关于高校应用战略成本管理的思考

战略成本管理作为一种先进的成本管理方法,已普遍被企业界所接受.高校学生培养成本管理及核算的重要性也越来越受到社会各界的高度关注.高校为了科学确定成本分担机制,加强资源合理配置,提高办学效益和办学积极性,必然要寻求一种适合高校的成本管理方法.通过对战略成本管理内容的研究,结合高校目前成本核算和管理的现状,分析了高校进行成本管理的必要性和应用战略成本管理的可行性,并从高校内部价值链、高校战略定位和高校成本动因三方面对高校应用战略成本管理进行了分析,从而为高校提供了一种科学的成本管理方法.     

浅析降低企业管理成本的途径

建立现代企业制度必须强调成本管理.通过对传统的管理成本观念和现代观念的分析比较,认为更新成本管理观念是做好企业成本管理工作、实现企业成本管理目标的首要任务.在此基础上,就如何树立现代成本管理观念、降低企业成本水平进行了探讨,提出了成本控制的新思路.     

试论如何做好成本管理工作

成本管理是经济管理的重要组成部分,经济发展对成本管理提出了新的要求,要想做好成本管理工作,首先要建立包括管理机制、管理结构和管理制度三个基本要求的科学管理体制.然后要采用以目标责任成本管理为核心的科学的成本管理方法.     

战略成本管理--现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题.传统的成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展.战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革.现代企业应树立战略成本管理观念,建立现代企业内部成本管理运行机制.     

企业战略质量成本管理应用研究

《中国制造2025》对中国企业提升产品质量提出了更高的要求,加强质量成本管理迫在眉睫.质量成本高低受预防成本、鉴定成本、内部质量损失、外部质量损失等因素的影响,寻求最优质量成本要做好内部结构平衡.质量成本管理绩效受企业战略管理、质量成本基础管理水平、质量文化等因素影响,需要从战略质量成本管理、落实质量成本管理职能、变革企业质量文化、重视隐性质量成本统计分析等方面加强质量成本管理.     

油气开采企业成本精细化管理探讨

油气开采企业成本精细化管理是通过油气生产企业成本发生环节及节点的精细管理,以实现成本的精益求精、目标细化和考核细化,是油气开采企业加强内部管理,实现内部挖潜、提升成本竞争力的内在需求和必然选择.油气开采企业成本精细化管理的实施,是以油气资产明细划分及其运行成本范围界定为基础,以相应的成本定额为切入点,以成本定额在成本预算、成本核算、成本控制和成本考核环节的具体应用来实现的.     

我国企业实施战略成本管理的问题与对策

战略成本管理是适应企业战略管理的需要,以及改革传统成本管理缺陷而产生的一种新的成本管理方法.通过实证研究分析,总结出我国企业在实施战略成本管理过程中存在诸如对战略成本管理的内涵理解不到位,价值链分析和SWOT分析不充分,信息有效性不足,战略成本管理方法和人力资源管理落后等问题.针对问题实际,从更新观念提高素质,组建战略成本管理部门,搭建企业信息化平台,实施战略人力资源管理等方面入手,提出了改进企业战略成本管理的措施.     

现代成本管理的新思路

传统意义上的成本管理,主要是从降低消耗、节约费用考虑,侧重于对产品成本的核算,并把成本管理简单地等同于降低成本管理.现代成本管理要求把成本管理放在战略高度,一切降低成本的措施都应以成本-效益分析的结果作为决定取舍的标准.同时还要转变传统的成本管理观念,采用作业成本管理法,以形成适应当代科技日新月异发展需要的新的现代成本管理方法.     

企业资源配置与成本管理战略理论述评

成本管理是企业经营战略的一个核心部分,其目标应以企业的经营战略目标为主,并加以具体化.成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,必然是企业经营战略的内容之一,经营战略中,这一体系就构成了成本管理战略.成本管理战略是企业围绕成本费用而展开的一种长期谋划,它需要战略规划和战略实施,只有这样,方能使成本管理战略取得实效.     

浅述会计行业中成本及质量成本管理

质量和成本都关系到企业的核心竞争力,质量与成本之间有一定的依存关系,同时质量成本管理是成本管理的一种手段,企业正确的进行质量成本管理可以有效的提高产品质量、降低企业成本,提高企业经济效益和管理水平.     

