转换企业经营机制与金融对策选择

转换企业经营机制,把企业办成自主经营、自负盈亏、面向市场的经济实体,是中央作出的一项重要改革决策。从企业外部来说,需要有关政策、法规的配套实施,需要有关部门的协调配合。银行作为国民经济调节的杠杆,应当充分利用自己掌握的信贷、利率、结算、债券、资金市场等经济手段,为企业转换经营机制,创造一个较为宽松的金融环境。因此,研究分析经济、金融方面出现的新情况、新要求,适应企业转换经营机制的要求,增强金融改革意识,制定与之相配套的金融改革办法,无疑是当前一项重要的任务。     

完善企业经营机制的系统思考

随着经济体制改革的深入,人们对企业经营机制问题进行了许多有益的探讨。但是,由于未能从整体性、系统性上把握问题,特别是对其中的一些内在联系关系不清楚,至今还没有形成为实践所接受的易于取得更好成效的操作思路。因此,为深化企业改革,完善企业经营机制,必须对这一问题给予正确回答。     

对建安企业转换经营机制的思考

同一般工业企业比较，长期以来，建安企业所受束缚有过之无不及。后者除受与前者同样的主管部门束缚和其他有关部门制约外，还得听从建设单位摆布，独立商品经营者形象难以树立。他们长期以微利、亏损并背负沉重包袱的姿态，默默为国民经济发展做贡献。现在该是建安企业转换经营机制，独立地走向市场，走出一条充满活力、自主经营、自负盈亏、自我发展新路子的时候了。一、计划经济下的建安企业计划经济体制下，建安企业施工任务由主管部门分配，盈亏也由主管部门包下来。企业工作重点是如何完成上级和建设单位下达的计划任务，其余皆与己无…     

转换企业经营机制的难点及其思考

转换企业经营机制已经成为全国上下议论的中心和热门话题。从1991年中央工作会议关于搞好国有大中型企业的决定出台,到1992年上半年一些企业率先进行转换经营机制的尝试,取得了一些经验。但是,确有不少困难和问题困扰着企业,影响了企业改革的深入发展。难点之一:传统观念的束缚1.旧体制所带来的对社会主义优越性的困惑。社会主义的优越性在哪里?过去我们无     

转换国营粮食企业经营机制的深层思考

随着经济体制改革的深化和有计划商品经济的发展,要求国营粮食企业必须转换经营机制,逐步成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的社会主义商品生产者和经营者。 粮食企业实行“四自”经营是建立社会主义有计划商品经济的新体制决定的 思考之一:建立社会主义有计划商品经济的新体制和计划经济与市场调节相结合的运行机制,决定了我国粮食流通领域主渠道的国营企业,必须实行与之相应的“四自”经营机制。     

论企业经营机制

<正> 企业是国民经济的基本单位和细胞,理解和说明社会主义经济中企业独特的行为动机和方式,是把握社会主义经济运行的基础。在社会主义有计划的商品经济中,市场体系的确立,宏观经济的调控,从而整个经济的运行,都必须建立在与之相适应的企业经营机制的基础之上。一经济运行中的企业经营机制在经济运行的表层上,企业的各种行为是作为一个混沌的整体呈现于人们面前的。如果仅仅从运动的表面层次去把握企业行为,往往会导致片面的、甚至是相互矛盾的结论。在经济运行的过程中,决定企业行为的因素是多方面的,同时,这些因素又是处在不同层次上的。这些不同     

论企业经营机制

<正> 社会主义经济是有计划的商品经济,社会主义初级阶段是全力以赴促进商品经济充分发展的重要阶段.按照商品经济的内在要求,建立健全适应社会主义初级阶段的企业经营机制,促进商品经济的发展,是深化企业改革的必然趋势,也是摆在我们面前刻不容缓的艰巨任务. 要深化企业改革,建立健全企业经营机制,首先必须弄清商品经济条件下企业、企业经营、经营机制的实质. 什么是企业?在现有经济学词典和教科书里,企业一词的定义是:从事生产和经营服务     

