公司权力游戏——牌在谁手里？

权力在什么样的条件下，什么样的情境中，会流到谁的手里?流动的范围与边界在哪里?流动的规则与博弈的焦点又在何处?牌到底在谁手里?     

公司权力游戏

权力深不可测用好了奥妙无穷,用不好满盘皆输权力在随机复杂地流动外企、国企、民企遵循不同的游戏规则权力博弈,关键看牌在谁的手里!     

我国流动商贩的治理实质分析及展望

本文梳理了建国后我国流动商贩治理方式的改变,分析其间权力的运作方式,进一步阐明城市管理中,对流动商贩的权力控制增加方式、媒体权力塑造方式、流动商贩的话语权扩展。通过其背后权力博弈的变化,对流动商贩治理作出展望。     

中国牧区村庄决策权研究——以新疆和甘肃为例

在广大的西北牧区 ,哪些人决定着村里的大事及村民的价值取向 ?谁在牧区村庄有号召力 ?权力结构是什么样的 ?涉及牧民利益的公共决策是如何被通过的 ?新的生产技术是如何引入的 ?这些问题困扰着政策制定者和执行者。通过对新疆和甘肃43个县(市 )5800个村中500个村3561位农牧民的访问调查 ,作者认为 ,村庄事务有3种;村庄的权力主体有4个 ,亚主体有10个;四大权力主体对三大事务的影响力和作用方式有很大的不同;不同的组合会产生不同的村庄治理模式;政府、村官、民间组织、宗族势力、能人精英之间的角色定位及权力发生作用的空间可能会产生竞争和互补效应。     

正和博弈:网络语境下权利与权力新型关系的构建

权利与权力自产生以来,一直处于相互依存和彼此博弈的状态.在传统的社会管理模式中,政府和公民作为最重要的两方博弈参与主体,往往用二元对立思维来对待权利与权力的关系,使二者走向了此消彼长、畸轻畸重的零和博弈误区.互联网的高度普及加速了政治民主化进程,网络语境下权利与权力的关系出现了诸多与现实社会迥异的新型特征.面对虚拟社会中权利与权力关系的异化现象,政府和公民顺应时代的潮流,开始在博弈对话中寻求合作共赢,引发了关于构建网络语境下权利与权力新型关系的思考.     

法律创制博弈——完善法律的程序正义

权利与权力的配置是法律运作的关键，也是核心所在，在权力行使过程中，权利和权力的拥有者会进行相应的博弈。就是因为程序的存在使得权力不会专制地只注重结果，同时也避免权力的滥用，从而实现权利与权力的平衡，也就是经济法上的帕累托最优。本文拟从博弈角度出发，探究权力与权利之间的平衡点，从而来完善法律的程序正义。     

供应链的价值分配研究——基于中间产品定价的博弈分析

通过建立价格决策的静动态博弈模型,简化各企业的成本函数和市场需求函数等假设条件,对独立企业、且不存在统一"权威"的供应链的中间产品的价格确定问题进行研究.讨论了不同企业分别拥有中间产品价格和产量决定权,即不同的博弈权力的分配,如何影响供应链中各企业的利润分配,从而得出了谁具有价格决定权,谁将获得更大的利润,企业独立的定价权力使得供应链整体利润不能达到最大的结论.     

在忐忑中期待

击鼓传花是一种游戏：鼓声起，花开始传递；鼓声停，花落在谁手里，谁就要起来表演一个节目。当年玩这种游戏的时候，大多人有一种忐忑：鼓声什么时候停呢？花会落在谁手上呢?     

不同权力结构下制造商双渠道供应链的博弈分析

在单个拥有线下传统批发及线上直销双渠道的制造商和单个零售商组成的供应链中,基于供应链成员博弈权力的差异,构建制造商占优或零售商占优的两类Stackelberg博弈及双方同等权力的Nash博弈模型,分析了三种博弈权力结构对供应链成员价格,需求和利润的影响。研究发现：当制造商线下传统批发渠道所占市场份额较小时,（1）渠道交叉价格弹性系数为0时和不为0时,三种博弈权力结构对制造商双渠道供应链均衡解的影响具有一定的鲁棒性;（2）三种博弈权力结构下,制造商线上直销渠道价格相同;两类Stackelberg博弈权力结构下,线下传统批发渠道价格相同且大于Nash博弈下的传统渠道价格;制造商批发价格随其博弈主导地位下降逐渐降低;（3）当渠道交叉价格弹性系数为0时,三种博弈权力结构对线上直销渠道需求的影响是无差异的;当渠道间交叉价格弹性系数不为0时,两类Stackelberg博弈权力结构下的线下传统批发渠道需求相同且小于Nash博弈下的传统渠道需求,线上直销渠道需求相同且大于Nash博弈下的线上直销渠道需求;（4）三种博弈策略下,制造商收益及零售商收益随其博弈主导地位下降逐渐降低;Nash博弈下,供应链总利润最大。     

