企业战略与企业文化的双螺旋结构模型

从经营战略论到企业文化论,再到战略管理的文化学派,管理学理论与实践一直在探寻企业战略与企业文化的关系。文章在借鉴DNA双螺旋结构、企业生命有机体特征的基础上,对企业文化与企业战略的关系特征进行分析,提出了企业文化与企业战略的双螺旋结构——由“企业文化”和“企业战略”构成“双链”,结构（S）、人员（H）、知识（K）、范式（P）形成“碱基”。任何企业都有其独特的“结构——范式——人员——知识”表达,可称之为“企业基因表达”。双螺旋结构模型由于引入了动态演进的思想,统一了企业战略与企业文化,自然而然地与战略变革和动态竞争紧密联系起来。该模型为分析企业“战略——文化”作用模式,以及管理战略变革、实施企业文化建设,提供了另一个视角。     

绿色营销与可持续发展

绿色营销与可持续发展是企业的新经营理念 ,其主要针对两个方面 :一是世界经济环境要求企业实现可持续发展的生产和消费 ;二是强调了通过实施绿色营销———绿色营销观念、绿色营销战略、绿色消费 ,最终实现可持续性发展     

略论中小企业可持续发展战略

企业如何更有效地经营并且实现持续发展,一直是管理界和企业家们不断探索和实践的问题。对于中小企业来说,由于抗风险能力较弱,不管是一般环境还是任务环境的变化都会产生较大的影响。中小企业要想更好地适应环境,积极应对环境中的机会和威胁,就需要在寻求政府的政策和支持的同时,通过自身的努力,营造可持续性发展的优质环境,树立战略思维,不断进行技术创新,提高员工素质,建设企业文化,实行品牌战略管理等发展战略,提高企业自身的核心竞争力。     

价值创造视角下的战略绩效管理分析框架研究——以白酒企业为例

绩效管理很早就受到学界和管理实践者的高度重视;但是绩效管理实践者普遍重视绩效管理工具的使用,对绩效管理工具的内在逻辑结果缺乏深入的研究。回顾企业价值创造的历程,解释平衡计分卡价值创造流程的系统,有助于企业深刻理解平衡计分卡这个战略绩效管理工具的内在逻辑。在完整价值创造流程的视域下,以平衡计分卡为基础的白酒企业战略性绩效管理模型为白酒企业推行战略性绩效管理实践提供了可视化的分析框架,能有效促使白酒企业实现企业战略、客户经营、内部流程以及无形资产管理的无缝对接。     

人力资源管理与我国创业板企业业绩关联性分析

本文从人力资源管理视角分析了创业板企业业绩下滑的原因,指出现阶段创业板企业主要存在以下三个问题:一是企业文化导向不明,没有与人力资源管理有机融合,造成制度层面与精神层面失衡;二是人力资源规划没有为企业实现可持续性的创新性与成长性提供人力资源保障,缺乏持续竞争优势;三是缺乏真正的授权,限制了优秀员工发挥才能的空间,降低了工作效率.最后,提出了相关对策.     

企业人力资源战略管理的再思考

相对于传统人力资源管理,战略人力资源管理更注重企业经营战略中人力资源管理的作用和职能。战略人力资源管理的绩效研究,包括战略人力资源管理本身的管理绩效或实践绩效,也包括战略人力资源管理对于组织(企业运营)的贡献绩效。有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识,建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境,实现企业核心竞争力的增强。     

产学研合作与动态创新能力的关系研究——战略变革前瞻性和学习承诺的调节作用

可持续性的创新能力是企业得以生存和发展的必要条件,同时产学研合作是企业进行创新的途径之一,探究产学研合作如何促进企业培育和提升动态创新能力兼具理论与实践意义。基于问卷调查,本文运用一手调研数据发现:产学研关系特征强度、产学研合作特征强度与动态创新能力正相关;战略变革前瞻性和学习承诺等组织内部特征强度在前一过程中发挥了一定的调节作用。结论既丰富了动态能力相关的理论研究,也可为企业创新实践提供科学指导。     

我国企业实施战略成本管理的问题与对策

战略成本管理是适应企业战略管理的需要,以及改革传统成本管理缺陷而产生的一种新的成本管理方法。通过实证研究分析,总结出我国企业在实施战略成本管理过程中存在诸如对战略成本管理的内涵理解不到位,价值链分析和SWOT分析不充分,信息有效性不足,战略成本管理方法和人力资源管理落后等问题。针对问题实际,从更新观念提高素质,组建战略成本管理部门,搭建企业信息化平台,实施战略人力资源管理等方面入手,提出了改进企业战略成本管理的措施。     

战略是企业的灵魂——浅谈大中型商业企业的战略管理

党的十四届五中全会提出实现两个根本转变，这是具有全局的、重大历史意义的根本转变，战略管理是商业企业经济增长方式的客观要求，如果商业企业没有战略管理，就等于没有灵魂，企业就会迷失方向。商业企业要实行战略管理，提高企业领导者的素质是关系。而要完善企业内部规范化管理是商业企业战略管理成功的保证     

