构建和谐企业文化

市场竞争的日益激烈，使得企业的竞争已经从产品．价格．技术转向人才．形象．品牌．文化等之争，在这种形势下，构建和谐企业文化，是企业自身生存和稳步．可持续发展的要求。     

不可忽视的战略成本管理

现代企业正面临着国内和国际两个市场的竞争．外部环境瞬息万变,危机四伏．如果仅仅把精力放在企业的内部管理方面。显然不适应时代的需要．于是．为适应外部环境变化的需要．就产生了战略管理。近年来,在英、美、日等国家的企业管理实践中。战略成本管理已经成为企业加强成本管理．取得竞争优势的有力武器。我国企业在长期的企业管理实践中。很少涉及战略意义上的成本管理．要想取得竞争优势．企业不应忽视战略成本管理。     

企业家能力资本及其双重利益最大化

企业是整个经济的细胞。经济发展的活力和生命力．取决于企业的活力和生命力，而企业则是由那些对行为和机会具有很高判断力的企业家们建立起来的。在企业的生产经营过程中．企业家是诸多要素的核心，是市场经济舞台的主角。在相同条件下．企业家能力成为企业能否实现利益最大化和能否可持续发展的决定因素。     

烟台首建企业社会责任政府评价体系

今年1月．烟台经济开发区举行2008年工作总结表彰会．3家产值排后的企业，由于在节能减排、员工利益保障和社会事业方面表现突出．跻身“十佳企业”．这是该开发区企业社会责任考核评价体系的首次运用．它意味着政府不再唯经济效益论英雄．而通过引导企业担负应有的社会责任．形成全社会对企业的全新评价标准。近年来．各种机构发布的企业社会责任评价体系逐渐增多．但代表政府推行有实质意义的企业社会责任评价体系．烟台开发区还是首例。     

办好龙头企业 带动农业产业化发展

企业现状和发展规划。新疆天山纺织(集团)有限公司前身呼图壁天山棉纺厂．始建于1988年．企业自成立以来,立足农业求发展．依据资源上项目．在短短十二年问已发展成为新疆纺织行业技术进步标志性企业和带动地方农业发展的龙头企业。企业现拥有生产规模12万锭(其中精梳环锭纺6万锭．全自动气流纺5752头)．年产棉纱2.2万吨．     

“四个”创新结硕果 全面提高竞争力——记河南禹州市邮政局

积极向上的企业文化追求“求实创新、奋发奉献”的企业精神．它在企业内部崇尚的是“敬业爱岗”、“艰苦奉献”的职业道德和人文精神。它可以激发人的道德意识，形成踏实工作、施展才华的良好环境。优秀人才在良好的环境中，通过自身努力和创造．毫无疑问会受到企业的重视．受到员工敬慕．使他们能心情舒畅地发挥自己的所长．实现自我价值。     

武汉上海推出服务企业新举措

近日．温家宝总理在天津考察时再次强调,应对金融危机要大力支持企业发展。新的一年,企业经营形势依然严峻．许多地方出台有力举措,千方百计为企业服务。2月10日．武汉市出台《服务企业年工作方案》提出．2009年是武汉市服务企业年,政府各部门将为企业提供的六方面服务：开通大企业和重点企业便利“直通车”、建立市领导与企业定期对话会制度、落实帮扶政策．     

创造共享价值

近年来．公众日益将许多社会、环境和经济问题归罪于企业．各方都认为要解决社会问题．就必然牺牲企业利益。然而．7月份出版的最新一期《商业评论》发表迈克尔·波特、马克．克雷莫文章认为．企业可以通过创造“共享价值”．在推动社会进步的过程中取得自身发展。     

自费改革、优厚安置、转换机制江西七个系统国企改革进入“收官”阶段

长期以来．江西省国企改革相对滞后．企业的包袱重．债务多。2008年5月．江西省展开一场轰轰烈烈的国企改革攻坚战．到2010年4月。该省507户国有工业企业全面完成了职工身份置换和分流安置．基本完成了企业社区移交等后续配套改革．一大批改制企业焕发出新的生机和活力．职工收入明显增加．得到了企业干部职工的认可．得到了社会各界的好评。     

方法之21：组建跨文化团队

21世纪是以知识为主导的时代，知识是企业最重要的战略资源．而员工既是企业知识的主要载体，又是企业知识创新的主体。人力资源管理是知识管理的重要组成部分．知识导向型企业文化尤其倡导对员工的高度重视和充分尊重，这有赖于营造一种相互信任的人际关系。因为每个人的思想都是不同的．要想实现企业内的知识共享．每个员工的想法、点子、建议、意见．都应受组织和其他员工的尊重和理解。在企业中达到充分的信任．必须具备三个基本条件个体参与、明确原因和熟悉规则。     

