国有企业人工成本管控初探

"员工是最大的财富",这句话不仅反映了员工能动性的重要性,更反映了人力资源配备及运用对企业发展的重要影响作用,结合到实际,该作用首先体现为人工成本管控对企业经营的影响。显然,旧有计划经济体制下的不健全不明晰的"一锅端"人工成本管理已经不适应企业发展的需要,甚至是极大阻碍企业发展的顺利进行,该如何克服并扭转这一局面?本文通过对人工成本核算方法、人工成本管控思路的分析,在保证国有企业利润和员工收入两大目标实现的前提下探索国有企业人工成本管控的有效途径。     

企业如何实施人工成本管理

由于改革的不断深入,人工成本管理在企业中的作用逐渐被认识。目前,企业现有人工成本管理仍存在一些问题,如自觉管理控制人工成本的意识不够强,人工成本费用核算口径不够规范,人工成本费用预算费用不符合单位实际情况等,对此,加强人工成本应采取以下措施:加强宣传,建立激励机制;提高工作效率,控制人员总数,降低人工成本总量;建立人工成本费用明细台账;统一会计核算口径;人工成本费用预算数(或控制数)要符合各单位的实际情况;总量不变的情况,最大限度的给职工谋福利等。     

基于价值链之上的企业竞争力——一项对457家中小企业的实证研究

中小企业已经成为中国国民经济发展的重要组成部分。有关数据表明 ,目前我国中小企业在数量上已经超过８００万家 ,占全国企业总数的９９ %。它们创造了７６ %以上的全国新增工业产值 ,６０ %的工业总产值 ,４０ %的利税 ,以及约６０ %的出口总额。中小企业还提供了大约７５ %的城镇就业机会。为什么中国的中小企业能取得如此巨大的成就 ?与大型企业相比 ,中小企业的竞争优势何在 ?它们还存什么缺点 ?怎样才能保持和进一步强化竞争优势 ?本文试图以企业价值链为基础 ,通过对中国中小企业较发达地区———苏州市的４５７家中小企业的问卷调查…     

用总报酬“诱惑”员工

它足以影响行业和竞争环境,帮助公司成为人才争夺战中的获胜者为什么人工成本所占的比例不断升高,企业却总是招不到符合发展战略要求的人才?其实,这很大程度上归咎于你精心设计的薪酬与福利体系已经缺乏吸引力了,要争夺日益短缺的人才资源,公司必须发展一种总报酬体系战略来吸引并留住关键人才。     

专注OEM还有没有前途？

自创品牌是OEM企业摆脱决策困境,实现“土鸡变凤凰”愿景的唯一选择有些做OEM好些年的企业现在开始困惑。譬如说原材料价格上涨,人工成本增加,由于同类企业间的竞争激烈,产品利润空间缩小;OEM厂家转做品牌的成功案例,也使他们蠢蠢欲动。但是他们担心,现在才做品牌是不是太晚了?没有创品牌的经验,弄得不好,会不会连老本都赔上?到底该专注OEM,还是自创品牌?专注OEM还有没有前途?     

入关后的中国医药企业如何“与狼共舞”

<正> 在经历了长达13年的“复关”和“入世”谈判后,中国已经顺利的加入了WTO。中国医药企业现状如何?“入世”后将给中国医药企业带来哪些影响?中国医药企业该如何迎接“入世”     

油田企业深化人工成本管理的对策和建议

人工成本管理是企业管理的重要内容,也是企业人力资源管理的重要组成部分。随着社会主义市场经济体制改革和国企改革的不断深入,企业在市场经济中面临的竞争越来越激烈。油田企业由于历史原因形成的冗员多、包袱重等现实问题,存在人工成本总量大和人工成本投入产出效率低下双重矛盾,影响了企业经济效益和市场竞争力。本文对油田企业人工成本管理现状、存在的主要问题进行分析,提出人工成本管理、调控的对策和建议。     

东鹏陶瓷：差异化出击

对陶瓷行业来说,这个“冬天”异常“寒冷”。2011年3月,欧盟做出反倾销初裁,对除极个别企业之外的中国陶瓷企业征收高达73％的临时性惩罚关税。屋漏偏逢连夜雨。随着限购令、银根紧缩等一系列房地产调控政策的出台,以及人工成本及原材料成本的持续上涨,中国陶瓷行业受到了更大的冲击。“人工成本上涨了20％以上,其他成本上涨了15％以上。”     

优化人力资源框架下的人工成本节约探索

随着社会经济的不断发展,市场竞争也越来越激烈。人工成本作为人力资源管理的重要内容,直接关系到企业的发展,人工成本的管理效率也关系着企业的竞争力。因此,加强企业人工成本的管理,对提高企业的竞争力和实现企业的可持续发展具有重要意义。本文就人工成本的相关概念进行阐述,指出企业人工成本管理的重要性,并对企业在人工成本管理中存在的问题进行探讨,而且提出了降低人工成本的相关策略。     

