单位良性竞争的基本准则与过程监控

<正>对于单位领导者来说,如何激发组织及个体活力,促进组织与个体的成长,是其需要重点加以思考的战略问题。在我们看来,解决这一战略问题有一个很实在的抓手,就是在组织内部建构良好的竞争机制。心理学研究显示,在竞争条件下,人的被认可的需求、自尊的需求以及自我预言胜利的需求都将被充     

不打“出头鸟”——怕犯成长错误导致缩头乌龟!

有些人特别怕失败。这种“输不起”的心态,来自“输不起”的文化,有一句经典的话总结了“输不起”怕失败的原因——“成者为王败者为寇”。一旦不成功,其下场很悲惨。社会嘲笑失败者,而不嘲笑不行动者。文化对失败的不包容,使很多人陷入不作为的状态——由于对失败的恐惧,所以找各种理由来制造不可能,寻找种种借口不行动,来充实“枪打出头鸟”。     

一个浙江商人的22条商规

1.《新闻联播》就是“天气预报”。要想把握经济命脉,必须关注政局。2.不要迷信合同和承诺。3.做—个守信的商人。能够做到的事情你可以承诺,但不要夸大其辞。4.不做赢得起但输不起的生意。5.不到最后不亮底牌。牌局随时会变化,而对方也随时会出新牌。6.道义不可违。不要因为利润少就不去做,也不要因为风险小就去做。要想在商界站稳脚跟,违背道义的事坚决不能做。7.防止合作伙伴见异思迁。亲密战友要符合四个条件:他和你在一个战壕里一起战斗过至少1年;在你没有负他的前提下,对你所说的每一句话都能负责任;他必须是个实在且踏实干事的人;他…     

帮局长理财

正那天一上班,局长就将我叫到了他的办公室:"小王,我听人说最近你在上班时间炒股票了?有这回事吗?"我诚实地说:"有这回事,不过我是在不影响工作的情况下偶尔上去看看,我保证以后绝对不会再犯这个错误!"局长说:"其实这也算不上多大的错,但上班炒股总是不对的,你一定要注意影响!对了,有个问题想问你,怎么那么多人炒股,难道炒股真的很赚钱吗?"我说:"当然是真的啊!不瞒您说,我只炒了这半     

为TQM加一把劲

至今对于 TQM 的定义并未完全形成,不过企业在导入 TQM 活动时,就应该为企业本身自己的 TQM 加以定义清楚,如此活动起来才会有共识,也不至于活动时每个人各吹各的调。竞争速度21世纪的竞争不再是与你的竞争对手比赛,而是与顾客的时钟赛跑,企业建构的管理模式若还是无法满足顾客的     

美国穷人怎么过日子

提到美国，很多人一定会马上想到这是世界头号经济强国，心中浮现出家家汽车洋房、人人生活富足的升平景象。不过，这只是媒体展示给我们的美国。现实中的美国，至今仍然有近3500万人苦苦挣扎在贫困线上，他们占全国人口的12．1％。这些穷人(ThePoor)是被美国媒体遗忘的一群人。     

关于考选领导干部面试试题

问题249:材料1一项面对全国的调查显示,90%以上的人对当地的城市规划不满意,这实在是一个相当严重的问题。调查显示,存在的问题主要有两点:一是短期行为,"城市道路三天两头开膛破肚",76%的人认为城市规划"不科学、缺乏预见性";     

人生无悔--记邯郸市外商投资企业协会秘书长孟祥生

当今世界上惟一不变的就是变革,这是我们每个人用心都能感受到的,因为我们每个人都生活在这变革之中。 长期以来,我国大量引进和借鉴发达国家的先进技术和管理理论、管理经验,除先进技术的引进尚属成功外,在管理经验和管理理论上,我们真的很难说是成功的。并非我们不努力,实在是国情不同,管理经验的积累程     

什么样的人才会受到重用？——做领导的总是“见异思迁”

没有人不想受到重用。问题是什么样的人才会受到重用？有人认为这个问题太简单，早有定论，不就是“德才兼备”吗，还能有什么新的说法？这当然没有错，不过，这只是一个原则。100个没有受到重用的人也许有100种不同的遭遇；100个上司重用下属的标准则可能超过100种……迄今为止还没有人出版一本“怎样才会受到重用”的完全手册，我们也不知道以后谁能做到这点。所以，本期的话题既是为了给读者提供借鉴和思考，也是在抛砖引玉，希望能得到相关人士的关注。     

闲谈写文章

才高八斗的学子写论文,要有论点有推理,有假设有演绎,经史子集,广征博引,那是专家写给名人看的东西,非一般人事。文艺家写小说则要有人物有情节,有场景有冲突,还要想尽办法生衍出许多生死离合的故事,曲折反映出作者对社会的理解和人生的态度。文艺家要靠这个挣钱吃饭立世扬名,这也另当别论。我们这里所说的写文章,一不是学术沦文,二不是文艺创怍,只是普通人的普通文章,例台记记某事某人,写篇短日记,写个信简。这种文章应该叫什么,恐怕没有也不可能有个确定的名称,大概属极杂极泛的杂文这一类吧。这种文章,不好说有什么好坏,不过大致还是应该有个高下之分。我主张我们普通人写普通文章,大可遵从一个原则:实在。我甚至认为,文章只要实在,就不是下品,所谓     

