成功的诀窍在哪里

四川省化工设备机械厂于1966年兴建，1970年投产，主要生产化工压力容器，从1984年以来，该厂强化企业管理，依靠技术进步，实现企业整体优化，促使企业生产迅速发展，经济效益成倍增长。1989年，完成产值4001万元，比1984年增长430.64%，实现利税806.1万元，比1984年增长444.66%，全员劳动生产率26693万元，比1984年增长281.98%，1990年，在全国资金紧张，市场疲软，企业经济效益普遍下降的情况下，该厂生产和经济效益仍大幅度上升，全年实现产值比1989年增长24.97%,实现利税比1989年增长17.85%，全员劳动生产率比1989年增长18.55%，资金利税率达23.4%，比1984年增加12.67个百分点，固定资产值达2487.80万元，比1984年增长128.03%。     

妙笔生花

对原稿的改动具体如下:“全县农民减负30万,30万农民人均减负一元”应改为“全县农民减负30万元,100%的农民都减负”。“全县工业总产值由去年的一百万元增加到二百万元”应改为“全县工业总产值比去年翻了一番”。“全县种玉米一万亩”应改为“全县种玉米50000000株”。“农民人均纯收入由去年的100元增加到200元”应改为“农民人均纯收入比去年增长100%”。“全县到2003年全部脱贫”应改为“全县比原计划的2004年提前一年全部脱了贫”。“全县农民减收1000万”应改为“全县农民增收负1000万元”。“这起事故中30名正在井下作业的矿工除1人…     

四川拖拉机总厂扭亏为盈

<正> 建厂29年不达产、连续4年亏损的四川拖拉机总厂,今年预计将生产小型拖拉机3.8万台,比设计能力翻一番半,实现利润50万元,消化潜亏200万元。截至6月底,该厂已生产小型拖拉机1.87万台,实现销售收入、上交国家税金分别比去年同期增长1.9倍和3.2倍,消化潜亏近100万元,实现利润0.9万元,一举摘掉了亏损帽     

适应市场经济要求 在创新中加快发展——来自成都化工炭素总厂的调查

<正> 成都化工炭素总厂原为成都龙泉氮肥厂。自1986年以来,该厂以市场为导向,以科技为依托,抓住机遇,求实创新,使企业不断发展壮大。到1994年,该厂固定资产由1986年的200多万元增加到2.2亿元,拥有11个分厂,年产石墨电极1万吨以及高纯石墨制品、特种石墨制品、非标石墨制品、炭块、炭化硅等系列产品,实现销售收入5500万元,创汇140万美元,除归还贷款本息1665万元     

"王麻子之死"的警示

在我国刀剪行业中,“王麻子”刀剪可谓声名赫赫。这家于清顺治八年(1651年)在京城菜市口创立的著名老字号,数百年来生产的刀剪以刃口锋利、经久耐用而享誉民间。新中国成立后,“王麻子”刀剪仍然风骚不减当年,生意红火时,一个月可卖出7万把菜刀、40万把剪子。1985年,王麻子剪刀厂被当时的内贸部批准为“中华老字号”。但自1995年以来,王麻子剪刀厂连年亏损,后来竟到了借钱发工资的境地。截止2002年5月,该厂资产总额为1283万元,负债总额2779万元,所有者权益为负1496万元,资产负债率为216%。不久前,王麻子剪刀厂向法院提出了破产申请。市场是…     

“王朝”不是“人头马”

<正> 一家百余人的企业年创利税1亿元,这是我国企业界的奇迹。这个奇迹是天津的中法合营王朝酿酒有限公司创下的。1995年,王朝公司的销售收入达到2亿元,人均创利税55万元。这家于1985年创办的全国第二家“三资”企业15年来不仅给国家创利税2亿多元,相当于赚回了140多个建厂投资,而且开创了我国葡萄酿酒的新纪元,创出了国际赫赫有名、连夺14枚金牌的“王朝”酒,走出了一条在合营中不断壮大自己民族工业的路子。经济界的人士高度评价“王朝”之路,可以称之为我国办好“三资”企业的楷模。(见1996年1月8日《工人日报》) “王朝”何以成功?可以找出很多答案,但最重要的答     

漯河跨越发展的“撬板”

