企业现金流量管理的探讨

在市场经济条件下，企业现金流量在很大程度上决定着企业的生存和发展能力。加强企业现金流量管理，可以增加企业决策的实效性，更能体现企业持续经营的能力。     

略论党组织参与国有企业决策的必要性

国有企业是国民经济的支往，是社会主义公有制的重要体现，是社会主义市场经济的重要基础。国有企业的重要地位，决定了党必须从政治上把握对它“的领导机。这种领导权实现的关键就是必须坚持党组织参与企业重大问题的决策。一、党组织参与国有企业重大问题的决策，是坚持企业社会主义性质、建立现代企业制度度的政治保证江泽民同志在《领导干部一定要讲政治》的重要讲话中提出：“我们搞现代化建设，中心任务是发展经济，但是必须有政治保证”。近年来，特别是党的十四届四中全会以来，党对国有企业的领导正逐步得到重视和加强，但也存在着…     

浅谈我国企业家管理机制

企业是创造社会财富的经济组织，在市场经济条件下，决定企业兴衰存亡的关键因素之一是企业家，其运行机制还存在着很多不足，对企业家的成长和作用的发挥造成一定的制约和阻碍。     

《长盛力》精摘之五企业文化是企业的DNA

具有“市场意志”遗传基因的企业，由于包含了生存选择、对象选择、亲缘选择这三套遗传密码，它们就能代代相传，代代复制，成为市场经济中长治久安，百年相传的企业。 文化是软竞争力，是国家的魅力导弹。企业文化是企业的DNA，决定着企业的性格，而性格决定命运，因而企业文化铸就了企业的灵魂，成就了长青梦想。     

营改增对中小企业融资租赁决策的影响

随着我国经济水平的提高,越来越多的中小企业也得到了不同程度的发展。而面对愈发激烈的市场竞争,中小企业的融资租赁决策决定着企业的自身发展,因此做好融资租赁对于中小企业来说非常重要。营改增的目的就是减轻企业税负并完善增值税抵扣链条,为中小企业拓宽利润空间。本文就基于营改增措施进行分析,以中小企业的融资租赁业务为研究对象,就其对中小企业的融资租赁决策的影响展开探讨。     

企业领导综合素质的培养与提高

随着我国加入世贸组织和社会主义市场经济体制的不断完善，企业之间全方位的竞争愈演愈烈，这对企业领导的素质提出了更高的要求。为了适应这一发展的客观要求，提高领导的决策和管理水平是关键。笔者认为：一个好的、有开创精神的领导，应该具备学习、创新、驾驭、战略和改错五大能力，这五大能力决定了企业领导的综合素质，由此，必须在这五个方面努力提高。     

试论政府决策科学化与咨询产业化

“决策”（Decision)，英文意思是“作出决定”。它是人们为了达到一定的目标而出主意做决定的过程。决策是政府工作的中心环节．是政府各项行政环节的基础。所谓政府决策的科学化，是指要尊重市场经济规律，尊重人类社会发展规律和自然规律，在大力调查研究的基础上，取得第一手资料，使决策能力正确反映发展经济和社会发展的要求，反映客观实际。一个完整的政府行政体系，     

浅谈企业生产经营中的人性化管理之激励机制

在市场经济条件下，企业的竞争力如何，关乎着一个企业的命运。企业竞争力的强弱，除了受企业自身的科技水平、外部环境、行业背景等方面的条件制约外，最重要的是与其管理水平息息相关。管理得好坏很大程度上决定着企业的命运。而管理又很复杂，它分为很多方面，本文主要从人性化管理方面加以分析。     

石油企业人力资源管理面临的挑战及其应对举措

人力资源是企业得以实现长足发展的本源动力，石油企业之人力资源管理水平决定了企业自身发展前途。在市场经济深入发展、知识经济方兴未艾、经济全球化趋势加快的背景下，石油企业人力资源管理面临着一系列的挑战。为应对这些挑战，石油企业应当建立起完善的人力资源管理体制。     

不妨学学民营企业的“民主集中制”

一位知名的民营企业家介绍他如何进行企业决策时，举了一个例子：他的企业经营各类产业。而各产业部的经理都有自己在经营这一行业的专长。在企业进行重大决策前都要请这些经理共同参与，如对桌处房产开发作可行性决策时，召开各部门的经理进行共同研究。作为企业的“一把手”事先不定调子，让分管其它行业的部门经理提出意见，然后请房产部负责人解答大家提出的疑惑，并对各位经理提出的而事先没有想到的内容进行补充完善。如果大家听后觉到可行。作为企业主要负责人就决定上。不行他就不上了，或者请房产部经理再使出第二套方案来讨论。结果这些决策取得成功。拿现时的话来说，该决策成功的经验是较好地贯彻了“民主集中制”的原则。既有“民主”又有“集中”的权力实际上是由企业中分管这一产业最优秀的人来掌握，因为他们“懂行”。最有发言权，而作为企业的负责人的最后决策主要是听从这些“懂行”人的意见而已。     

