公共关系执行官:郭为

“救火队员”郭为2000年冲击波:撑起神州数码大旗,发誓要做不是联想的联想,领航中国电子商务。姓名:郭为现任:神州数码公司总裁     

神州数码:重建新斯巴达克方阵

"神州数码一定会重新制造一个新的斯巴达克方阵,"五年前从联想拆分出来,郭为立下了誓言.五年后,郭为宣布,"神州数码2005年销售收入突破200亿,赶上了联想2000年的水平,成功实现了再造一个联想的目标."     

神州数码陷入了多元化的藩篱,需要疗伤?

6月1日,与联想同气连枝的神州数码表示,新财年将放弃多元化战略,重新集中三大业务块,扭转颓势。伴随战略转型,神州数码集团两名副总裁也先后离开,五大事业部除分销业务老总地位未动摇外,其他老总全部被更换。神州数码总裁郭为表示,今年的战略重点将发生根本转变,过去过分强调做大的思路将转变为做强。对此, 你有什么看法?     

联想如何培育帅才？培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理

据传段永基曾说，四通之所以比不上联想，在于柳传志给自己选对了杨元庆和郭为两个人。这或许有些偏颇，但也说明，联想的帅才确实是成就今天联想的重要因素之一。柳传志说，自己在企业生存问题基本解决后就开始注意培养接班人问题。那联想究竟是怎样孵化帅才的呢？     

郭为：过资本运作关

2010年10月19日，神州数码和鼎捷集团共同宣布，前者将成为后者最大独立法人股东，持股30％左右。业内人士猜测，由郭为亲自操刀的这项战略投资，动用资金不会少于1亿美元，而鼎捷台湾下市后，内地上市时间表可能早已敲定。外界评价，郭为现在角色和资本玩法，已越来越像柳传志。平时隐于幕后，一露面就会有大动作。     

柳传志的用人艺术

柳传志下面有两员大将，杨元庆与郭为，二人都是非常难得的千里马。他想从中选一个接班人，但两人就是合作不到一起去。柳传志干脆将联想分拆，让他们各自负责一块。     

并购—我国软件产业的未来之路

从惠普并购康柏,联想入主汉普,神州数码联手鼎新,金蝶并购开思,到比较引人注目的用友并购安易,软件业真是变幻莫测。近几年来,国内软件业并购消息不断,国内软件行业是否也已到了巨头整合的时期。本文通过从我国软件产业存在的问题出发,分析在当前国际软件行业大规模的“巨头并购”的大背景下,中国软件产业的现状和走向。     

十年品质 创造经典——东芝六款TLP系列投影机上市

9月22日，第四届全国职业教育现代技术装备展览会与中国职业技术教育学会2006年学术年会在天津隆重召开。近200家国内企业以及部分国际知名厂商参展。参展企业都具有相当规模，IT类（联想、方正、星网锐捷、神州数码等）、校园网（现代中庆、竞业达、上海鹏达等）、多媒体教学设备（三洋、亚龙、浙江先锋等）、语言实验室（正海、浙大方圆）等教育技术领域企业盛装参展。除此之外多数为常规教学仪器设备。     

联想的渠道培训

在 PC 时代,“大联想”是联想的核心竞争力,在互联网时代,“大联想”还能继续成为联想的支柱力量吗? 在 IT 行业.渠道培训早已是 IT 厂商的流行做法。此种做法最早是从 IBM、惠普等国外厂商开始的,国外厂商借鉴本企业内部培训的经     

社会建设也要走“精细化”管理之路

从2003年开始，广东省在社会管理体制上不断创新，走在全国前列。2011年9月23日，广东省印发加强社会建设的“7＋1”政策体系，为全省加强社会建设明确了方向和任务。     

谁在侵蚀温州民问金融？一群有权力的人进入地下金融后，情况变得扑朔迷离

据媒体报道,从今年四月份开始,陆续有还不起债务的温州老板们开始失踪出逃,并在9月达到高峰：仅9月22日一天,温州就有9个老板跑路。更值得人们关注的是,在这些已经曝光的高利贷引发老板跑路案中,相当一部分债主是温州当地有一定级别的公务员。“官银”介入高利贷,其进出路径渐显清晰。     

“联想”的联想

创办于1984年的联想集团,如今已发展成为国内最大的计算机企业,1997年销售收入为125亿元,销售量跃居亚太第三。联想打响了！联想何以能打响？很重要的一点,得益于他的市场定位。“跟踪——掌握——超越”是联想的产品创新策略。他们从1987年开始代理美国AST（虹志）电脑,正是在代理过程中逐步掌握了微机的整机设计技术,于1990年推出了自己的联想电脑,并以其先进的整机设计技术、优越的性能、价格和完善的售后服务赢得了中国用户,1996、1997年连续两年超过所有国际名牌而居中国市场占有率第一位。在联想,所谓“超越”就是自己生产…     

柳传志后继有人和张瑞敏孤独求胜!

