外向型企业发展道路的实践与思考——记广州市市头实业有限总公司、广东省市头甘化厂

在制糖工业普遍不景气的大环境中,广东省市头甘化厂近年来的主要经济技术指标却有不同程度的增长,有的创造了历史最好水平。工业总产值1988年、1989年、1990年分别比上一年增长13.5％、6.77％和23.40％,销售收入1988年1.1亿元,1989年1.71亿元,比上年增长58.28％,1990年2亿元,比上年增长16.66％,此两项均创该厂历史最好水平。实现利润1989年比1988年增长9.45％,1990年比1989年增长15.39％(抵扣糖的政策亏损1587.98万元之后)。1988年出口产值442万元,创汇127.7万美元,1989年比上年增长30.70％,1990年比1989年增长43.8％。职工收入和其它福利亦同时有所增长。1988年被评为     

调整结构抓经营 改善管理谋发展——湛江电机厂在竞争中稳步前进

湛江电机厂近几年来,坚持以市场为导向,以经济效益为中心,发挥主观能动性,采取一系列果断的决策和措施,调整结构,狠抓经营,改善管理,提高质量,使企业在激烈的竞争中,各项重要经济指标稳步增长,经济效益显著提高.1991年,完成工业总产值2360.38万元,比1990年提高27.54%;工业总产量17万千瓦,比1990年提高15.17%;销售收入2373.5万元,比1990年提高63.65%;实现利润100.96万元,比1990年提高364.18%;实现税金128.64万元,比1990年提高102.9%;人均创利税4457元,比1990年同期提高215.65%.全员劳动生产率40556元/人,比1990年同期提高27.3%.创造建厂以来的最好水平.该厂生产的YD80—132电机继YD160—288电机获得“部优”产品后,再创“部优”,安全生产和统计规范化工作被评为广东省机械厅先进单位,在该厂的发展史上写上了光辉的一页.     

一个企业的成功发展之路——亳州市酒厂十年发展的回顾与思考

我们亳州市酒厂建于1958年,历史可谓不短,但真正有了长足的发展,还是1982年至今近10年。回想1981年底,我厂年产瓜干酒不足800吨,产值不到百万元,年利税不过25万元,固定资产不足50万元,企业滨临倒闭。但是,经过1982年以后近10年的发展,到1990年底,我厂已年产大曲酒2000余吨,实现产值415万元(按1980年不变价),利税371.9万元,固定资产80O万元。1988年被省政府授予省级先进企业称号,1988年至1990年连续三年被评为省创最佳经济效益夺魁单位,1989年被评为亳州市“超级明星企业”。目前,我厂正由一个小型全民企业向中型企业规模迈进。     

强化企业管理 加强安全生产

兰州海石煤矿始建于1984年7月,1985年6月正式投产。煤矿总投资达93万元,截止1992年11月固定资产投资累计已达200万元,挖掘主井、副井、风井三条井巷,总长度达3000米,修建办公、职工住房1800平方米。现有职工138人,大小汽车三辆,大、小绞车四台,局扇等通风设备十台。经过全矿职工八年多的不懈努力,已形成了年产原煤4—6万吨的生产能力。自投产以来,共计生产原煤20多万吨,实现利税201万元,上交乡政府利润78万元,还清了82万元的全部建矿投资贷款,为全乡文教、卫生和其它社会福利事业做出了一定的贡献。为强化企业管理,近年来,我们认真贯彻了“安全第一,预防为主”的方针,狠抓了安全生产为核心的各项管理制度的建设,使企业逐步走上了经济效益和安全生产并举的轨道。1988年及1989年被乡、区评为安全生产企业,1990年被兰州市评为明星企业,同年还被评为省上安全生产先进企业并晋升为省乡镇A     

立足改革 严抓管理 勇求进取——广东华达机器厂经验考察

<正> 广东华达机器厂的前身是高要通用机械厂,1984年改名为广东华达机器厂.四年来,经过艰辛的改革创业,该厂从一个默默无闻、濒临危机的小厂,一跃成为广东机械制造行业的重点骨于企业.1988年工业总产值为2778.28万元,全员劳动生产率为47819元,利润327.8万元,上交国家税利四年累计为242.22万元,比1958年至1984年26年税利总和增加了1.6倍.1987年被评为广东省先进企业,1988年又升级为国家二级企业.     

