对现代企业人本管理的思考

企业管理的重心在于对人的科学管理.所谓人本管理,就是以人为本的管理.管理的本质是激励、引导人们去实现企业预定的目标.管理的最重要的任务就是调动和运用人们的积极性和创造性.一个企业如果把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源,确立以人为本的指导思想,依靠广大群众办企业的方针,并根据人的思想、行为规律,运用各种激励手段,调动和充分发挥人的积极性和创造性,这个企业必将不断地增强活力与竞争力.本文就人本管理中的几个问题,谈谈个人的看法.     

浅谈企业管理中激励机制的作用简

管理是科学,更是一门艺术。人力资源管理是运用最科学的手段,调动人的积极性,充分发挥个人才能,真正做到“人尽其才,物尽其用”。激励这个概念用于企业管理,是指激发员工的工作动机,用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成任务,实现组织的目标。可以说,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

浅析国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立与运用

人力资源是现代企业的战略性资源,而激励机制是人力资源的重要内容,有效的激励机制是调动人力资源积极性、创造性的重要手段,是提高人力资源素质的有力杠杆,可以激发员工的工作动机,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。该文对国有企业人力资源激励问题进行了探讨,认为有效的激励机制是调动人力资源积极性、创造性的重要手段,是形成良好组织文化的有效途径。并对如何健立和运用激励机制提出建议。     

试析激励策略在人力资源管理工作中的运用

企业要取得发展,必须在人力资源管理工作中正确运用激励策略,用各种激励方法去调动职工的积极性和创造性,使员工实现企业管理目标的同时实现自身的需要。     

企业员工心理因素分析及管理策略

企业改革的目的是为了提高经济效益 ,而人的积极性和创造性是企业活力、经济效益的真正源泉 ,而要开发人的潜力必须了解人的心理及行为。人的需求是激发人的原始动力 ,满足人的需求、激发其期望心理 ,是调动积极性的重要手段。公平需要是人的一种心理需要 ,管理者应尽力做到公平合理。同时 ,在管理中还应提高凝聚力 ,注重人的情绪、情感因素 ,适当控制员工的情绪 ,提高工作效益。     

浅析知识经济与企业管理中的感情激励

在知识经济即将到来的今天 ,企业需要确立以人为中心的管理思想 ,企业管理者应以情感人、以情服人 ,充分尊重职工的人格和自尊 ,发挥职工的特长和个性 ,只有这样才能调动职工的积极性和创造性     

关于建立具有中国特色的责任会计的几个理论问题

<正> 责任会计在我国的出现,是企业改革的需要。因为它有利于在企业内部建立和健全责任制度,有利于强化企业内部管理,有利于调动企业内部各级单位和广大职工的主动性,积极性和创造性,最终将有利于降低耗费,提高经济效益。而谋求经济效益,无论是目前和长远,都是我国企业要解决的一个大问题。所以,把建立责任会计作为当前会计改革的一个重点问题是理所当然的。     

如何进一步提高烟草行业基层员工的积极性、主动性、创造性

员工是企业的主人,是企业财富的创造者。员工工作的积极性、主动性、创造性是企业发展的源泉和动力。如何最大限度地调动员工的工作热情,充分发挥员工的潜能,促进他们多为企业发展献计献策,直接关系到企业的和谐发展。只有员工的积极性、主动性、创造性提高了,企业才能由被动生产转为主动创造,企业的生产效率和管理水平才能提高,企业才能有更大的发展。而基层单位作为烟草行业发展的前沿阵地,更需要始终把员工的利益放在第一位,想员工之所想,急员工之所急,把调动员工的积极性、主动性、创造性作为一切工作的出发点,增强员工归属感、成就感、自豪感和忠诚度,从而不断提升员工价值。     

人文精神与和谐社会

一个社会要和谐发展,仅仅依靠经济的发展、物资的保障、法律的约束和制度的规范是远远不够的,还需要依靠精神的力量,需要人文环境的保障。而好的人文环境就能实现科学和人文的对接。倡导和培育人文精神,有利于调动人们参与和谐社会建设的积极性、主动性、创造性。     

人力资源中的人本管理

<正>以人为本的管理理念是指任何管理都要以人为中心,把提高人的素质、处理人际关系、满足人的需要、调动人的主动性、积极性、创造性的工作放在首位。人力资源的有效管理,其中最明显的标志是在企业的战略规划、市场策略、产品开发、技术革新、组织发展等一系列经营管理活动中     

建立健全激励机制 强化人力资源管理

１９９６年《中国劳动报》报道：８０年代以来，我国留学人员累计超过２０万人，但学成回国的只有７万人。人才流失成为国有资产的最大流失。笔者认为：造成这种现状的根本原因是我国在用人上缺乏行之有效的的竞争、激励机制。人力资源管理是现代管理的核心。一切管理均应以发挥人的积极性和创造性为根本。调动人的积极性是人力资源开发与管理的永恒主题，以调动人的积极性和创造性为根本目的的激励是人力资源管理的重要组成部分。一、激励的作用所谓激励，就是一种能引起人内部心理变化，激发其积极性，使之产生一定行为反应，促使其成功达…     

改革开放初期邓小平关于人的主体性思想

改革开放初期,邓小平改革束缚人们手脚的旧体制,打碎禁锢人们思想的精神枷锁,创建一种有利于实现人的主体性的"经济特区"的社会实践形式,从政治制度上、思想观念上和经济体制上解放人,调动人的积极性、主动性和创造性.     

