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跨国并购是并购在概念外延上的拓展,是并购在空间上的跨越国界.在经济全球化背景下,跨国并购几乎成为跨国公司经营活动的常态,跨国并购已成为FDI的主流方式.本文以中海油跨国并购美国优尼科为主线,深入分析了中海油跨国并购的动因,并且对中海油跨国并购的失败作了进一步的解析,得出政治和政策障碍,缺乏跨国并购经验正是其竞购失败的原因所在. 相似文献
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我国企业跨国并购:绝非免费午餐 总被引：2，自引：0，他引：2
自20世纪90年代开始,跨国并购成为国际资本运作的主要形式。尽管跨国并购一直是发达国家跨国公司的“专利”,但近年来发展中国家特别是中国的跨国并购开始加速。在过去20年,我国企业海外并购以年均17%的速度增长,2005年跨国并购金额突破140亿美元。虽成绩不小,但我国企业跨国并购的路却并不平坦。从中石油寻求国际原油资源到宝钢涉足巴西钢铁业,从TCL进军欧洲电视机业到联想购并IBM的PC业务,这些跨国并购热潮都预示着我国企业进入了新的发展阶段。然而,海尔和中海油相继退出对美国公司的并购,则又表明我国企业跨国并购还存在着很多障碍… 相似文献
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<正> 《财富》杂志评选的2002年美国企业500强,零售业巨子沃尔玛连锁店终于将埃克森-美孚石油公司拉下马,以2198.1亿美元的营收总额登上了美国乃至世界企业的第一把交椅。这是美国历史上服务业公司第一次成为《财富》500强的龙头老大。《财富》杂志记者不无惊叹地写道: “一个卖廉价衬衫和渔杆的摊贩怎么会成为美国最有实力的公司呢?”的确,沃尔玛走向成功的过程,演绎出了许许多多令人拍案叫绝的故事。 相似文献
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<正> 早在1993年,美国《财富》杂志“EVA—创造财富的关键”一文,就将EVA称为当今最热门的财务观念,并且会越来越热,是“现代公司管理的一场革命”。到了2002年,《财富》仍对之赞不绝口,认为它是“当今最为炙手可热的财务理念”。的确,EVA为西方许多国家带来了一场业绩评价的风暴。许多著名公司推崇EVA制度而取得了成功,包括可口可乐、蒙桑托等大型跨国公司。甚至在中国,也掀起了EVA热,东风、青啤等公司 相似文献
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2001年12月2日,美国最大的天然气和能源批发交易商、资产规模达498亿美元的安然公司（ENRON）宣告破产。安然曾连续4年戴上《财富》杂志授予的“美国最具创新精神的公司”桂冠,2000年《财富》世界500强排名第16位,曾被哈佛商学院认为是旧经济向新经济成功转变的典范,为什么会如此脆弱而不堪一击? 相似文献
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<正> 近10年来,中国作为最具魅力的新兴市场之一,吸引了诸多跨国公司。据统计,美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多,其经营活动也出现本土化动向。深入研究其本土化经营方式,对我国企业应对加入WTO和全球经济一体化的挑战,更好地拓展国际市场是很有教益和帮助的。 相似文献
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安然公司于１９８５年成立，总部设在美国的休斯敦，是一家跨国公司。该公司在美国纽约证券交易所上市，年收入近千亿美元，其股票价格最高时为９０美元／股，在《财富》杂志评出的２０００年度美国５００强企业中居第７位。１９９７年安然公司购买了其合伙公司JEDI的股票，随即将其卖给了自己创建的Chewco公司，由安然经营。在编制会计报表时利用“特别目的实体”符合特定条件可以不纳入合并报表的惯例将JEDI公司作为“特别目的实体”排除在合并报表之外。这样安然公司在对外公布的会计报表上利润增加了４．９９亿美元，减少了６．２８… 相似文献
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本刊今年第三期刊发库恩先生《全球并购潮冲击中国》，１０月号刊发推介“中策公司”和“德隆集团”的另类并购现象，到这一期刊登的《中国入世，库恩欲掀并购潮》，可见本刊以改革的观点关注和推动中国的财富运动是一以贯之的。细读本刊推介的这组文章，读者不难看出，中国的“中策”和“德隆”与７０年代发生在美国的并购现象殊途同归，有着异曲同工之妙。随着中国跨入ＷＴＯ之门，如中策和德隆般的以市场为主导的并购将渐成主流，磨刀霍霍的国际大鳄们正虎视耽耽地注视着中国市场，中国的企业家们准备好了吗？ 相似文献
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一、公司社会责任的提出
