多产品动态本-量-利分析模型研究

传统本-量-利分析模型的假设条件在很大程度上制约了其适用范围.现代企业的生产大都采用多品种、小批量的生产模式.为了更好地提高自身的盈利能力,我们在进行针对企业整体的多产品分析的同时,还应该进行每种产品的本-量-利分析.如何在多产品生产背景下计算每种产品的单独获利能力已成为本-量-利分析面临的问题.本文从多产品和动态性方面对基础单产品静态模型做了相应的改进和扩展,使其更能适用于现实情况.文中的实证研究表明了所建模型的有效性.     

多品种本量利分析模型的改进

本文针对目前国内财务管理采用的多品种本量利分析模型中存在的不完善之处,进行解释分析后,引入了可避免固定成本与不可避免固定成本,对模型进行了改进,使这种成本－产量－利益模型更科学。     

Excel在非线性条件下的本量利分析中的应用

本量利分析作为一种对企业的成本总额、销售量、销售收入、产品单价、利润等变量之间的内在联系进行分析研究的定量分析法,在企业预测、决策、规划和控制等方面得到了广泛的应用.本文通过案例分析,重点探讨了Excel在非线性条件下的本量利分析中的应用,其分析结论有助于管理者在执行决策时有效利用Excel工具,从而提高决策效率.     

传统方法及作业基础下本量利分析模型研究

传统成本计算及其本量利分析已不能满足新的制造环境的要求。而作业成本计算通过成本动因分析,可以为成本性态分析和本量利分析提供更为精确的成本信息。文章通过对传统本量利模型的分析,指出其不足,进而提出以作业基础下的本量利分析模型。作业基础本量利分析基本假设更符合现代企业的实际情况,能为管理当局的计划和决策提供更具价值的信息。     

基于本量利模型变形的现金流量模型在企业决策中的应用

本量利模型着重研究成本、价格、销量和账面应计利润之间的关系。然而,实际中现金流量往往比账面应计利润更能影响决策者的决策。本文基于现金流量分析的基本理论,通过对本量利模型的变形得到现金流量模型。该模型可以帮助决策者在账面亏损的情况下决定是否继续经营,从而有助于决策者做出科学决策。     

本量利分析在企业财务管理及经营决策中的应用

企业财务管理是基于财务活动和财务关系而产生的,是一项综合性管理工作,其涉及资金运动管理和财务关系管理两大部分。而资金营运活动是企业经营决策的主要对象,如何进行正确的决策是降低企业经营风险的关键。本量利分析是管理会计和财务管理的一项基本内容,在企业的预测、决策、计划和控制等多个方面具有广泛的用途。本文从盈亏平衡点、目标利润和敏感性分析三个方面,来探析本量利分析在财务管理及经营决策中的应用。     

中国联通套餐产品的本量利分析——以A套餐产品为例

为了提升中国联通的盈利能力,文章运用本量利理论分析中国联通套餐产品的本量利情况,分析结果表明用户数量对利润有重要影响。经过分析得出结论：为了在日益激烈的竞争中维持较高的盈利水平,中国联通必须推出新套餐产品,在推出新套餐产品时,联通必须考虑能够发展到足够数量的用户,使公司保持一定的盈利水平。     

浅议本量利分析中的“产销平衡”假设

本文以提出产销平衡的目的为出发点.就产销平衡这一假设的设定是否有必要.从多个角度进行讨论分析,笔者认为,本量利分析应是变动成本法下的本量利分析,"产销平衡"假设的设定是没有必要的.     

对上市公司本量利关系的敏感分析——以泸州老窖为例

本文通过本量利分析方法对泸州老窖的成本进行分解,了解泸州老窖的盈利能力和经营风险,利用最小二乘数法、概率论、误差估计等统计较为科学地分析泸州老窖成本、销售额、利润之间的关系。利用敏感性分析结果,指导企业的生产和销售。     

论本量利分析中的现金流量模型

传统的本量利分析模型以会计利润为目标,忽略了现金流量的重要性.本文在传统本量利分析模型的基础上构建现金流量模型,并针对当前研究的不足,逐一分析各非现金项目对企业现金保本点的影响,更加有利于企业对现金的管理,同时为企业提供更加科学的决策依据.     

