论中国企业的CI战略与国际竞争

实施CI战略,是企业能否实现向外向型转化,提高国际竞争力的一个关键问题。文中对中国企业在国际市场营销中导入CI的各种影响因素进行了分析,从而指出,企业要在相对有限的世界市场上,取得有利的竞争地位,导入CI是一条重要途径。     

CI还是CS？——中国企业的抉择

通过对CI战略与CS战略的深入分析，并结合中国企业导入CI战略的种种误区，强调CI战略仍然是中国企业创造名牌的有利武器，而作为新兴品牌战略的CS，由于中国的市场规则与消费心理仍不成熟，目前还不适用于中国企业。     

论中国CI设计的发展

中国企业要想成功导入CI战略，必须创造中国型的CI、走中国化的道路，这样才是正确的、科学的选择。     

对 CI进行 CS改造--中国企业经营战略的必然选择

通过对CI战略与 CS战略的深入透视,强调 CI战略仍然是中国企业创造名牌的有力武器,而新兴品牌战略时,目前还不适用于中国企业.在实施CI战略CS,不能盲目仿效西方模式,应针对中国的市场环境,创造中国特色的CI战略,即对CI进行CS改造,把CS的先进理念融入CI,这才是中国企业的必然选择.     

信息化时代,我国企业将如何导入CI

在阐明CI设计的基础上,通过介绍CI的发展情况,结合我国企业的特点,重点分析了在目前国际大环境下我国企业导入CI所需解决的问题.并对企业在导入CI的过程常遇到的问题提出几点建议.     

从企业视觉识别到企业识别系统

企业视觉识别 ( CI)是企业识别系统 ( CIS)发展的前期。 70年代以前 ,以美国为代表的 CI策划主要局限于视觉识别领域 ,通过视觉形象来突出企业个性。 70年代以后 ,日本企业界结合本国实际 ,将 CI理论发展为包含MI、BI、VI三大要素的 CIS战略体系。我国企业界在实施 CIS经营战略过程中 ,必须科学、全面地把握 CIS,并在实践中不断充实、发展 ,形成具有中国特色的新的 CIS战略体系。     

从CI(企业识别)到CS(顾客服务)

本文简要介绍了 CI战略和 CS战略的内涵 ,剖析了两者之间的关系 ,指出了 CI战略的不足之处 ,重点论述了 CS战略是 CI战略的深化和超越 ,提倡广泛采用 CS战略 ,使企业在中国加入 WTO之后具有强劲的竞争力。     

实施学院文化CI战略开创大学生思想政治工作新局面

本文以河北理工大学冶金与能源学院实施文化CI战略为例,主要论述了学院导入文化CI战略的必要性及其现实意义,着重提出了学院实施文化CI战略的途径,试图运用现代CI战略,树立学院良好形象,提升学生综合素质,从而开创大学生思想政治工作新局面.     

实施CI战略塑造企业形象

CI包括MI、BI、和VI三部分,三个子系统三位一体,才能成为全面的CI战略。通过概念和实例的阐述告诉人们实施CI战略可以塑造良好的企业形象,增强企业的凝聚力。     

中国CI战略问题分析与建构设想

CIS战略在中国推介、实践的十余年间 ,经历了失衡的大“冷”大“热” ,暴露出诸多问题 ;借鉴欧美、日本CI战略的实践经验和教训 ,立足中国实际 ,从问题入手探求解决之道 ,是建构中国CI战略的可行之路     

企业形象识别散论—兼及宁波企业导入CI现况

在强化商品竞争和推销企业所做的一切努力中，现代企业愈来愈意识到企业形象的竞争力量。企业形象识别（ＣＩＳ）涵括企业经营理念、行为活动、视觉传达，同时包括品牌识别；把品牌形象列为ＣＩＳ的一个识别系统加以考察，可揭示创名牌与ＣＩＳ的内在联系。而宁波企业导入ＣＩ现况，既可作为ＣＩＳ理论阐述的例证，又表明ＣＩＳ设计、实施ＣＩＳ计划，现正成为宁波企业市场竞争的基本战略。     

世界500强的产业分布规律

世界 5 0 0强的产业分布及其特征 ,反映了全球经济的发展轨迹和结构调整的步伐 :过去的基础性工业企业已逐渐丧失传统领地 ,信息产业已成为全球经济发展的支柱行业。美、日、欧等发达国家的大企业在世界 5 0 0强中占据了绝对优势 ,中国上榜企业数稳中有增。     

企业竞争与顾客矩阵

借用西方企业竞争战略的分析工具——顾客矩阵 ,探讨了中国企业实现可持续竞争优势的策略选择 ,即构造自己的顾客矩阵 ,并阐述了构造顾客矩阵的基本步骤和方法。     

我国企业亟需加强技术创新战略管理

在我国企业中,实施技术创新战略管理者凤毛麟角。然而,在知识经济的今天,在全球经济一体化的形势下,企业实施技术创新战略管理已势在必行。只有使技术创新战略成为企业发展战略的核心,企业才能真正赢得市场,才会有持续的发展。国外已有许多成功的技术创新战略管理模式,值得我国企业借鉴。我国企业也还需要不断建立和完善有利于技术创新的组织结构和保障体系。     

新经济时代企业采购战略研究

21世纪是新经济时代,新经济与传统经济不同,以经济全球化、竞争链条化和技术网络化为特征。新经济导致企业的竞争环境发生了变化,由过去企业间的竞争转变为供应链间的竞争,企业生存环境越加复杂和多变。为此,企业已不能单纯依靠降低内部运营成本来获取更大的利润。企业如何与供应商合作,如何选择正确的采购战略尤为重要。新经济时代的采购战略主要有：供应商整合战略、供应商的全面质量管理战略、全球采购战略、供应商的长期合作关系战略、供应商提早参与战略、供应商发展战略、在线逆向拍卖战略、集中采购战略、联合采购战略和电子采购战略。企业应根据自身的发展目标和资源以及本企业总的发展战略合理选择适宜的采购战略,这样才能有效地提高自身的竞争力,实现可持续发展。     

优化中小企业技术创新环境的几点思考

实践证明 ,能否拥有一批技术创新能力较强的中小企业 ,成为各转型国家和新兴工业化国家经济稳定增长的关键因素。我国中小企业量大面广 ,其技术创新能力的增强 ,需要良好的创新环境。文章从资金、信息、人才等方面分析了制约中小企业技术创新的诸多因素 ,进而提出了优化中小企业技术创新环境的几项举措。     

透视当代国际贸易中技术性壁垒的新趋势

在现代国际贸易中,技术性壁垒呈现出新的发展趋势.从形式上看,TBT形态各异,涵盖内容广泛,影响深远;从动态上看,科技进步对TBT发展的影响越来越大;从定位上看,合理性、隐蔽性及灵活性并存将导致人们对技术性壁垒的长期争议;从企业角度,为了绕开技术壁垒,许多企业将采取多种投资方式开展国际化经营;从长期来看,技术性贸易壁垒并不总是对国际贸易只产生负面影响,对基础较好的发展中国家更可能是一副苦口良药.     

中小企业海外投资的国内法律制度研究

随着中小企业海外投资的发展,无论是发达国家还是发展中国家都采取各种法律措施保护和促进中小企业对外投资。我国的中小企业海外投资立法体系才刚刚起步,存在许多问题,发达国家在这方面给我们提供了丰富的经验。我们需要学习国外的先进经验,建立和完善我国中小企业海外投资的国内法律制度,促进中小企业对海投资的发展,使其在国民经济发展中发挥更大的作用。