尚小时还凑合,可一长大或有成绩了,就处处充斥 着争斗,甚至最终由搭档变成对手,例子实在是太多了,甚至令人有点习以为常。     

让对手做你的“底色”

说到职场的人气,我的理解是它不是个人缘的概念。如果你整日里与同事嘻嘻哈哈,好好是是的,那只能逐渐地融入他们的队伍之中,慢慢地失去了自我个性,成为与他们一样的人。所谓的“人气”就是要你表现出你的领袖才能和王者之气,成为在“人民群众”中有号召力与影响力的人物。无论是领袖也好,或是什么“老总”也好,不是每个人都能当的,这就有个竞争的问题。     

把你的竞争对手视为对手而非敌人

果你随机应变，后退一步，就能够创造性地对许多不同的竞争状况做出反应。最近，在信息高度透明的某一行业，有一家公司开始大幅度降价，以此来削弱别人。大多数竞争对手十分愤怒：“他们怎么可以这么做？他们打算做什么，毁了我们？破坏整个行业？”自然地，他们也开始进攻，降价更多，价格战于是无休止地持续下去。然而，有一个公司却利用这场激动人心的价格战的机会，采取了不同的做法。它只是稍微地降价，然后提供几项增值服务，包括为顾客的销售代表举办研讨班，同其它公司合作进行交叉促销，等等。当然，所有这些服务都增加了公司的成…