重视“以人为中心”的管理提高我国企业管理水平

重视“以人为中心”的管理提高我国企业管理水平●李喜成一、对“以人为中心”的管理的认识“以人为中心”的管理就是从管理的指导思想、到具体的管理原则和方法,都是从人出发、以人为核心的管理。其目的就是要在新的社会经济条件下,充分调动人的积极性、主动性和创造性...     

行为科学在企业管理中的作用

在企业管理实践中，管理者遇到最多、感到最难的就是人的管理。以人为中心的管理，就是要最大限度地调动人的积极性，使其发挥主观能动作用，把能量释放到发展生产力上来。调动激发人的积极性有多种有效的方法，行为科学是其中之～。一、行为科学在管理中的作用l．激励作用“激励就是利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使外部的刺激内化为个人的自觉的行动过程”①，是内在动力向希望目标前进的心理活动。激励理论就是用满足人的某种需要，调动人的积极性的原则和方法的概括总结。人生存在社会中，必然会产生多种多样的需要。马克思…     

企业管理必须以人为中心

企业管理必须以人为中心。这是《辽宁经济》在1990年第9期的一篇论文中所强调的。作者在论述了其必要性以后指出,企业实行以人为中心的管理,必须做好五项工作:一是加强思想政治工作,提高职工觉悟;二是实行民主管理,体现职工的主人翁地位;三是发扬企业精神,增强凝聚力;四是做好激励工作,全面调动职工积极性;五是改进领导方式,振奋职工精神。作者还说,企业实行以人为中心的管理,就应把人放在     

构建以人本管理为基础的铁建企业文化

企业文化既是一个企业在生存发展过程中管理经验的总结和升华 ,又是企业在激烈的市场竞争中生存发展的动力源。以人本管理为核心的企业文化 ,就是突出人在企业一切活动中的中心地位 ,以谋求人的全面自由的发展为终极目标 ,使企业中的每一个人都能最大限度地发挥自己的主动性、积极性和创造性 ,从而提高企业的管理水平 ,推动企业的发展     

企业实现高效运作的“柔性”管理试探

现代企业管理提倡以人为中心。一个企业只有有了高素质的员工，才会有创造力和活力，并在更加激烈的市场．竞争中发展壮大。现代社会已进入信息时代，各种机会稍纵即逝。一个成功的企业必须把握住科技、市场、质量、成本等诸多方面的因素，实行高效管理，进而实现高效运作。那么，如何实现企业的高效管理呢？笔者认为，除了必要的“硬性”管理外，更要重视“柔性”管理，并辅以强有力的思想政治工作。本文试对此作些探索。提起企业管理，许多人往往侧重于下“命令”，制订各种规章制度，颁布各项措施。我们把这称为“硬性”管理。其实管理不…     

从日、美比较管理的研究探讨我国企业对职工行为的控制

在企业人、财、物诸要素中,人作为企业各项行为的主体,使之成了企业管理最重要的对象之一。随着改革的不断深化,控制企业职工行为,充分调动职工的积极性已成为企业深化改革中急待解决的问题。日美两国都是当今世界头号的经济大国,它们之所以能取得如此巨大的经济成就同它们科学地对人进行管理,发挥人的创造性、主动性、积极性是分不开的。美国作为科学管理的策源地,早在科学管理出现之后近百年的管理实践过程中,管理学者就认识到泰罗把人看作“经济人”,认为工人只关心经济收入,因而只有金钱,物质利益才能刺激工人的生产积极性是一种错误观点,在本世纪二十年     

试论国企改革中的“人本管理”

在以建立现代企业制度为目标的社会主义国有企业改革过程中,实践呼唤“人本管理”,“人本管理”是“以人为本”的管理,“人本管理”理论符合现代企业管理发展规律;搞好“人本管理”的主要对策是：在舆论导向上树立职工主人翁精神;在体制导向上建立民主管理体制;在政策导向上调动职工的积极性和创造性;在作风导向上树立尊重职工的作用;在教育导向上培养一支高素质的职工队伍。     

