浅谈互联网技术在企业人力资源管理发展中的运用

<正>在社会经济快速发展的背景下,互联网信息技术与人类的生产与生活息息相关。互联网在生产和生活中的运用有利于社会资源分配和管控,提升人类的生产能力和生活水平。当前企业人力资源发展战略探究可结合互联网技术,探索有效措施,建立信息化管理模式、拟定整体发展方向、逐步加大技术投资力度、重视专业人才团队建设等,在此基础上全面优化企业组织体系,让“互联网+”更好地惠及企业。与此同时,重视人才的引进与培训,恰到好处地应用激励模式。本文关注企业人力资源管理过程,从管理创新的角度入手,阐明“互联网+”和信息技术的整合,具有重要的理论意义。     

绩效考核在企业人力资源管理中的运用

<正>绩效考核是人力资源管理的重点,是促使企业各项工作顺利开展的有效手段。企业人力资源管理工作中,合理利用绩效考核,既能为员工创建积极的工作环境,还能在很大程度上提高人力资源管理的效果。本文主要研究绩效考核在企业人力资源管理中的运用,详细分析了现阶段存在的问题,并提出了具体的解决策略,以期对企业未来的发展有所帮助。     

绩效考核在企业人力资源管理中的运用

任何一个企业的健康发展都需要高质量的人力资源绩效管理作为支撑,科学、合理、深入地挖掘企业员工潜能才能从根本上提高企业的市场竞争力.企业人力资源管理的关键在于绩效管理,有效落实绩效考核工作能帮助企业形成以绩效为导向的企业发展文化,促使企业员工以更好的精神面貌积极投入工作,并潜移默化地增强企业整体凝聚力.     

激励理论在企业人力资源管理中的运用

人力资源(Human Resources,简称HR)是现代企业构筑的重要基础,也是企业发展的最关键的因素,而人员激励则是HR管理的核心问题,企业必须不断改进HR管理工作,提高激励的有效性,降低激励的投资回报率。本文着重论述当前我国企业激励体系现状及激励理论在HR管理中的运用,以及如何建立完善的激励体制,从而调动员工的积极性和激发员工的创造性,进而推动企业的可持续性发展。     

试述激励机制在企业人力资源管理中的运用

人力资源作为现代企业的一种战略资源,是企业发展的最为关键的因素之一,而在人力资源管理的众多内容中,激励是其最为核心的内容.随着企业改革的不断深入和社会经济形势的日益下滑,企业产品供大于求、企业经营风险不断加大,企业在多变的市场环境下要想立于不败之地,人的因素居于重要地位.目前,在传统企业管理不能满足企业竞争和员工发展需要的情况下,创新和完善企业激励机制和措施越来越受到企业的关注.笔者通过对激励理论的研究,并在企业中的实践运用,逐步探索现代企业激励管理的有效途径,以确保企业的经营质量和员工队伍的素质提升,从而确保企业和员工在经营发展、权益保障中实现“双赢”.     

浅谈项目管理方法在人力资源管理中的运用

伴随着现代管理理念的不断发展,人力资源管理在企业发展中所起到的作用也逐渐被人们所熟知.尤其对于我国现代大部分企业而言,其迫切需求提升企业的人力资源管理效果,进而实现企业的整体进步.21世纪是知识经济时代,企业只有拥有良好的人才储备才能真正保证企业持续发展.为了更好地帮助现代企业提高人力资源管理水平,首先阐述了项目管理的含义,然后分析了人力资源管理运用项目管理方法的重要意义,并提出推广项目管理方法的措施,以期促进企业更好的发展.     

试论企业文化在人力资源管理中的作用

随着我国市场经济体制的发展,企业在市场中的主体地位愈显突出。企业对员工的管理提出了更高的要求：企业在对员工行为进行管理的同时,更要对员工的思想意识进行规范管理,也就是文化管理。二十一世纪的人才思想意识活跃,企业应更多地要求员工创造性的工作。只有这样,企业才会保持人才优势,才能具备强大的竞争力。由于企业与员工之间在价值观上存在差异性,企业与员工之间,员工个体和群体之间在各种需求上,特别是利益分配上必然存在矛盾,要解决这些矛盾就必须在企业内部产生认同感,形成共识。人力资源管理通过企业文化的导向作用,并与之结合,将这种共识灌输给企业员工,使员工的工作积极性和创造性得到充分发挥,提升企业竞争力和发展潜力。     

浅析人本管理 在地勘企业人力资源管理中的运用

坚持以人为本,注重人文关怀,真正尊重员工,关心员工,充分挖掘每个员工的潜能,调动每一位员工的积极性和创造性,是提升企业竞争力的关键.地勘企业作业条件艰苦、薪酬待遇偏低、所在地域相对落后、交通不便等问题使得人本管理成为提高人力资源管理水平的必要途径.     

