论知识经济与人力资源管理

知识经济是继农业经济、工业经济之后的一种新的经济形态,目前已在世界范围内初见端倪.在知识经济时代,知识与经济的结合促进着经济的迅速发展,知识将成为所有创造财富的要素中最基本、最有效的生产要素.从事知识创新、传播和运用的知识劳动者是社会财富的主要创造者,人力资源逐渐成为企业乃至整个社会最宝贵的资源.     

管理理念导入知识型员工管理探析

21世纪新时期,知识经济时代快速到来逐步地抬高了知识及人才在社会发展中的重要意义,使得人才成为了企业在市场经济中获胜的关键性生产要素,推动对于员工的全方位、人性化的有效管理的实现,是当前企业开展管理工作时必须落实的一项任务。近年来,企业面对人力资源的管理形势,开始大力地实施知识型的员工管理工作,因而管理理念的导入便成为了其管理工作的热点话题。本文主要以知识型的员工管理工作的理念作为主题,通过分析知识型员工的个性特质,谈论了愿景管理以及快乐管理两种理念对于管理工作的导入,希望能够使员工管理工作为企业发展提供有效推动力量。     

论知识管理与中小型企业管理的变革

随着全球经济、科技的快速发展,我们也由农业经济时代、工业经济时代一步步迈入到今天的知识经济时代。顾名思义,在知识经济时代里,区别于资金、资源、劳动力等生产要素,知识已成为促进经济增长的内在核心因素。如何在国际、国内形势大逆转的背景环境下,克服全球经济一体化、信息化等的弊端,将知识管理灵活运用到中小型企业的管理中,充分发挥知识管理对经济发展的独特作用,将是我们长期关注的主题,也是我们本文要研究的重要课题。     

知识管理中的知识共享——万宝公司促进知识共享的实践

在企业管理中,知识共享是知识创造和知识再利用的前提,是知识管理成功与否的一个关键环节。知识只有通过共享才能实现知识的协同效应,使其价值成倍增长。知识共享作为一种独特、有价值、关键的资源,对获取竞争优势极为重要,已日益成为知识管理关注的焦点。虽然现代科技的发展为知识共享提供了便利条件,但是受各种因素的影响,人们共享知识的意愿并不强烈,实现知识共享仍然很困难。企业如何采取有效措施,     

以知识为基础的企业核心竞争力

“知识就是力量”是我们都熟悉的一句赞颂科学理性的格言,正是由于知识的力量,世界进入了蓬勃发展的工业时代。然而,我们现在又面临一个新的转型时期,知识逐渐取代工业时代占主导地位的生产要素——劳动力、资本和土地,成为企业最重要的资源。在工业时代,知识的力量需要通过其他资源才得以实现,企业主要为劳动力、资本自然资源等等而竞争,企业的竞争实力主要体现资本实力。但是,在知识经济时代,知识将成为企业乃至社会的中心,企业要获得竞争优势必须先管理好知识,企业的竞争实力主要体现为知识实力。“知识管理”与企业战略管理结合起来,以…     

组织内部实践社区分析与改进路径研究

<正>一、引言创新经济时代,知识资源成为最重要的生产要素,是企业的核心竞争力。知识资源本质上来源于企业员工所具有的知识和对知识的运用能力,但仅仅拥有人才并不能使组织内知识及其效益最大化,在拥有知识和人才的基础上,企业应该更好地利用、管理和发展系统内知识。传统的知识管理方法是根据已有知识和经验,通过信息环境系统建立来指导员工解决问题。这些信息系统克服了时间和空间的障碍,能够被企业反复使用,能     

煤炭企业知识管理问题及对策

1．引言知识经济的出现和发展,将促进经济增长方式由资源密集型向知识密集型转变。在新的经济增长方式中,知识正在逐渐取代传统的生产要素劳动力、资本和土地而成为企业最重要的核心资源,而知识管理也正逐渐成为现代企业管理的核心内容。它的到来将为21世纪煤炭企业的发展带来新的挑战和冲击。煤炭企业是直接进行物质生产的企业,是一个复杂的动态经济系统,此经济系统有独特的特征,具有信息不确定性、状态不可逆性、行为多样性,从而影响系统整体效能的发挥。而知识管理恰恰对知识、信息这一影响企业发展的资源提出了新的要求。如何使煤炭企业在知识经济时代保持强大的竞争力,煤炭企业必须改变那种耗竭资源、污染环境的传统经营方式,通过持续的技术创新不断扩大知识这一不可耗竭性生产要素在煤炭工业发展中的作用,促进全行业生产效率、效益和资源利用率不断提高,以实现经济、资源、环境的协调发展。     

《知识管理》书评

人类对知识的思考可以追溯到几千年前，但是知识管理的提出和发展却是最近几十年的事。随着“知识经济”的兴起，越来越多的组织认识到，知识资源已成为重要的生产要素，知识的获取、传递、应用及创造能力是组织核心竞争力的源泉，IBM、西门子、丰田汽车公司等是知识管理的先驱和受益者。IT技术的发展和实践需求又推动了知识管理的研究，目前知识管理已经成为一个热点研究领域并逐渐成为一门学科。     