目标管理方法

目标管理,是指通过制定和实现目标而提高职工积极性与劳动生产率的一种科学方法。它通常以测定最优的最终效果为目标,使企业的各项管理都围绕目标值的实现而统筹运动。由于这一科学方法在国外非常广泛,而且特别适用于对管理人员的管理,所以被称为“管理中的管理”。     

围绕“中心”创新 推进经济发展──大庆物探公司开展“学、塑、创”活动的实践与思考

在建立和发展社会主义市场经济的新形势下，思想政治工作如何发挥其为经济建设的服务、保证作用，是近年来各级党组织特别是企业党组织一直探讨的一个重要课题。大庆物探公司党委经过反复的调查、分析和研究，结合实际，于今年初在全公司开展了学习新老两代“铁人”，弘扬铁人精神，塑造良好的企业形象和新时期大庆物探人形象，把广大职工的积极性、创造性凝聚到努力为企业创造更高的经济效益上来的“学、塑、创”主题活动。这一活动的开展，极大地调动了全公司广大干部职工抓住机遇，不畏艰难，勇于开拓外部市场的积极性。今年以来，全公司…     

能本管理——现代企业人力资源管理的新动向

随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展 ,现代企业人力资源管理正逐步走向对人的知识、智力、技能和实践创新能力的管理。为了适应知识经济快速发展 ,西方经济学家与企业家提出“能本管理”的企业管理思想 ,应引起企业的高度重视并广为运用。“能本管理”的核心是以人的知识、智力、技能和实践创新能力为内容 ,以人的能力、智力为管理理念。其实质 ,就是建立一种“各尽其能”的人力资源管理机制 ,是“人本管理”发展的新阶段     

激活人本 重组资本 降低成本──关于黄石市国企改革实施“三本”战略的调查

黄石市委、市政府针对国有企业长期存在的“困于班子、死于结构、亏于管理”的深层次问题，大刀阔斧地实施“激活人本、重组资本、降低成本”的“三本”战略，收到了比较明显的效果。他们的主要做法是：一、激活人本，最大限度地调动企业经营者的积极性和创造性经过大量的调查研究，黄石市的决策者们认为，千古兴业，成败在人。国企振兴，同样也在人，特别又在于企业领导人。一个好的经营者可以救活一个企业，一个不好的经营者也可能搞垮一个企业。认识统一后，他们始终坚持以人为本，把培养企业家群落和调动经营者的积极性摆在首位，以改革…     

浅谈调动劳动者积极性的艺术及需注意的几个问题

随着改革的不断深入,现代管理改变了传统的管理模式,管理的重心由“物”转向“人”。这是世界性的趋势。那么人的管理的核心内容是什么呢?就是如何最大限度地调动劳动者的积极性,把潜在的生产力变成现实的生产力。这是现行的经济体制改革的根本出发点,也是企业活力的源泉。因此,企业管理者必须积极研究和探索在新形势下如何发挥职工的积极性和创造性这一课题。     

论管理心理学的理论基点

管理心理学是研究管理流程中人的心理及行为规律的科学。借助于它可以改进管理策略和管理方法，提高管理水平，达到提高人的积极性以及工作效率的目的。”以人为贵”的思想是我国管理理论的精髓，“以人为中心”的管理，是管理心理学的理论核心。长期以来，许多人将“以人为中心”视为管理心理学的主要观点，视其为管搜中的“当然”而不进行深入的研究，因此在管理心理学的教学中，许多人就不得不回避这一问题或者虽然触及，却难以言明原由。本文拟就管理心理学的这一重要问题，作一初步论述。“人为中心论”是管理心理学这门学科之所以存在…     

日本企业的工资、晋升制度探析

近年来,日本企业的国际竞争能力以惊人的速度迅速增强。与此同时,他们对欧美各国的出口急剧上升,以致与美国以及欧洲共同体之间发生了贸易摩擦。 促使日本企业国际竞争能力迅速增长的原因很多,其中之一就是最令人瞩目的企业职工高度的工作积极性。那么,为什么日本企业职工的工作积极性会这样高呢?要回答这个问题需要全面分析日本企业的人事、劳动管理制度。 工资、晋升在职工心目中的地位 战后的十年内,日本的企业管理主要是根据美国的经济学家泰勒的分工负责管理论和重视人际关系的管理论。分工负责管理论的基础在于把人看成是靠金钱以及其它报酬来刺激的所谓“经济人”;而重严人际关系的管理论则把研究的重点放在重视人际关系的所谓“社会人”上。     