基于序贯博弈的企业研发合作动机研究

创新是当今时代的重大命题,企业通过持续创新以提升竞争力．与此同时,不断增加的研发费用和研发产出的不确定性促使企业寻求研发合作．本文探究了存在技术溢出下领导企业与追随企业的研发合作动机,重点分析了研发合作对企业竞争力、行业总研发投入和社会福利的影响,并讨论了政府如何在不同的溢出水平下实现社会福利最大化．本文构建了三阶段动态博弈模型：领导企业和追随企业在第一阶段决定是否建立研发合作,在第二阶段同时决定研发水平,在第三阶段进行序贯产量竞争．研究发现：首先,不同于静态博弈的情形,在序贯产量竞争中,只有当溢出水平在较低的范围内时,领导企业和追随企业才会建立研发合作关系;其次,研发合作可能会削弱领导企业的市场势力;最后,市场结果可能是无效的．本文的研究为政府制定相关政策提供了理论依据．     

2015年高新产业要破万亿 安徽启动国家技术创新工程试点

案例背景 目前．我国支持企业技术创新的氛围日益浓厚．企业的创新动力和活力显著增强。但在技术创新体系建设中,还存在许多亟待解决的突出问题．企业尚未成为技术创新的主体．产学研结合松散、围绕产业技术创新链持续稳定的合作不够．创新资源分散重复、布局失衡。     

数字舆情

收入话语权 全国总工会统计显示，截至2013年6月底，全国共签订集体合同244．6万份，覆盖企业584．8万家，覆盖职工2．76亿人。签订工资专项集体合同130．2万份，覆盖企业324万家，覆盖职工1．5亿人。目前，非公企业、在华外资企业和小微企业成为推动工资集体协商的工作重点。     

对新时期企业思想政治工作的探讨

在社会主义市场经济新形势下，企业思想政治工作的重要性日渐突出。如何树立思想政治工作现代化观念．创新体制机制，探索工作新方法，以广阔的视野、活跃的思想和即时的应变能力．实现思想政治工作的改革和创新，使思想政治工作在促进企业改革．构建和谐企业，实现企业可持续发展方面发挥更大作用等，     

我国大力打击知识产权侵权行为成效显著

最近一段时期，有些企业在改革过程中出现忽视职工民主权利．改制方案不公开．职工安置方案也未经职工代表大会审议通过等问题．导致国有资产流失、职工利益受损，引起职工群众的质疑和不满．引发职工群众上访事件，个别企业甚至出现极端暴力事件．给企业和地区经济发展以及社会稳定造成十分不利的影响。     

在企业重组中加强企业文化建设的构想

企业文化是一个企业在长期发展和经营管理中积累和形成的理念．它以企业使命、战略愿景、共同价值观、优良作风、行为规范、企业标识、环境等为主要内容，属感、积极性和创造性的人本管理理论．也是企业的灵魂和精神支柱、企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。     

把脉企业成长节点

1亿～2亿 突出问题：1．老板就像企业的大业务员，沉缅业务及日常管理，战略思维欠缺，企业向上突破艰难。2.流程繁杂，工作效率低下，内部管理简单粗放。3．短期效应导向，不舍得在员工培训和人才培养及人才储备方面增加投入。4．对企业的核心竞争能力认识不清。5．企业的创造和变革能力弱。     

浅谈供水企业如何加强经济管理体系建设

经济管理是企业管理的核心．也是企业赖以生存和发展的关键,针对我们供水企业而言,目前由于经济管理体制不够健全,内管理不够到位,往往导致企业在运行中陷入困境,削弱了企业的经济效益。那么如何加强企业经济管理．这是我们企业经营和管理者不断探讨的主题。     

企业生态位K-r选择策略研究

企业生态位是企业在特定时期特定生态系统内与环境及其他企业相互作用过程中所占据的相对地位、企业在自然选择过程中，经历长期对市场环境的适应，分别形成K策略企业和r策略企业以及K-r策略连续系统．根据企业生态位K-r产业分类策略对我国制造业进行研究．发现我国制造业集中水平与K-r产业分类吻合程度较差，大中型企业行为远离企业生态位K-r策略．经济主管部门应当努力消除现存的r和δr产业的大型企业，提高K和派产业的集中度．以促进制造业稳定、协调有序发展。     

搞好人力资源管理的探讨与对策

一、企业人力资源管理的战略意义。企业人力资源战略是指：为实现企业的战略目标．有计划地实施人力资源管理的模式以及与之相关的各种活动。它通常包括两方面的含义：一方面．人力资源战略是企业战略的重要组成部分：另一方面．人力资源战略与企业战略相互影响。如果人力资源管理部处于企业的决策层、执行层．使它们全面、持续地参与企业战略的制定、实施．则人力资源管理活动完全融入企业战略之中．有利于保证企业战略的成功实现．使企业在竞争中处于有利地位。如果使人力资源部门处于企业中间的服从、执