中小企业人力资源成本控制分析

随着经济环境不断变化,企业间的人才竞争不断激烈.企业愈来愈重视人力资源的投入与管理控制.在人力资源管理与控制中,人力成本的控制是其重要组成部分.现阶段人力成本的控制已成为企业人力资源工作最重要的内容.本研究课题以此为研究对象,尝试寻求中小企业人力资源成本控制的解决途径.     

浅析人力资源战略管理与竞争优势

人力资源是企业经营管理与发展的重要因素之一,将其作为企业长期发展的一种战略进行管理,利用人力资源的稀缺性、难以复制性、价值性、难以替代性等独特优势,提高企业的生产经营竞争能力及市场竞争核心能力,为企业长期发展的战略目标的实现提供最佳的人力保障.将人力资源管理作为其的一种战略形式,不仅是对人员的流动性进行管理,更要对人员的价值、才能、才干等进行管理,明白企业需要的人才、已经拥有的人才,从而有针对性地培养符合企业需求的专业人才.笔者介绍了人力资源管理与竞争优势对于企业发展的重要性以及人力资源战略管理对于企业竞争优势的促进作用.     

创新煤炭企业思想政治管理工作的思路及举措分析

人力资源是企业经营管理与发展的重要因素之一,将其作为企业长期发展的一种战略进行管理,利用人力资源的稀缺性、难以复制性、价值性、难以替代性等独特优势,提高企业的生产经营竞争能力及市场竞争核心能力,为企业长期发展的战略目标的实现提供最佳的人力保障.将人力资源管理作为其的一种战略形式,不仅是对人员的流动性进行管理,更要对人员的价值、才能、才干等进行管理,明白企业需要的人才、已经拥有的人才,从而有针对性地培养符合企业需求的专业人才.笔者介绍了人力资源管理与竞争优势对于企业发展的重要性以及人力资源战略管理对于企业竞争优势的促进作用.     

高速公路公司人力资源绩效管理的实践探索

现代企业的竞争,竞争的主要内容已演变为人才的竞争,核心力的竞争,企业的竞争.因此,人力资源管理理念越来越受到人们的关注.人力资源管理的核心内容是绩效管理和激励机制,故而越来越多的现代企业开始重视绩效激励和激励机制在企业管理中的应用.我国高速公路产业还处于起步阶段,高速公路企业人力资源管理模式也处于探索阶段.为此,本文针对高速公路公司人力资源绩效管理实践展开分析.     

人力资源管理中吸引和留住人才的策略探究

新经济时代下,人力资源是当今社会最有价值的资源,必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新.当今企业竞争的关键是人才的竞争,做好人力资源管理、吸引和留住优秀人才是人力资源管理中的一项至关重要的工作.因此,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前人力资源管理中的战略性任务.     

浅析国土资源系统人力资源管理创新路径

在新经济形势下,人才竞争成为了关键性的竞争,企业若想实现快速的发展与进步,通过科学的人力资源管理,强化人才的储备,强化人才的管理至关重要.在新经济形势下,国土资源系统人力资源的管理工作发挥着基础性的作用,不仅能实现人才管理的集约高效,促使人力资源的合理配置,同时还能节省国土资源系统人力资源管理的成本,更好地发挥国土资源系统的服务职能.     

企业人力资源管理的困惑与应对措施

一、解读企业人力资源管理 “企业之间的竞争就是人才的竞争”已成为企业界的共识．因此．人才的引进与开发越来越为企业的高层所重视,“人力资源管理”这个名词也因此变得时髦起来．被各个企业的经营者们所提及。     

模糊评价方法在人才素质测评中的应用

一个在人力资源开发与管理上缺乏竞争优势的企业,必定是被淘汰出局的对象。因此,引入现代人力资源管理理念、理论、方法,改造传统的人事管理体系,提高企业整体人力资源整合能力,是企业生存和持续发展的必由之路。为了建立科学合理的选人理念和用人机制,越来越多的企业引入了人才素质测评。人才素质测评是现代人力资源管理的基础性工作。它利用现代科学的人才测评技术,对社会各类人才进行有效的、客观的、科学的测量及评价。它具有客观、公正地评价人、识别人的特点,能保证企业人力资源决策的准确性,从而有效地开发企业的人力资源,真正实现人…     

以人为本理念在人力资源开发管理中的运用

以人为本的管理理念是人力资源管理的核心内容.在建立现代企业制度的过程中,需要树立以人为本的管理理念,并将这一理念运用到人才的引进、调动、晋升、激励等机制中.新的世纪是人才竞争的时代,基于此,针对人力资源管理中以人为本的理念展开研究,并提出有效的意见和建议.     

