民生公司的企业精神与现代企业文化建设

卢作孚作为解放前民族资本中最大的航运组织的创始人，其管理思想最集中地表现为一种企业精神———民生精神。这对我国现代企业文化建设有着重要的参考价值：企业文化建设应以人为本促进管理的现代化；以文化为引导树立企业共同价值观；以激励机制倡导刚健自强、吃苦耐劳的企业精神；有民族的、时代的及鲜明的个性特色     

企业文化建设与思想政治工作的关系探析

企业文化建设为思想政治工作注入新活力，在观念、内容、方法手段等方面推动思想政治工作的改革创新；思想政治工作为企业文化建设提供思想保证，塑造企业文化的灵魂。两者相互渗透、相辅相成、共同发展。在实现企业文化建设与思想政治工作有机融合的过程中，应坚持“以人为本”，加强企业党组织的领导与协调，以文化为依托，创新企业思想政治工作的理念与模式。     

建立现代企业制度,塑造现代企业文化

本文从三方面阐述了建立现代企业制度是塑造现代企业文化的制度基础：企业法人制度及企业独立人格的确立是企业文化形成的前提；公司制组织形式及企业家阶层的确立是企业文化形成的关键；现代企业管理制度及全员共同价值观体系的出现是企业文化形成的根本。将建立现代企业制度与塑造企业文化结合起来，是开创企业改革与发展新局面的一项重要战略。     

企业文化对企业核心竞争力的影响

企业文化是企业在长期发展过程中所形成的被企业大多数成员所接受的共同价值观和行为准则。企业核心竞争力指的是企业把物质力、经济力层面的比较优势要素，与企业经营理念、企业价值观、企业道德信任无形资产、企业哲学等精神范畴的文化力进行整合，形成一种能为顾客带来特别利益、并保障企业在竞争中获得持续性发展的“综合能力”。近年来，随着技术的进步和时代的发展，企业文化对企业核心竞争力影响越来越大：企业文化是企业核心竞争力赖以成长和发展的基石；企业文化通过“以人为本”理念的践行来提升企业核心竞争力；企业文化提升核心竞争力的关键是员工的认同。     

羔羊致胜之道：温柔奉献

中国人应当回归羊文化，向羊致敬! 羊文化，其实是东西方古老精神传统共同崇尚的文化。也是和谐社会的要义所在。 羊文化在市场上表现为顺服规则、客户至上、诚信与爱，共拓海阔天空；在管理上，强调服务式领导、工作与生命信仰的一致。用生命活出执行力；表现在企业家精神上则是尽力挣钱、尽力省钱、尽力捐钱的天职精神。 羊文化更新了2003年以来的企业外在执行型文化；更新了不顾手段和过程“要的是结果”的非人性和反生命的职场狼性法则；它也更新和提升了余世维、姜汝祥等人所宣扬的功利短浅的企业决胜之道。 羊文化在塑造企业界人士新生命的同时。给予当下市场经济以生机与秩序。也将为民族国家的良好转型与和平崛起在起到不容忽视的作用。     

试论旅游企业文化的特征、发展趋势与建设

旅游企业是企业的一部分，它在企业文化上有着一般企业文化的共性，但由于行业的特殊性，在企业文化上也有着自己的个性特点。服务性是旅游企业文化的基本特征；文化性是旅游企业文化的固有特征；涉外性是旅游企业文化的重要特征。并且指出了旅游企业文化发展趋势和旅游企业文化建设的内容、原则与方法。     

“企业文化研究与开发”项目

为发挥高等学校文化引领作用，推动企业文化繁荣，促进地方经济社会发展，宿州学院地方经济文化研究中心与桃园煤矿在“优势互补，互惠互利，协同创新，共谋发展”的指导原则下签署了合作协议，共同研究开发“企业文化研究与开发”项目，双方依托桃园煤矿的资金、设备优势和宿州学院的科研、人才优势，根据双方需求和实际情况，开展多种形式的合作，共同构筑企业和高等学校协同行动的创新体系。     

未来两三年 需求量超过100万

文化建设是当前的热门话题之一，党的十八届三中全会报告特别提出了要建设社会主义文化强国。作为社会文化生活的重要组成部分，企业的文化建设受到了越来越多的重视。企业文化包含企业价值观、企业精神、企业经营理念，它是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式。     

关于企业文化的几个问题

关于企业文化，存在着不少误解。本文认为，企业文化是现代企业发展的需要，是现代市场经济的产物。因为企业文化是企业经营智能化的产物；企业文化标志着企业对企业内文化领域的投资，从无意识状态转向有意识的自主行为；企业文化必须是在市场经济条件下，单一的主流文化被更为丰富多元的社会亚文化体系所取代的背景下产生。     

企业文化建设中的理念新取向

当前．企业文化建设存在诸多认识误区．要正确推进企业文化建设，就必须走出误区。而这必须先明确四个前提条件。其一，企业文化作为一种管理手段和管理思想，其最终的目的是促进企业提高经济效益；其二，企业文化是企业体制的重要组成部分．不是可有可无的；其三，企业文化的内容是不断调整和变化的；其四，企业文化建设是复杂庞大的系统工程，是企业的长期战略任务，“德治”是其最终目标。基于上述四个前提条件，笔者提出以下两个基本取向，以期走出企业文化建设的种种认识误区。     

