企业集团资金管理模式探析

资金管理是企业集团管理中非常重要的环节，关系着企业集团的生存与发展。然而面对全球经济一体化的趋势及挑战，企业集团应该改革传统的粗放型资金管理方法，建立以企业集团资金管理为核心的新型财务管理模式，使企业集团能够准确、及时地掌握资金的分布、存量、流量和流向，以有效地支撑企业集团的财务分析和战略决策。本论文对现有各种企业集团资金管理模式进行了探讨，并对今后资金管理模式发展进行了展望。     

如何放大企业集团核心竞争力

企业核心竞争力是组织内部经过积累的知识和技能,尤其是关于怎样协调各种生产技能和整合不同技术的知识和技能,它有以下三个基本特征:一是核心竞争力提供十分多样化的市场的潜在进入.二是核心竞争力应该对最终产品的感知用户利益有显著的贡献.三是核心竞争力应该很难被竞争者模仿.既然它是各项技术与生产技能复杂地协调在一起,因此是很难模仿的.竞争者可能获得包含在核心竞争力内的某些技术,但要想模仿或多或少的内部协调及学习的综合模式将是比较困难的.长时间、高成本而形成的核心竞争力是企业集团成长的关键.     

谈企业集团核心竞争力的培育

战略联盟视角下的企业集团核心竞争力,要求培育出色的战略管理能力,高效的资源整合能力,卓越的项目运作能力,持续的人才培养能力,专业化的综合服务能力和突出的技术研发能力。     

珠峰战略提高核心竞争力

<正>丝丽雅以“珠峰”战略为前提,创建了具有自己特色的人才结构体系,提升了企业核心竞争力。宜宾丝丽雅集团有限公司坚持“变革有为,以智图强”的企业核心文化,以人为本,科学发展,从1997年到2005年的 8年里,企业资产增长了8倍,工业产值增长了18倍,销售收入增长了26倍,并且培育了绣花线产业链,初步构建了集粘纤、棉浆粕、绣花线、热电、物流,以及资本运作和房地产为一体的产业群。 2003年5月11日,中共中央总书记胡锦涛亲临丝丽雅视察,并指出:“国有企业完全是可以搞好的,关键是配好班子,     

商业企业核心竞争力战略思考

一、商业企业核心竞争力的意义 (一)商业企业核心竞争力的内涵 核心竞争力是由企业竞争力发展而来的,最早始于普拉哈拉德和哈莫尔(Prahaladc和HamelG)于1990年在《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》一文.普拉哈拉德和哈莫尔认为,企业的核心竞争力是"能为企业为顾客带来特别利益的一类独有技能和技术","是组织的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识".核心竞争力不仅表现为关键技术、设备或运行机制等,更为重要的是它们之间的有机融合与进一步升华.     

创新人力资源管理模式 打造人才资源核心竞争力

本文主要针对军工航空发动机制造企业人力资源管理方法进行研究,根据军工航空产品任务性质、产品特点、组织结构,从选人、用人、育人、留人等方面提出了独到的管理方法,形成了一套适合该企业的人力资源管理模式。     

战略联盟与园区核心竞争力

纵观中国开发区和高新区等各类园区20多年的发展历史,虽然国内外诸多学者和园区实践者从园区的管理体制、创新体系、环境营造等多方面进行了研究,但多囿于园区自身发展趋势的不确定性和难以预测性,本文尝试从园区竞争力角度,介绍国内外园区发展战略联盟的一些实践,分析总结了“园区战略文化曲线”和“园区核心竞争力的战略模型”,解析了战略联盟与园区核心竞争力的互动关系。     

电子商务与中小企业核心竞争力探析

当前,电子商务的应用为推动中小企业的发展提供了良好的平台.本文首先分析了电子商务对中小企业核心竞争力的影响,进而对中小企业在电子商务环境下,寻求可行的提高企业核心竞争力的策略进行了初步的探讨.     

