ERP项目咨询与监理融合机制的研究

结合实际企业ERP系统实施过程中咨询与监理的经验,讨论了ERP项目咨询与监理及其融合的必要性、特点和运作规律.     

ERP项目监理的方法论

ERP作为企业信息化的核心组成部分,一直是企业进行信息化的主要难点,而作为项目保障体系的项目监理在ERP项目中往往得不到重视,分析其原因是ERP项目监理缺乏完善的方法论,本文通过分析ERP监理的体系结构,提出了基于项目生命周期的“以终为始”的监理方法。     

我国企业ERP项目管理分析与优化研究

本文对ERP做出了相关概述,针对企业的ERP项目管理进行了分析和探讨,对其项目的管理优化做出了相关论述,为相关工作者提供一定的借鉴和参考。     

强化工程监理 助力项目质量管理提升——工程监理市场化改革初探

本文对工程监理和项目管理进行了比较分析,提出了工程监理与项目管理接轨的思路,并对工程监理向项目管理接轨提出了几点建议。     

ERP项目监理评价体系的构建

目前ERP项目监理还没有形成一套完整的评价体系,而土建工程监理的评价体系比较成熟,本文根据ERP项目和项目监理的特点,借鉴土建工程监理"三控制"(进度控制、投资控制、质量控制)的监测体系框架来构建ERP项目监理的评价体系.     

工程监理与工程项目管理关系分析

工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分,如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,已成为我国监理企业面临的严峻挑战。     

跨地域ERP项目管理控制的应用研究

ERP项目的实施很难,而负责一个跨地域的ERP项目就更难。这需要项目经理具有项目管理经验的同时,还应该采用一些先进的项目管理工具以及高效的项目沟通手段解决跨地域带来的项目沟通问题。本文介绍了Project 2003以及远程控制软件Radmin在项目管理上的应用实例,对同类项目的管理控制有一定的启发和帮助。     

ERP工程监理:企业信息化的保护神

<正>ERP项目是一项高风险的系统工程。因此,ERP工程监理应能及时发现已经发生或预警潜在的风险问题。设立ERP工程监理,对ERP工程建设的全过程进行独立、公正的督导、协调与管理.对工程的质量、系统进度、造价、安全、合同、信息承担监理责任,以确保ERP工程建设的顺利完成。ERP项目是一个高风险项目,一方面企业因为应用ERP必然涉及到人们传统管理思想的转变、管理模式的改变等一系列实际问题,所以整个项目应用涉及面广、难度大、周期长、费用大;另一     

工程项目管理与工程监理的关系研究

工程监理是中国特色社会主义制度与市场经济的产物,在资本主义国家没有这样的职位。从1995年我国正式出台了监理规定到今天,十几年的磨合发展中工程监理在一定程度上促进了经济的增长和社会效益的提供。十几年的磨合发展我国市场经济逐步开放不断深化,工程监理显然与市场经济规律相矛盾,工程项目管理应运而生,工程监理走向工程项目管理的趋势越来越明显,但是工程项目管理一定符合市场经济发展要求吗,它与工程监理的区别重点是什么？本人就当前工程管理的现状展开思考,分析了工程项目管理与监理之间的关系。     

浅谈建设工程监理与建设工程项目管理的关系

工程监理经过十几年的发展已经形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益.随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区.按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展.文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件.     

实施顾问的能力缺陷与ERP项目成败关系的思考

ERP项目的实施是一项复杂的系统工程,成败的影响因素很多,本文认为ERP软件供应商派出的实施顾问的能力是影响项目实施成功的关键因素.本文认为合格的实施顾问应该是一个集管理专家、ERP软件产品专家、计算机技术熟练掌握者于一身的高级人才.而由于这样的高级人才目前很缺乏,作为企业用户必须评估、选择ERP供应商派来的实施顾问的能力.     

