莫濫用“組織考察”否決權

某企业公开招标厂长,投标者踊跃竞争,结果却出乎意料,一位在竞争中显露才能且考核分较高的投标人,因组织考察分太低而落标,而其中一位在竞争中表现平平,却以组织考察高分得以“脱颖而出”.一时舆论哗然,这种以组织考察左右竞争的现象,在时下公开招标竞争中并不少见. 公开招标竞选厂长(经理)、以动态的赛马代替了过去静止的相马,以开放的“透明度”打破了过去封闭的神秘感,为人才脱颖而出创造了公平竞争的良好环境,相对于组织人事部门、企业主管部门单纯     

光用高薪难请“诸葛亮”

在南京市６月底举办的首届厂长、经理专场人才交流会上，南京电子工业局亮出了富有诱惑力的招聘牌牌：“招厂长（总经理）３人，年薪１０万元以上。”在这前后，几个省会城市也传出了愿出十几万年薪招聘高层次人才的信息。 悬挂６位数的高价招聘榜，既显示出企业求贤若渴的急切心情，也反映了企业对人才价值的新的认识。“载下梧桐高枝，吸引凤凰来栖”，这总是一个进步。 但据说在这些省会城市的人才市场，洽谈高额年薪职位的应聘者并不很多，倒是在那些详细介绍企业良好工作环境和个人广阔发展空间的摊位上，人群络绎不绝。这种现象，很耐…     

人为知人者所用

笔者最近到两家企业调查。一个企业知人而得人:这个企业从上海挖了一个急需的工程师,初来窄到,厂长便将自己的一套房子借给其住。过了一年,见其孤身常思乡,厂长又为其觅一知音,帮其成家立业,入乡随俗。这位工程师感恩戴德,一连开发了十几个新产品,企业在市场竞争中蒸蒸日上。另一个企业则负人而失人:有一位分管开发的副厂长,曾为厂里的科技、产品开发的扭转、效益滑坡立下过汗马功劳,可是,因他与厂长工作中某些观点不同,一次出言不逊,顶撞厂长,居然被厂长当众“嘲讽”了一顿。这位副厂长一气之下独自出走,被另一家乡镇企业重金聘用,厂长后悔莫及。 有道是:人敬我一尺,我敬人一丈。下属及员工的才干和能力的充分发挥,取决于领导“知人”和对人的信任程度。如果企业领导刻意“知人”,赋予每个人相应的权力,那么,就犹如千里马放归辽阔的大草原,他会毫无拘束地驰骋,施展自己的才能。故而,有作为的经营者总是善于了解下属、关心     

“自主权”如何蜕变成“自富权”——重庆市300余件厂长、经理经济罪案剖析

“自主权”如何蜕变成“自富权”———重庆市３００余件厂长、经理经济罪案剖析知曰涂恩改革开放以来,国家给了企业生存发展的“自主经营权”,绝大多数企业的领导者,用这个“权”为企业求发展、为国家理钱财,为职工谋利益。然而,也有一些厂长、经理把“企业”作为自...     

人才给这个厂插上腾飞的翅膀

在苏北灌溉渠东侧,射阳河西岸,有一颗耀眼的明星在闪闪发光,招人注目。她,就是江苏省阜宁县电力自动化设备厂。 该厂始建于1980年,现有干部职工177人,其中中专以上科技人员75人,占职工总人数43%。现有固定资产2200万元,94年完成产值5461万元,利税1212万元,实现职工人均创产值31万元,人均创利税约7万元,人均收入7500元。引起许多同志赞叹和惊奇:“这靠的是什么?”厂长张遐林不无自豪地说:“靠的是人才,人才为我厂插上了腾飞的翅膀。” 一、要生存,靠人才 该厂属县集体企业,创建初期靠一把锤子,一把锉刀,既无技术人员,又无定型产品,作坊式的手工业生产。至1984年,企业已严重内亏37万元,资不抵债,濒临倒闭。面对这样一个烂摊子,出路在哪里?生存与发展的问题严酷地摆在新一轮厂领导班子面前。厂长张遐林组织一班人排问题,找出路,一致认为:企业要摆脱困境必须首先解决好人才问题。他们调整了思路,采取新的对策。厂长借钱出差、找门路、求人才;找产品、求横联。经过艰辛努力,终于感动了上海市东供电局、同济大学等单位,双方建立了经济技术联营,开发新产品,提高产品质量,打开市场销路,使这个濒临倒闭的小厂有了转机。     

“双重剥削”造就了垄断业的“高工资“

一位新上任的厂长面对企业频临倒闭的绝境,主动登门向老厂长取经。他对老厂长说:“失败是成功之母,我想您一定有许多心里话和宝贵的经验教训可以指导我。”老厂长听后心头别有一番滋味,感慨之余,说出自己在任时的成败得失,使新厂长受益匪浅。于是     

一日厂长工作制

一日厂长工作制李秀社周作宇刘玉慧近期以来，在宜城市大雁工业总公司出现了一件新鲜事，下属各企业每天都有一位左臂带着红袖箍的“一日厂长”，忙碌于企业的各个车间和岗位。在激烈竞争的市场经济形势下，为企业的生存与发展之计，该公司在注重企业内部改造、挖潜的同时...     

