如何打造电力企业内部培训师队伍

人才培养和发展是当前电力企业人力资源工作和核心工作,伴随着培训体系的建立完善和培训工作的不断展开,企业内部培训师队伍的组建日趋重要。本文将结合电力企业内部培训师现状,探讨组建内部培训师队伍的意义和方法,从选拔、培养、管理环节着手,着手打造一支优秀的内部培训师队伍,从而为企业培训和人力资源工作提供重要保障。     

论如何完善企业内部控制制度

近年来我国经济飞速发展,我国企业的数量也在不断增多,从计划经济逐渐转变为市场经济,企业内部控制制度不健全、不完善所带来的一系列问题也日益突出。就我国当前发展的现状来看,加强我国企业内部控制制度的完善已成为当前企业亟待解决的重要问题。建立健全内部控制制度是企业完善法人治理结构、实现有效管理、提高经济效益、实现持续发展的重要举措。企业应充分认识实施内部控制制度的意义,构建合理的内部控制制度的框架,通过不断完善这一制度实现企业的高效经营。     

企业员工培训中的问题及对策

越来越多的企业逐渐重视员工培训工作，但在具体实施过程中还有很多问题，企业员工培训中存在管理层重视不够、员工参与度不高的问题，解决这些问题需要从建立培训制度，完善评估体系、开发培训师与培训课程，采用灵活的培训方式五方面着手制定对策。     

企业内部控制问题的成因分析与防范对策

在市场经济下，我国许多企业自身还没意识到内部控制的重要性，对内部控制存在许多误解，很多企业都未建立内部控制，有些企业即使建立了内部控制，控制水平也不高，严重阻碍了企业的生存和发展。因此，解决企业内部控制问题，对于企业的发展和我国内部控制的发展和完善都具有重要意义。     

从中航油事件看中国企业监管制度缺陷

完善的企业监管制度是企业经营活动正常进行的重要保证。中航油事件的发生说明了我国企业监管制度存在诸多缺陷,主要表现为内部监管制度、内部风险控制制度、内部选拔制度的缺失以及外部有效监管和相应的法律法规的不完善等。为此必须完善企业监管制度,重点是建立健全纠错机制、完善内部监督机制和加强对决策者的道德素质培养。     

改善供电企业员工管理的建议分析

电力企业因其资源特性形成垄断,受计划经济的影响较深。在用人机制方面,内外部虽然建立了员工管理制度,实际执行过程中没有真正意义上的择优用人机制,在人才使用上还不能完全做到公平、公正、竞争,虽然,也有少数企业采取双向选择、竞争上岗的办法选拔人才,但形成制度坚持下去的很少。本文主要针对存在的问题,提出改善供电企业员工管理的建议与对策。     

企业文化导向下完善中小企业人力资源管理路径研究

我国中小企业在人力资源管理方面普遍存在着企业内部人才规划不合理、企业文化建设不健全、人力资源管理制度不完善三个方面的问题。本文通过对企业文化作用于人力资源管理、人力资源管理反作用于企业文化的互动机理分析以及企业文化对企业人力资源管理的作用分析,建议我国中小企业应通过加强对员工的企业文化意识的培养和对中小企业特色文化体系的建设来完善企业人力资源管理的发展。     

如何做好企业培训需求分析

确认培训需求的步骤和方法是开展确认企业培洲需求的核心技能，是准确的企业培训需求得以实现的载体，是培训工作者获取培训需求信息能力的体现。影响企业培训效果的因素有很多种，除了企业内部培训管理体系建设、培训师队伍的建设、外聘培训师的制度与流程等因素外，有一项基础性的工作往往被忽略，那就是详细、全面、科学地做好培训需求调研分析，如员工现有的知识、技能、态度、绩效之间的差距等。     

企业内部控制制度建设与完善浅析

内部控制是企业发展到一定阶段的必然选择,企业加强和完善企业内部控制系统、提高企业经营管理水平和风险防范能力的需求不断提高,中国企业不可逆转地迎来了内控时代。本文从企业在内控方面存在的相关问题入手,分析我国企业内部控制的现状,剖析存在的问题,针对性的提出了内部控制制度的建设与完善措施。     

国有企业改革与完善社会保险制度探析

随着我国经济水平的不断发展，我国国有事业单位对企业员工实行了社会保险的统一制度，与国家的政治、经济制度相适应。在具体实施保险制度后，企业的资金管理以分散化和多元化的方式呈现，本文就国有企业实行社会保险制度改革后出现的问题进行了分析，并对如何完善社会保险制度进行了进一步的探究，提出了自己的一些看法和观点。     

