新型“现场5S管理办法”的实践报告

传统的“现场5S管理办法”起源于日本,“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动,称为“5S”活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。中国与日本在文化上有某些类似点,如果能在中国企业大力倡导实施 5S 管理思想,这对于提升中国企业的管理水平,提高经济效益,促进国民经济的快速发展,无疑具有重要的作用。     

事业部制与“5S”管理

“5S”管理起源于日本，其内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。贯彻实施“5S”管理，能够营造一个轻松愉快的作业现场，降低生产成本，提高工作效率，是充分发挥员工的积极性、坚持安全生产、以最好的产品质量生产出客户满意的产品行之有效的生产管理方式。国内外很多学者对“5S”管理进行了多方面的剖析和探索，     

追求卓越生产

青岛北钢铸管公司大门旁的墙上贴有“５S管理”显示牌，用照片指出正确的和不正确的操作方式以及奖罚金额，让人感受到该公司追求卓越的管理风格。“５S管理”取自５个“S”开头的日本单词，大致可译为：摒弃不必要的东西；按照使用顺序摆放工具；保持工作场所洁净；保持自我整洁；遵守车间纪律。它是日本企业的先进管理思想。青岛北钢最初实行“５S管理”时，工人是反对的，他们认为“这不是我的工作，我只管制造零件。”后来他们的态度逐渐转变。如今所有的员工都投入进来，成为生产整齐有序的典范。在青岛海尔生产车间的入口处和作业区…     

基层档案工作“7S”管理之我见

<正>"7S"管理起源于日本,是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和节约(saving)这7个词的缩写,指在生产现场中对人员,     

管理要突出细节

企业管理最难掌握的规则是“度”,“度”源于素养;最容易忽视的地方是细节,细节源于积累。细节来自于日常生活中一点一滴对素养的积累,这种积累是一种功夫。每个企业都追求完美,完美却了无踪影。在日常管理中认真做好每个细节,完美不期而至,这就是细节的魅力。企业在市场博弈中     

官方微博

正吉林发布:【吉林省财政五道"关卡"防控政府性债务风险】近日,吉林省财政制定出台了债务收支计划编制、债务举借核准管理、融资平台公司财务管理、债务偿债准备金管理、债务规模管理和风险预警指标监测管理办法等五个地方政府性债务管理办法,设立五道"关卡",统一管理政府性债务。(2014年5月22日09:01)     

浅析5S管理及在我国企业中的运用

5S管理是日本丰田式的管理,它在我国越来越多的企业中广泛运用,尤其是生产型企业,5S管理已成为现场管理的法宝,是企业管理中不可或缺的一部分。本文在探讨5S管理内涵的基础上,从我国企业5S管理实施现状出发,分析我国企业在5S管理中存在的问题及原因,对我国企业有效推行5S管理提出几点建议。     

长治经坊国华选煤有限公司“8S”精细化管理实践

<正>长治经坊国华选煤有限公司(以下简称经坊国华选煤厂)通过建立与实施"8S"精细化管理,对现场的各种要素进行整理、整顿、清扫、清洁,使之达到制度性和习惯性清洁,保障了安全生产,减少了浪费,降低了成本,提高了员工素养。实践证明,8S精细化管理的实施能够保证选煤厂正常的生产秩序,实现生产过程的良性循环,达到提高企业经济效益的目的。"8S"精细化管理是一种简单、便捷、行之有效的现场管理办法。经坊国华选煤     

企业管理目标:"零"

随着科技的发展和市场竞争的加剧,发达国家的企业及我国优秀企业把“零”引入了企业管理,并视为最高境界。“零缺陷”的质量管理按国际质量管理专家菲力普·克劳斯比的解释是:“第一次就把事情做对。”克劳斯比还明确指出:“检查与评估都是对事后的弥补”,“如果我们第一次就把事情做对,那些浪费在补救工作上的时间、金钱和精力就可避免。”日本企业是“零缺陷”质量管理的推广受益者和成功实践者。日本生产厂家认为,“日本工业标准(JIS)固然是国家标准,但这是最低标准”。早在1985年,日本生产录放机的厂家要求零件的不良品率为每100万个…     

加强实训教学管理与考核提高实训教学有效性--企业“6S”管理在学校实训教学与管理中的实践

加快发展现代职业教育，教育教学要坚持五个对接，这是当前职业教育发展与发展所积极倡导的。在重庆市轻工业学校，用企业的“6S”管理实训教学就是具体的落实。本文介绍了学校用企业的“6S”管理实训教学的具体方法、内容和取得的成果，希望能得到更多职业学校的推广。     

浅析5S管理方法

5S管理是日本丰田式的管理,它在我国企业运用广泛,很多企业甚至在5S基础上创新了6S,7S,8S等.本文在对5S管理方法内涵的探讨基础上,清晰地阐述了5S管理的实质和核心,然后从我国企业5S管理的现状出发,分析了当前我国企业在5S管理中存在的问题及产生的原因,并对我国企业如何推行5S管理提出了一些建议和意见.     