企业战略管理理论发展脉络

企业战略并不是随企业的出现而诞生的,它是企业及其经营的外部环境发展到一定阶段的产物。而且,随着时间的推移,企业及其经营的外部环境不断发生变化,企业的战略管理思想也在不断发生变化。一、从科学管理到战略管理20世纪初,随着全球商业贸易的兴起以及资本主义从自由竞争阶段向垄断阶段过渡,大企业不断出现,同时,由于不完全竞争市场结构的形成,对企业的管理和控制日益重要。一些企业管理工作者从其管理经验出发,提出了具有简单战略意识的科学管理思想,其中最主要的有法国工程师亨利·法约尔和美国的泰罗。在《工业管理与一般管理》一书中,…     

商业模式的成型机理、类型划分与演化路径——基于中国战略新兴产业中439家企业的实证分析

商业模式的性能是影响企业经营绩效、可持续竞争优势的一个重要因素,这已经得到越来越多的实例证实,但商业模式到底如何对企业绩效和竞争优势的可持续性产生影响?尤其是,商业模式的成型过程如何组成,其影响因素及其作用机理是什么?迄今人们知之甚少。在容器模型基础上,提出了商业模式成型的两阶段理论,归纳了商业模式蓝图成型阶段和规则成型阶段的问题、路径和成果。提出了商业模式实质构成元素—规则成型的三种途径(T-L-M)。根据商业模式成型影响因素,提出了商业模式类型划分方法,并提出一个描述商业模式从小到大的演变路径模型。     

转向"人"的可持续发展

要实现可持续发展,必须实现主体人的可持续性.我们有必要转换可持续发展研究的视角,把研究的重点从"物"的方面转向"人"的方面."人"的可持续性包括两方面内容一是人应具备可持续发展的能力和素质;二是人的价值取向的革命.前者是人如何获得可持续发展的能力,后者是人如何利用已经获得的发展能力.作者进一步论述了在中国发展人的可持续性的必要性及条件.     

企业社会责任研究述评

随着中国市场经济改革的不断深化,中国经济加快参与经济全球化进程,企业社会责任问题逐渐引起高度重视;强化社会责任是企业提高竞争力和实现可持续发展的有效途径.在西方,企业社会责任是企业必须履行的义务.在经济一体化的今天,中国企业需要遵守国际准则与国际协定,这是中国企业走向国际化无法回避的问题.基于这种认识,本文对目前国内企业社会责任研究成果进行综述.     

可持续消费管制的基本理论问题研究——内涵界定、目标定位和机制设计

不可持续的消费模式是当前经济社会可持续发展的一个主要障碍.文明化、节约化、环保化、低碳化、可持续化这五维度目标是可持续消费管制的原则目标,也是评价准则.成本收益分析(成本有效性)决定了可持续消费管制目标实现的边界,也决定了不同管制政策的选择.可持续消费管制的正式机制包括命令控制机制和经济激励机制两类,非正式机制包括意识培育机制、伦理约束机制和观念引导机制三类.正式机制和非正式机制相互依存、不可分割.     

“可持续发展”摭探

可持续发展作为一种新概念和新理念，从提出到被社会认可，经历了一个复杂的过程。其基本涵义是提高和增强人类社会得以长远和持续发展的能力，发展、限制和可持续是其要点。可持续发展应遵循的基本原则有：公平性与协调性原则，持续性与理智性原则，共同性和整体性原则。     

区域可持续发展及其评价

通过对可持续发展、城市可持续性发展、城市可持续性发展评价指标和评价方法及区域的概念、区域发展模型和区域可持续发展的深入分析,明确显示出地理信息系统是可持续发展理论的有效实现技术.     

"全球报告倡议组织"及其《可持续发展报告指南》

可持续发展报告是一个组织对于其活动、产品和服务所产生的经济业绩、环境业绩和社会业绩的自愿性公开报告."全球报告倡议组织"(GRI)是为了促进全球可持续发展报告的发展而成立的一个国际组织,其主要任务是制定和推广<可持续发展报告指南>.充分了解可持续发展报告的作用,GRI的发展情况和国际影响,以及GRI<指南>所述的可持续发展报告原则、内容和三类业绩指标,对于我国在构建和谐社会中充分发挥企业自愿性信息披露的作用大有裨益.     

马克思主义哲学与可持续发展

马克思主义哲学与可持续发展有着深厚的渊源。唯物史观的可持续发展是基于对以往发展思想与实践的反思而问世的,其本质在于主体能力的可持续发展和客体的可持续发展。可持续发展观是辩证的、系统的发展观,发展是前提和手段,可持续是保证和要求。     

生态环境现状分析及可持续发展系统研究思路

全球气候环境变异及其造成的巨大灾害 ,已经成为制约人类社会可持续发展的全球性问题。通过对与人类社会密切相关的一系列气候环境实际问题的认识 ,尝试应用可持续发展系统研究思路来探讨适应对策。     

核心竞争力理论及其对当代企业管理理念的影响

核心竞争力是深深扎根于企业之中、能够产生竞争优势、竞争对手不易模仿的知识和技能体系。核心竞争力理论 ,引导企业从争夺最终产品市场占有率转向争夺核心性中间产品市场份额 ;从重视企业对环境的适应性转向企业自身素质的提高 ;从注重做好全面管理转向注重集中做好关键环节的管理 ;从横向多元化扩张转向业务归核化发展 ;从争取分散企业风险转向努力增强企业实力 ;从追求规模经济效益转向培育持续性竞争优势。