公司社会责任（Corporate Social Responsibility）一语起源于美国,最早于1924年由美国的谢尔顿提出。在当今美国,公司社会责任一词已被商业界和公司法学界广泛使用,不少美国企业将自己标榜为公司社会责任的积极履行者,就连《财富》和《福布斯》这样的商业杂志在企业排名评比时都加上了“社会责任”标准。可见西方社会对公司社会责任的重视程度。 相似文献
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不老草是东北特有的一种草,样子有点儿像大麦穗儿,据说有比较高的医学价值,与鹿茸、人参等一并泡酒,可强身壮骨,延年益寿。人吃了不老草能“长生不老”,企业吃了不老草会怎样呢?1980年跻身美国《财富》杂志“全球500强”之列的跨国公司,到1996年有三分之一销声匿迹了,即使稳定的大公司也很难维持40年。生命需要不老草,企业更需要不老草。俗话说,药补不如食补,食补大似药补。当一个企业被看成一个生命体的时候,生命体的内在运行规律和内在品质,会根据外因的变化而作出相应的反应,去适应环境的变化,从而自觉地、能动地发展。在维持企业“不老… 相似文献
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涌动的总部经济潮 总被引：2，自引：0，他引：2
<正>大约是从1996年起,企业“迁都”逐步成为中国经济运行中一个突出现象,并日益呈现出双峰交相辉映的壮观景象：一方面,越来越多的以跨国公司为主体的境外企业。纷纷将其在境外的总部搬迁到中国安家落户,除了北京、上海以外。天津、重庆等直辖市以及广州、深圳、成都、武汉等省会城市。甚至长江三角洲、珠江三角洲都设有跨国公司的地区总部。并以此为中心,重新调整国际市场战略。据美国《财富》杂志的一项调查显示,全球4万多家跨国公司92%以上的企业若干年内将考虑在中国设立地区总部：另一方面,国内的一些以民营企业为主的土生土长的企业,也开始走“农村包围城市”的道路,纷纷从乡镇迁往县城,或从县城迁往省城,或从小城市迁往大都会。几乎每一个“迁都”企业都有一个不同的故事。但归根结底,它们都存在着一个共同的指向：“迁都”既是企业自身加 相似文献
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华人跨国公司的成长模式 总被引：14，自引：1，他引：13
跨国公司在１９世纪末发迹于美国和西欧；二次大战后日本的跨国公司逐渐发展起来 ,直至鼎立一方；６０年代以来发展中国家的跨国公司开始发展；进入９０年代 ,华人跨国公司①逐渐引起工商界和媒体的注意 ,不但英国的《经济学家》杂志谈论它们② ,连世界级的管理学大师彼·德鲁克 (Ｐ．Ｄｒｕｃｋｅｒ)都已经专门拿出时间来考察这一新生事物③ ,联合国跨国公司与投资署在《１９９５年世界投资报告》中首次按海外资产额（１９９３年）排列了全球发展中国家与地区最大的５０家跨国公司 ,其中华人跨国公司占了１７家，更显示其地位。但是 ,国内外理论界对华人跨国公司的专门性研究甚少。１９９５年 ,康荣平发表了《华人跨国公司的兴起》一文④(企业样本为６８个 ) ,其主要方法是在案例分析和研究的基础上 ,归纳总结华人跨国公司不同于发达国家跨国公司的特点。１９９７年初 ,康荣平发表了其在日本亚洲经济研究所完成的研究报告———“华人系多国籍企业的勃兴” ,企业样本扩展到１００个 ⑤。本文是上述研究的续篇 ,企业样本扩展到１４８个 ,将从理论和案例两个层面探讨华人跨国公司的成长模式问题。 相似文献
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5月23日，德勤华永会计师事务所及英国《经济学人》集团旗下《财务总监》杂志公布了一项名为“中国企业：入世适宜性”的调查报告显示：跨国公司渐露适宜性。然而最近的一系列事件使公众对该结论提出了质疑：一个依据是，《华而街日报》引用美林(Memll Lynch)报告所透露的，跨国公司没有一个适用于“中国市场”的策略，只有一些适合于“某些行业”的策略。另一个依据是，在加入WTO后，一些外资企业的市场公关危机特别多。先是美国惠氏奶粉被限令召回，雀巢食品被报含有不明基因，接着富士胶卷涉嫌走私，麦当劳无因由涨价和屡发“消毒水”事件，以及最近法国家乐福“进场费”风波。 相似文献
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一项在全球进行的关于高级管理人才的调查显示：百事公司和通用电气公司被称之为美国两家最优秀的“公司学院”,即在培养企业优秀领导人方面具有特殊专长的公司。美国权威杂志《财富》称：百事公司的人才培养计划是美国把有潜力的年轻人培养成为杰出经理的第一流和最全面的人才培训计划。 相似文献
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近年来出现了一股我国企业跨国并购热。据商务部统计,截止2003年底,我国已累计将330亿美元投资了160多个国家和地区的7470家公司,其中大部分发生在1997年之后;从1988年到1996年,跨国并购年均仅有2.61亿美元,而从1997年开始逐渐增加,2003年高达16.47亿美元。尤其是2003年以来,我国企业大规模跨国并购事件频频发生,如TCL集团收购法国汤姆逊公司,联想集团并购美国IBM公司的个人电脑部门,还有闹得沸沸扬扬但并购未果的中海油收购优先科公司、海尔集团收购美泰公司等等。我国企业跨国并购热说明我国企业的实力增强了,有了“走出去”的本钱。但… 相似文献