饭店企业核心竞争力概念探析

面对经济全球化下新的竞争态势,饭店企业迫切需要适合饭店经营特点的核心竞争力理论的指导,以实现可持续的竞争优势。本文从对国内外核心竞争力的概念分析出发,运用普拉哈拉德和哈默的核心竞争力"树型"理论推出饭店企业核心竞争力的基本概念,并对概念的内涵进行了剖析,为核心竞争力理论在服务业企业中的运用奠定了基础。     

解析企业集团资金管理模式

资金是企业发展的命脉,企业的资金状况代表着企业资源的分配状况,企业资金的流转也能充分反映企业在各个方面的经营效果。合理组织资金活动,对企业改善管理,增加经济效益具有重要的作用。企业只有加强资金管理,缩减资金管理成本,加强对资金的控制和监督,才能保证资金的良性循环,实现企业财务管理目标。本文对当前企业集团的资金管理模式进行了探讨,并提出几点创新建议,希望能对广大企业管理者有所启迪。     

企业集团资金管理模式研究

一、企业集团资金集中管理的意义企业集团层面财务管理者关注的是如何使集团的资金循环周转顺畅、高效迅速。企业集团鉴银行资金管理的模式,运用现代网络技术、信息系统管理平台,进行资金的集中管理,已成为大多数企业集团的共识。资金集中管理具有如下的意义:1.利于防范资金链危机,提升集团对资金的风险管控力度。资金监管是集团产权关系监管最直接的体现。在传统模式下,集团的资金监管主要表现为事前的核算、事后的监管。造成流程松散,无法实现     

战略管理会计与企业核心竞争力

（一）战略管理会计能综合提升企业的战略决策能力。战略管理会计能综合提升企业的战略决策能力。战略管理会计将企业管理上升到战略层次的高度,并且能与企业发展中的各个管理层次相结合,通过对竞争对手的分析,为企业决策者提供最优的战略管理服务。它通过运用各种经济信息为企业战略管理提供信息支持,帮助企业做出正确的战略决策,从而综合提升了企业的战略决策能力。     

中小企业构建核心竞争力的战略思考

本文主要围绕中小企业构建核心竞争力进行战略分析.首先分析了构建核心竞争力的原则,然后分析核心竞争力的构建战略,最后进行了案例分析.     

组建战略联盟提高企业核心竞争力

在经济全球化和信息化将世界紧密联结在一起的背景下,企业孤立经营的传统格局正在被打破,企业靠单一的批量生产或规模经营已不再获得长期利益.企业之问应该既竞争又合作,优势互补,建立战略联盟,共同应对挑战,不断开拓发展.战略联盟改变了传统的以竞争对手消失为目标的对抗竞争,联盟中竞争与合作并行不悖,为竞争而合作,靠合作来竞争,以寻求企业竞争优势,提高企业的核心竞争力.     

战略成本管理打造企业核心竞争力

传统成本管理易形成片面追求成本节约的管理模式.随着企业经营环境的变化,战略成本管理理念应运而生.本文从战略成本管理及战略管理的角度为企业决策者提供竞争对手的价值链分析,为战略决策提供信息支持,期望对提升我国企业核心竞争力有实践价值.     

面向核心竞争力的企业供应战略

在世纪之交,随着消费者的价值观在向多样化和个性化等方向发生结构性的变化,供应链管理已成为当今企业的热门话题,而作为其重要组成部分的企业供应战略决策也理所当然地越来越受到更为广泛的关注。在以前,许多大公司供应系统采购的范围主要限于原材料,然后自己对原材料进行加工,因而导致了后向集成一体化以及拥有大量的制造与装配设施,也就是过去很多企业所追求的“大而全”。随着市场竞争的日益加剧,企业要想在长期的市场竞争中处于不败之地,就必须致力于建立和维护企业的核心竞争力,同时大幅度降低成本和提高效率,这就使得企业…     

物流管理模式的选择与企业核心竞争力研究

企业的核心竞争力是企业中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,是企业在市场竞争中固有比较优势。企业核心竞争力与物流管理模式的拥有着相互作用的关系。本文从两者的关系出发,阐述了企业物流管理模式的类别及特点,提出了合理选择企业物流管理模式,促进核心竞争力的提升的措施。