大型国有企业人工成本管理体系构建——以A公司为例

近年来,国有企业收入分配问题既是社会舆论的热点问题也是企业内部制度改革的难点问题,贯彻国家宏观收入分配政策,实现企业持续健康发展是建立健全人工成本管理体系的根本出发点。A公司在创新人工成本分配方式,健全人工成本管理体系方面进行了有益的尝试和探索。     

浅谈员工福利对现代企业的意义

薪酬管理是现代人力资源管理的重中之重,而员工福利在企业提供给员工的薪酬中所占的比例越来越大,对企业的人工成本产生了重要影响。员工福利可以使企业获得人才竞争优势、低成本优势,并且特别能促进知识型企业核心能力的增加。本文主要从员工福利的功能、作用等角度着手,对员工福利对于现代企业的意义进行了简要分析。     

浅谈企业人工成本控制的途径与对策

人工成本关系到企业的持续发展,涉及到每位员工的切身利益。本文在明确人工成本含义和人工成本量化指标的基础上,分析企业人工成本管理存在的问题,提出增强人工成本管理意识、优化人力资源配置,完善人工成本量化考核等控制途径。     

制造类高新技术企业项目化管理模式研究

最近的几年里,国际国内经济环境屡受影响,节能减排问题难已经摆在了制造企业面前,渐渐消失的成本优势更加加剧了我国制造企业与国外企业各个方面的差距,中国制造企业依然已经四面楚歌。面对这样的困境,国内制造企业需要思考应该如何突围?经过大量的研究发现那就是改变传统的管理模式,建立新的项目化管理模式。     

失去南海中国将无法成为海洋国家

正对中国来说,南海的重要性是毋庸置疑的。一些人说南海是中国的国家利益,或者更进一步地讲,是核心国家利益,因为其涉及到中国的主权问题。但实际上,南海不仅仅是主权的问题,更是中国的生命线。一旦失去南海,中国的海洋地缘优势可能不再存在,会不可避免地要成为一个内陆国家。为什么这么说?成为海洋国家的唯一希望在于南海中国的东边已经有牢固的美、日、韩同盟。这个联盟以美国为统领,且已经高度制度化。日本民主党上台执政后,当时的首     

石油企业竞争日益激烈背景下的人工成本控制研究

人工成本控制是在当代经济全球化,企业竞争日益激烈的背景下提出的新的人力资源管理理念.这种理念的实质是通过对劳动力资源投入产出效益的管理来提高企业人力资源管理的科学性.本文根据我国石油企业人工成本管理中存在的问题,重点研究了企业人工成本控制对策.     

企业人工成本控制方法刍议——以某公司为例

人工成本的控制要通过人工成本指标的分析，建立企业人工成本分析的控制体系，即从人工成本的增长状态进行弹性控制，从人工成本的水平状态进行比率控制；同时加强企业人工成本控制的对策，寻求企业人工成本控制有效途径，以保证企业利润国家利益和职工收入实现“共赢”。     

提高供应链管理水平 实现数据交换全自动化

中国制造已经在全球范围内占有举足轻重的地位。然而,由于人力成本增加、全球经济发展放缓等因素的制约,向来以成本优势的中国企业还有可以进一步压缩的成本空间?专家指出,在某个商品的整个供应链体系中,非生产的成本已经超过了80%。其中,商品的物流成本占到40%以上,时间成本占到整个供应链的90%以上。应用信息技术加快了供应链管理的信息化进程,节约了重复劳动,节省了时间,为控制成本提供了巨大的空间。     

D公司人工成本现状分析与优化管理

本文运用人工成本管理与控制的相关理论和方法,对D公司的人工成本进行了总量分析、结构分析和效益分析,并针对该公司人工成本管理存在的问题给出相关建议。     

浅谈企业人工成本管理

企业人工成本已成为现代企业和谐发展的一个重要因素,人工成本是企业在生产经营过程中对劳动力的全方位投入,是企业生产成本核算体系中延伸的重要劳动指标,建立科学的人工成本管理体系,对推动企业内部分配制度改革,探索控制相对合理的人工成本水平,优化投入产出结构,增强产品参与市场竞争的能力,提高企业经济效益,具有重要的现实意义。     

国际关系变革趋势与中国外交进取思路——专访北京大学国际关系学院副院长王逸舟教授

<正>新世纪初期,全球形势悄然发生剧烈而实质化的变动。新的世界"权力生态"构成要素持续更新,对世界各国特别是新兴大国的顺利崛起提出更精致、更严格的要求。如何看待20世纪全球历史遗产?20世纪后50年,中国的国家战略有哪些经验教训值得记取?新世纪以来,国际关系领域出现哪些新动向、新趋势?特别是党的十八大以来中国外交如何顺应形势、在一些有特殊意义的关键领域(比如高边疆)如何体现创造性、取得先动优势?中国新外交具体可以有哪些进取思路?针