现代企业的人力管理与人的价值的实现

企业的人力管理是要使企业员工凝聚于企业利润最大化的目标,充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。为实现上述目标,关键是要为人的价值实现创造良好条件。一是“人性假定”理论的不断发展,要求企业关注人的价值的实现;二是人力资源管理的新变化,要求企业重视人的价值实现;三是企业人力资源管理的实践,要求企业致力于人的价值实现。     

确立以人为本的现代管理思想

从管理思想发展的历史及其趋势看 ,管理集中到一点 ,无非是一种以人为本的管理。所谓以人为本的现代管理思想 ,就是指任何管理都要以人为中心 ,把提高人的素质 ,处理人际关系 ,满足人的需要 ,调动人的主动性、积极性、创造性的工作放在首位 ,要更多的去尊重人、了解人和关心人。一般来说 ,在现代企业管理中 ,人本管理的核心就是关心人、依靠人、发展人以取得最大效益。一世界上一切科学技术的进步 ,一切物质财富的创造 ,一切社会生产力的发展都离不开人的劳动与人的管理。在西方管理理论的研究中 ,对人在企业生产经营中作用的认识经历了一个…     

从大庆的历史看企业文化在大庆二次创业中的作用

大庆精神、铁人精神是大庆企业文化的精华，企业文化是企业生存和发展的重要因素，因此，正确认识企业文化的内容、地位和作用，努力探索在业文化的规律，对于提高人因素质，增强企业的巨变能力、竞争能力和创造能力，不仅在第一次创见中有重要意义，而百五大厌第二次创业中有着极大的必要性和紧迫性。一、企业文化的凝聚作用是大庆第二次创业的动力机制企业文化是职工在相互交往中逐步形成比较一致的价值指向，因而它在立业经受管理中能起到“钻台刘”的作用，促成立体职工围绕企业目标作“向心运初”，这就是去见文化的凝聚功能。大厌从60…     

企业重组改制加强人本管理的方式与方法

人本管理是事关企业活动最终目标的管理，要把人看成是具有多方面素质的综合性的人力资源。在现阶段，某些管理者仍然停留在传统的管理模式上，停留在靠经验。命令来管理队伍的水平上，职工的积极性和主动性在某种程度上受到压抑和限制。因此要采取有效的方式和方法，全面实施人本管理。一是要形成理解人、敬重人的氛围，造就和谐的人际环境。人在追求物质生活的同时，也需要精神生活享受，在得到社会对自我的尊重和满足的同时，亦希望自我对社会尽责任做贡献。企业经营者应经常揣摩职工的思想、行动变化，遵循“欲取之必先与之”的古训，尊…     

“以人为本”管理理念的新感悟

高度尊重“人的本性”是“以人为本”管理理念的真髓纵观管理理论的发展史,不难看出,从以“物”为核心的管理理念转到以“以人为本”的管理理念,这是人类管理理念上带有时代变革意义的巨大进步。但是,必须承认在管理实践上以“物”为核心的管理理念的残余并未完全消除,而“以人为本”的管理理念还有一个逐步深化的认识发展过程。任何国家或地区、任何性质或类型的企业,要想在激烈的市场竞争中占稳脚跟,求得生存和发展,都离不开职工的劳动和工作;即使垄断性的行业,也不例外。这是人们的一种共识。但是“以人为本”的“人”即职工在企业中的地…     

以人为本 充分调动职工的积极性

“以人为本”的管理是现代医院文化中的重要理念，也是一个现代化医院与国际接轨的重要标志之一。体现在两个方面：一方面，以职工为中心；另一方面，以病人和陪同人员为中心。高州市人民医院将“以人为本”的理念贯穿于医院人才建设和管理之中，取得了较好效果。