全面质量管理

全面质量管理是企业为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务,把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。这一质量管理办法有两个核心。其一是永无止境地推进质量改进,也就是人们所说的持续不断地改进质量;另一个是追求用户满意的目标,要不断地满足或超出用户的期望。质量是指“最适合于一定顾客的要求”。这些要求是:产品的实际用途国;产品的售价。在“质量控制”这一短语中,“控制”一词表示一种管理手段,包括四个步骤     

汉字结构中现代管理思想的分析及应用

管理学犹如一棵枝繁叶茂的果树,硕果累累。本文主要是根据对中国传统文化的研究、思考和在工作中的体会,阐述汉字中所隐含的管理学的基本思想及原理。一、从汉字结构体味现代管理我们知道,管理职能主要包括计划、组织、决策、领导、控制等五个环节,缺一不可,而汉字的“冀”、“朋(崩)”、“用(甩)”、“再”、“决”、“组”、“导”、“控”、“智”、“勤”、“廉”、“恒”十二个字分别对应这五项职能,揭示了管理思想的精华和主旨。“冀”与目标管理。“冀”字上边一个“北”,中间一个“田”,下边一个“共”。“冀”的本意是实现自己的希…     

强者也要会推销

五个单词和一个目标 面试时,求职者被问到的第一个问题通常是：“请对我们讲一讲你自己。什么是你的优点？我们为什么应该雇用你,而不选择别人？”     

8S在企业管理上的应用

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全既"6S管理",是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,能够提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其它管理活动提供优质的管理平台。在原有6S管理为基础,融入学习(STUDY)和节约(SAVE)新理念,使管理内容从6S到6+2S、通过学习提升素养,通过学习更加有效促动6S管理;通过节约提升全面管理水平,管理方式从被动到主动、管理尺度从差异化到标准化,可以形成更适合企业发展特点的现场管理新体系。     

《新课程高中物理课堂探究教学模式的研究》方案

一、课题研究背景 在高中物理教学中通过对这七个部分的要求可以帮助学生提高五种能力:(1)理解能力;(2)推理能力:(3)设计和完成实验的能力:(4)获取知识的能力;(5)分析综合能力.在高中物理课程中进行科学探究活动就足要从知识与技能、过程与方法,情感态度与价伉观这三个厅面让学乍得到全面发展.     

管理费用管理办法

<正>在保障企业正常运行的前提下,努力减少管理费用支出,提高经济效益是企业管理者的责任。对此,笔者结合工作实际,制定了管理费用管理办法,为同仁提供一个思路,以便加强管理费用的管理。全文如下:为了减少管理费用支出,提高经济效益,结合实际特制定本办法。一、基本规定1.审批权限:金额在5万元以下(含5万元)由总裁审批。50万元以下(含50万元)由总裁办公会集体审批。50万元以上由董事会集体     

论太空思维与企业文化

一进入８０年代 ,随着美国学术界掀起的“日本研究热” ,形成了西方管理学界的一股新思潮———非理性倾向。所谓非理性倾向 ,是指对企业管理中唯理性主义的管理思想和管理方法持批判态度 ,提出的一种在很大程度上代表了西方企业管理变化趋势的崭新思潮。传统管理的理性模式认为 :企业组织具有明确的意图和目标 ,可以清楚地加以确定 ;管理人员运用高水平的分析 ,特别是定量分析 ,就可以选定达到目标的最有效办法 ,从而作出合理的决策———这便是企业管理理性的总结。与之相异 ,当代西方企业管理的非理性倾向认为 :意图的确定是一个纷繁复杂…     

浅谈汽车4S店的成本控制

<正>近几年来,随着社会经济的飞速发展,汽车4S店如雨后春笋在我国蓬勃增长。4S店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店。包括整车销售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)等。它拥有统一的外观形象,统一的标识,统一的管理标准,只经营单一的品牌的特点。汽车4S店是一种个性突出的有形市场,具有渠道一致性和统一性的文化理念,4S店在提升汽车品牌、汽车     

基于WSR方法论的空间管理三维模型

空间管理是设施管理(FM)整合人力、资源、技术、进程等的主要方式之一,是降低空间成本和优化空间利用率的有效手段。为从整体上认识这三项空间管理资源间的关系,本文采用WSR方法构建空间管理三维要素模型。从物理W(空间)、事理S(管理流程)、人理R(人员)三个维度对空间进行系统分析,为空间管理人员提供了一种有效的分析和实施方法。