模糊评价方法在人才素质测评中的应甩

一个在人力资源开发与管理上缺乏竞争优势的企业．必定是被淘汰出局的对象。因此，引入现代人力资源管理理念、理论、方法，改造传统的人事管理体系．提高企业整体人力资源整合能力，是企业生存和持续发展的必由之路。为了建立科学合理的选人理念和用人机制，越来越多的企业引入了人才素质测评。     

激励机制在酒店人力资源管理中的应用

人力资源管理是酒店管理的核心内容之一,对酒店的可持续发展具有深远影响。而激励机制强调的是重视人、尊重人,调动员工积极性和创造性,这在酒店人力资源管理中是应当坚持的一个重要理念。它可以使酒店在激烈的人才竞争中,获得与保留人才,从而加快企业目标的实现,     

弘扬邓小平的人才思想

企业人力资源的管理与开发是个十分重要的问题。人力资源开发的核心是要有适合企业长期稳定发展的人才。人才是企业兴旺发达的关键。有了人才,没有市场可以开拓市场;没有产品可以开发产品;没有技术可以创新技术。企业在人力资源管理中,必须注重人才。面对市场经济中的市场竞争、技术竞争、产品竞争,归结起来都是人才竞争。为了造就企业人才和人力资源优势,亟须贯彻和弘扬邓小平的人才思想。     

中小企业绩效考核内容与方法探究

随着市场经济的发展,中小企业之间的竞争日益激烈,其中人力资源管理成了中小企业之间竞争的重要因素.笔者通过研究中小企业人力资源管理人员绩效考核的相关理论,分析我国中小企业人力绩效考核存在的问题和设计理念,结合中小企业公司在管理人员绩效考核上存在的问题提出一些对策,对我国企业人力资源管理人员绩效考核进一步了解,完善我国中小企业的管理人员绩效考核,发挥其对企业发展的作用.     

有效控制人力资源成本

在当今日益强烈竞争的形势下,决策者们必须高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。现代企业竞争已由传统的物质资源、货币资本转向以人为载体的知识资本的竞争,人力资源已构成企业的核心竞争力。企业管理的目标是赚取最大的利润,而管理的核心是人,企业最应努力控制的核心潜力是人力投入与产出的比。本文就人力资源成本的产生,人力资源在获取、开发、使用中的现状及存在的问题,来探讨如何有效控制人力资源成本,以期达到企业管理的目标。     

从战略的高度严把选聘关

人力资源日益成为企业获取核心竞争优势的最重要资源之一，人员招聘是企业获得人力资源补充的重要渠道之一。因此，成功地开展招聘活动就尤为重要。在先进的人才资源管理实践中，招聘主要有以下作用：储备人才；引进新的理念和技术；进行内部人员置换；提升企业的知名度：人才竞争战略需要。     

HRMIS：全面提升人力资源管理效率

21世纪是信息、知识经济时代，企业的竞争主要表现为人才的竞争，人力资源成为决定企业竞争成败的关键因素，因此人力资源管理在企业管理中的地位就显得尤其重要。良好的人力资源管理与开发将有助于企业营造人才开发环境，提升竞争能力。一个企业人力资源管理工作的有效性如何是企业能否持续发展的战略性因素，而其战略性作用要想得到充分发挥，就必须采用现代化的人才管理办法。同时，21世纪是网络化(INTERNET／INTRANET)的时代，网络对企业的组织结构产生了深刻的影响，使企业组织结构向扁平化发展。因此，企业人力资源管理必须适应企业组织结构扁平化和员工自我发展与参与管理的要求，这同样要求企业人力资源管理的手段进行改变。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

战略人力资源管理是企业发展战略制定的依据,是企业竞争的关键所在.科学、合理的战略人力资源管理,对企业人力资源规划、招聘、培训开发、薪酬、绩效等方面都产生了重要影响,是促进企业长远发展的有力保证.基于此,从战略人力资源管理的特征出发,阐述战略人力资源管理对企业绩效的重要影响,并提出相应的改善策略.     

新形势下企业人力资源管理的完善

新形势下的企业竞争逐渐向人才竞争的方向发展,掌握高素质、创新型人才的企业,能够迅速提高核心竞争力并抢占先机,实现创新发展.因此,加强人力资源管理,对于企业未来的发展至关重要.人力资源管理工作范畴不仅仅局限于人员变动方面,还包括为满足组织和人才发展需要开展的一系列人力资源调配活动,能够助力企业实现可持续发展目标.在科技迅...     

论人力资源管理的和谐

在知识经济时代，一切竞争都是人才的竞争。和谐管理思想契台了当今人力资源管理中“人本”和人与环境相协调的理念，因而，可以运用和谐管理理论于人力资源管理中，实现人力资源管理的和谐。     

人力资源管理的本土化及创新——廖泉文教授《人力资源管理》读后感

美国现代著名管理大师彼得·杜拉克于1954年在《管理实践》中首先提出“人力资源”概念,但直到20世纪80年代,人力资源管理才开始受到人们的关注,自90年代起,人力资源管理已成为一个热门话题。现如今,人力资源管理已是企业管理的重要组成部分,是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的基石。企业的竞争,从根本上来说就是人才的竞争,是人力资源开发与管理的竞争。因此,人力资源管理已成为深化企业改革,增强企业竞争能力的当务之急。中国的人力资源管理思想博大精深、源远流长,特别是改革开放之后,中国的人力资源管理水平取得了长足进展,但同西方国…