中小型私营企业如何留住人才

人才成为规避中小私营企业发展风险，提升发展速度的关键因素。但目前中小私营企业人力资源管理中存在观念落后．机制不建全、措施不到位等问题，必须通过转变观念、制定有效的招聘策略、建立合理报酬制度、培训制度及其它激励手段达到留住人才的目的。     

浅谈医院如何留住人才

<正>医院要提高对人才的吸引力,应考虑以下几个方面:一、制定具吸引力的人才引进政策加强人才培养、吸引、使用、评价、激励等方面人才政策的研究,制定相关的人才引进制度。人才引进政策的制定,不仅要充分考虑到对人才的培养、扶持     

房地产企业留住人才的博弈分析

本文通过建立博弈矩阵模型,并利用线性规划理论进行分析,指出房地产企业在提高工资待遇吸引人才的同时,建立有效的动态激励机制才是留住人才的关键.     

试论留住人才的策略

企业迫切需要寻找成功的留人策略,以往的留人策略更注重于硬管理的改进,比如培训、职业规划、薪酬设计等方面。本文主要提出了改善工作环境、建立“以人为本”的企业文化、采用抱怨管理等策略。     

论煤电企业引进人才、留住人才对策

近期中央颁布了《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》,提出了"服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发"24字方针,第一次以文本的形式把"人才优先"放到与"创新"同等重要的位置,把人才的地位和作用提到了一个前所未有的高度。对于煤电企业的生存发展而言,采取有效措施留住人才尤为重要。本文通过对煤电企业特点及优、劣势分析,系统地剖析了煤电企业在吸引及留住人才的办法。使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

房地产企业留住人才的博弈分析

本文通过建立博弈矩阵模型,并利用线性规划理论进行分析,指出房地产企业在提高工资待遇吸引人才的同时,建立有效的动态激励机制才是留住人才的关键.     

福建省人才吸纳水平及其影响因子分析

福建省人才存量相对不足与人才的吸纳力水平低下有关,对福建人才吸纳力影响因子的分析结果显示,地理位置与自然环境对增强人才吸纳力的正效应不大。海峡西岸经济区为提升福建省人才区域竞争力提供良好的区域品牌效应,突破人才瓶颈还需要大力发展为人才成长与科技发展服务的相关产业,通过加快城市化进程,提升人才的收入预期,增加区域研发和教育投入,改变人才管理方式,以增强区域的人才吸纳水平。     

全球化浪潮下留住人才的微观对策研究

全球化浪潮下人才流动出现了新的特点和态势。对此,我们一方面要从全球化背景的宏观视角来认识这个情况;另一方面,要从人才流失具体原因的微观视角设计留住人才的对策方案。     

企业如何吸引人才,留住人才——以大庆油田为例

入世后的中国企业特别是国有企业面临的最大风险将是人事风险,即人才竞争。因此,作为全国特大型企业的大庆油田,如何以自己独特的方式不断吸引优秀人才就显得更为必要。     

留住人才,关键问题在哪?

<正>企业如何留人?一直是众多HR关注的话题。靠高工资、高福利行不行?无数的事实告诉我们,那样"只能留住员工的身,无法留住员工的心";靠制度行不行?依旧有无数的员工告诉我们离开的原因恰恰是严苛的制度。如此看来,想要留住员工并非简单的一两     

基于吸纳能力的企业创新模式选择

针对企业创新模式选择的问题,采用文献归纳法,分析了企业的吸纳能力的演进特点及其对创新的作用机理,从知识创新的视角,描述了与企业成长各阶段吸纳能力相适应的创新模式,得出企业创新模式演进与吸纳能力演进呈并行关系的结论。研究结果对促进企业创新有指导意义。     

本期点题：如何降低企业高端人才的流失率？

流失一名重要员工或者重要岗位上的人才,人员的置换成本起码需3-5倍的费用支出,如果流失的是＂高端人才＂或者是＂稀缺人才＂,对企业的损失更是不可估量的。那么,如何降低流失率,留住人才呢？1.关注企业高端人才的薪资在同行业中的竞争性。实现薪资效能最大化,淡化保健性因素（或称维护性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等），     

冻薪时代:留住人才别做“五四三”老板

企业冻薪的问题,学者认为必须回归到经济的基本面。加不加薪的原因,追根究柢就是企业的生产力,以及创造出多少价值等因素,企业冻薪多年,是因为台湾的生产力没有增加,甚至还在倒退中。台大管理学院教授刘顺仁表示,如果企业的生产力和产值增加,老板想不加薪都不行,因为同行会来挖角,现在很多上班族抱怨薪水多年没有调整,这是经济因素,不能都怪罪老板无良。     

关于强化企业人力资源管理的实践与思考

市场经济条件下，只有拥有先进的人力资源管理体系，更好地留住人才、用好人才’充分发挥人才的知识作用，才能使企业在市场竞争中保持优势地位，才能有利于企业的良性发展。     

浅论企业领军型人才的管理

领军型人才是企业众多类型人才中的佼佼者,对企业发展有重要意义。企业准确定义领军人才的标准,并从人力资源战略规划的角度,运用科学的人力资源管理的方法选拔、考核、激励好领军人才,从而确保其为企业发挥重要作用。     

留住人才，关键问题是让他们“满意”

金融危机以来,中国企业经历了冻结招聘、冻结加薪,甚至减薪、裁员等过程。职场总体呈现僵滞状态,主动跳槽减少、被动跳槽增多。随着经济复苏,薪酬将在2010年产生反弹,为企业和个人带来新生机。高层管理者薪酬增长预计达到6．6％,而中层管理者和初级管理者的薪酬增长都达到6．9％和6．7％,即便普通员工的薪酬增长预计也会达到6．7％。     

知识型员工的吸纳和保留

知识经济时代,知识成为企业资源中最重要的要素之一。而作为知识创造、利用与增值的承载者知识型 员工,其流动成为当今社会人才流动的一大特点。本文从如何减少知识型员工的流失,降低流失风险进行分析,对 吸纳和保留知识型员工提出相应的建议和对策。     

浅论企业管理中的秘书人才定位

从在企业管理中的信息准备过程、领导决策过程及决策实施过程中的作用入手，分析了秘书人才在企业管理中扮演的角色和发挥的作用，指出现代企业管理对秘书人才提出了更高的要求，秘书人才应做到服务观念创新、工作内容创新、角色意识创新；并对秘书人才的角色定位对企业发展的影响进行了探讨。     

青年干部要切实学好用好邓小平理论

邓小平理论是马克思列宁主义在中国发展的新阶段。明确学习重点和内容 ,弘扬理论联系实际的学风 ,讲究学习方法 ,注重学习实效才能学好用好邓小平理论。