关于劳动报酬形式 一定的物质鼓励是必要的

近来,报刊上发表文章,对“四人帮”攻击按劳分配的谬论进行了有力的批驳;同时,也就有关按劳分配的一些问题进行了讨论。在讨论按劳分配问题时涉及到的一个问题,就是:在社会主义条件下要不要物质鼓励?物质鼓励是不是就是物质刺激?本文就这些问题发表一点意见。“各尽所能,按劳分配”既是社会主义社会的分配原则,又是调动人们积极性的一种手段;它具有报酬的性质和鼓励的作用。怎样认识和发挥按劳分配的这种作用,是实行按劳分配原则需要弄清的一个问题。人类历史上的任何社会,都需要调动人们的积极性,以求生产力的发展。靠什么来调动人们的积极性呢?不同社会因性质不同而采取的手段不一样。例如:封建社会用功名利禄、发家致富来刺激人们为统治者效劳。资本主义社会靠的则是竞     

激励机制在现代人事管理中的运用

随着现代企业制度的逐步建立和完善 ,各种生产技术的发展对劳动者的素质提出了更高的要求。这是为了适应新技术不断发展与社会进步的客观需要。劳动者素质的变化促使现代人事管理更加注重挖掘劳动者的潜能。现代人事管理的根本目的 ,是调动人的积极性和创造性 ,提高工作效率。而要达到这个目的 ,就必须使每个员工具有足够的工作动力。这种动力就来之于激励。     

论邓小平调动人的积极性思想

邓小平调动人的积极性思想包括以满足最大多数人的利益需要为根本、以目标链和利益链为纽带、以解决人的实际问题为突破口、以实现先富后富共富为激励机制的调动人的积极性思想和以发展民主、健全制度、加强法制、树立共同理想信念为主要内容的保护人的积极性思想。这些思想初步回答了为什么调动人的积极性,如何调动人的积极性和怎样保护人的积极性的基本问题。     

浅谈激励因素在企业办学中的应用

所谓激励,指的是激发人的动机的心理过程。在管理学中,就是我们通常所说的调动人的积极性。激励是管理过程的重要职能之一,也是管理的核心。一般地,使职工感到非常满意的因素,称为激励因素。也就是说,不是所有的需要得到满足都能激起人们的积极性,只有那些被称为激励的因素的需要得到满足,对人们的积极性才能得到极大的调动。掌握激励理论,发挥激励因素的有效作用,提高激励的程度,是提高管理效应的关键和有力措施,正是由于我们所有的个人和组织存在着的需求不同,士气和积极性     

职工持股若干问题析

如何调动职工积极性、提高企业经济效益是一个永恒的话题。随着改革开放的进行,企业职工的主人翁地位在下降,失落感加重。为此,我们必须明确企业内部职工持股的意义,加大职工持股在企业总股本中的比重,增强职工股权的约束机制,使企业职工成为既是劳动者,又是资本的直接和间接的所有者,使职工真正成为企业的主人,充分发挥他们的聪明才智和创造性,激发他们的劳动热情。     

激励理论在科技人才管理中的应用

高校科研工作是我国科学事业的重要组成部分。高校的科研成果几乎占了全国科研成果的三分之一。高校拥有一支水平高、人数多的科学研究队伍，如何运用科学化激励理论，有效地调动高校科技人员的积极性，对科教兴国有着十分重要的意义。管理的核心问题是对人的管理。对人的管理的中心问题还是如何最大限度地调动人的积极性。激励理论就是研究如何有效地调动人的积极性的理论。科技活动的主体是人，科技人才管理目的就是最大限度地发挥科技人员的积极性和创造性。科技人员都是某一方面的专业人才，有高深的专业知识。在他们所从事的工作范围内…     

关于当前职工积极性低落的思考

要增强企业特别是大中型企业的活力,必须调动广大职工的积极性和创造性,本文在对常德市十三家企业调查的基础上,进一步分析了当前职工积极性低落的现象、原因,力求寻找一条能充分调动广大职工积极性的有效途径。     

面向知识型员工的全面薪酬战略

知识型员工是知识经济时代企业内部一个特定的员工群体,其数量、质量以及绩效水平是企业竞争能力的决定性因素。因此,实施面向知识型员工的全面酬薪战略,调动和激发这类员工的工作积极性与创造性,就成为企业薪酬管理工作的重中之重。