好马要跑到最后

不攀比第一份薪水 我不太赞成过于关注第一份工作的薪水．更没有必要攀比第一份工作的薪水．而这在刚刚走出校园的学生中间是很常见的。正常人大概要工作35年．这好比是一场马拉松比赛。和真正的马拉松比赛不同的是．这场比赛没有职业选手，每个人都只有一次机会。要知道．有很多人甚至坚持不到终点。     

抢抓机遇 练好内功

<正> 当前,我国建筑施工企业在经营环境和市场特征发生着巨大变化的新经济前景下,面对两大问题:一要接受我国新一轮资质管理规定重新申报核审企业资质等级,这是决定企业市场准入的唯一条件;二是直接面对全球市场,在国际市场和国内市场双重压力下实现超越传统的竞争,这是企业成功的关键之举。新的现实要求企业在生产、组织、管理诸多方面变得“灵捷”果断,对潜在的市场机遇和现实的挑战作出全面的反映,既要有企业长远的战略规划,又要有机制灵活、切实可行的应对措施,以适应迅速变化、不断细分、高质量、高水准的市场经济的竞争需要。 切实转换经营机制。大型企业应按照建立现代企业制度的要求进行公司制改革,建立起规范的法人治理结构,形成科学、合理的企业领导体制和组织制度,构建一套有效的激励和约束机制。在尽可能的情况下实现投资主体多元化,竞争性行业的企     

一勤天下无难事

为什么富不过三代我们中国人有句俗话说,富贵不超过三代。为什么呢?白手起家的第一代往往是因为缺乏各种条件,要接受很多现实的折磨,同时感觉如果自己不格外努力根本没有出头的日子,因此辛辛苦苦地经营,创立了良好的基     

处长的笑话

<正>处长喜欢别人评价他很幽默。他常说,幽默是人际关系中最好的润滑剂,一个懂幽默的人一定是一个会生活的人。处长有时候会到我们科室巡视,如果心情好,还会信手拈来给我们讲几个笑话。一次,处长到我们科室检查工作,临走时给我们讲了一个笑话。我心里明白,处长不过是把一个老掉牙的经典笑话略作修改就变成他自己的了,实在没什么笑点。但是处长说完这个笑话,     

激励不要动不动就说钱

众所周知,尽管薪酬和奖金是吸引和留住员工的重要手段,但它很快也会变成保健因素,起不到激励的作用.尽管很多老板都喜欢说:"员工是我们最大的资产."不过大家都很清楚,这句话通常也只是说说而已,在实际运营中就不是那么回事. 在市场经济环境下,经济不景气随时可能发生,因此,企业必须在对待员工激励问题上,必须居安思危,未雨绸缪,尤其是面对通货膨胀、企业运营成本高、人力成本上升等现实矛盾时,如何运用好"非薪金激励"才能在经济寒冬来临之际,不仅从容过冬,而且能够逆势上扬.     

解读鲁商——怎样与山东人做生意?

山东东靠黄海,有交通海外之便利。但自古以来,山东人却很少楫舟远航,漂荡到海外谋生的更少。在海外华侨中,有宁波帮、闽南帮、南粤帮,惟独没有山东帮。“实在守信”是山东人经商的传统,也是山东人取胜的法宝。改革开放,山东环境改变了,经济发展了,但山东人的“实在”没变,守信依然。到山东经营、做生意不仅有钱可赚,还少份担心。诚实守信一诺千金 讲义气不过山东人。讲义气,讲忠诚,能为朋友两肋插刀,这是山东人做生意双赢的一大特点。俗话说:河北出响马,山东出好汉。山东人正直、讲义气在全国是最出名的,生意场里,山东人也把讲义气看作是…     

创新就是挑战不可能

奥图码这个公司刚成立的时候,投影机市场有超过50个品牌,我们跟他们的竞争,就好像小孩跟大巨人比赛一样。当时的奥图码只是一个排在第16名的品牌,很多人问我为什么这么精准？因为所有的市场监测机构都只调研和公布到前15名,那时我们还不在这15家之列,我们自我安慰为第16名。初创时期资源不足,     

走出对"企业文化"认识的误区

经济建设的现实告诉我们，商品经济的竞争已经不允许任何企业靠随波逐流生存，而必须有属于自己的、能凝聚企业员工精神的个性建设，这就是人们常提到的企业文化。企业文化是随着改革开放由国外“传”入我国的。其实，我国也并非在改革开放后才致力于企业文化建设的，只是我们的企业在计划经济时期多注意的是政治，这就使当时的企业文化建设被埋没在了众多政治运动中。而以后的企业文化由于被冠以洋思想，就又让企业感到深奥。那么，到底企业文化建设这一问题该如何去认识呢？不要说我们的企业无“文化”现下，当我们的企业将企业文化建设提…     

秘书应为领导提供心理劝慰服务

世界上绝大部分领导的产生从实质上说是竞争的结果,相对于处在竞争环境而未胜出的多数人来讲,领导无疑是综合素质突出和优秀的,这包括他的心理素质。但领导之为人,便必有一般人的普质,这意味着他不可避免地会有像一般人那样产生心理问题的时候。对于他的心理问题,我们当然应采取理解、宽容而非苛求的态度,但他在工作中的位置和承担的责任却不允许他的心     

徐树铮的背影

一 提起北洋军阀，我们往往想到的是袁世凯、段祺瑞、黎元洪、冯国璋、徐世昌、曹锟、张作霖等人。与这些人物相比．徐树铮实在显得有些微不足道。论官职，文，不过是国务院秘书长；武，也仅仅是陆军部的次长。