论本量利分析法在医院效益管理中的运用

医院作为一种特殊的经济组织,在社会主义市场经济条件下,为顺利有效地进行业务活动就必须加强效益管理。运用本量利分析法可以明确保本业务量,对于调动医院医护人员的工作积极性,进行有效的业绩考核,进而实现医院的经营目标,必将起到积极的促进作用。     

论现代化财务管理EXCEL2007的作用与应用

利用Excel2007提供的强大功能所做的模型设计,使用者只需在条件区域滑动滚动条即可引起参数的变化值,使得本量利分析变得直观、准确、经济和迅速,极大地提高了本量利分析的工作效率,从而为财务管理更加广泛的应用开辟了广阔的前景。     

财务分析与评价过程中"动态图表"的运用

在企业的经济活动中,往往需要为多个类似的项目建立大量相似的图表,如果在一张工作表上建立太多的图表,既费时也显得图表凌乱不堪。为此,我们可以探讨用建立“动态图表”来解决这个问题。     

企业财务共享中心的管理会计信息化转型路径探析

财务共享中心的工作主要是核算财务信息,其无法应对大数据时代下复杂且多样的财务数据,烦琐的数据计算会增加财务共享中心的工作负担并降低工作效率。本文以财务共享中心和管理会计的定义为基础,探讨了财务共享中心与管理会计的异同,分析研究信息化转型过程中的各项因素,以当前经济形势为背景,在九个方面探析了财务共享中心信息化转型为管理会计的路径,通过提高企业决策者的重视程度、健全管理会计工作制度、推进财务信息管理体系、促进会计跨部门的运行制度、建立管理会计运行偏差保障机制、发挥管理会计的辅助决策能力、利用本量利分析法进行经营决策与控制风险、将财务共享中心纳入管理会计体系之中、推进管理会计工具的应用,为企业的财会工作提供有力支撑。     

全过程动态绩效管理在烟草行业的应用研究

近年来,全国烟草行业全面着手管理体系建设,逐步深入推进人事用工制度改革,大大提高了员工工作的积极性与企业的管理效能。但同时,探索一套行之有效的绩效管理体系成为当前全行业亟需解决的问题。笔者旨在通过分析当前绩效管理的现状与存在的问题,提出要从动态管理的角度加强烟草企业绩效管理体系建设,并从转变观念、指标设置、过程管理、沟通互动、持续改进、信息化管理六个方面去具体实施绩效管理。     

战略管理会计的理论和应用浅析

战略管理会计是为了适应市场经济环境而产生并将得到大力发展的会计学科领域的新事物。本文分析了战略管理会计目前的基本状况和其基本特征,并对战略管理会计的相关理论及应用环境进行了探讨,然后就建立我国战略管理会计应用模式提出了一些初步构想。     

浅谈管理会计的发展和应用

管理会计是一门应用学科,当前管理会计在中国没有得到很好的应用,随着高新技术的广泛应用,生产自动化程度大大提高,生产经营活动日益复杂,通过研究企业的内外部环境,竞争对手的情况,市场导向等,来制定其长期战略规划,以使企业更好的应用管理会计这门学科。     

现代化火力发电企业实施岗位动态管理的探索和研究

岗位动态管理是人力资源管理的基础性工作,是人力资源开发的有效手段,是调动员工劳动积极性的有效措施,是保障企业经营管理正常运转的源动力。本文论述了包头东华热电有限公司当前岗位动态管理现状和存在问题,采取相应对策实行"四定",建立激励机制,完善绩效管理,明确任职资格和条件,动态管理多形式,通过一系列的对策,规范岗位动态管理,激励员工整体素质的提高,从而推动企业科学、稳定、可持续地发展。     

考虑消费者短视和策略行为的动态定价研究

研究了消费者在行为规则上表现出策略型或短视型的不同特征且估价呈随机分布的市场环境下产品的二阶段动态定价决策问题.基于临界估价的定义,对策略型和短视型消费者的市场响应特征进行了统一的描述,应用逆推法得到产品的最优价格路径.数值实验表明,产品降价幅度、两类消费者总的期望购买数量和企业总的期望利润会随着策略型消费者所占比例的增加而减小.最后比较分析了只存在单一类型消费者条件下的决策结果.