旺旺集团董事长蔡衍明：19岁当老总，自信也敢斗

旺旺,中国家喻户晓的食品品牌,许多人童年甜美的回忆。鲜为人知的．是它的主人——来自台湾的旺旺集团董事长蔡衍明。作为台商,他霸气十足,又十足低调,从湖南出发,靠卖一包一包米果成为休闲食品大王,并以财富500亿元成为”2012胡润中国大陆外来首富”。蔡衍明不是儒商,而是充满江湖气,这恐怕与他的成长经历不无关系。最初．他只是一个不学无术、爱当老大的风流公子。     

软件时代的服装品牌与效果评估

随着中国服装产业日趋成熟,国际竞争力由劳动力成本优势向产品质量创新优势、品牌开发创新优势、文化特色创新优势转变。“中国制造的世界工厂”,逐步向“中国设计的自主品牌”转变。中国服装经过重新洗牌,渐次登上国际舞台的品牌化时代。虽就总体而言,奢侈品服饰依然外资品牌一统天下,中档品牌服饰的消费者需求已趋多元,对品牌的附加值要求更高,国内外品牌竞争日趋激烈。但是由于中国市场的规模效应,在品牌化发展之路上,消费者对品牌的认知度不高,品牌同质化严重,其核心价值和核心竞争力依然难以显现。     

中国汽车业不能走卖资源之路

靠卖资源获取短期利益之路在中国汽车及零部件业将走不通了。 2007年12月1日，国家发改委和商务部最新公布的外商投资产业指导目录正式施行。根据新的目录，中国将限制或禁止高能耗、高污染外资项目准入。这对目前汽车行业依靠卖资源获得短期利益的行为可以起到有效的规范作用，也给中国本土汽车零部件行业发展提出了更高要求。     

“略施小计”:善待产品的包装

“略施小计”：善待产品的包装储先亮俗话说：“人要衣装，佛要金装，货靠包装”，又说：“人靠衣裳马靠鞍”，甚至说：“货卖一张皮”，这都表明包装艺术在促销活动中的重要性。中国古代的“买椟还珠”的故事讲的是楚国人到郑国去卖珍珠，把珍珠装在匣子里，匣子装饰得很...     

论民族品牌的保护——由可口可乐收购汇源案看我国民族品牌的保护

品牌是企业最重要的无形资产，品牌价值的大小决定了企业在市场竞争中的地位。近年来，随着市场经济的发展．一些中国的”老字号”民族品牌消失了．面对外资品牌的大举进攻，一些本土日化企业选择了合资路。中国民族品牌的消亡与新生在经历着一个艰难的演变过程。本文从分析可口可乐收购汇源果汁事例着手，以经济人类学的角度对民族品牌的经济价值进行了反思。     

赢在人才竞争战略

雇主品牌和产品品牌一样宣传人力资本的竞争,最终要从雇主品牌打造,使得人才进得来、留得住、干得好、效益高,和雇主品牌联系在一起。一个企业要打造一个好的雇主品牌,还是要靠企业的领军人物。怡亚通的董事长认为怡亚通未来的成功是人力资源的成功,更是企业文化的成功。几十个人的公司靠老板,几百个人的公司靠制度,几千个人的公司靠文化,几万人的公司靠品牌。怡亚通的雇主品牌核心诉求和企业哲学,是海纳百川的思想,即整合、共享、创新。     

“陇上一绝”——刀削面人家(英文)

在中国的北方,面食一直都是人们的饮食主角。在甘肃南部、川甘公路212国道上,有一个靠卖刀削面发家致富的回民家庭。经过两代人的努力,他们家的刀削面已经成为"陇上一绝"。     

洋奶粉新涨价潮

临近岁末,外资品牌婴幼儿配方奶粉纷纷提价,此次雀巢再次领涨。洋品牌为何能屡屡提价?专家认为更应值得关注的是,进口奶粉已悄然成垄断之势。长此以往,中国奶粉将彻底失去中国乳行业的定价权。     

中国品牌如何走向崛起

品牌不是评出来的,"名牌企业评比"之类的活动搞得多了,企业容易为了获得个好名次而急功近利。培育一个品牌至少要十年、二十年。新一代中国品牌的崛起还有很长的路要走,这不仅要靠企业的品牌战略,也需要政府和百姓的积极参与和支持。     

他们将汤圆卖到维也纳

在大多数人看来，卖汤圆是小买卖，上不了台面。然而，重庆的张国柱和邓采姝夫妇居然靠卖汤圆的绝技闯进了音乐之都维也纳。     

为什么美国人不“爱”奢侈品

正国人出境旅游必定会狂购物,特别是对于奢侈品牌,因为奢侈品在中国卖得最贵,欧洲最便宜,美国第二。但是我们并没有看到美国有很多人买奢侈品、开名车,这是为什么呢?最近,有个朋友过来度假。他在比华利山上某奢侈品牌店当经理,我们聊到去年"十一"黄金周,中国豪客"钱洗"美国奢侈品牌店的话题,也谈到了我的一个疑问:普通中国人,假如月薪五千元人民币,想买一个香奈儿包要两万多人民币起。可是普通美     