近年来，随着国家城镇化建设的强力号角吹响，新一轮城镇化建设步伐加快，全国各地城镇化建设显现出百舸争流态势。2013年，全国城镇化率为53.7%，河南为43.8%，漯河为44.2%，低于全国平均水平9.5个百分点，略高于河南平均水平。到2020年，漯河中心城区基本实现“双百”（即建成区面积接近100平方公里、常住人口接近100万）。而要达到这个目标，实现跨越式发展，必须有一个支撑的“撬板”。     

小刷子如何“刷”出百亿大产业

<正>安徽潜山市源潭镇把“小小的刷子”做成了百亿特色产业集群，走出了一条由“小手艺”到“大产业”的蝶变之路。一支普通牙刷值几块钱？加工环卫车的边刷要多少技术？在安徽潜山市源潭镇，制刷“小手艺”，已做成百亿“大产业”。2022年，源潭刷业产值超过100亿元，行业规模国内第一，环卫刷、工业刷、民用刷分别占国内市场份额90%、70%、30%，远销全球70多个国家，带动全镇一半人口就业，人均增收3万元以上。     

四川内燃机厂“八五”期间成绩斐然

<正> 四川内燃机厂在“八五”期间抓住市场机遇,深化内部改革,实施集约化经营战略,在建立现代企业制度的进程中不断发展壮大,使这个有近40年历史的老厂在市场经济的浪潮中显示出蓬勃生机,企业的生产规模比“七五”期间增长了3倍。“八五”期间,该厂累计生产各型柴油机75万台,创工业产值8.7亿元,实现利税4500万元,出口创汇2800万美元,成为全国7—9马力小型柴油机最大的生产厂家,企业步入了市场经济的“快车道”。 “八五”期间,四川内燃机厂坚持外抓市场以销定产,     

在改革创新中提高发展活力

中国人保财险公司已经走过了55年的历程。改革开放以来，特别是自1999年10月以来．德州人保财险公司始终坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，立足人保财险事业的长远发展，着眼于在保险业竞争中处于有力位置，严格规范内部管理，提高服务水平和工作效率，先后进行了四次机构和干部人事制度改革，不断优化人力资源配置，规范从业人员行为，拓展业内品种业务规模，经济效益逐渐提高。在广大公司员工中形成了强大的向心力和凝聚力，在社会上树立了良好的企业形象。10年来，德州人保财险入账保费由1995年的8000万元增加到2004年的22300万元，实现了翻番的目标任务。“人保品牌”在社会各阶层中深入人心。     

2009年江苏“双创引才计划”2．3亿元资助个人

最近．2009年度“江苏省高层次创新创业人才引进计划”评选结束．共有265名来自海内外的高层次人才进入资助名单。这是该省“双创引才计划”实施以来．获得资助人选最多的一年．资助个人总金额达2-3亿元。11名领军人才除获得100万元个人资助以外。所承担的项目还平均获得1000万元左右的省科技经费支持。     

高新技术是“深圳模式”的精髓

深圳创建发展的30年是极不平凡的30年,是我国改革开放的成功典型,取得了巨大的成就。这里仅用两句话加以概括,一句是“人间奇迹”,经过短短30年,深圳由一个边陲小镇建设成为一座现代大都市,震撼中国乃至全世界,创造了人间奇迹;另一句话是“一路狂飙”。截至2008年10月,深圳28年年均GDP递增26.9%,地方预算财政收入年均递增34.3%,外贸出口年均递增36.9%;2007年每平方公里GDP产值达到3.46亿元,万元GDP能耗水平低于全国平均水平的一半,万元GDP水耗不及全国平均水平的1/10;2008年人均GDP达到13000多美元,说一路狂飙一点都不为过（本文数字、资料均引自《深圳特区报》。     

三元动态平衡法

我厂是一个具有100多年历史的军工老厂，十一届三中全会以前，长期从事单一的军品生产，产品经济思想浓厚，十一届三中全会以后，在党和国家改革开放方针指引下，古老的工厂焕发出勃勃生机，企业贯彻中央军民结合方针，大力调整产品结构，转变经营机制，经过10年的建设 和发展，发生了深刻的变化，取得了丰硕的成果，成为拥有2亿多元固定资产（原值）、8000多名职工的国营大型一级企业，10年共完成工业总产值18.7亿元，实现销售收入38.5亿元，实现利税3.42亿元，产品现已发展为摩托车、猎枪弹、工业钢球、军品4大系列，主导产品摩托车已形成了4种排量10个品种、年产30万辆的生产能力，成为我国摩托车生产最大的企业，产量、产值、销售收入，实现利税等项指标在全国同行业中名列榜首。     

