职业技能开发:50万矿工的“方舟”

国有企业改革使大量的职工下岗待业,作为国民经济各行业中困难最大、下岗职工最多、转产难度最大的煤炭行业,怎样让50万转产矿工顺利地再就业?如何避免产生庞大的失业大军? 在高度的计划经济时代,煤矿工人被誉为“特别能战斗的队伍”,而如今却演变为“煤矿工人是特别能忍受的队伍”。此话一点不假,全国煤矿职工工资水平1992年居各行业前4位,以后逐年下降,东北辽源矿务局企业负债率高达79.53％,每月支出贷款利息250万元,家庭人均月收入65元以下的特困职工有2193人,舒兰矿务局欠发职工工资最长的5个月,欠离退休人员和职工工资达3600万元。重庆市松藻矿务局每月人均收入50元以下的有500多家1300多人,其中人均生活费在20元以下的有近20户70多人。四川省达竹矿务局人均生活费不足30元的有500多户,先后有近     

隋元柏企业成败话人才

全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章获得者隋元柏领导的烟台东方电子信息产业集团公司，由一个濒临倒闭的名不见经传的小厂发展成拥有6个全资分公司、4个中外合资企业于公司、3个内联合资子公司和3个加工厂的企业集团，成为我国最大的电力远动微机终端设备和年产40万台微机键盘和4千万只键开关生产厂家，国内市场占有率分别达到70％和80％以上的中国电子工业的使使者，1993年和1994年连续两年入选中国电子百强企业，1995年被评为中国国有企业综合评价50O家最优企业。烟台东方电子信息产业集团公司何以由衰而盛？该公司董事长兼总经理隋元…     

沈士平的经营策略和管理艺术

上海三贤轧钢厂是齐贤乡与上钢三厂共同投资的一家联营企业,由于长期形成的工方供应坯料,农方轧钢生产的单一模式,制约了企业发展。为了改变步子不快年年走,成绩不大年年有的状况,厂长沈士平大胆提出了“束缚”不如“拼搏”的战略决策。从1991年下半年起,改变了分利模式,由原来的效益分成,转变为吨钢返利,企业经营机制发生了根本变化,实现了突破性进展。1991年的产值利润、产品质量、人均收入都创历史最好水平。1992年完成产值3750万元,销售收入3949万元。实现利润729.3万元,分别比1991年增长84.2%,58.7%和37.3%。1993年钢产量达到18560吨,完成销售收入7325万元,利润708万元,连续二年登上全县乡镇工业创利冠军的宝座。1993年10月,被市经委,市农委授于“发展乡镇企业好,社会贡献大”的标兵企业,1994年3月被评为县十强企业,5月,公布为上海市工业企业销售产值前500家之一。最近,又正式批准为国家冶金部质量管理协会委员。     

沧海横流方显英雄本色

孙玉德，出生于山东省蓬莱县，高级工程师，在长春市灯泡电线厂先后任过车间主任、技术科长、副厂长，1983年6月任厂长。1965年以来，多次被评为吉林省劳动模范、吉林省轻工业厅“十佳”厂长和“五·－”奖章获得者等殊荣。长春市灯泡电线厂是全民企业，孙玉德担任厂长后，面对设备陈旧、技术落后、连续7年亏损的被动局面，不断深化企业内部改革，使企业面貌发生了根本性的变化，一跃成为长春市大型企业中的盈利大户，并跨入了省、市先进企业的行列，继1985年进入长春市百万富翁行列之后，连续2年利税翻番，1989年又一次刷新了创经济效益纪…     

XX重型机器有限公司的“模拟年薪制”

案例背景 XX重型机器有限公司，始建于1958年，是福建省百强重点骨干企业、省高新技术企业、省利税300强企业、省技术创新示范企业和省级文明单位。面对新世纪的机遇与挑战，公司确立了“重品牌、重人才、重创新”的三重战略，并在分配制度上对公司基层经营者实行了模拟年薪制。     