基于Excel技术的筹资分析与决策

伴随着计算机技术的迅猛发展，计算机财务管理有了更为广阔的应用天地。利用具有强大数据处理和分析功能且普及性和灵活性都很高的EXcel软件来加强筹资管理工作，对于现阶段的企业来说具有实际意义。本文重点对Excel在筹资分析与决策方面的应用做出详细的阐述，将筹资管理理论与Excel VBA完美结合，建立起通用、高效的筹资决策模型，以期能达到辅助企业管理层做出正确决策，实现企业价值最大化的目标。     

话说建筑企业“走出去”

“走出去”的目的是充分利用企业自身的优势和对方的资源，争取更多的国际市场份额，以及拓展企业的国际影响力。对于大部分中国建筑企业来说，已经“走出去”的企业，海外业务收入占企业总收入的比例还很小，进度缓慢。随着市场经济的发展及行业的竞争性日益加剧，企业现有的对外经营战略及模式面临着新的考验。     

基于核心竞争力的外包决策

就短期而言，企业产品的质量和性能决定企业的竞争力；从长期来说，起决定作用的是造就和增强企业的核心竞争力。     

经济决策中战略性目标的选择

决策是领导者的基本职责。由于经济建设是全党全国各项工作的中心，因而决定了各级领导要经常作出经济方面的决策。在社会主义市场经济体制下，计划在经济活动中的成分会越来越少，更多的是要靠市场这只看……     

企业融资结构的优化

融资结构,是指企业从不同渠道筹集的资金在总融资规模中的构成比例,它作为企业相关利益者权利义务的集中反映,影响并决定着公司治理结构,进而影响并决定企业的行为特征和企业价值。融资结构的内涵1.融资结构与资本结构一般来说,企业融资决策受三个因素的影响:融资结构、融资成本和融资风险。其中合理的融资结构是企业融资决策中主要的组成部分。     

联邦制药:特立独行,更上层楼

知识决定命运，同样，知识决定企业的成败。 最优秀的的企业文化，实质上是最人性化的企业文化。在这样一种企业文化里，个人的价值观和企业的价值观达到辩证的统一。21世纪是文化竞争的世纪，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，已成为未来企业的第一竞争力。因为文化是企业生命的延伸，是企业的无形品牌，是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业员工的价值观念、思维方式、生活态度和行为方式将决定着企业的发展。现代的市场竞争，从某种意义上说是企业文化的竞争。市场经济要求企业有丰富的文化内涵，一个富有人文特色和…     

当代企业内部产生的决策倾向分化——高级管理人员与股东之间的博弈

正在信息不对称的市场条件下,企业高管与股东之间存在不同决策偏好,衍生出了两者之间的潜在博弈。同时,在当代企业中,会计信息深深影响着现在或潜在的投资人、贷款人对企业做出的投资和信贷,又为企业决策提供着可观、有用的数据和资料,其实际需求又反映着企业高管与股东对企业状态的不同期望,促成了高管与股东的另一种潜在博弈。两种博弈均衍生于由特殊地位决定的高管与股东在企业发展过程中产生的决策倾向分化。     

谈施工现场管理

施工现场管理是施工企业提高管理水平的一项重要措施。施工企业的主要工作体现在施工现场上,施工现场管理的好坏,决定着施工企业的经营状况和管理水平,在当今市场经济的大潮中,在激烈的市场竞争中,又决定着施工企业在市场的竞争力和占有率,决定着施工企业的前途和命运。为此,施工企业必须重视施工现场管理,采取切实有效的措施,抓好施工现场管理,并不断提高其管理水平。     

财务成本管理机制探讨

在市场经济条件下，成本管理对一个企业来说至关重要，企业做好成本管理，才有可能在激烈的市场竞争中取胜。本文就当前企业成本管理现状进行分析，提出了注重成本管理的相应措施，以此提高市场经济环境下的企业财务管理水平。     

关于企业统计工作问题分析

真实、准确的统计数据和资料不仅对企业领导层的决策和企业的生产、经营、管理非常重要，而且是政府宏观经济决策的重要依据。假如没有科学的统计依据，从企业本身而言，各项管理就如空中楼阁，虚而不实，管理过程中就不能很好地找到切入点。从政府宏观调控来说，也难很好地找到着力点。因此，强化企业统计，不仅对企业的经营，对政府的宏观调控同样具有重要意义。