脸紅干什麼?

前不久,在上海首次厂长经理人才招聘洽谈会上,几位参与交流的正副厂长恰在现场巧遇已经调离本系统的原公司领导,竞全都下意识地“脸红”起来,厂长们既想交流,遇人却又脸红,这委实是个发人深省的现象. 市场竞争归根结蒂是人才的竞争,这一点,恐怕时下已经没有多少人会持异议了,有人才竞争就有人才的流动,这纯属情理中事,人才这股“水”从曾经的“死水一潭”到眼下的“流水不腐”,不能不说是生产力的一个解放,不过,要求所有的人时人才流动都能具有这等认识,则未免过于天真了.实行了几十年的“人才部门所有制”,指望通过几年的人事制度改革就会更新人们的观念,这无疑是不切实际的,不要说有些执掌着部门权柄的人物,横竖看不惯本单位人才的流动,就连渴望流动的人才本身,也未必看得到流动的合情合理,甚至也会觉得“流”出去是不安心现职而愧对了本单位,否则,上述几位厂长大可以堂而皇之参加招聘,大可以不“希望保密”而公开供职单位和电话号码,大可以面对领导谈笑自若,又何“脸红”之有?     

选才岂可选奴才

日前,一家企业公开选聘副厂长,候选人只有小李和小张两个。全厂人都知道,小李德才兼备,且有较强的管理能力。而小张能力平平,只知道唯唯诺诺地跟着厂长转。最后选得的结果却是小张坐上副厂长的宝座,不少人说.这到底是选人才,还是选奴才呢? 人才者。德才兼备,有一定特长也;奴才者,甘心供人驱使,没有真才实学也。人才,大多有个人的独特见解,“刺多”、“不顺人”,因此有用而不好用;奴才,大多圆滑、听话,因此没用但好用。     

沧海横流方显英雄本色

孙玉德，出生于山东省蓬莱县，高级工程师，在长春市灯泡电线厂先后任过车间主任、技术科长、副厂长，1983年6月任厂长。1965年以来，多次被评为吉林省劳动模范、吉林省轻工业厅“十佳”厂长和“五·－”奖章获得者等殊荣。长春市灯泡电线厂是全民企业，孙玉德担任厂长后，面对设备陈旧、技术落后、连续7年亏损的被动局面，不断深化企业内部改革，使企业面貌发生了根本性的变化，一跃成为长春市大型企业中的盈利大户，并跨入了省、市先进企业的行列，继1985年进入长春市百万富翁行列之后，连续2年利税翻番，1989年又一次刷新了创经济效益纪…     

警惕知识性失业——关于高学历人才失业现象的调查与思考

在知识经济浪潮的冲击下,各类人才炙手可热,掌握高新技术的高学历人才更是成为企事业单位竞相争聘的“香馍馍”。然而,就在高层次人才走俏人才市场的背后,一股暗藏的潜流——知识性失业正悄悄浮出水面。     

东台人才开发上新路

江苏省东台市的乡镇工业去年之所以能取得90.5亿元产值的好成绩,5年翻了两番半,成因之一,就是他们能够顺应市场竞争态势,以乡镇企业家协会为依托,苦练内功,走出了一条汇聚各类人才,用好现有人才,深层开发人才,关心培育人才的人才之路。 这个市的乡镇企业共有1300多家,8万多名职工,2500多名厂长经理。1994年5月,东台市人事局、乡镇局经过充分调研论证,牵头成立了由50多名乡镇明星企业、优秀企业、骨干企业、重点企业厂长经理参加的乡镇企业家协会,每年初,协会都结合当前经济发     

水泥行业中的“大哥大”

被评为1993年全国十大杰出青年之一的傅志高是中国目前规模最大的白水泥厂家——江西省新余市水泥厂的厂长,这个厂五年前还是一个资不抵债、濒临倒闭的企业,而今竟奇迹般地跨入了年创税利超过千万元的大户行列。 当地人由衷地称赞厂长傅志高的改革胆识和发展经营策略。五年间,他先后被评为“江西十大杰出青年”、“省级技术改造优秀管理人员”、“新余市优秀共产党员”、“新余市十佳青年”、“新余市优秀厂长”,并获得“中国改革功勋”奖章。 1988年2月,奄奄一息的新余市     