新发展主义与古典发展主义--中国模式与日本模式的比较分析

与注重保护国内市场,以自主品牌的高附加价值产品进行国际竞争的日本古典发展主义不同,中国的新发展主义积极地向外资开放国内市场,以廉价劳动力参加全球生产分工,并以加工贸易为主带动出口和刺激经济增长。中国发展模式的兴起不仅反映了全球化新阶段的不同历史条件,而且也继承了中国鸦片战争以来对外关系方面的历史遗产。     

富士公关屡现大败笔

富士曾是率先打进中国市场的外资感光材料企业。20世纪80年代初,富士就进入改革开放初期的中国市场。在从20世纪80年代到90年代中叶的这一段时间里,富士在中国市场有过不俗的表现,消费者对其家喻户晓,其市场占有率一度达到70%～80%左右,当之无愧地成为中国胶卷市场的第一品牌,富士"绿"也似乎成了胶卷业的标志色。     

WTO背景下广告市场对人才的要求

随着中国经济起飞,大众消费能力增强, 中国广告业迅猛发展。连续20年20％-30％ 的年增长率,成为世界广告史发展的奇迹。 2004年是中国广告史上的里程碑,中国广告 经营额超过1000亿元。根据WTO的广告业准 入条款,从2004年开始,合资广告企业可以 由外资控股,从2006开始,专业广告代理商 将被准许全资进入中国市场。这无疑会加快 国际广告公司进入中国的步伐,同时也会加 速品牌、资本的洗牌。     

营销真谛:品牌?文化?还是价值?

正同样一双鞋,为什么耐克的600多;李宁的200多;特步的400多;361的300多?还是同样一双鞋,在地摊卖不过几十元,到了商场、专卖店,会涨到一百甚至几百。有人说那是品牌的作用,还有人说是因为在不同地方卖,卖的价格当然不同。不论你是选择卖品牌,还是卖文化。我们都需要承认,今天我们己经从产品制造时代进入塑造产品价值的时代。在产品供大于求的今天,谁能更好的塑造产品的价值,谁就会取得最终的胜利。购买宝马车的人有时候不是最在乎车子的本身跑得多快,能开多久,他们购买的是宝马车的价值,即开宝马的感觉和开宝马的那种身份象征。买     

媳妇儿,一起去卖煎饼果子吧

正一部《媳妇儿,一起去卖煎饼果子吧》的漫画,让北漂小伙魏雪明一夜爆红。该书以幽默丰富的形象展示了北漂一族的各种辛酸、苦楚、励志和浪漫,引来了一众网友悲喜交加的共感。漫画主角小明从蜗居地下小屋与流浪狗为伴,到和女友卖煎饼果子起家在北京买房,仅用了三年时间。"靠卖煎饼果子真能在北京买房?""北漂族如何走上致富之路?""书中描     

叶茂中:弱势品牌如何快速崛起

做品牌和卖产品是两回事市场竞争有两个层面,一个是产品的竞争,一个是品牌的竞争。产品的竞争属于物质和技术层面的竞争,比如糖果类,它的口味、包装、价格都属于物质层面;品牌的竞争属于精神和心理层面的竞争,比如一些心理感受。所以,品牌的定位不是充分说明产品,品牌定位的关键是挖掘出兼容这个产品的理念。所以     

对农村职校品牌定位的思考

由于受到城市发展的制约,农村职校怎样加快步伐都赶不上城市,最终导致了一大批农村职校负债累累、学生越来越少、专业越办越萎缩,不得不关、停、并、转、卖。笔者认为农村职校要想打出品牌,就要注重树立素质教育的品牌。     

改革学生评价模式 培养通用职业核心能力

品牌与优秀的产品是密不可分的,品牌的确立靠的是其产品在社会上获得了较高的公信度,在同行业或同类产品中胜出。同样,技术类职业院校要打造职业技能教育品牌,自然也要靠产品,而这个产品就是学生。本文从这一角度出发,对技术类职业院校学生评价体系的改革进行了探讨。     

WTO时代:品牌战略成就商业地产明天

前言 从中国加入WTO的那一刻起,中国的各行各业就相继进入了一种新的游戏规则之中.随着2004年底我国零售业全面开放,国际上大多数零售业品牌开始进入中国,已进入中国市场的则开始奋力扩张.外资零售企业对物业的形象、功能与环境要求很苛刻,这对国内尚不成熟的商业地产环境提出了很高的要求,而同时,也为国内的商业地产提供了更大的市场容量,并推动中国的商业地产快速升级,从规划设计到运营管理全方位与国际接轨.