企业管理的新角色:CKO

随着传统的工业经济社会向新型的知识经济社会转变,知识将代替劳动、原材料、资金等传统生产要素成为首要的经济资源,知识将成为整个社会的核心。知识经济的实现必须要求企业实现知识管理,ＣＫＯ的出现正是当今企业对知识管理浪潮的回应。本文详细分析了ＣＫＯ设立的背景、ＣＫＯ的工作内容以及ＣＫＯ的能力特点。     

国有企业的人力资源管理改革

人力资源是企业的首要战略性资源,人力资本已超越物质资本和货币资本成为企业最重要的生产要素和创造财富的源泉。在这一背景下,国有企业传统的人事管理应转变思想观念、进行制度创新,向现代人力资源管理和开发阶段过渡。     

知识管理：企业档案工作竞争力之源

随着科学技术的飞速发展,人类社会已经进入知识经济时代。在这个以知识为主导的时代,知识已成为现代企业最重要的战略资源。顺应知识经济发展的要求,知识管理应运而生,在全世界掀起了一场新的管理革命。一、企业档案在企业知识管理中的作用1.企业档案是企业重要的知识资源     

知识经济时代企业管理创新研究

当前企业处在知识化、信息化的社会环境中,面对急剧增长的知识和信息,企业将面临一种以知识管理为基础的更高形态的竞争。所以,管理创新已成为当前企业界的热门话题。文章深入分析了我国企业在管理创新中存在的问题,并提出了解决问题的对策,希望能对企业管理创新提供帮助。     

企业留住人才"五步曲"

知识经济时代,企业最重要的已不再是土地、劳力、资本,而是知识.知识是企业最稀缺的资源,是企业最大的资产.于是作为知识载体的人才,成为企业争夺的焦点,一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走.21世纪的竞争是人才的竞争,谁赢得人才谁就赢得成功,这已成为企业的共识.那么在这个人才流动频繁的社会,企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

人力资源管理实践对企业绩效影响的分析

在经济腾飞的时代,由人力所创造的价值已远远超出自然与物质等资本所创造的财富。人力资源成为重要的生产要素,对人力资源实施有效的管理可为企业创造巨大的经济效益。人力资源也成为企业间争相角逐的对象,人才作为影响企业绩效的决定性因素,企业应给予足够的重视,并逐步完善对于人力资源的管理实践。本文笔者就人力资源管理与企业绩效的相关概念、二者之间的关系及人力资源管理实践对于企业绩效的影响机制分别进行了阐述,具体如下文所示。     

基于知识管理的企业文化建设

1.引论随着知识经济时代到来,知识作为一种独特而又无限的资源已经成为企业经济发展的核心要素,知识管理应运而生并成为最重要和引人关注的管理方法,越来越多的企业开始通过知识管理来打造自己的核心竞争力。知识管理并不是简单的信息技术在企业的应用,而是需要建立与之相适应的企业文化。企业文化是企业在长期的经营管理实践中形成的,以企业整体价值观为核心的行为规范的总和。它对员工的影响表现为行为导向、行为激励以及行为协调。因此,建立适应知识管理的企业文化对于落实知识管理目标十分重要。2.企业文化对知识管理的影响企业现存文化…     

探求知识管理的制度基础:知识治理

知识管理是近20年来理论研究和管理实践中的热点问题之一.伴随着知识要素在经济中地位的提升,企业也急需将知识作为核心生产要素和竞争优势的根本来源.据2005年国外关于知识管理文献综述文章统计,2000年至2003年间发表的相关学术文章超过1500篇.     

当今条件,是人际型领导还是任务型领导更有效

随着中国进入一个经济高速发展时期,企业作为国民经济最活跃的细胞之一,在推动中国经济发挥着越来越重要的作用。作为企业生产和发展的第一生产要素资源——人力资源,在现如今条件下已在企业中显得越来越重要,已经成为企业获得高效益、降低成本的重要保证。而摆在企业突出和亟待解决的问题是:如何正确处理企业与员工的关系,如何对员工进行科学的领导以及如何对员工关系进行管理。是应该采取人际型的领导、还是任务型的领导。一直是企业管理人员思考的问题。而这些问题已成为企业快速平稳发展的关键。     

对知识经济时代企业管理创新的思考

当前企业处在知识化、信息化的社会环境中，面对急剧增长的知识和信息，企业将面临一种以知识管理为基础的更高形态的竞争。所以，管理创新已成为当前企业界的热门话题。文章深入分析了我国企业在管理创新中存在的问题，并提出了解决问题的对策，希望能对企业管理创新提供帮助。     

美国企业知识经济管理动向

<正> 当今世界经济已从工业经济时代悄然向知识经济时代转变。知识经济概括了世界经济的最新特点和发展趋势,是知识作为一种独特的资源,成为经济发展的核心要素。研究美国企业知识经济管理创新与发展的做法和成功经验,将有助于我们的企业步入知识经济时代,适应世界经济发展潮流,制定和实施新的经营管理谋略,以在知识经济竞争中取胜。 一、突出全球化的“现代意识管理” 美国企业普遍认为,知识经济时代具有经济全球化特征,知识、倌息、物流、人才等不受国界     

浅析知识团队的管理

进入知识经济时代以来,人类社会经济形态发生了巨大变化,知识已经成为生产力发展的决定性因素,个人拥有的知识已远远不能满足完成复杂工作的需要,由来自不同知识领域的人组成团队进行工作便成为一种必然,知识团队由此应运而生,对知识团队的管理已成为当前企业关注的一个焦点问题.