企业文化的更新与企业形象的塑造

企业形象（ＣＩＳ）包括理念识别、行为识别和视觉识别三个层次，它与企业文化的三个层次──观念层、制度层、器物层是一一对应的。企业文化是企业形象的本源，企业形象是企业文化的外显，是企业文化在传播媒体上的映象。当前，中国企业在企业文化建设上面临一个共同的问题──观念上的更新。具体而言，应该实现八个方面的观念转变。     

论企业文化

每个企业都有自己的文化,在企业中,只要有共同的目标及围绕共同目标而展开的生产经营活动,企业文化必将相伴而生。企业文化是企业在生产经营活动过程中形成的价值观、经营思想、共同目标、企业精神、职业道德、行为规范、整     

文化企业家价值偏好对文化企业社会责任承担的影响——基于我国上市文化企业公开数据的分析

文化企业家的价值偏好对企业的战略决策和生产运营产生直接的影响，决定了文化企业社会责任承担的偏倚和发展方向，在一定程度上也关乎整个社会的价值观形成。采用上市文化企业公开数据研究文化企业家价值偏好对文化企业经济责任、法律责任、慈善责任和社会价值导向责任四个方面社会责任承担的影响的结果表明:不同类型的文化企业家的价值偏好对企业社会责任承担的影响存在明显差异；文化企业家的价值偏好对企业经济责任承担的影响呈现“U”型特征；文化价值偏好值越大，对企业社会价值导向责任和慈善责任承担的影响越显著；但偏好值的大小对企业法律责任的承担无显著的影响。建议文化企业家应从本民族精神文化中汲取精华，建立自己的价值观体系，更好地承担企业社会责任。     

长安文化在中华传统文化中的地位

从民族视角、时代视角、地域视角三个方面入手，才能准确了解中华传统文化。而正确认识中华传统文化，才能深入理解长安文化。长安文化在中华传统文化中占有不可忽视的地位：长安文化在一定程度上是中国传统文化的主流文化，为古代各政权认可并极力推动、普及的文化；是中国传统文化的盛世文化，记载着中华传统的辉煌与骄傲；是具有地域特色的文化，对其他地域文化产生重要影响；也是多民族不断融合而产生的文化，是多民族共同创造的文化结晶。     

建筑企业文化战略探究

文章结合国有建筑企业的实际，从企业生存的文化需求出发，阐述了建立建筑企业文化的出发点——技术文化、质量文化和信用文化以及建筑企业成长所需要的文化变革；并从实践操作的角度阐明了建筑企业文化建设的基本环节。     

创建优秀企业文化的主要内容及实现途径

企业文化的主要内容包括三个方面：一是树立企业精神，为企业发展提供强大的精神动力；二是树立以人为本的管理理念，为企业发展提供优秀的人力资源；三是塑造良好的企业形象，为企业发展提供丰厚的无形资产。这三个方面涵盖了企业文化的不同层面，关系密切，相得益彰。创建优秀企业文化，就是要使三者达到有机统一，发挥企业文化的最大功效。     

从管理思想发展趋势看文化管理与战略管理互补

针对管理学科中新出现的管理理论：文化管理和战略管理，在分析管理思想发展趋势的基础上，分析了文化管理和战略管理之间的关系。分析认为，文化管理强调价值观在管理中的地位和作用，讲究用“内部协调”带动“外部适应”；战略管理强调高层的战略决策对组织生存发展极端重要，讲究用“外部适应”带动“内部协调”；如何在变动不居的外部环境中提高组织活动的效益是它们面对的共同课题，崇尚创新是它们共同的价值追求，强调用系统观点观察和思考问题是它们共同的思维方式；把握住上述区别和联系，就可以在管理实践中促进文化管理与战略管理的互补。     

试论以企业文化塑造良好企业形象

21世纪是经济全球化的时代，也是企业迈进文化管理阶段的时代。先进的企业文化是企业生存和发展的内在动力，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。文章从企业形象入手，分析形象构成要素，提出用先进的企业文化科学整合企业生产要素，促使企业和员工形成共同价值观，增强凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

当前我国企业在人本管理中存在的问题和应采取的对策

当前，我国国有企业在人本管理方面还存在很多问题，如缺乏有效的激励与约束机制；企业人力资源开发不利，利用不充分；对企业文化缺乏了解，重视不够；忽视中国传统文化中的情感管理；缺乏服务于人的意识等。重视并采取相应措施，解决这些问题，加强人本管理，对加快国有企业改革、立现代企业制度具有重要的现实意义和深远的历史意义     

建构面向未来的中华现代企业管理文化——兼论大陆与台湾企业管理文化的差异与趋同

大陆和台湾具有共同的文化传统，因而可以建构共同的面向未来的中华现代企业管理文化。这种管理文化应是融合儒家文化和西方文化的精华，通过学习、继承和创新而形成的一种多元性、包容性的中华现代管理新文化。这种管理文化应成为推动两岸经济发展和加速祖国统一的强大动力源。