发农村乡土资源 实施富民强镇工程——清丰县城关镇党委争“四强”创“五好”工作纪实

近年来，清丰县城关镇党委紧紧抓住经济建设这个中心，瞄准富民强镇的小康目标，理思路，抓整改，上项目，带领全镇１２００多名党员和２万多群众开拓创新，求真务实，争创“四强”“五好”乡镇，走上了“以乡镇企业和个体私营经济为龙头强镇，以商活镇，以农稳镇”的发展道路。经过两年的努力，先后登上了濮阳市“四强”乡镇和“五好”党委的光荣榜。“书记工程”带动了乡镇企业抓龙头、上企业是发展经济的关键环节。镇党委在班子成员中首先实施了“书记工程”、“科级干部工程”。党委书记谢锦平在华丰五金制品厂挂起了“书记工程”的牌子…     

人才支撑“品牌”──江苏森达集团依托人才优势实现超常发展

江苏森达集团在朱相桂董事长的 带领下，经过２２年的艰苦拼 搏，基本完成了资本原始积累为特征的第一次创业，在国内制鞋业奠定了霸主地位，成为全国２０个最佳质量效益型先进企业，皮鞋产销量连续６年居国内行业第一位。今年１－８月份，实现产值 １１． ７８亿元，销售收入 １１亿元，利税１．０５７亿元，其中利润６０２７万元，分别比上年同期增长３１％、２４％、２３％和２２％。预计全年可实现经济总量１６亿元，创利润２亿元。据专家测算，森达品牌价值已升至２５亿多元。森达集团能在全国制鞋行业形势十分严峻的情况下，取得如此…     

在市场竞争中走出一条新路

在市场竞争中走出一条新路杜素霞朱基副总理在视察河南时曾经指出，煤矿的出路在于减人提效。郑州矿务局现有职工３７０００人，多年来，由于受计划经济体制模式的影响，企业产品单一，在市场竞争中经济效益不太乐观，按照全局创２０００年实现４万吨的现代矿务局奋斗目标...     

实现“让人民共享改革红利”

近四年的人民网“全国两会调查”显示，“养老保障”连续居网友关注度之首。 “养老保障”之所以连续居网友关注度之首，就在于它跟每一个人的美好明天息息相关，关乎每一个人享受改革红利的质量高低。     

试论人才资源开发的四元驱动模式

四元驱动模式是指职业教育充分面向市场,以就业为导向,以能力为本位,以服务企业、服务经济为宗旨,在政府宏观管理下,在行业组织的协调下,学校和企业之间广泛开展“校企合作”、“工学交替”等人才培养方式,集成并耦合政府、行业、学校、企业四个职业教育主体（即四元）的各自功能,形威“政府主导,行业协调,学校为主,企业参与”的四元驱动力,     

“阿明”趣谈人才观

阿明，就是尹文明，人称“瓜子大 王”，男、３６岁，上海三明食品 公司的董事长、新评选出来的“上海十大杰出青年”之一，又是上海市劳动模范、市十一届人大代表。在他带领下创办起来的上海三明食品公司，经过１２年的发展，净资产从１９８７年的８０００元猛增到现在的８０００万元，增长１００００倍，三明食品公司生产的“阿明瓜子”名扬中华，声震海外，去年销售额超过３亿，三明公司的利润和上交的税收也问鼎全国炒货业。从１９９７年起，三明食品公司作为唯一的炒货企业，跻身“上海工业５００强”；去年“阿明”品牌在全国炒货行业…     

从“小作坊”到全国淀粉糖产业排头兵——山东鲁洲集团引进国外智力工作纪录

位于山东省沂蒙山区临沂市沂水县的民营企业鲁洲食品集团公司，几年前还是一家名不见经传的村办“小作坊”式食品厂，如今已发展成为全国淀粉糖产业的排头兵。该公司淀粉糖年产量占全国总产量的1／3，成为名副其实的淀粉糖产业的龙头老大。去年，公司总产值达到11.5亿元，实现利税过亿元。短短几年时间，鲁洲集团靠什么从一个“作坊式”企业成长为淀粉糖产业的“黑马”，快速实现了整体跨越式发展？鲁洲集团董事长、总经理牛继星道出了肺腑之言：“鲁洲集团发展到今天，日本著名淀粉糖专家菅野智荣功不可没。”从1998年开始，菅野智荣先生先…     

××重型机器有限公司的"模拟年薪制"

案例背景××重型机器有限公司,始建于1958年,是福建省百强重点骨干企业、省高新技术企业、省利税300强企业、省技术创新示范企业和省级文明单位。面对新世纪的机遇与挑战,公司确立了“重品牌、重人才、重创新”的三重战略,并在分配制度上对公司基层经营者实行了模拟年薪制。案     