创新型科技氽业员工激励制度

我国经济体制不断进行改革和深化，现代新型科技企业制度逐步完善，员工的激励制度在企业管理中起到了举足轻重的作用。人才的合理分配和员工的培养对于新型科技企业尤为重要，人才流失会对企业的发展会造成不良影响。为了培养出优秀的员工并保证员工可以全身心投入工作，为企业带来效益，激励体系起到了决定性作用。本文将对如何根据IT企业特点建立员工激励制度进行论述。     

关于完善我国企业内部控制制度的探讨

当今,我国经济体制不断完善、竞争日趋激烈、经济增速不断加快,企业在面临着许多机遇的同时也遭受着来自国内外的诸多挑战。在这样一个过程中,我国企业暴露出了许多问题,而加强企业内部控制可以避免很多问题的出现,越来越多的管理者和学者开始重视企业内部制度。本文在介绍内控制度建立的必然性的基础上,找出了建立的内部制度的关键要素,通过分析内部控制的局限性,从内部控制监督等方面探讨了内部控制制度的完善,以期对我国中小企业的发展提供借鉴。     

人才测评在企业管理中的应用

我国许多企业已把人才素质测评方法应用到企业管理中，它可以为招聘人才、选拔人才、配置人才和评价人才提供科学依据，从而提高员工和企业的效率，但由于人才测评目前在国内处于刚起步阶段，还存在着许多不足。     

试论建安企业内部控制制度的构建

内部控制作为企业经营管理活动的重要组成部分,是现代企业制度的内在要求。随着我国市场经济体制改革的不断深化和建筑安装行业的快速发展,建安企业要想在竞争日趋激烈的市场中求得生存与发展,需要构建完善的内部控制制度以提升企业的经营管理水平。本文就当前我国建安企业内部控制中存在的主要问题进行分析,并据此提出构建科学、完善的内部控制体系的对策。     

企业员工休假权保障存在的问题及对策研究

休假权是目前我国企业员工的一项基本权利，但是从当前的实际情况来看，很多企业在切实保障员工休假权方面还存在种种问题。企业侵害员工休假权益的现象还十分普遍。分析来看，员工休假权难以保障的主要原因在于，一是思想观念上的认识不足，二是制度保障上的缺失，三是个别企业只注重眼前利益的短暂行为。据此，保障员工休假权的措施也应该从提高认识、完善各项制度、加强对企业的监督等方面入手。本文对这些相关问题进行了论述和分析。     

民营企业人力资源管理中的问题及对策

随着社会主义市场经济的飞速发展，我国的各种企业如雨后春笋般的崛地而起，因此，各个行业的竞争也日益激烈。而在一个企业和公司中占主导地位的资源是人，因此，民营企业在人力资源管理方面就必须要加大力度。但是，由于我国人力资源管理兴起的时间还不长，许多民营企业对人力资源管理的概念还不清晰，也存在着较大的问题，甚至有些民营企业仍旧把人力资源管理当成是传统的人事管理，使得人力资源管理方面的许多独特优势不能够很好的发挥出来。再加上我国传统人情世故的影响，从而造成我国人力资源方面的管理举步维艰。不断地、努力地提高对人力资源管理的认识，同时要不断地完善人力资源管理方面的制度，使民营企业能够更快、更好地发展。     

浅析干部选拔方法与对策

我国现行的干部选拔机制还存在着许多问题和不足，需要我们以与时俱进、实事求是的精神，从坚持干部选拔的价值取向，完善干部选拔的标准条件，扩大干部选拔的民主程度，健全干部选拔的制度规定诸方面改革完善干部选拔机制，不断提高选人用人的公信度，以培养造就高素质的领导干部队伍。     

企业如何避免人才流失

人才流失是企业人力资源管理存在的严重问题，如何避免人才流失，重视员工的个体成才，建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制；建立科学的分配制度，完善激励机制是营造人力资源科学建设的有利措施。     

中小企业内部财务控制现状及对策

内部财务控制制度是企业的一项综合性管理活动,体现在相关规章制度中的各种控制措施、方法和程序。我国中小企业虽然在不断发展的同时也在不断完善自身的内部控制,然而由于我国市场经济发展还不完善,以及现实经济生活中各种复杂的原因,我国大多数中小企业内部财务控制意识和内部控制各个环节都比较薄弱和欠缺。需要加以改进,本文针对目前中小企业内部控制的问题提出几点建议,以资探讨。     

浅谈企业内部控制制度的创新

伴随世界经济一体化进程的不断推进,企业的外部交易主体不断扩大,作为企业生产活动中自控的机制,企业的内部控制制度在企业的管理系统中的地位就显得尤为重要。但是目前我国企业的内部控制还相当的不完善,需要进一步创新与拓展,积极探索符合我国国情的内部控制制度。