精益生产、六西格玛和ERP的结合研究

精益生产、六西格玛、ERP是有效提高企业运营能力的有效管理工具,分别在企业之中进行了成功的运用,取得了较好的效果.本文研究了如何在满足顾客需求的目标指引下,把精益生产、六西格玛、ERP进行有效的协调和整合,有效提升企业的运营能力,使得企业获得持久和健康的发展.     

集群式供应链的链间动态博弈合作决策分析

不同传统单链式供应链,本文针对集群式供应链中,分析了两供应链间在同一地域的动态竞合关系,建立了信息不对称下的Stackeberg Nash博弈模型,并在此基础上将资金时间价值和决策者对预期置信约束加以考虑,来分析集群式供应链中两供应链中的各自核心企业作出供应链战略的决策偏向.     

供水企业管理中的精益六西格玛服务体系构建

文章分析了精益六西格玛的定义与内容,探析了供水企业管理中精益六西格玛服务体系的构建,以供参考。     

基于协作的供应链优化模型

协作供应是供应链系统中的一个常见问题. 近期的一篇文献针对供应链物资需求的特 点,提出了多点协作供应的数学模型,并且给出了相应求解方法,该文称之为“启发式方法”. 现 进一步研究表明,该方法是最优的,并非是启发式的. 这一结论完善了前期研究成果,并使算法 的运用更具理论基础.     

供应链环境下精益物流管理研究

随着资源的短缺和发展环境的恶化,企业在市场占有率上的竞争已经升级到企业上游供应链之间的竞争。在这种形势下,企业要想保持领先的行业地位,就有必要实现精益物流的管理,在整个物流供应链上获得优势。本文通过对供应链和精益物流思想认识,阐述了实现精益物流的条件,并为实现供应链环境下精益物流管理提出了几条措施。     

供应链的协作供应问题研究

当供应链某活动环节的物资需求量过大时, 一个供应点常常不能提供其全部所需物资. 因此, 实际应用中需要多个供应点共同参与. 针对供应链物资需求的特点, 提出了多点协作供 应的数学模型, 通过引入可行方案的定义, 给出了可行方案存在的判定定理, 以及可行方案的 构造方法. 然而一个可行方案可能包含太多的供应点(太多的供应点有时意味着较高的生产准 备费用) , 因此该方案可能并不实用. 考虑到方案可靠性及费用, 给出了求取优化方案的一个启 发式方法. 最后对模型的系统软件集成进行了简单探讨     

精益生产和六西格玛的管理模式在中小型军工企业中的应用探讨

本文通过介绍精益生产理论和六西格玛理论及其应用研究,引出精益生产和六西格玛的整合即精益六西格玛理论,说明了二者整合的必要性,分析了精益六西格玛应用的成功和失败之处,对在中小型军工企业中推行精益六西格玛提出了期望。     

基于新产消合一考虑链间竞争的供应链价值最大化研究

在原有的单一供应链价值创造研究的基础上,通过考虑供应链间的竞争关系,完整研究了供应链价值最大化问题。首先基于新产消合一理念应用Cournot博弈构建了考虑两条供应链间竞争的供应链价值最大化模型,然后就供应链创造的整体价值及其与企业联盟对消费者利益的关注程度、消费者对企业联盟利益的关注程度之间的关系、企业联盟价值、消费者价值等问题进行了讨论,获得了一些有益的结论,最后通过数值分析对主要结论的有效性进行了验证。本文研究对于新产消合一理念下全面揭示供应链价值的提升更具有一般性意义。     

基于不同风险偏好组合的供应链协作方式的研究

研究了供应商和零售商在不同的风险偏好组合下的供应链协作方式,建立了相应的供应链协作模型,并求得了其帕累托最优解,最后通过算例对其进行了验证分析,并探讨了进一步研究的方向.     

Rejects reduction in a retail bank using Lean Six Sigma

Lean Six Sigma (LSS) is a majestic process improvement methodology that has been proved to be a powerful management strategy across services. The influential synergy of Six Sigma and Lean aims at improving the processes, focusing on both rapid and robust improvements, reducing waste and variation in the process. LSS generates successful results in key performance indicators (KPIs) based environments, where process data gets measured and leveraged for making essential management decisions. The aim of this paper is to highlight the importance of LSS in banking industry through a real-time process improvement study. The article establishes the literature for the need for LSS in banks detailing on customer facing metrics and process KPIs. An action-research study conducted in a retail bank is presented in LSS DMAIC methodology which reaped a benefit of INR 1.6 million and is a classic example of how LSS can bring bottom-line impact to an organisation, alongside contributing to the process improvement mind-set in employees.     