改善经营管理 制定经营战略——上海松江电讯厂在改革中加速发展

上海松江电讯器材厂在深化企业改革的实践中,改善企业管理,制定正确的经营战略,1987年实现利润145万元,1988年实现利润199.3万元,比1987年增长37.9%;1987年实现产值1102万元,1988年实现产值1323万元,比1987年增长36.39%。近几年来,该厂能够取得一定成效主要是采取了以下改革措施。     

管好用活资金,使企业经济持续增长——广东顺德北滘南方电器厂的实践与思考

企业的资金,是企业赖以生存、发展的基础,其中流动资金的周转速度快慢,直接影响着企业的命运,对这一点,我厂是深有体会的。在银根抽紧、资金紧缺的1989年,我厂全年资金贷款额只有1000多万元,远远不能满足企业生产发展的需要。如何加强资金管理,加速流动资金的周转,继续发展生产,使企业“适变求存”,成为我厂面临的一大课题。为此,我们在抓好企业深化改革、健全企业基础管理工作的同时,着重加强了资金的管理,较好地解决了资金不足的矛盾,保证了生产的正常需要,实现了供、产、销良性循环,获得了较为理想的经济效益。1989年,我厂的定额流动资金周转天数比上年减少7天,相对节约了流动资金147万元,资金利润率比上年提高了12.84％;销售总额比1988年增加了2600多万元,增长55％,实现不变价总产值1.13亿元,创利税1100多万元,比上年增长73％;出口创汇额600多万元。经省有关部门审批通过,被批准为“省级先进企业”、“省最佳创汇企业”。1990年,我厂实现不变价总产值1.366亿元,创利税1376     

求实创优 不断进取——四会连杆厂经验考察

<正> 广东四会连杆厂是广东机械行业唯一生产连杆的专业厂,近几年,该厂的生产一直保持着较高的增长速度,1987年总产值比1986年增长28.75%,1988年又比1987年增长40.6%.上缴税利1988年比1987年增长58.98%;全员劳动生产率1988年比1987年增长28.73%.产品质量可靠,1988年合格率高达97.69%,90型连杆获省优质产品称号,1989年5月在肇庆市机械工业局的质量评比中,获得很高评价,从而饮誉省内外,承担了省内外6间发动机厂7种型号连杆的生产,其他用户也纷纷前来订货,甚至还吸引了一些外商.通过考察,我们认为,总结和介绍广东四会连杆厂的经验,无疑对其它企业会有借鉴意义.     

江西工具厂发展民品外贸生产简介

江西工具厂是江西省国防科工办所属企业。该厂建成投产后,生产稳步发展,连续十六年超额完成了国家计划。1979年以来,他们坚定不移地贯彻执行“军民结合”的方针,取得了较好的经济效益。1984年实现利润123.9万元,比上年增长71.4％,上交税利88.4万元,比上年增长60.7％,连续二年荣获江西省人民政府授于的全省经济效益先进单位称号。     

深化改革,科学管理,增强企业自我发展能力——沧州纺织站服装科经营管理的几条经验

河北省沧州纺织品采购供应站服装科建科六年来经济效益持续增长。1990年在市场疲软、销售滑坡等不利因素下,完成商品销售额1448万元,实现利税105万元,分别比1989年增长17.3％和23.7％,人均创利税8.7万元;资金周转速度平均为16天,商品适销率达98％以上。该科被商业部、中国商业企业管理委员会授予“首届全国商业企业优秀班组”称号。     

深化改革 科学管理 高速发展

桐沟金矿是在改革开放的大潮中诞生、发展和壮大起来的地方国营全民所有制企业。建矿初期,我们在一无资金、二无技术资料、三无专业人员的极端困难的情况下,投资6万元,以滚雪球的方式自我积累,滚动发展。1986年投产,当年生产黄金2654两,净增效益79万元。1987年,我们又投资45万元,扩大生产规模和改善生产条件,当年生产黄金6960两,实现利润199万元。1988年,跨入全国万两黄金企业行列。1989、1990两年又以年2000两的速度递增。1991年捧回了国家黄金管理局授予的两万两金杯,在全国黄金企业中排名第17位。目前,我矿生产能力已从1986年的50吨/日发展到300吨/日,增长了10倍。获得县以上荣誉称号和荣誉证书25项,其中省级以上荣誉12项。1990年通过了省一级企业验收,被评为省二级先进企业。 抓改革、注活力,优化企业内部结构 第一,改革分配制度,实行工效挂钩。分配制度的改革是职工最敏感的神经。建矿几年来,我们成功地进行了分配制度的改革,先后三次修订完善了“两黄金工资含量利润提成”经济责任制。依据县劳动部门核定的工资总额基数,按每两黄金22.5元的标准     

不断改革、发展的潮州商业贸易中心

<正> 潮州市商业贸易中心创办于1982年12月.六年多来,他们勇于改革、不断进取,使企业越办越旺.该中心开办时只有办公和营业场所11000平方米,设有旅社部、餐厅部、展销大厅及商场.至1989年4月,该企业已发展到拥有八个股级经营部(公司),三个联营厂,一个“三来一补”的商办厂,职工总数524人,办公和营业场所13700平方米,固定资产达560万元,六年来共创税利1051万元.1988年总购总销双超1亿元,年创利税超200万元.成为我省同行业中的佼佼者,曾分别被评为省、市及商业系统的“先进单位”.潮州商业贸易中心六年来之所以取得这样大的成绩,主要是他们具有一种不断改革的开拓进取精神.     