阿里巴巴100亿“杀入”农村市场

阿里巴巴集团在10月13日首届中国浙江县域电子商务峰会上描绘了其农业电商蓝图,宣布启动“千县万村”计划,在三至五年内投资100亿元,建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。涉农电商将成为阿里集团未来重点布局的三个重点领域之一。根据2014年上半年商务黻布的数据,我国农产品的总交易额约4万亿元,食品工业产值约10万亿元,实体农副产品价值总额为2．45万亿元.     

强化管理 提高经济效益

四川省化工设备机械厂是以生产化工压力容器为主的国家重点企业，年综合生产能力5000万吨，近几年来，该厂深化改革，调整产品结构，强化企业管理，初步实现了向质量效益型和科技先导型转变。1990年完成工业总产值5001万元，实现销售收入5228万元，实现利税940元万元，全员劳动生产率32202元/人年，分别在1988年的基础上翻了一番，在1985年的基础上翻了两番，五年累计向国家上交利税达1339万元相当于1985年前国家对企业的全部投资，已形成固定资产原值2358万元，净值1511万元，分别比1985年增长106%、112%。到1990年，产品质量已创国优1个，部优2个，省优6个，市优4个，优质产品的产值率达32%。     

打造优势学科 促进学校整体发展——西南大学“211工程”建设纪实

“211工程”是我国实施科教兴国战略的跨世纪工程，我校于2005年进入“211工程”建设行列，第一期“211工程”建设周期一年，总投入1500万元，其中中央专项资金投入1000万元，学校自筹资金投入500万元。经过一年的建设，在主管部门的指导和全校师生的共同努力下，学校圆满完成了第一期“211工程”建设任务，有力地提升了学校教学、科研和管理水平，提高了办学效益与实力，为西南大学实现高水平综合性研究型大学的战略目标奠定了坚实的基础，是合并建校以来学校发展的—个重要里程碑。     

清正廉洁凝聚人心,艰苦奋斗扭转亏损——记内江制药厂领导班子

<正> 内江制药厂是建厂50年的老厂。现有职工1400多人,固定资产6000万元。主要生产葡萄糖、抗菌素、中西成药、溶剂、制剂等系列产品,是全国100家最大医药工业企业之一。1993年内江制药厂转产不及时,加上三角债困扰,资金紧缺。一直处于半停产状态。这个从未有过亏损的企业,一下成了全省医药工业企业中的第一亏损大户,亏损额达到584万元。1994年初,内江市对该厂领导班子进行了调整充实,原党委书记兼纪委书记刘业广     

“王义堂现象”告诉了我们什么

据《中国青年报》载：河南泌阳县一家不到二年换一个，一直换了十二任厂长也没能摆脱亏损的国有水泥厂，却在一个叫王义堂的农民手里起死回生。1994年5月，当王义堂接手泌阳水泥厂时，该企业亏损123万元，年底，王义堂就使企业盈利70万元。第二年，实现利税525万元。第三年，在原材料大幅度上涨的情况下，仍实现利税78万余元。今年第一季度，企业实现利税79万余元，成了当地屈指可数的利税大户。从一个亏损大户成为利税大户，“王义堂现象”给予我们不少启示。启示之一：要选好企业经营者。每一个成功的企业后面，都有一个优秀的企业家，这…     

“985工程”二期“国防科技管理与国防动员研究中心”哲学社会科学创新基地简介

2004年，教育部批准“985工程”二期“国防科技管理与国防动员研究中心”哲学社会科学创新基地由北京理工大学管理与经济学院承建。其建设周期为2004年至2007年，建设总经费为人民币3000万元。     

实施“三大战略” 推进科学发展

去年以来，我们辛店镇党委、政府坚持以科学发展观统领全局，紧紧围绕年初确定的任务目标，大力实施“工业强镇、特色富民、和谐兴镇”三大战略，真抓实干求突破，加压鼓劲创一流，全镇经济和各项社会事业呈现出良好的发展态势。2008年，全镇工商税收预计可实现1000万元，比上年同期增长348万元，同比增长42％；完成工业投入9500万元，同比增长40％；农民人均纯收入可达5900万元，同比增长37％。