橡树的使命

在一个可能是任何地方的地方,在一个可能是任何时间的时间,有一个美丽的花园,里面长满了苹果树、橘子树、梨树和玫瑰花,它们都幸福而满足地生活着. 花园里的所有成员都是那么快乐,唯独一棵小橡树愁容满面.可怜的小家伙被一个问题困扰着,那就是,它不知道自己是谁.     

摄影当代

当著名的"伦敦大爆炸"事件被一个普通的市民拍到,并在一夜之间被全世界各大媒体刊登出来的时候,众多资深摄影记者顿时陷入了一种无法厌烦的表情之中——这个时代,任何一个人、任何一个地方都可以随时拍一张照片,而他们的照片也可以在10分钟之后出现在全世界任何地方的各个编辑台上。     

外企如何用感情投资留人才

l.微软公司用“内部电子邮件系统”把员工的心拴在一起美国微软公司是IT行业的精英人才库,它的成功有多方面的经验可以总结,就其对内部员工的民主化和人性化管理来说,一个不同于其他企业的特色是公司为了方便员工之间以及上下级之间的沟通,专门建立了一个四通八达的公司“内部电子邮件系统”,每个员工都有自己独立的电子信箱,上至比尔·盖茨,下到每一个员工的邮箱代码都是公开的,无一例外。作为微软的员工,无论你在什么地方、什么时间,根本用不着秘书的安排,就可以通过这一“内部电子邮件系统”和在世界任何一个地方的包括比尔在内的任何一…     

“漂”在边缘:跪过才能更挺拔

学历在兜里揣着,档案在人才交流中心放着,他们就像蒲公英,随风飘荡,从一个地方到另一个地方。他们会在任何地方停留,只要那儿有适合他们生存的土壤。 这,就是都市“漂”族。他们到底是怎样的一类人？怎样的一种生存状态？他们是如何工作、学习的？又是怎样发展自己、塑造自我？让我们一起来关注一下这些都市边缘人！     

如何做个成熟的管理者？

（一）制定适当的目标 每一个成熟的管理者都有一个具体的目标，并且愿意为目标努力，这个目标不能定得太高而达不到，它必须适度地激励，同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。成熟的管理者也明白资源是有限的，资金、人力、时间等各种资源一定得依照相关完成目标的先后次序分配好。     

优秀HR经理应当达到四个阶层

第一阶层 服务 这是任何一个部门和任何一位员工都应该持有的心态！在一个组织中只有不断培植互为服务的意识和观念，才可能形成团队与协作精神。否则，各自为政的壁垒必将导致组织沟通效率的十分低下。就这一点而言，人力资源部门必须成为全公司的表率，也只有立足于这一点，切实为其他部门和所有员工做好必要的服务工作才可能言及所谓“重视”。     

谈价值不要谈价格

一次,我正穿行于香港一条窄窄的巷子中。巷子里到处都是出售服装、皮夹、假表、旅游纪念品等物的小贩。任何一个西方人在此经过,都会打消在这种地方闲庭信步的念头。因为每一个小贩都想把物品全部卖给你。有个小贩甚至一路尾随着我．不停地嚷着“只要20港元,只要20港元!”     

变是好事

曾经说过多少遍“要是我们的生活能一直这样该多好……”却不知生命永不再回到任何地点,任何时间。变,是宇宙间最恒久不变的事。要明白不管我们喜欢不喜欢,没有一样东西会停留不前,它们只能随时光流逝,而我们就必须接受一切变化。由于一样东西永远不可能在同一空间永存,才会推陈出新,     

领导者如何运用时间?

时间是最稀有的资源;时间是金钱买不到、没有任何东西能代替的财富;时间运筹能力是各级领导者必须具备的素质之一。科学合理地运用时间,把握时间,珍惜时间,用好时间,既是领导艺术的体现,也是领导效能的一个重要标志。能否科学、合理地支配时间,使用时间,关系工作的成败。领导者不应该是时间的奴隶,而应该是时间的主人。在工作生活中,要科学地安排和使用时间,提高对时间的运筹能力。     

李开复:破解获取人才之道

任何一个好的老板至少把20％的时间放在招聘上，我从来没有少过20％。要尽量找一些非常优秀的，最好是在某些方面比你优秀的人；每雇一个新人，就试着把团队的平均水平提高，而不是下降；要让你的中、高层管理者不再有任何机会隐藏他们团队的人才，公司最优秀的人才是属于公司的。     

以北京故宫为例浅谈建筑空间尺度与心理感受的关系

心里是指一个人或是一个区域乃至一个国家的内心或者是内部的对一个事物的感受、观点和期待;哲学定义上的空间则可这样表述——能够包容(所有)事物及其现象的场所。空间是我们生活的基本维度,任何一种社会行为都不可能在一个没有空间维度的情境中产生。空间产生于有目的的社会实践,研究在一个外在形式下的内在心里活动。从而探求在外在形式与内心的关系。     

打击网络谣言保障言论自由

在互联网这样一个虚拟空间里,民众可以以任何身份出现,自由地发表言论,不受时间空间对象的限制;它让大众掌握了话语权,使得每个网络活动者都能对某一事件发表自己的看法。网络言论自由是公民言论自由在虚拟空间的延伸,网络背景在为言论自由提供更大实现空间的同时,也可能加剧现实中言论自由与其他合法权益的冲突。所以我们必须根据网络及网络言论的特点,按照限制慎行、区别对待、加强政府职能转变等原则和方法对网络言论自由进行制度、法律、道德等方面的的限制。     

你对自己的工作满意吗？

我们每天的大部分时间都在工作,但是其中有多少时间是在做着白日梦,幻想着自己能在别处（或者随便一个地方）呢？ 除工作本身外,还有许多事物决定了人们的工作满意度,包括情绪、技能、经济需求和工作表现。     

品味职称评聘的游戏规则

我们知道,任何一种规则都是根据一定的目的要求,人为制定出来的。最普通的比如玩扑克牌,无论是争上游,还是升级,都需要遵循约定的规则。世界上任何一种规则都不是尽善尽美的,它的实施过程就是一个不断完善的过程。规则的缔造者可能受各种因素的制约,难免带有偏颇性,大部分人是它的受益者,另一部分人可能就是它的受害者。监督规则实施的人,也可能用一种“潜规则”对抗它,致使这些规则形同虚设,失去了它应有的公正性、权威性,蜕变成一种牟取私利的手段。牵动每一个人心弦的职称评聘也逃脱不了这样一种格局。难怪一些人感叹“要过五关,斩六将”…     

我爱我家，我爱厦门

1988年来到厦门（旧称Amoy）时,虽然我的人生才刚刚走过32年,但是安过家的城市已经有30多个,因此我并没打算在厦门做长于一两年的停留。我也从未想过22年后,我们全家人依旧在这里。虽然我依旧喜欢旅行,而且每年都会游历中国和世界各地,但是我发现尽管很多地方都是旅游的好去处,但对于一个家在厦门的人而言,任何地方都无法取代家的位置。     

忽视就是一种伤害

班主任忽视对中等生的教育就是对他们的伤害。在学校里,往往有这么一类被遗忘的群落——"中间生"。他们占班级的比例比较大,有的占班级的比例可能是3/5,有的甚至占班级的1/2,他们是一个不可忽视的偌大群体。可是由于班主任工作繁多,精力有限,往往为了树     

找出“不拉马的士兵”，提高管理效率

在管理界，“不拉马的士兵”这一案例流传久远：一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队参观炮团演习，他发现有一个班的11个人把大炮安装好，每个人各就各位，但其中有一个人站在旁边一动不动，直到整个演练结束，这个人也没有做任何事。军官感到奇怪“这个人没做任何动作，也没什么事情，他是干什么的？”大家一愣，说：“原来在作训教材里就是讲这样编队的，一个炮班11个人，其中一个人站在这个地方。我们也不知道为什么。”军官回去后，     

影响理化实验室的检验(试验)质量保证因素分析

理化检验与多方面的因素有关。在进行一项分析测量时,任何一个环节发生了问题,就可能会影响测定结果的准确性。本文对影响理化检验的可能因素进行了分析。     

管理者应具备的基本能力

任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。管理者需要比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们也可以做到。这些管理能力是：     

流生现象浅析

中国是一个发展中国家,经济要腾飞,关键在人才。而人才素质的提高,又在于教育的提高和普及。小平同志说:“我们多次说过,我国的经济到建国一百周年,可能接近发达国家的水平。我们这样说,根据之一,就是在这段时间里,我们完全有能力把教育搞上去,提高我国的科学技术水平,培养出数以亿计的各级各类人才。”而教育又必须从娃娃抓起,从中小学抓起,这是有战略眼光的一着。但我国目前的教育情况,并不令人乐观。在建立社会主义市场经济过程中,一些地方出现了中小学生的流失现象。所谓“流失”,是指已入学的学生,中途辍学。有的地方流失率高达6—8％,