塞上江南的优秀企业带头人——赵广生

熟悉内情的人都这么说,宁夏吴忠仪表厂之所以被自治区评为一级企业和先进企业;1988年取得产值1 856万元,超额306万元完成重工业厅下达的任务,实现销售收入2 303.4万元;完成利润400万元的好成绩,在很大程度上取决于这个厂的好领导——党委书记兼第一生产副厂长赵广生。     

搞活内部分配 增强企业凝聚力——广州南方服装厂改革分配制度的调查

<正> 广州南方服装厂是一家以出口为主的外向型企业,现有职工600多人.在十年改革开放的过程中,该厂的经济效益和社会效益不断提高,发展步伐日益加快.1988年,获得全国质量管理合格证;其主要产品红凤牌男、女睡衣睡袍,双马牌男、女丝棉衣,分别获省、市优质产品称号.这些产品不但畅销省内外,而且还远销美国、西德、法国、奥地利、日本和苏联等国,每年创外汇超过100万美元.该厂1988年创利润80.51万元,比1987年的47万元提高了70.8%,超过历史最好水平.今年上半年,实现利润54万元,比去年同期又提高了35%.     

醴陵陶瓷业面临的挑战与对策

醴陵素称瓷城。醴陵瓷器是中华民族文化一颗璀璨的明珠。1989年在全国市场疲软、经济滑坡的情况下,醴陵瓷业总公司的工业总产值仍保持较大幅度增长,首次突破亿元大关,比1988年增长10.11%,增长幅度在全省地州市轻工局(公司)中名列第一;外贸出口交货值突破5000万元大关。1990年,全国工业生产长时间在低谷徘徊时,该公司却在困境中稳步发展,大部分企业生产     

围绕金融工作 抓好两个文明建设

人民银行邵阳分行1986年被评为邵阳市双文明建设先进单位,1987年被省委、省政府授予全省首批“文明建设先进单位”;1989、1990年分别被评为“全国金融先进单位”和“全国金融系统廉政建设先进单位”;1990、1991年连续两年被总行授予“全国金融系统思想政治工作先进单位”。各项业务进一步拓展,会计、稽核、计划、金管、外     

当前酃县家庭联产承包责任制中存在的问题及对策

一、问题的提出1981年冬,酃县开始全面推行家庭联产承包责任制,极大地调动了农民的生产积极性,解放了生产力,推动了农村经济的蓬勃发展,使老区面貌发生了可喜的变化。1989年,全县农业总产值达11352万元,按1980年不变价格计算,为6094万元,比1980年增长1786万元,增长41.45%,人均国民收入达879元,比1981年增长2.7倍,粮食总产量1990年达91651吨,比81年增加19000吨,亩产量增加近100公斤,人平口粮接近400公斤,基本上解决了温饱问题。     

紧紧抓住专业化生产的技术改造——广东省韶关市模具厂的成功之道

广东省韶关市模具厂是国家机械电子工业部的重点企业,建厂已有20多年,现有职工300多人,其中工程技术人员占8％左右。“七五”期间,这家以模具和铝材为主导产品的企业坚持以市场为依托,抓好企业的技术改造,使专业化生产不断加强,成为具有“小、专、现”(即小规模、专业化、现代化)特色的企业。我厂在1987年跨入省级先进企业的行列,1988年被中国模协确定为全国专业化生产挤压模具的样板厂。在1989年和1990年治理整顿中,企业生产没有因市场收缩、银根抽紧而出现滑坡,而且还保持发展的态势。1990年资金利税达25.34％,人均利税4710元,全员劳动生产率达37645元,三个经济效益指标创国家一、二级企业先进水平。这个昔日名不见经传的小企业,何以在短短的几年间就能跻身于全国同行业的先进队列之中呢?我们的体会是:     

开拓市场 走出困境 步上外向型经济发展的新台阶——广东台山县机械厂的经营之道

台山县机械厂是广东省机械行业目前最令人瞩目的出口重点企业之一,在1989年严峻的经济形势下,全省许多工业企业资金短缺,成本上升,加上市场疲软,导致了产品大量积压。而不得不放慢生产速度,甚至停产或半停产。但该厂却异军突起,克服重重困难,渡过难关,走出困境,使企业生产突飞猛进,一跃而成为全省出口创汇的重点企业。1989年,该厂八大类产品中有五大类获得增产或大增产。全年工业总产值达3988.88万元,完成该年国家计划的159％;产品销售3750万元,完成计划的179％;实现利税总额达     

深入学习邯钢经验 走集约经营之路

今年,我们面对着比去年更为困难的形势,进一步转变观念,自我加压,加大推行“模拟市场核算,实行成本否决”的力度,狠抓改善各项技术经济指标,把学习邯钢经验同“三改一加强”有机结合起来,努力探索企业向集约经营转变的有效途径,取得了较好的经济效益,保证了钢铁生产持续快速健康的发展.今年上半年钢产量37.69万吨,同比增长32.69%,其中,连铸坯26.44万吨,同比增长41.40%,连铸比达70.16%;生铁35.35万吨,同比增长41.93%;钢材33.88万吨,同比增长21.26%;实现销售收入8.1亿元,产销率达112%;实现利税1.07亿元,其中,利润4300万元,同比增长3.1倍.我们学习推广邯钢经验的主要作法是: