黄隆铭：23年感悟飞利浦

什么是黄隆铭当前最大的挑战?“我从来没留过胡子,用我们飞利浦自己的电须刀后的简单干净比较合适我。”这样看,黄隆铭是一位飞利浦无限忠诚的好顾客。“23年在一个公司成长奋斗,这也是我职业生涯中最为重要的篇章。让我感动的是,不同阶段,飞利浦都能带给我特别难能可贵的挑战和体验。”     

飞利浦市场下滑为哪般？

国产品牌给飞利浦电动剃须刀制造了不小麻烦2005年《电器》杂志公布了当前全球电动剃须刀销量前6位品牌:飞利浦1500万只、博朗950万只、松下750万只、超人720万只、雷明登570万只、三洋420万只。短短几年就跻身全球销量第四的超人电须刀,超过了另外两家全球小家电巨头美国的雷明登和日本的三洋。而据中华商业信息中心统计报告数据显示,2005年在中国大陆市场上飞利浦的市场份额由60%下降到了39%,而以超人为代表的国产自主品牌则达到了50%左右,以飞利浦为首的国际品牌正在遭遇电须刀市场的冬天!尽管统计数据显示飞利浦2005年仍以40%左右市场份…     

飞利浦开启照明新时代——LED产品有望取代节能灯，成为未来市场主流

款颠覆传统理念的家居灯具正在中国市场热卖。这款叫做“Living Colors”的圆形灯具，内置红、蓝、绿四件LED光源，由此可随意配置出1600万种色调，用以创造和改变家居氛围。这款创新产品，是飞利浦在功能性照明之外，探索灯光在情感方面附加价值的惊艳之作。     

杨杜：轻模式的“中国逻辑”

全球经济从2009年下半年开始复苏后，许多企业从亏损中走出来，第一件事就是加速向“轻模式”转变。在2008财年遭受了14年来的首次亏损后，索尼董事长兼CEO霍华德·斯金格向“垂直一体化”的全产业链模式开刀，试图通过各产品线外包的“轻资产”战略，降低沉重的运营成本，类似的举措也正在飞利浦、AMD等品牌上演。     

照明改善情绪创新实现双赢

对于室内照明来说,节能已经成为最基本的需求。随着行业的发展,以飞利浦为代表的领先照明企业正在LED光源研究方面不断创新,将智能控制运用到LED中,让照明成为调节员工、顾客情绪,提升商业空间价值的魔术棒。     

如何释放“大象”的潜能？

从我1986年加入飞利浦到2006年离开，中间一共隔了将近5年的时间，直到2010年重新加入飞利浦。     

杨杜:轻模式的“中国逻辑” 中国企业擅长商人文化,要嫁接美国创新文化和日本匠人文化

全球经济从2009年下半年开始复苏后,许多企业从亏损中走出来,第一件事就是加速向轻模式转变。在2008财年遭受了14年来的首次亏损后,索尼董事长兼CEO霍华德·斯金格向垂直一体化的全产业链模式开刀,试图通过各产品线外包的轻资产战略,降低沉重的运营成本,类似的举措也正在飞利浦、AMD等品牌上演。     

周喆人：从律师到电商经理人的华丽转身

作为优十台电子商务有限公司的执行董事，出身律师行业的周蔷人如今正引领着中国精品网购消费的新纪元。从数十元的有机食品，到动辄数十万的爱马仕Birkin手袋，周器人率领的优e网团队正在用电子商务的形式践行和推广全方位的优质精品生活理念。从雄辩的律师，到杰出的电商经理人，华丽的转身背后凝结着各式拼搏——过去的经历、现在的努力与未来的契机。     

壳资源的灵活动作──天津港公司的资产重组及成效分析

天津港（集团）股份有限公司（简称天津港公司），原名天津港储运股份有限公司，1996年6月上市后，一度业绩平平。1997年公司通过资产重组，注入了优质资产，调整了产业结构，发展了多元化经营，公司业绩大大改观，其运作及成效值得认真总结。并有许多好的经验可资借鉴。一、天津港公司资产重组的运作1、通过收购天津港货运公司，控股股东既增强该公司自我发展能力，又注入优质资产，迈开借壳上市的步伐。天津港储运公司隶属天津港务局，与天津港公司业务相近。通过收购其90％的股权，既使天津港公司适应外部环境的变化能力有所加强，抗风险…     

