典型成功团队人才组合机制研究

典型成功团队有着共同的人才组合特征:合适的领导者,团队目标和愿景一致,人才组合内部能力差异和互补,团队内部分工明确、责任明晰,沟通协调顺畅,团队规范和外部支持。其成功运行需要能级能位原则、效能原则、系统原则、激励原则、调整原则作为保障。     

SMART原则在项目需求管理中的应用探讨

项目需求管理是项目成功的重要环节,往往由于缺少规范性,致使项目进展不顺利,甚至失败。本文提出了利用SMART原则进行需求管理,并总结了应用效果。     

识别项目成员需求提升团队协作

资金、技术、材料、设备都是影响项目成功的因素,但是,优秀的项目经理和团队才是关键,成功的项目都拥有一个有效团结的项目团队.项目团队管理是所有成功管理的基础,成功的项目经理为实现项目团队领导有力、目标明确、决策正确、实施迅速、交流通畅、团结协作、技能互补,最重要的应该不仅是知人善用,而且是知人所需.了解项目成员,洞察项目成员的需求,寻求成员最佳组合,是组建成功项目团队的基础.同样,了解并识别项目利益相关者的各类需求,才是项目成功的保障.     

基于平衡计分卡的六安烟草目标管理体系研究

通过平衡计分卡理论来识别关键成功因素,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度指标间相互作用的因果链(驱动关系)来表现组织战略目标实现的轨迹,并融合KPI关键业绩指标法和目标管理法,通过运用QQTC模型、SMART原则、多叉树法、SWOT分析法等现代管理工具,就如何构建和优化六安烟草目标管理体系问题展开针对性研究,同时也为企业的战略管理与绩效考核之间建立系统的联系,并提供了可行的解决思路和方法。     

现代企业激励——约束机制的形成

企业最显著的特征是作为价格机制的替代物,在企业内部组织交易比通过市场进行同样的交易费用要低。企业的实质是通过各种要素投入者的合作来组织生产,也就是所谓的团队生产。而这种团队生产能否达到理想的结果,关键在于能否通过一套完整的激励——约束机制来使企业内部全体员工通过高效率的协作完成企业的目标。而要建立完善的激励——约束机制,必须明确以下几个问题：     

团队管理初论

团队是由员工和领导者组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。从团队的定义中我们可以看出团队的几个重要构成要素———共同的目标、团队成员、团队的定位、团队权限和团队计划。这些构成要素中,最重要的是团队成员,所有的团队目标要靠“人”来实现。因此团队管理的意义重大,我们从以下几个方面来进行研究。一、团队组建要组建一个团队,首先要明确团队目标和团队职能。根据团队的目标和职能,再结合公司的整体流程,将这些职能分解为不同的工作岗位,形成团队架构;然后依据部门或团队的现有情况及预算,设置人员编制,并相应地准备团队组建。1.团队架构。根据规划出团队目标和职能     

《课程中心》在本科教学中的应用

去年，SMART Board来到西部城市广西南宁市；这学期，SMART Board交互式智能白板才真正进入南宁市民主路小学的课堂。在短短两个多月时间里，我们与SMART Board频繁接触，由陌生到熟悉，由怀疑到深信，更由抵触到爱不释手——只因为。SMART Board让我们的课堂鲜活起来了。     

α领导的用人之道

α领导主要有三个原则:先知先觉、调整一致和付诸行动.通过三方面的结合,为领导者清晰展现出该如何改变,并及时付诸行动.这一原则的核心即是目标的明确与一致.企业和管理者向着具体的、一致的目标同步行进.这些都是成功的关键.     

灵丹锦囊

团队建设转变的技巧成功地组合团队被视为一种策略——综合运用人力资源,来达成企业的目标。但如何把一群个人转变为有效运作的团队呢?TALENT企管顾问公司建议考虑以下技巧:鼓励员工互相支持。从最基本的帮他人接听电话留言到分摊他人的临时紧急任务等,都可以创造出相互支持的感觉。共同受训。尤其是有关组织意识及团队     

让班级成为学生的精神家园

一个优秀的班集体应该是-个积极向上的团队,她应具备一个高效团队的基本特征:明确的目标、良好的沟通、共同的价值观、共同的行为规范、归属感.如何将一个普通的班建设成一个积极向上的高效合作的班集体,这是每一位班主任上作的核心和殚精竭虑所追求的目标.     