关于打好重庆“直辖牌”的建议

打好“直辖牌”,既是一门学问,也是一项工作艺术。我市各部门、各行业、各个方面要抓住并用好重庆直辖的机遇,创新工作思路、对策措施,争取有更大的作为,应把握好以下几点:一、深化对“直辖牌”的认识如今,“牌”的含义已从原来的“牌子”,转为竞争、博弈中的筹码的意思。而“直辖牌”,也不仅是一种效应,而且是一种资源、一种价值、一种优势、一种特色、一种凭据,以及由此衍生或带来的种种有利因素的代名词。谁的“直辖牌”的意识强,对直辖给重庆的有利因素看得清、识得快、见得多、认得深,谁就更能“好风凭借力”,获得更大的直辖效益;否则,…     

学会转换谈判压力

正谈判中的压力会直接影响到谈判的结果。最后,一定是压力大的一方妥协让步。但究竟是谁来承担压力,谁承担的压力更大,谁承担的压力更久,谁又能将压力进行转换?需要谈判者火眼金睛进行识别,做出合适的举措。谈判的本质是权力与实力之间的较量,简单来说,甲有求于乙,那么乙相对而言权力较大,有心理优势。有些人因此会有疑问,既然甲有求于乙,肯定甲心理压力较大,因为他需要担心乙答不答应他的要求,在如此境况之下,谈判压力还存在转换的问题吗?为什么压力会相互转换呢?     

老板与职业经理人的中国式离婚

古往今来, “掌柜”与“东家”的关系向来微妙,二者之间的博弈与掣肘,也常为外人所津津乐道。然而,其中三味、若非身在其中,谁能知晓?正如“家家有本难念的经”     

单位内隐性权力的产生机理及防控对策

正一个人的权力可以是上级部门正式合法授予的显性权力,也可以是来自一些非制度性安排、但又实际存在的隐性权力。单位内不具有显性权力的下属会想方设法获得隐性权力,与领导者的显性权力进行博弈,干扰领导者的决策,影响单位的发展稳定。认清隐性权力的实质,运用科学管理方式让这两种权力在博弈过程中相对和平地相处,更好发挥彼此的积极性和正当性,避免权力失控局面的出现,进而更好推动单位事业发展,是需要我们密切关注和加以研究的问题。     

吏治幻觉:反不了腐败就严惩瞌睡

如果有人抱怨如今吏治太涣散和公务员太好当,公务员们一定会义愤填膺地跳起来反驳:谁说制度对官员管得不严,谁说现在公务员当得很舒服?连开会打个瞌睡、上班玩个牌都可能遭到严厉训斥甚至丢掉乌纱帽,还要怎么严啊?     

3·20,台湾会发生什么?

2004年3月20日,所有中国人都将把目光聚焦到台湾。"两岸牌"究竟谁得分?纵观本次台湾选战态势,参战各方大打"两岸牌"是一个显著的特点。上海市政府台湾事务办公室李雷鸣处长分析,"两岸牌"你来我往,双方各有得失,民进党作为     

河之洲

回答正确与行动正确15年前在上海,我采访中国银行上海分行行长刘金宝。当时正是他意气风发的时候,每到一年中的最后一天——12月31日,他总会在午夜时分,驱车穿越灯火辉煌的上海,感受自己的人生与这个璀璨都市的关联。这位少壮派金融家已经上演了很多为业界惊叹的带点儿传奇色彩的故事。在采访中,我问了他这样一个问题:"对于一个男人来说,权、钱、名都是有力量的东西,你更喜欢哪一个?"刘金宝几乎没有思考,爽快地回答:"我喜欢权力。权、钱、名,这些东西都是中性的,不好也不坏,关键是看在谁的手里。你不觉得让它在有理想的人手里更好吗?"     

古代副职的精彩和无奈

<正>正职与副职,到底谁怕谁?秦汉时期的郡县副职都以副署文书、佐理事务为日常工作,除非特许,没有过问其他政务的权力。司马光的父亲司马池任永宁主簿时,与知县感情相恶。司马池     

小幽默5则

恋情的各种死法幼儿园恋情死于棒棒糖,小学恋情死于换位置,初中恋情死于分班,高中恋情死于家长,大学恋情死于毕业,社会恋情更是威武,因为它可以死在小三手里,钞票手里,房子手里,车子手里,丈母娘手里……以下是我曾经上美术课所经历的。老师:今儿咱教室丢了个石膏,八点半之前丢的,谁八点半之前在呢?在老师的目光下,我、班长和几名同学颤抖着回应了。老师:好了,石膏的事儿就不管了,班长把没举手的人记迟到。机智的老师     

副职在班子中如何把握定位问题

在各级领导岗位上,几乎所有的领导都经历过副职这个岗位.副职领导既是一个重要角色,又是一个特殊角色.因为副职领导在领导群体中起着承上启下的关键作用.副职到底是一个什么样的岗位?手中的权力有多大?工作的标准是什么,位置在哪里?怎样当好副职?如何支持一把手做好工作?这些都是副职领导应该思考的重要问题.     

副职在班子中如何把握定位问题

在各级领导岗位上,几乎所有的领导都经历过副职这个岗位。副职领导既是一个重要角色,又是一个特殊角色。因为副职领导在领导群体中起着承上启下的关键作用。副职到底是一个什么样的岗位?手中的权力有多大?工作的标准是什么,位置在哪里?怎样当好副职?如何支持一把手做好工作?这些都是副职领导应该思考的重要问题。