股权结构优化与公司制度创新

公司是现代社会的微观经济基础。公司具有融资和制度两大功能。随着我国企业改革的深化，国有企业正在由生产型向经营型，由经营型向投资型转变。在这个转变过程中，公司的功能也正在以发挥融资功能为重点，转向发挥以制度功能为重点。制度是企业的组织形式和“游戏规则”。企业制度创新是企业以提高效率为目的的组织形式及其“游戏规则”的变革。改革开放以来，我国国有企业经历了工厂制向公司制，传统公司制向现代公司制的制度创新。从工厂制到公司制，是企业脱胎换骨的产权制度改革，它打破了计划经济体制下所有制、职工身份、隶属关系“…     

自我肯定工作的价值——日本Duskin清洁公司的经营哲学

<正>Duskin 清洁公司是日本经济不景气中蒸蒸日上的以出售优质周到服务著称的企业。为什么在目前倒闭的公司一家家出现的年代，而这家公司却有一个接一个的新事业在萌芽、茁壮成长?究其根本原因，在于 Duskin 员工对于工作的认同及敬业态度，还有对于自己工作价值的肯定，这是 Duskin 成功的关键所在。     

“飞利浦市场学教席”设立

由飞利浦(中国)投资有限公司出资赞助的中欧国际工商学院“飞利浦市场学教席”于10月18日在上海设立。著名市场学教授柏唯良(Professor Willem Burgers)担任该教席教授。他目前还是中欧的核心教授,其研究与著作集中于战略、市场营销与国际业务领域,在世界各地的大学及跨国公司有着广泛的教学、研究及咨询经验。飞利浦电子集团策略高级副总裁奥德维(Jan Oosterveld)先生,飞利浦电     

公司捐赠法律问题研究

在当今社会生活中，公司捐赠是一种十分常见的社会现象，从地震灾区到抗洪抢险，从各种教育性基金的设立到希望工程的发起，公司捐赠都起到了很重要的作用。但是，难以避免的是，公司捐赠中充斥着复杂的利益冲突，这些利益冲突能否解决将影响到社会经济秩序的稳定，相关主体权益的保护和公司的正常运转。本文着重论述公司捐赠的概念、关于公司捐赠正当性的争议潞及公司捐赠中相关主体的利益冲突的平衡。     

大力开展行风工作 给力和谐武汉建设——武汉移动行评工作纪实

秉承“正德厚生，臻于至善”的核心价值观，武汉移动一直致力于向客户提供最优质的服务。在2010年民主评议政风行风工作中，公司结合公众服务行业的特点，深入贯彻全市民主评议政风行风专题动员部署会议和市纠风办文件精神，广泛的动员部署，推进行评工作的深入进行，有效提升了服务水平，树立了公司良好的形象。     

逆周期而动的李嘉诚

他的商业逻辑很简单：经济繁荣期间，公司业务要求“持盈保泰”低负债率，维持足够的现金流；一旦经济衰退或者萧条，市场优质资产纷纷打折之际，他却全力扫货，等到下一轮繁荣周期来临之际，又再次变现优质资产以维持充沛现金流。     

荣获“全国销量第一”美誉 飞利浦电须刀继续推出优质产品

荷兰飞利浦电须刀获国家统计局中国行业企业信息发布中心颁发“2002全国市场同类产品销量第一名”奖项。如此殊荣,不单代表着对飞利浦电须     

打赢未来工程维修领域的“信息战”

公司机队的规模已发展到现有的44架，未来几年飞机数量可能翻倍。公司正在由一个小型地方航空公司向中型企业迈进。目前公司的一些现状，需要做一些调整才能适应公司的快速发展。     

超人欲挑飞利浦下马

一个被飞利浦忽略的品牌,悄悄做到了国内销量第一凭借着“步步领先着着超人”的企业理念,凭借着与全球老大飞利浦在错位竞争中角逐的竞争战略,超人2005年实现全球销售720万电动剃须刀,位居第四!在中国市场,超人以613万只的销量,成为电动剃须刀销量冠军!2006年6月20日在上海金茂大厦召开的2006超人品牌(中国)战略峰会上,连续10年位居电须刀自主品牌销量首位的超人集团,正式向电须刀全球老大飞利浦宣战。超人集团总裁应正在挑战宣言中明确表示了“三步走”的挑战目标:在2006年,中国市场电须刀的产销总量超过飞利浦;2010年,中国市场电须刀的产…     

LED锚定城镇化“蓝海”

中国正在经历前所未有的快速城镇化，在过去30年中，城镇化不仅表现为白纸黑字的数据，更多的是城市规模的扩张，城市生活变得越发多彩，城市人口持续增加。如何解决城镇化变迁过程中带来的问题，成为政府、企业、民众共同面对的议题。     

生态白湖天然好米

白湖米业隶属于安徽省白湖农工商集团有限责任公司，具有独立法人资格，肩负集团自产优质原粮的加工与销售任务，同时具备粮食收购资格。公司主营产品有：“白湖牌”系列大米、