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对“家电下乡”成效的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
进行以财政补贴为推动的"家电下乡"活动,对刺激农村消费具有一定促进作用,但这种作用是有限的,而且还会产生一些负面影响。所以,要扩大农村消费仅仅采取"家电下乡"这类措施是不够的,必须采取一些根本性措施。 相似文献
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国内很多企业老板都是拍着脑袋定价。显然,这里面的盲目性非常大。究竟该如何定价？“定价必须在产品还没有出来之前就要想好,因为你在做产品之前就要选好市场。”在2012（第六届）中国CEO年会期间,世界级管理大师、“隐形冠军”之父、定价学三大模型之一西蒙模型创立者赫尔曼·西蒙接受《经理人》专访时如是说。 相似文献
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农村市场像一块诱人的大蛋糕，引得各路企业纷纷抢食。2009年，家电、手机、汽车等诸多行业的下乡工作全面展开，企业纷纷使出浑身解数奔向农村市场。但进军农村可能面临哪些问题？企业应该与运作一二级城市市场时，采取哪些不同的策略？ 相似文献
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为扩大内需、缩小城乡差距,中央决定实施家电下乡政策,旨在启动农村消费市场,拉动国民经济发展,引导企业关注农村市场,促进农村生产、流通和消费市场的建立与完善。可以说家电下乡又是一项惠民工程,财政直补提高了农民的购买力和消费意愿,提升了生活质量。农民通过使用电视、电脑、手机等产品还可以获取更多信息,学习生产技术,促进增产增收。家电下乡为拥有8亿人口的农村市场注入了催化剂,也将因海外市场需求下降导致的过剩产能引向广阔的农村市场,可以说是利国利民的政策。但是,我国长期二元经济格局造成的农村经济文化落后、基础建设薄弱,由此带来家电下乡的第一步就面临物流的高成本和低效率问题。一、“家电企业下乡”面临的难题 相似文献
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一个品牌乃至优秀的品牌不仅属于直接相关的经营者、所有者群体，而与消费者群体更是紧紧联系在一起。所以无论怎样讲，品牌名称都不能单纯地被视为符号，它是一个鲜活的、极富特性的东西 相似文献
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企业品牌延伸的误区及其规避对策 总被引：1，自引：0，他引：1
品牌延伸是国内外企业很重要的一种品牌营销策略。科学的品牌延伸有利于增加企业的盈利能力和市场份额,但也有一些企业盲目地进行品牌延伸,最终陷入企业延伸的误区,这些误区主要包括损害原有品牌形象、有悖消费心理、此消彼长的"跷跷板"现象等。另外,陷入品牌延伸误区的企业针对自身具体情况可以采取考虑市场的兼容性和竟争态势、建立小品牌名等有针对性的对策来规避品牌延伸的误区。 相似文献
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由于城市消费市场的饱和甚至过剩，“家电下乡”被认为是拯救家电企业、拉动内需的“强心剂”。然而，从2009年前10个月的统计数据看，“家电下乡”的成效并不尽如人意，农村市场的潜力并未得到真正开发。据商务部公布的数据显示，2009年前10个月，全国“家电下乡”产品共销售2787．78万台，销售额共508．41亿元，与预计的年均拉动农村消费约1500亿元差距甚大。 相似文献
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客户总数持续增长,离网者也在不断增加, 神州大众卡到底出了什么问题? 品牌定位失败是企业对市场情况判断失误造成的。这种失误一般源于企业错误的习惯性思维,或者是企业对市场发展及消费者心理把握不准。步入品牌定位误区并非失败企业的“专利”,成功的大企业有时也会犯同样的错误——中国移动在推出神州大众卡时,对大众卡的品牌定位就是这样的一个失败案例。 相似文献
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一个好的idea的作用,不可估量! 团队内部的建议者的地位和氛围往往会因不同的企业文化而不同。女性作为建议者是否有优势?女性的建议更容易被采纳?不断提供建议会获得上升空间吗?作为团队一分子,女性经理人如何对团队提出建议? 在STARBUCK开放的露台上,女性经理人敞开心扉,开始打理关于idea的话题了! 相似文献
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在巨大的压力面前,生死转型成为不少中国企业的无奈选择。向哪里转,如何转？其中就包含着对创新的强烈需求。“全球化背景下,依靠单一模式达到企业成长和利润增加的时代已经一去不复返了,企业要将创新提到战略高度,比如通过创新提升环境保护能力,让企业变绿;引入新的业务模式,或者提升服务附加值,等等。 相似文献
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金融海啸只是部分制造型企业亏损的一个借口在沿海企业大量倒闭、利润大幅下滑的寒冬期,舆论几乎都认为过去企业的粗放型增长方式、产业结构等问题是最大的顽症。但是这些指责是否在企业界得到认同?为什么在金融危机冲击下,有些企业虽然增幅减缓,但还是比其他企业更具御寒能力? 相似文献