基于ABC/M的企业成本管理集成系统的概念架构研究

现存成本管理概念架构严重地影响了企业成本管理信息的相关性,其成本概念架构存在多个创新动机。为适应新的管理环境,必须构建基于ABC/M(作业成本核算/管理)的企业成本管理集成系统。该系统将经济学成本、管理学成本、会计学成本集成于同一系统,以ABC/M为基础形成了创新的成本管理概念架构。     

我国与发达国家工程造价管理模式的比较分析

随着我国工程建设领域市场化改革的进一步深入 ,加快工程造价管理体制改革 ,早日实现与国际惯例接轨变得必要而紧迫。本文通过对我国与发达国家工程造价管理模式的比较与分析 ,从多个侧面总结我国工程造价管理模式的不足 ,寻找改革和发展的突破点 ,试图提出符合市场化运作要求的管理新思路与新办法。     

基于新会计制度的高校成本管理探析

建立科学的高校成本核算和管理体系，对提升高校管理水平、促进高校内涵发展具有重要意义。本文分析了新高校会计制度对推进高校成本管理的积极作用，同时揭示了新制度仍不能完全满足高校成本管理的需要，提出了设置成本核算明细或辅助科目、合理划分受益对象和期间、制定高校成本核算办法、扩大经费管理自主权等建议，以期进一步完善新会计制度，更好地推进高校成本管理工作。     

浅析降低企业管理成本的途径

建立现代企业制度必须强调成本管理。通过对传统的管理成本观念和现代观念的分析比 较,认为更新成本管理观念是做好企业成本管理工作、实现企业成本管理目标的首要任务。在此基 础上,就如何树立现代成本管理观念、降低企业成本水平进行了探讨,提出了成本控制的新思路。     

新制度下医院成本核算体系的构建研究

随着新医院财会制度的全面实施,医院成本核算将进入全新的时代.文章从医院管理基础出发,研究成本核算的基础工作、核算流程、核算报告、分析应用,试图寻找共性的、规律性的特征信息,以建立一套具有普遍适用性的行之有效的医院成本核算体系.     

论战略成本管理中适时生产系统与价值链分析的结合

战略成本管理中 ,价值链分析是其重要组成部分。而适时生产系统是伴随着新科学技术和现代管理思想而产生的新型作业管理制度 ,其中有大量科学的成本管理思想。价值链分析与适时生产系统相结合 ,将在企业的战略成本管理中起重要的作用。     

基层社会管理创新之瓶颈探讨

文章从权力、制度与成本三个重要视角,分析当前基层社会管理创新的三大瓶颈：一是资源动员能力不足所导致的权力瓶颈;二是压力型体制所导致的制度瓶颈;三是运动式治理泛化所导致的成本瓶颈。指出基层社会管理要创新,必须突破瓶颈,重新分配权力,作出新的制度安排,减少社会成本。     

面向大型企业的集团采购管理系统构建研究

集团采购有利于形成规模效益,降低企业的采购成本,现在我国大型企业集团越来越多,集团采购逐渐成为今后企业采购的主要形式,但现阶段还没有成熟的集团采购管理方法和手段。在现有集团采购管理系统的基础上,通过对工作流程的分析,构建了新的集团采购管理系统,把合同管理、基础数据管理、运输商管理、供应商管理等功能集成到系统中,形成系统的管理体系,从而大大提高集团采购管理的效率,降低采购的成本。     

信息化环境下企业的成本管理模式

经济的发展、科学技术的进步、产品成本结构的变动 ,使主要为人工成本计量和报告而设计的成本会计系统已不能精确反映产品的消耗 ;企业内外部来自成本计量和成本管理的压力 ,使作业成本法逐渐为人们所重视。文章针对传统成本管理面临的问题 ,提出了信息化环境下企业的成本管理创新模式。     

建筑工程各阶段造价管理方法研究

随着经济全球化的进一步发展,建筑工程投资主体和投资方式呈现出多元化,对建筑工程项目的造价管理提出了新的更高要求。现有的建筑工程造价管理体系比较分散,不能很好地适应建筑工程各阶段造价管理应用需要。文章分析了目前我国建筑工程各阶段存在的问题,从建筑工程的设计、施工和竣工结算等三个阶段探讨了一个造价管理方法体系,并提出具体的解决方法。