企业经营机制简论

转换企业经营机制是深化企业改革的核心问题。企业经营机制的涵义是指企业为了实现有效经营,企业内部各机能的相互联系和相互作用的制约关系。企业经营机制的基本内容,也就是自负盈亏机制、动力机制(激励机制)、自我调节机制、自我约束机制、技术进步机制等经营机制基本要素。我国国有企业现在还不是真正的企业,企业经营机制的形成,要在经济体制改革中解决。企业经营机制是企业具有生命力的基础。企业具有生命力的最基本最一般的现象就是自我更新。只有自我更新,企业才有生命力。     

关于企业发展的金融思考

进入90年代,中国经济因其企业的大力支撑而以前所未有的速度持续增长。中国的企业,无论是国有企业还是集体企业及个体企业都取得了长足的发展,并成为国民经济增长的主要支柱。为了进一步促进企业的发展,充分发挥企业的整体功能,本文试从金融的角度对企业的经济发展作一初步探讨。一、企业的资金运动与金融的关系一般而言,企业的全部资金运动,不外乎两个方面,其一是资金来源,其二是资金运用。纵观企业的资金运动,可以看出,企业的资金来源与运用都与金融部门的各项业务有着密不可分的必然联系。从企业的资金来源来看,企业除了能获…     

完善企业经营机制 开拓前进

我们延安电机厂已经历了三十个春秋。在实行承包经营以前,我厂是一个修修配配、小打小闹的农机修造厂,并且连年亏损,债台高筑,厂房简陋,设备陈旧,企业面临困境。1988年实行承包经营责任制后,我们在上级各部门的领导、支持下,经过全厂职工、干部的共同努力,全面超额完成了1988年初制定的计划,实现了“上四个台阶、打两个硬仗”的目标。如今,我们厂已发展成为具有自己独特风格的系列主导产品和多种经营的经济实体,由一个濒临倒闭的企业变成了一个走出谷底、开始爬坡奋进、充满了生机与希望的工厂。截至1988年底,共实现工业总产值375.64万元,是承包合同规定     

论企业经营机制的改革

企业经营机制是整个社会经济运行机制的主要组成部分,改革企业经营机制的每一步骤,都将影响着整个社会经济运行机制的改革.因此,我们有必要认真研究转变企业经营机制过程中,需要掌握的目标、原则与对策.一、改革企业经营机制的目标改革企业经营机制的目标,与整个企业改革的目标是一致的,即通过改革"要使企业真正成为相对独立的经济实体,成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者,具有自我改造和自我发展的能力,成为具有一定权利和义务的法人".具体说来.这一目标包括以下几方面内容:(一)企业真正成为相对独立的经济实体企业作为经济实济,享有充分的生产经营自主     

转换企业经营机制笔谈

转换企业经营机制,把企业推向市场,是我国企业改革的主旋律,是搞活企业的主攻方向。但是,采取什么样的措施来转换企业经营机制,至今尚无比较一致的看法。本刊编辑部最近邀请部分企业负责人就转换企业经营机制问题进行座谈,现将发言摘登如下。一、转换企业经营机制增强企业活力     

转换经营机制搞活流通企业

转换经营机制搞活流通企业□奉新县副县长邹仕樘在改革上做文章，转换经营机制。改革是解放和发展生产力的根本动力。一是要转变观念，形成共识。具体做到“三破三立”。即：破重生产、轻流通的旧观念，立生产与流通并重，市场第一的新观念；破单一经营的小农经济观念，立...     