柳传志经过20年努力,依仗他制订的管理三要素"建班子、定战略、带队伍",成就了具有国际影响的联想,其旗下的联想投资、融科智地、弘毅投资、联想集团和神州数码都做得风声水起,第二代     

“全球领导力”可以培训吗?

一年多前,高盛公司前全球总裁约翰·桑顿怀着“到清华推动世界”的理想,放弃了千万美元的年薪来到中国,以年薪一美元受聘于清华大学,开设“全球领导力”课程,决心“为中国的未来培养世界级领导人才”。如今“全球领导力”课程的第一批学员已经毕业,新的一批学员也将在9月份开始学习,那么曾致力于在清华“播下一种思想”的桑顿,如今他的课程效果究竟如何呢?他以及他的弟子又都收获了些什么呢?讲座式的互动课程桑顿在他的首批中国弟子眼中是一个睿智、务实、真挚的人。从2003年9月16日到2003年12月18日,他和他的学生们从陌生到熟识,这位有着卓…     

“ERP WORLD 2007世界级制造”应用论坛在京隆重召开

由经理人杂志社主办，神州数码管理系统有限公司承办的“ERP WORLD 2007世界级制造”应用论坛在京隆重召开。主题为“专业务实典范全球”的应用论坛得到了业界的广泛关注，经理人杂志社总编辑杨俊杰、国际资深ERP专家陈启申、中山大学管理学院副院长谢康、神州数码总经理李绍远以及宏碁电脑、飞毛腿电子等公司的高管莅临大会，共同探讨ERP的应用大势。     

《中国工业经济运行2010年春季报告》发布——“V”形轨迹明显 产能过剩突出

据3月18日工信部发布的《中国工业经济运行2010年春季报告》显示．2010年1-2月．全国规模以上工业增速达20．7％,从2008年同期开始呈现明显的“V”形轨迹。但在国内工业整体回暖的同时,部分行业产能过剩问题依然严重。     

联想的障碍

一个公司以“事件”而不是以“产品”在媒体上频频露面,无论如何都表明这个公司存在着问题,这个公司首先应该做的是自省而不是责怪别人。在这点上,联想也概莫能外。柳传志的最大心愿是将联想做成一个“百年老店”,可今天的联想还未满20岁,所以杨元庆在“接班”时,坦承“联想只能算是到目前为止还比较成功的企业”。年轻则难免犯错误,也允许犯错误,关键在于正视错误,因为联想成长上升的趋势从未停止过,谁也不希望这些错误累积为联想发展的障碍。克服这些障碍,靠柳传志的远大志向,靠杨元庆的冷静清醒,更靠联想全体员工的共同努力。作为外界,只能给联想提个醒。     

企业如何实施知识管理

第一步:确定公司的战略目标和核心竞争力在哪里。由于知识管理不能脱离公司的目标而独立存在,它必须与公司的总体战略目标相一致,才能有生存和发展的基础。比如神州数码的长远目标是“做一间长久的、有规模的、高科技的百年企业”。根据这个战略目标制订出神州数码的知识管理战略规划书,即“长久的”—知识必须有积累;“有规模的”—知识必须能在大范围内共享;“高科技的”—管理的知识必须能提炼     

国际化成为中国企业的大考场

“国际化”是一些咨询专家为赢得业务、媒体用来贬低国内企业管理水平或存在问题的常用词,以至提及“国际化”,就如同说中国企业比跨国企业低了一个档次,让很多人反感。然而,2004年,“国际化”却是商界最流行的管理关键词,已成为中国企业、中国经理人不得不跨出的步伐和面对的挑战。2004年12月8日,当联想集团宣布作价12.5亿美元收购IBM全球PC业务时,业界哗然。联想1984年以20万元资金起家,2004年恰是成立20周年。在12月15日下午的“联想20周年”纪念会上,柳传志称与IBM谈判过程中对业务进行梳理时,发现联想与IBM在研发、供应链、市场营销等环节的工作语言非常相近,说明联想的管理基础是扎实的,但即将到来的业务整合是联想在管理上的一大挑战,是大考场。联想集团在多元化道路上遭受挫折后,在国际化上采取如此惊天之举,其未来尚难看得清晰,不过柳传志关于管理的担忧的确很有见地。     

猛进如潮

1916年9月15日(农历八月十八)孙中山先生偕夫人宋庆龄等七人到浙江海宁盐官镇中午时分，孙中山来到“三到亭”候潮少顷，潮汹涌而至．孙中山从潮涌联想到革命洪流，感叹万分地说道：“世界潮流，浩浩荡荡：顺之则昌．逆之则亡”这句名言生动形象地概括了社会发展的规律及顺应形势、紧跟时代的必然性、孙中山观潮后还书写了“猛进如潮”四个字赠送给海宁，以资纪念