湖北：推动人力资源服务业驶上发展快车道

<正>湖北省委省政府高度重视人力资源服务业发展,将其纳入全省国民经济和社会发展十四五规划和2035年远景目标纲要总体部署,列入省服务业“十四五”规划统筹推进,以省政府名义印发支持人力资源服务业发展的意见,在省第十二次党代会报告中明确,大力发展人力资源等知识密集型生产性服务业,构建全产业链区域服务体系。近年来,湖北通过密集出台系列文件,建产业园区、树企业品牌,优营商环境、重政策扶持,推动人力资源服务业驶上高质量发展快车道,行业年营收连续多年保持15%以上增长,2022年年底跻身千亿产业行列。     

加强领导 结合生产 注重实效 把继续教育作为科技兴厂的战略常抓不懈

吉林石油集团有限责任公司扶余采油二厂现有职工2131人,管理着1400多口油水井,年产原油近30万吨。自1979年以来,这个厂坚决贯彻中央关于一定提高整个中华民族科学文化素质的方针,有领导、有组织、有计划、有目标地开展继续教育,使职工队伍整体技术业务素质不断提高,科技知识内容不断得到补充、更新。有力地促进了生产经营管理,十多年连续超额完成国家生产计划,各项开发技术指标一直保持全国同类油田先进水平。从1994年至今,连续三年被评为双文明先进集体。厂党委也连续三年被评为红旗党委。     

中美企业员工培训的比较研究

美国企业1991年用于培训的支出为633．33亿美元，而目前的培训费用已经达到1000多亿美元。在美国，企业一般都会拿出其销售收入的1%-5%或工资总额的10名左右作为培训费用。摩托罗拉现在一年的培训费用高达10亿美元(而作为中国冰箱产销量连续七年全     

适应新形势 办好“工商管理”培训班

为了认真贯彻中共中央组织部和国务院生产办印发的《1991—1995年全国企业干部培训规划要点》及电力部、中电联对电力系统干部培训的有关文件精神,我院在八五期间共培训电力系统大中型企业领导干部局(厂)长总工程师、公司经理9期386人次。“八五”期间我国改革开放已取得了重大进展,国民经济持续稳定、快速发展,但是作为当时我国国民经济建设体制仍然还是由计划经济往市场经济逐步的过渡,所以我们的     

企业并购：HR部门准备好了吗？

第五次企业并购热潮自1994年兴起，由它的发源地美国迅速地席卷了全球各个地区，目前仍有继续延续的势头。纵观2005年的企业变化史，由年初中国IT巨头联想并购全球500强企业IBHPC业务部开始，盛大网络又上演了一场通过资本市场运作收购新浪的精彩剧目，最近，阿里巴巴网站又与美国雅虎“联姻”。不论是既成事实还是猜测，企业并购绝对已经成为知识经济时代企业界一道亮丽的风景线，难怪有人说2005年是企业界的“并购年”。     

南孚电池腾飞的翅膀--南孚出国培训成效纪实

南孚由一个濒临破产的只有200万元固定资产的山区落后小电池厂,变成全国520家国家重点企业之一、中国电池工业龙头老大,在全球电池行业中排序为"亚洲第三,世界第六".碱锰电池产量12年增加了145倍;产值12年增加了72倍;销售收入12年增加了56倍;实现利税12年增加了155倍;2002年人均创利税、劳动生产率等指标达到了中等发达国家水平,连续¨年创碱锰电池"质量、产量、销量、劳动生产率、人均创效益"5项全国同行第一;产品出口五大洲60多个国家和地区.南孚创造了一个中国企业的神话,在民族工业中树起一面艳丽的旗帜.     

干部培训应规避“马太效应”

《圣经》里有一个“马太效应”的典故，其寓义是：让有的拥有更多，让没有的更没有。后来，美国著名科学家罗伯特·默顿，把这一主张优势积累的典故概括为“马太效应”。干部培训，是雪中送炭，还是锦上添花？当前，一些地方仍将培训看作另类“奖励”和“福利”，给予主要领导的多、副职领导的少，部门领导的多、乡镇领导的少，机关领导的多、企业领导的少，没有真正让干部培训做到“全覆盖”。显而易见，“马太效应”的结果是偏重于“锦上添花”，而忽略了“雪中送炭”。