不拘一格选人才──安阳市公开选聘国有大中型企业厂长（经理）的调查与思考

不拘一格选人才──安阳市公开选聘国有大中型企业厂长（经理）的调查与思考靳绥东搞活国有大中型企业，从哪里选择突破口？这是当前社会普遍关注的一个难点问题。近两年来，安阳市在实践中摸索出一条＂面向社会，公开竞争，依靠职工，民主选聘国有大中型企业厂长（经理）...     

警惕知识性失业

在知识经济浪潮潮的冲击下，各类人才炙手可热，掌握高新技术的高学历人才更是成为企事业单位竞相聘的“香馍馍”。然而，就在高层次人才走俏人才市场的背后，一股暗藏的潜流──知识性失业正悄悄浮出水面。     

当心“鸡”肥不下蛋

在农村,老百姓都懂得鸡肥不下蛋的道理。一些有识之士在深入基层调查研究时指出:当前在经济生活中也有一种“鸡肥不下蛋”现象! 某乡办企业厂长贡献突出,五年来,将一个濒临倒闭的企业办成一个拥有固定资产三千余万元、年利税过两千万元的集团公司,所在地区为表彰这位厂长,将其户口农转非,并为其“加长凳、戴官帽”,聘任为乡党委副书记,授予多种荣誉称号。然而这位厂长便自满自足起来,工作患得患失,认为今后出路有了保险,当初那种与企业职工同甘苦、共命运的拼搏精神日渐消退,那种勇于改革、开拓、创新的锐气日渐减少,在市场很好的形势下,企业生产经营每况愈下,连续两年下降。     

雄鹰展翅——潘钟林厂长和上海港口机械制造厂

上海港口机械制造厂的前身是建于一八八五年的公茂机器造船厂,可说历史悠久。她目前是我国量大的港口起重装卸机械专业工厂。在国家“六五”、“七五”、“八五”期间,先后研制开发了70多个新产品,1987年被国家列为国家机械工业大型骨干企业,1988年被评为国家机电产品出口基地,1993年被评为大型一档企业,全国机电产品出口先进单位,1994年又被评为全国自营出口企业先进企业。 十年来,在潘钟林厂长的带领下,上海港口机械制造厂分别与日本、德国、美国、法国、瑞典等国外厂商建立了技术合作关系,为企业发展外向型经济,适应市场经济打下了坚实的基础。 潘钟林厂长说:“在科学技术领域里,目前我们承认还很落后,但不等于我们永远落后。”     

“奖”与“讲”

以奖金、物质等经济手段激励劳动者,这在当今社会上要算一种定律了,然而其效果如何呢?近日笔者在某企业提及此事时,只听这位厂长连连摆手,声称这种手段“不灵了”,现在他不得不转向从思想上、精神上来引导、激励职工了。我为这位厂长的见识、精明喝彩! 从生存的角度来说,人对物质利益的需求决定着经济手段的存在不仅有其必然性,而且发挥着重大的积极作用,但是,“奖”并非一把“万能钥匙”,也不是一剂“通用药方”,长期单一使用,往往适得其反。在我们周围,不是经常就有职工声称“我不怕扣奖金”依然我行我素么?这就是长期单纯依靠“奖”的结果。     

哪类管理者更容易得到晋升?

案例:某集团公司目前有一个副总裁的职位空缺,欲从集团公司的9个分厂厂长中选拔一人添补。其中一分厂的A厂长呼声最高。A厂长工作勤恳,几乎总是第一个上班最后一个离厂,细心过问厂内的大小事情,对待下属员工也和蔼可亲,并且这位技术出身的厂长还通过亲自带领实施技术改造而使企业效益一直保持在各分厂的中上水平。但经过集团领导的研究最终选定的是二分厂的B厂长。结果一公布,便有反对意见反馈上来。反对的理由大致有三方面:一是认为B厂长不务正业,不关心本职工作,而是热衷于“拉关系”;二是尽管二分厂的效益一直名列前茅,但这与B厂长的特…     

人才招聘及其规避策略

一、当前企业人才招聘中存在的问题分析长期以来,我国一些企业在人才招聘中片面追求“学历型”人才,而忽视“能力型”人才的现象非常严重。把学历等同于人才,无学历则不是人才,就很容易导致钱学交易、权学交易和文凭商品化。随着市场竞争日趋激烈,企业加大了对人才的需求,而且对人才质量的要