精益管理理念在烟草企业人力资源管理中的运用

在烟草企业人力资源管理当中,应用精益管理理念能够更加合理地配置人力资源,保证烟草企业的各项工作有专业性的人员落实,提升烟草企业工作的效率和质量,不断提升企业人力资源管理水平,推动烟草企业内部各项工作的科学落实,保证烟草企业的稳定发展.     

绩效考核在企业人力资源管理中的运用与完善

随着市场竞争不断升级,人力资源已经成为企业竞争的核心要素.在深化企业改革的大背景下,绩效考核对于企业人资管理的影响尤其重要.通过绩效考核能够客观评价员工的岗位能力、职业态度、生涯趋势,同时体现人岗匹配程度,为企业决策的制定提供科学依据.基于此,本文将结合企业人力资源管理实际,探讨绩效考核应用中存在的问题,并结合实际问题...     

探讨心理学运用在企业人力资源管理中的现实意义

随着时代和科学的发展及进步,人才作为企业最重要的战略性资源,日渐彰显人力资源管理工作的重要性.而心理学是研究人的心理现象发生发展活动的科学,心理学知识的运用为人力资源管理提供了一个新的视角.     

组织行为学在现代企业人力资源管理中的运用

现代组织理论认为,组织不仅包括结构和技术方面的要素,还包括社会、心理和管理方面的,是由许多子系统所组成的一个完整系统。组织的作用,就在于不断协调各个子系统和环境之间的关系．以便有效地完成公司的总目标。我国加入世界贸易组织以后．企业面临更加激烈的市场竞争,由此带来的压力．不仅体现在组织外部的环境方面．也反映在组织内部的管理中．比如技术的老化、管理观念与方法的落后、组织政策与制度无法适应新的人力资源的需求．     

探析企业文化与人力资源管理之间的融合

随着人力资源管理在企业中战略地位的提升．人力资源管理不再仅仅只是从事行政性、事务性的活动,战略性、变革性活动正日益成为人力资源管理部门的关键工作;而对人力资源的获取、控制和激励、培训与开发、整合等各项功能的实现都受到企业文化直接或潜在的影响,同时．这些功能的实现又反作用于企业文化的形成、维持及发展。     

浅谈企业人力资源管理中的劳动合同管理

在合理的法律措施支持下,企业才能及时对劳动纠纷进行调解,避免自己处于不利地位,双方都能维护自己的合法权益.企业如何签订履行以及变更、终止、解除劳动合同,是劳动合同制度建立与规范的重要具体制度,不仅涉及到企业劳动关系的问题,也是促进企业和谐发展的重要保障.     

绩效管理在人力资源管理中的运用

绩效考核是企业经营管理工作中的一项重要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项经营管理目标所必须的一种管理行为。然而,如何科学的进行绩效考核?如何更好地让其服务于企业发展和战略?这是国有企业人事管理部门所面临的一项艰巨的任务。     

浅谈人力资源管理对企业文化的作用

在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一资源,是现代企业管理的核心.不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证,更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施.企业文化的制度建设是企业文化形成的必由之路,人力资源管理的制度文化规范化,又是企业制度建设的关键,通过对人力资源管理招聘制度、激励制度、绩效管理制度等的建设,能够强化和促进企业文化的建设.     

浅谈供电企业文化建设与人力资源管理

供电企业文化建设不仅是企业人力资源管理的一部分,更是企业实现长远发展的基础.当前供电企业在文化建设与人力资源管理方面仍然存在着一些问题,针对这些问题,笔者提出一些建议和措施,促进供电企业的文化建设,提高供电企业人力资源管理的水平.     

浅谈群众文化中的人力资源与管理

当今社会,群众文化迅速而又蓬勃的发展,日益明显的凸显出传统群众文化管理模式在群众文化管理行业的局限性。因此,探索基于构建群众文化中的人力资源的管理体系已经成为群众文化单位必不可少的一个任务。在这样的大环境之下,群众文化中的人力资源与管理已经是当前社会无法避免且急需解决的一个问题。     

强化人力资源管理中的企业文化建设

企业文化重在建设。文章通过分析企业文化与人力资源管理之间的内在联系,提出在强化企业文化在人力资源管理中的作用,更有利于企业文化建设,增强企业的竞争力。