面向ERP实施的制造企业生产系统管理基础评价体系研究

通过对中国制造企业ERP实施情况及其问题分析,提出并建立了生产系统管理基础评价体系。面向ERP实施的制造企业生产系统管理基础评价体系从现场管理的人、机、料、法、环五方面建立指标,在此基础上给出了各指标的参考权重并讨论其算法,为制造企业ERP实施提供科学的、定量化的决策支持工具。     

探讨施工企业管理方法相关问题

目前施工企业管理存在诸多问题,本文在结合施工企业特点基础上,对于施工企业管理方式方法进行探讨,主要包括目标成本管理法、ISO9000质量体系和计算机辅助管理等方面内容,对于施工企业管理发展具有一定作用。     

中学数学中计算机辅助教学探讨

本文对中学数学教育中计算机辅助教学的作用进行了总结.分析了计算机辅助教学在中学数学教材中的应用.结合实际教学提出了计算机辅助教学运用应注意的问题.     

探讨企业安全生产主体责任制度实施措施

企业的安全生产已经不再是简单的企业内部问题,近些年安全事故的不断出现,企业的安全生产已经成为一个全社会对予以关注和重视的问题。企业的安全生产管理工作,被提升到一个新的高度,企业安全生产主体责任制度应运而生。本文的主要内容就是对企业内部如何实现安全生产的主体责任进行分析和探讨。     

煤炭生产企业制造成本管理探讨

文章从煤炭生产企业制造成本的特点出发,着重阐述了做好成本工作的前提和加强成本管理的具体措施,以进一步降低成本,提高企业经济效益。     

对石油企业的生产运行管理探讨

石油生产企业的运营管理系统,作为一个实行集中领导的管理模式。能够全面、快捷的掌握石油生产企业的各种相关信息,同时能够及时的处理好生产过程中产生的问题,实施有效的组织、协调以及计划工作,保证石油生产企业的生产运行。     

企业生产管理检讨

<正> 当今不少企业要“从少量品种,大量生产的方式向多品种、小批量生产的方向过渡”,也可以看到他们在努力拓宽产业范围,增加产品种类,努力去适应用户的多样化要求。他们以增加产品种类的办法来确保市场销路的方向自然是正确的,问题在于他们并没有摸准自己企业的哪些部分的运营存在与新方向不协调的内患。以“多品种少产量”而言.仍有不少企业还是用以往大批量生产的方式实行着这种新的生产口号,仓库的管理方法依然如故。因此,企业     

计算机辅助实现汽车精益生产方式探讨

本文经过对当代世界汽车业正在推行的精益生产方式的分析.简要地阐述了需求驱动在精益生产方式中的作用及其与单件生产方式、大批量生产方式的差异全业资源计划的综合层次结构模型,建立汽车制造企业的整体优化模型的概念及其内容,从而概要地对计算机辅助实现汽车精益生产方式做了探讨。     

加强企业全面安全生产管理对策之探讨

目前我国安全生产在宏观政策的调控下,总体上趋于稳定好转。但是目前安全生产形势依然严峻,重特大事故时有发生,各类事故隐患大量存在,企业的安全生产形势不容乐观。主要存在的问题有:企业领导安全生产意识淡薄;企业生产设备缺乏安全保障;企业缺乏全面安全生产考核机制;企业对产品质量的安全性不够重视等。本文针对以上存在的问题提出了以下建议:国家应完善法律、法规,增加基础投入,加强管理;企业领导要树立安全生产第一的意识,强化职责和管理;企业要加强安全生产设备的投入,建立安全保障体系;企业要完善安全生产考核和激励机制;企业应强化产品质量管理,使产品安全符合国际、国家的质量标准,保障消费者安全与健康。     