Lean Six Sigma implementation: modelling the interaction among the enablers

Abstract

Lean Six Sigma (LSS) methodology has been acquiring a prominent position in organisations. The aim of this study is to demonstrate an approach to LSS implementation in organisations using the development of a hypothetical model based on interpretive structural modelling (ISM) and fuzzy Matriced Impacts Croisés Multiplication Appliquée á un Classement (fuzzy MICMAC) analysis phenomenon. Seventy Lean Six Sigma enablers (LSSEs) have been identified through extensive literature review and out of which 40 most important LSSEs were finalised through opinions of experts both from industry and academia. Furthermore, the valuable expert opinions have been applied to determine contextual relationships between these significant LSSEs and a hierarchical model has been created based on an ISM. The fuzzy MICMAC analysis has also been utilised to classify the enablers based on the dependence and driving power, and validate the created ISM-based model. The developed hierarchical model will assist to understand interrelationships and interdependencies among the identified LSSEs. Having high driving and low dependence power, the LSSEs have strategic significance because of their driving character. On the other hand, having high dependence and low driving power, LSSEs are more performance orientated. The mutual influence, driving and dependence power of LSSEs render valuable information to top management to distinguish between independent and dependent LSSEs. An organisation desiring of adopting LSS may get benefited by the understanding of LSSEs and their interactions.     

基于零售商自有品牌供应链质量协同控制研究

基于纳什谈判模型,研究零售商谈判实力不断增强下自有品牌产品质量纵向合作策略选择问题,分别对零售商不承担产品质量成本投入的保守型策略,零售商完全承担产品质量成本投入的冒险型策略以及零售商部分承担产品质量成本投入的老练型策略进行研究,获得上述三种策略下产品最优质量、供应链最优总利润以及各成员最优利润的纳什谈判均衡解。在此基础上,给出上述各策略的比较,数值分析以及老练型策略的一种修正。研究表明:1)随着零售商谈判实力的增强,保守型策略可能引发自有品牌产品质量"双重边际效应"问题;2)老练型策略虽可实现与谈判实力无关且等价于纵向集中控制下的最佳产品质量协同,但零售商并非总具备谈判实力条件;3)基于良好协商谈判的老练型策略的修正即可实现最佳的产品质量协同,又同时是各方的占优策略选择。     

基于瓶颈供应商提前期的供应链协同契约研究

针对瓶颈供应商对制造商采购提前期制约的影响,在一个"两供应商--单制造商"组成的两阶供应链系统中,构建了分散决策契约模型和集中决策下的协同契约模型,通过比较供应链的总体收益,指出核心制造商从供应链的角度提高瓶颈供应商在提前期上协同的重要性并做了详细分析,并从提高供应商协同积极性的角度提出了对供应链渠道收益分配机制。最后,通过数值分析证明了文章中提出的新观点。     

非对称信息下基于惩罚和奖励的供应链协同机制

研究了非对称信息下生产商与供应商之间的协同机制.通过对信息隐匿和信息对称条件下供应链决策结果的比较,分析了建立协同机制的必要性,引进了基于惩罚和奖励的激励函数,提出了由订货量、惩罚成本和奖金三种激励方式相结合的协同机制,着重研究了订货量一定的情况下,生产商通过调整惩罚成本和奖金使非对称信息下供应链系统的绩效实现了最优,最后进行了仿真计算.     

制造行业供应链合作关系对协同及运作绩效影响的实证研究

根据制造行业供应链的特点,建立了供应链合作关系对协同运作,以及合作关系和协同对供应链运作绩效的影响假设模型,其中,供应链合作关系以沟通、信任、承诺、适应、相互依赖和合作6个因素作为度量因素;供应链协同以信息共享、同步决策和激励联盟作为研究维度;供应链绩效主要考察配送、库存成本和柔性3个方面的情况.运用结构方程模型的研究方法,对163例国内制造企业供应链进行数据收集、分析和处理,结果表明,供应链合作关系对协同运作有很强的正性影响作用;同时,供应链合作关系、协同对供应链运作绩效也有明显正性影响.     

六西格玛管理中的数据转换研究

本文重点讨论了在长期过程情形下,六西格玛水平与DPMO之间的转换;既考虑了输出过程分布中心的漂移(±1.5σ),又注意了质量控制水平的转变(即短期σ增大到长期σ);经典的六西格玛管理理论在讨论数据转换时对此缺乏研究,所以对过程结果的描述是不完整的.