国有企业团队建设实践困境及其进路

国有企业团队建设是国有企业经营发展的重要基础。由于团队目标不明确、沟通不顺畅、激励机制不完善等制约因素，国有企业团队建设往往陷入实践困境之中。通过团队建设的多种进路，来打造高效的国有企业团队。     

虚拟团队关键成功因素模型构建与实证研究

在对虚拟团队相关文献深入检索与分析的基础上,归纳、提炼出影响虚拟团队成功的15项关键因素,构建了虚拟团队关键成功因素三维(目标、成员、沟通)模型假设;通过对国内12家IT企业的问卷调查,收集到242条有效数据;利用描述性统计分析对15项关键因素进行了验证,利用R型因子聚类分析对三维模型假设进行验证,结果表明15项关键成功因素体现在目标一致性、信息技术能力、成员素质、领导能力和沟通协调能力五个维度上;最后,从这五个方面出发,给出了提升虚拟团队绩效的针对性策略.     

“混凝土”是这样形成的

一车散沙与一整块混凝土,谁对地面冲击更大? 一个独立的成员和一个坚强有力的团队,谁更容易达致既定的目标? 如果管理者相当于团队的搅拌机,那么——     

知识型组织模式探讨

本文在简略阐述传统严格等级制组织模式已不适应知识经济时代组织竞争需要的基础上,提出了以知识网络化和人的知识创新为核心的新型管理模式:知识型团队组织。并进一步阐释了和形成和保证团队组织实现其工作目标和知识增长的四个原则:公正对待、共同目标、组织内或团队内的规则、程序及有形接触。     

创新型团队的绩效驱动机制探析

创新型团队的绩效驱动机制包括创建驱动、运行驱动、评价驱动和改进驱动。为了提高创新型团队的工作绩效,团队领导者应做到创建团队之前先进行团队价值预判,分析的主要维度是工作和人;从心理素质、道德素质、知识结构、能力结构四个方面,按照人与事的最佳配置和团队整体效益最大化原则甄选人员并确定团队结构和团队类型,设计团队运行的体制和机制;设计创新性的团队目标和能够激励潜能的工作任务,通过构建管理信息系统和协调机制,完善边界管理,实现过程增值;构建科学合理的指标标准体系,准确评价团队绩效;按照及时反馈、有效沟通、激励应用的原则做好绩效评价后的工作;分析问题,找出原因,改进绩效。     

失败团队的十大特征

正特征一:团队成员不经常开会或者只是假装开会。特征二:团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助。特征三:团队成员之间没有明确的责、权、利的划分。特征四:团队成员之间缺乏互补的能力。特征五:没有明确的团队合作的流程。     

树立共同的愿景和目标,打造高效团队

企业在管理变革中,打造高效的团队是企业的主要任务之一,也是对企业管理能力的一种特殊的挑战。树立共同的愿景和目标的原则树立共同的愿景和目标,是打造高效团队的基础。由于员工的需求不同、动机不同、价值观不同、地     

巴顿教你管团队

明确团队使命和目标现实中,往往是组织的高层领导对使命和目标了如指掌,却忽略了基层的执行者。这样,即使为实现目标而制订的计划再天衣无缝,也会由于执行层知其然而不知其所以然,出现执行偏差。巴顿显然明白这一点,在演说一开头,他就开宗明义,十分明确地提出,你们到这里来,有三个目的:“保卫家乡和亲人”;“为了荣誉”;“真正的男子汉都喜欢打仗,既然参赛,就要赢”。这三个目标层次分明,第一个可谓是物质层面的目标,后两个为精神层面的目标。这三个目标,是物质和精神的结合,是集体和个体的结合。当每一个士兵都明确了解后,就为下一步的激励…     

让班级成为学生的精神家园

一个优秀的班集体应该是一个积极向上的团队,她应具备一个高效团队的基本特征:明确的目标、良好的沟通、共同的价值观、共同的行为规范、归属感。如何将一个普通的班建设成一个积极向上的高效合作的班集体,这是每一位班主任工作的核心和殚精竭虑所追求的目标。     

“三全育人”背景下高职院校教师团队建设的机制创新

在“三全育人”大格局下,高职院校迎来新的机遇与挑战,建设专业化高职教师团队的重要性日益凸显。为实现这一目标,高职院校需明确目标定位,创新团队建设体制,完善团队建设机制,推动教师团队建设,将“三全育人”理念贯穿办学治校各领域、教书育人各环节。