VT公司采用精益生产思想实施库存拉动模式

由丰田公司首创的精益生产管理模式是上世纪生产管理领域创造的最先进的生产管理方式之一,而后被各界学者和管理者提炼出来的精益思想更是在人们的生产生活等各个管理领域得到了大力的推广。精益的核心思想"消除浪费"在各个细分的管理实践领域被各行各业的管理者们奉为宝典,并形成不同的精益管理分支,精益物流和精益库存管理便是被成功实践的精益管理方式。VT公司长期以来处于卖方市场,生产管理处于相对粗放的传统推动式管理,以产能规模来确定市场的销量。经济形势是动态的、变化的,在经历了2008年金融危机和更多市场竞争对手的冲击后,VT公司传统的以销定产的管理模式越来越不适应市场需求,为了提升企业经营的灵活性和企业运营的竞争力,VT公司决定从生产运营模式抓起,借鉴汽车行业精益管理的模式,从销售,生产,采购,物流等方面抓起,从降低企业库存成本,减少生产浪费开始,全面提升企业的市场竞争力,从精益生产,精益物流及精益库存管理等方面,运用5S管理,看板管理,价值流分析等工具,全面实施精益管理。     

深入探究企业生产管理中的机械制造生产管理

企业生产管理历来是ERP实施的难点,不少机械制造企业的ERP项目到了实施企业生产管理时就会由于种种原因停滞不前或者望而却步,因此,ERP在机械制造企业真正运用的成功案例也比较少。机械设备制造企业在生产管理过程中,常常出现一些低级的错误甚至是惨痛教训,如何杜绝这些问题,找出提高生产管理水平的治本之策,是管理者殚精竭虑的主要工作之一。本文旨在分析目前国内机械生产制造企业的生产模式管理的不足,以此总结改进措施,保证企业的生产经营活动的顺利开展。     

提高我国药品生产企业质量管理的对策探讨

药品是人类与疾病做斗争的重要武器，药品质量的优劣直接关系到医疗质量及病人的用药安全，所以搞好药品的质量管理不仅是药品企业发展的前提，也是保证医疗质量的前提，本文具体探讨了如何提高我国药品生产企业质量管理的对策。     

"辅助"实施与"辅助"接纳——《秘书系统:独特的管理辅助系统》读后

“秘书活动即‘辅助领导’活动”，亦可谓“以所属管理系统内的领导活动为直接对象的辅助性管理活动”。这是钱世荣先生10多年前即提出并详加阐述过，而今又整合进新著《秘书系统：独特的管理辅助系统》中的著名论断。无论纵察历史还是横观中外，将秘书活动这一矛盾运动形式的核心理论概括为“辅助领导”，无疑是得当、准确、科学的立论。     

中小企业成本管理的思考

对中小企业而言,在生产经营活动过程中,最终目的是为了创造最大经济效益。现如今,随着市场经济的迅猛发展,市场竞争异常激烈,企业要想在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,就必须不断强化管理,降低成本,提高竞争能力。然而,中小企业在资金、人员、管理等方面都存在不足之处,如何通过管理创新,提高竞争力,本文做了初步分析与思考并提出了一个方案设想。     

当前机械生产企业的生产管理现状及改进措施

机械生产制造企业作为我国国民经济发展的重要支柱,近年来在生产技术水平和创新能力上都有较大的改善和突破,机械生产制造企业市场竞争力不断加强,为我国经济的发展奠定了坚实的基础。但是,在我国机械生产制造企业发展的过程中,也存在着较多的问题和不足,其中生产管理问题矛盾突出,制约着机械生产制造企业的发展,并影响到企业发展的稳定性。本文就机械生产制造企业的生产管理现状展开分析和论述,指出当前国内企业制造企业存在的生产管理问题,并提出合理的改善建议,以降低企业经营成本,提升经营稳定性,促进机械生产企业的健康发展。     

浅析企业生产物流的计划管理

企业生产物流是整个企业运行的基础,其管理更是企业供应链系统最重要的组成部分。企业生产物流的计划管理主要在对资源进行优化确保资源能力的基础上,以最低的成本以及最快的速度为生产服务,保证产品的质量和效率。对其实施系统科学的计划管理是企业管理、生产以及经营的重要内容。     

计算机辅助会计信息质量检查的实践与思考

计算机辅助检查，是指检查机关、检查人员将计算机作为辅助检查工具，对被查单位财政、财务收支及其计算机财务系统实施的检查。[第一段]     

试论机械生产制造企业的生产管理

随着我国经济的快速发展,社会科技发展日新月异,机械生产制造业获得了前所未有的发展机遇,但是,由于诸多因素,机械生产制造企业在发展中却相继出现了许多生产管理问题,严重影响了机械生产制造企业的发展。因此本文要研究的重点就是机械生产制造企业的生产管理问题,从多角度分析生产管理问题,并提出解决问题的建议。