转换企业经营机制的外部环境

企业经营机制,就是企业生产经营的决策能力和调控能力。我们现在所说的转换企业经营机制,就是要使企业真正成为具有自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束能力的商品生产者和经营者。要实现企业经营机制的转换,一要靠不断完善企业内部条件,二要靠不断优化企业外部环境。二者相辅相成,缺一不可。本文仅就转换企业经营机制所必须的外部环境问题,略加探究。     

股份制改革探要——关于转换企业经营机制的思考

一、错试——假说——试验:改革以来几种转换企业经营机制的模式的历史局限性,及孕育股份制诞生的历史必然。 中国实行股份制改革的背景十分复杂,它是伴随着企业经营机制的转换而逐步展开的。1983年以来,受农村承包经营责任制成功经验的启迪,我国开始了城市经济体制改革的试验。从一开始,改革的突破口放在企业体制改革的目标上,通过实践,对企业简政放权,结果是扩大了企业自主经营的自由度,弱化了行政干预,初步摆脱了企业成为国家行政机关“附属零件”的地位,使企业释放出了较大的经营热情和活力。但是,“简政放权”的缺陷也是十分明显的,一是企业没有真正的企业产权,工商企业法人自然不可能独立成为商品生产者。     

论转换企业的内部经营机制

转换企业的内部经营机制,就是要改革企业内部的三项制度,即改革企业中原有用工、人事、分配三项制度,赋予职工自由择业权,赋予企业自主选择职工的用工权、人事安排权,以及在宏观控制下的自主收入分配权。从而在企业中建立起“干部能上能下,工人能进能出,工资能高能低的”新经营机制。在我国传统体制下,企业的用工制度实行国家统包统配的能进不能出的终身就业制;人事制度是能官不能民、能上不能下的终身制;分配制度则搞平均主义。从实践来     

森工企业内部银行的经营机制

随着经济体制改革的不断深入,各种形式的企业内部银行雨后春笋般的建立起来。通过几年的实践证明,企业实行内部银行,是发展生产力,迎接商品经济挑战的必然选择,也为企业全面落实经营承包责任制提供了动力和条件。笔者结合吉林省三岔子林业局实行厂内银行的实践,探讨如何强化企业内部银行经营机制。     

论大中型企业经营机制的转换

企业经营机制是指企业这个有机体,在一定的生产关系和外部条件的影响下,围绕生产经营所形成的内部结构功能状况及运转方式、运转过程的原理和内在发展规律。也就是说,它是企业经营环节内部以及各经营环节之间本质的,内在的相互联系、相互制约的工作方式的总和。用通俗的话讲,就是企业在一系列生产经营活动中自我控制,自我调节的功能。 在旧的经济运行机制条件下,企业机制是执行性机制。这种机制的不完善性主要表现为以下几方面:一是行为短期化,对宏观调节不敏感。一些大中型企业对国家的需要、市场的     

社会主义企业及其经营机制问题

社会主义企业是一种经济联合体。它应当办成什么样的经济联合体,具有哪些特点;企业必须有哪些职能;企业管理的基本原则是什么;为什么必须建立和健全经营机制等等,应当从理论上弄清这些问题,才有可能逐步认识和掌握社会主义企业经济活动的规律性。 (一)社会主义企业的特征 社会主义企业,是生产资料同联合劳动者在一定范围内(社会、地区或集体)直接相结合(当然有一个发展过程)的、从事生产或经营的、实行经济核算制并且具有法人资格的独立经济单位或经济组织。在商品生产存在的条件下,它又是独立的商品生产或经营单位。     

道德与企业经营机制的完善

企业作为市场经济的重要主体,需要通过不断完善经营机制来增强活力,需要从市场经济建设与道德的关系上,认识和确立道德力量和道德价值在完善企业经营机制中的功能和作用,重视道德力量在生产过程和管理体制中作用的发挥,使企业的生产、经营、竞争秩序朝着良性循环的轨道发展。本文从企业经营机制完善的角度提出:企业从产品的设计开始就需要确立道德价值的选择和伦理理念、人文环境建设的观念,并努力使之作为道德资本形成的内在动力给予重视,并阐述了道德资本在企业经营机制完善乃至道德建设中的作用。