ERP成功应用经验研究

凡应用ERP取得成功的企业，其成功经验有诸多共性，诸如明确的项目实施目标、切实或行的实施策略、培养和吸引高素质的人才、建立有效的实施机构、提升企业信息化应用层次、充分的业务流程重组（BPR）和二次开发等。对此进行系统的总结并推而广之，对拟实施ERP系统的企业具有重要的借鉴意义。     

基于ERP的机械制造企业投入产出表结构及分析

本文以机械制造企业为研究对象,对基于ERP的机械制造企业投入产出模型进行研究,结合机械制造企业的特点和ERP的运行数据的特点,确定投入产出表的结构,原则是既体现投入产出的特点,又能将ERP与投入产出很好结合;同时说明每一投入产出矩阵块中数据与ERP中数据的关系以及转换方法,并以具体案例说明其实现过程。     

地方政府行政监督实效测评实证研究

行政监督现状分析与实效测评是建设服务型政府、完善公共服务体系和提升行政监督实效的现实需要和客观要求。本文从探讨行政监督实效测评的价值取向入手,初步构建行政监督实效测评的指标和测量体系,以某省行政监督实效为例,对实效测评指标体系设计、量表编制、问卷设计、问卷检验、调查方法、数据整理与样本分析以及相关的研究工具、结论等方面进行了实证分析,以期为提升行政监督实效提供政策依据,为地方政府行政效能建设提供支持。     

ERP下会计信息原始数据采集研究

随着ERP软件的不断更新以及网络环境的发展，企业数据及信息的需求者和使用者希望更准确更快速地得到自己所需要的企业各个方面的信息资料。企业为了适应这种需求，增强企业的竞争力。就必须从原始数据的采集速度与真实准确性上下手，提高ERP系统的运行效率。本文主要针对ERP下怎样提高原始数据采集效率与真实性进行探讨。     

我国中小企业实施ERP的问题及解决方法

中国加入WTO之后,企业的竞争环境发生了根本的变化,全球化、信息化、过剩的经济时代的到来,要求企业必须建立高效、动态的快速反应系统,信息化是企业的必然选择,也是提升企业竞争力的利器和手段.近年来,ERP市场如火如荼,许多企业已购买并使用ERP产品,但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多,实施ERP并获得成功的企业甚少.本文针对当前我国中小企业实施ERP中存在问题进行了深入分析,存在的问题主要有企业的高层对实施ERP的目标不明确;错误地把上马ERP当作万能工具;企业基础管理薄弱,普遍存在无法可依、有法不依的现象;缺乏相应的ERP实施人才.并针对这些问题提出了相应解决办法,实施企业必须明确ERP项目实施的目标并制定实施项目的总目标、分目标与分阶段目标;考察和选择ERP厂商;必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术,同时又有在中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍;重视培训,并贯穿始终;ERP实施阶段需要领导强有力推进和各方协调.     

信息反馈与ERP

长期以来,人们对于信息的输入、输出、控制及处理已经非常重视,也有了很多心得和研究成果,而一个系统的效能如何.在很大程度上依赖于能否及时、准确、完整地将处理的结果进行信息反馈,ERP系统更是如此.但是,在实践应用中,信息反馈却没有得到应有的重视.本文从信息反馈的含义出发,论述了信息反馈在信息系统运用中的重要性.探讨了提高信息反馈质量的方法,旨在提升企业对信息反馈的认识,以便更好地发挥信息系统的作用.     

基于生命周期的ERP全过程综合评估模型研究

ERP项目评价应该是涵盖整个生命周期的持续性、全过程评价,包括前期的规划与组织、建设与实施、交付和运行以及监控过程等环节,融合于项目整个建设过程之中,与项目建设过程完全协同.评价的目的不仅仅在于对效益的判断与衡量,更重要的是为项目建设提供指导,成为提高项目管理效率的手段之一.通过对ERP全过程评价分析,可以促进企业信息化的发展,提高企业ERP项目投资的有效性,提升企业的竞争力.