设计院为主体的EPC模式造价控制探究

EPC模式,即设计采购施工总承包模式。建设工程项目造价控制贯穿于项目建设全过程,设计阶段是影响建设造价最重要的阶段。项目投资决策以后,项目造价控制的关键就在于设计阶段。     

浅谈建筑工程施工阶段造价控制

建筑工程施工阶段,即把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。施工阶段的工程造价控制,是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。本文对施工阶段造价控制目标、控制措施以及造价控制的实施进行了分析阐述。     

浅谈建设项目在设计阶段的造价控制

建设项目造价控制是一个由投资决策、设计、施工、竣工等建设程序各个阶段的全过程的控制。项目经过可行性分析论证后,决策、设计则至为关键。工程造价看上去完成于施工阶段,而实际上人力、物力、财力的投入绝大部分形成于设计时期。设计阶段的造价控制主要体现在技术与经济的结合上。     

水电工程造价管理及控制的探讨

水电工程造价控制,不仅要反映决策,设计、施工,更要主动地控制水电工程造价。本文根据笔者在实际工作中的体会,着重从初设概算、标底预算的编制、施工管理、竣工结算等关键环节,对加强水电工程造价管理的方法进行探讨。     

刍议建筑工程的造价控制与管理措施

该文分析了建筑工程造价控制的现状与具体问题。分析认为,建筑工程造价控制在决策阶段、设计与招标阶段、施工阶段和工程竣工结算阶段,都存在一定的问题,最后文章提出了建筑工程的造价控制与管理措施,以期为建筑行业造价工程管理提供意见参考。     

浅谈EPC总承包项目施工阶段成本的控制

EPC（设计-采购-施工）总承包模式是当前国际国内普遍采用的一种工程总承包模式,由于该模式与传统的建设模式相比具有节省投资、优化管理、项目全过程控制的优点,受到建设单位和工程发包单位的一致欢迎。EPC总承包项目一般合同额较大,都在亿元以上,有的甚至多达百亿,在合同的前期,大家对设计及设备采购等工作比较重视,成本也较易控制,但进入工程施工阶段,因为工程大量的投资及成本已经发生或得到控制,现场的成本管理或因为分包单位多、现场大而广、施工阶段持续时间长而容易发生失控,使整个项目成本管理的大好局面毁于一旦,因此,如何做好EPC总承包项目施工阶段的成本管理,也是每个EPC项目总承包商项目管理的重点。     

高校基建工程造价的控制与管理

本文主要针对高校基建工程项目建设管理,以全过程造价控制为出发点,从投资决策、设计、招投标、施工和竣工结算五个阶段论述了造价控制的一些具体方法和着重点。     

建设项目的工程造价管理

加强工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价。叙述了目前建设工程造价控制的现状以及造价控制的基本原则,从项目投资决策阶段、设计、招投标、施工、竣工结算等各个阶段全面分析了建设项目的工程造价控制,力争把控制工程造价观念渗透到各项目设计和施工技术措施之中。     

工程建设项目中的造价管理及控制探究

工程建设项目中的造价控制得如何,直接关系着建设项目的成本,影响着投资效益的多少。因此,必须高度重视工程建设项目中的造价管理及控制,切实做好造价的控制与管理工作。本文从工程建设项目的设计、招投标、施工管理、竣工结算五个环节的造价控制与管理进行了探讨,以确保投资效益的最大化。     

工程总承包建设项目的风险管理——以设计-采购-施工模式为例

自上世纪80年代中期实行工程总承包试点以来,我国建筑企业开始从单一的施工分包、施工总承包逐步发展到采购-施工总承包、设计-施工总承包和设计-采购-施工一体化总承包。尤其是设计-采购-施工(EPC)模式,更是凭借其鲜     

浅析亮化工程施工中的阶段性造价控制

亮化成本控制应该贯穿亮化项目的全过程,包含设计-施工-竣工后维修等。目前,人们一般多注意设计阶段的造价问题,而忽略阶段性投入的控制,使设计造价在决算时,出现了额度过大的资金追加。     

对电力工程不同阶段造价控制的探讨

本文主要论述电力工程造价的控制,分析了招标阶段、施工阶段、竣工阶段的造价控制,并提出其中存在的问题。     

浅谈发电工程总承包项目的造价控制

做好发电工程总承包项目的造价控制,对提高发电工程投资效益,促进发电工程交钥匙总承包模式（EPC）在电力行业的广泛推广具有重要意义。笔者从一位总承包企业造价管理人员的角度,针对总承包企业在合同签订阶段、设计阶段、设备材料采购阶段如何做好工程造价的控制提出建议。     

浅论建设项目施工阶段造价的控制

建设项目的施工阶段程追价控制的好坏将直接影响整个建设项目造价控制的成败。本文首先介绍了建设项目施工阶段造价控制的依据，然后分析了建设项目施工阶段造价控制的主要影响因素，最后重点研究了施工阶段造价控制的措施。     

浅析建设项目施工阶段造价的控制

本文通过对建设项目施工阶段造价失控原因地分析,提出施工阶段造价控制应采取的措施,为建设项目施工阶段造价控制提供一些借鉴。造价控制是集经济、技术与管理于一体的综合学科,只有做到各方统筹安排,才能取得理想的成效。     

浅议工程造价在项目全寿命周期中的控制与管理

做好工程造价的控制工作,对项目能否盈利,能否达到预期效果具有重要意义。工程造价的控制就是要发挥不同的项目管理者在工程的决策、设计、招投标、施工、结算各阶段的作用,防止投资突破限额,并促进建设、施工、设计单位加强管理,使有限的资源得到充分的利用,以取得最佳的经济效益和社会效益。本文通过对影响建设项目全过程造价的影响因素进行分析,着重提出施工阶段造价控制应采取的措施。     

浅谈建筑工程项目造价管理控制措施

建筑工程项目管理中做好造价的管理和控制,一定程度上可以提高工程的质量、促进工程项目的水平。但在实际的造价管理中普遍存在概算超估算、预算超概算、决算超概算的现象,最终造成工程的实际造价与预算相比,差距很大。因而在实际的操作过程中加强建设、设计、施工各个环节的管理,充分利用有限的资源,以此降低工程造价十分必要。     

试析建设项目施工过程中的造价控制

施工阶段是有效控制工程造价、防止施工超预算和施工企业降低成本、取得效益的重要阶段。本文首先对项目实施阶段进行了概述,然后阐述了建设项目施工阶段造价管理的对象与内容,最后提出了这一阶段造价控制建设单位应采取的措施。     

地铁建设项目四大阶段的造价控制

地铁建设项目的造价控制是一个系统过程，其分为招标、设计、施工及结算等四个阶段，笔者结合工作经验，探讨以上四个阶段的造价控制的一些措施，以供参考。     

EPC总承包工程项目建设模式初步研究

前不久,笔者有机会到内蒙古鄂尔多斯市神华煤制油项目工地进行考察学习,亲身感受了神华采用的先进工程建设模式。神华煤制油公司在项目组织上,实行矩阵式管理,有选择地实现了项目下的EPC管理模式,表现在将有些关键子项目委托国内外著名的工程公司。设计、采购和施工三个工序,设计先行。搞好设计与采购、施工的深度交叉和衔接工作,为采购、施工创造良好的条件。神华先进的EPC建设模式较好地保证了100万吨/年煤制油项目的进度。下面,我将就EPC总承包的类型、特点、相关问题及PMC项目管理等进行初步分析研究,共与大家探讨交流。