温岭制鞋业的出路在哪里——对温岭制鞋业发展制约因素的调查与思考

一、温岭制鞋业发展的现状1.基本形成了鞋业集聚与分散发展的格局。在温岭制鞋行业中,不少企业在经过上十年甚至更长时间的原始积累后,逐步走上了规模化发展的道路。近年来,在温岭的泽国、横峰和城北等主要制鞋集聚地区设立了4个鞋业园区,上规模的鞋业企业基本集中到园区生产。温岭制鞋企业从1996年的2350家发展到2005年的4360家,从业人员从3万人增加到10万多人,产值超千万元的企业从1996年10多家,至2005年底已达100多家,其中超亿元产值的企业已发展到7家。2.基本形成了龙头企业与一般企业竞相发展的格局。从温岭鞋业的企业层次来看,基本上…     

蓬溪县鑫业房地产开发有限责任公司

四川省蓬溪县鑫业房地产开发有限责任公司成立于1986年,是由原蓬溪县房地产综合开发公司体制改革后注册登记的股份制企业。具备房地产开发三级资质,兼营市政基础设施及配套工程。公司注册资金800万元人民币,公司下设行政综合部、财务部、经营部、工程部、质安部五个管理部门。法人代表:黄勇,工程师,二级项目经理,建筑大专文凭。现公司固定从业人员135人,中专以上学历101人,其中有职称人员56人,高级职称8人,中级职称22人,初级职称26人。其中项目经理16人,二级项目经理4人,三级项目经理12人。公司始终坚持“安全第一、质量第一、信誉至上”的…     

世界著名投资银行经营理念介绍

在现代企业管理中，企业文化不仅为越来越多的管理者 所重视，更受到社会公众的关注。下面介绍美国两家著名投资银行的商业原则，以飨读者。高盛公司的经营理念1.客户的利益是第一位的。经验表明，良好的服务是成功的基础。2.公司的资产就是人员，资金及声誉。它们有时会发生减损，但是声誉是最难恢复的。我们自觉遵循有关的法律、法规及道德规范，持久的成功来源于对这一标准不懈的坚持。3.公司的目标是使股东获得最好的回报。聚揽资金和招募优秀员工的关键是收益。雇主，员工及股东的利益是一致的。4.公司坚持质量原则。工作中，事无论大…     

人力资源管理创新的突破口——激励机制

一、人力资源管理变革的必要性 21世纪,人们的科学文化素质和生活质量将普遍提高,必然把追求自我实现视为第一需要。因此可以把员工假定为“自我实现人”。自我实现人假设认为人总是要求提高和发展自己现有的能力,并充分发挥潜能,企业应当把人作为一种基础更加侧重于人力资本。经济环境和人力资源发展的变化,需要管理突破原有的思维模式和运作方法,也就必然要求处于企业核心地位的人力资源管理不断创新。旧的单纯依靠上级管理下级,上司监督下司的领导管理方式已经不符合时代     

成都行健科技有限责任公司

公司成立于2002年4月,是一家专门从事电脑外设及耗材的专营企业,公司拥有员工18人,全体员工团结一致,在公司领导的带领下,不断拓展业务范围及业务深度、精度、力争做到最好,并在整个行业内树立了良好的企业形象。1、产品     

日本企业的人事管理

日本因共国土狭小,资源贫乏,在企业经营管理更注重人才资源的开发和管理。美国加利福尼亚大学管理学教授、美籍日裔威廉·大内对日本企业的管理活动进行过深入的研究,并上升为一种管理理论——Z理论。 Z理论认为:要提高劳动生产率,企业的管理者就需要用各种有效的方式,采取各种合作和具有远见的做法,把个人的努力同管理的目标结合起来并使之协调,从而在企业内部建立起充满信任、亲密、和谐、微妙的气氛和工作环境,使员工愿意并心情舒畅地为企业努力工作。Z理论的核心是以人为中心。所谓信任,就是管理者和员工之间的相互信任。所谓微妙,     

试论企业形象的个性化设计

一、设计个性化的企业人本形象 人是万物之本,可以说企业的人本形象设计是所有设计的基石。人本设计包括两方面内容：一方面是设计一整套的人性化的用人机制,给公众。社会形成良好的用人机制形象;另一方面是设计企业员工形象。设计人性化用人机制应本着“事业留人、待遇留人,感情留人”的原则。人是企业之魂,如何能使人最大限度地发挥其潜能,发挥其创造力,应是每个企业设计其用人机制的关键。企业管理在某种意义上讲就是对人的管理,行为科学家认为“企业管理的最高境界是无管理的管理”。设计企业个性化管理机制,第一,要对员工的…     

四川家装业领路人——雅舍家居产业机构

在四川,提到家装行业,没有不知道雅舍家装的,这个年轻的家装公司,仅发展不到两年,就达到年赢利3000余万元、员工人数260人的规模,消费者非常满意率达90％。 是什么原因使雅舍在本来并不规范、多数家装企业抱着猛赚一笔就走的心态的混乱市场中,还能迅猛发展,一跃成为蓉城家装业的龙头呢?这与雅舍坚持不断的大胆改变市场规则,以消费者利益为首位的长期进行的各种市场让利和消费引导活动分不开。     

十年磨一剑川鞋铸辉煌

四川鞋业从小到大发展到如今,历经四次战略调整,不断发展壮大.据估算,目前,四川已拥有制鞋业及配套行业企业3000多家,从业人员达五六十万人,形成年产皮鞋5亿多双,产值700多亿元的产业集群. 四川鞋业快速发展的十年 成都鞋业成为全国制鞋产业四大基地之一 在市场经济发展中,四川省皮革工业加大产业结构调整,制革工业和皮革制品工业能够适应市场协调发展,特别是四川鞋业发展成为了我国四大鞋业生产基地之一,行业统称“三州一都”(温州、广州、泉州、成都).“十一五”以来,全省把女鞋生产列为轻工业重点产品支持发展.按照四川省轻工发展规划,成都市政府在产业政策、资金和土地等方面给予政策倾斜,重点支持制鞋产业的发展,并制定出台了成都鞋业“一都两园”(武侯建设中国女鞋之都,崇州、金堂建设制鞋工业园)发展实施计划.     

宁夏鑫业房地产开发公司

我公司的前身是宁夏第一建筑公司房地产开发公司，成立于1990年，注册资金2000万元，资质等级为贰级，经营范围：房地产开发、销售。我公司始终坚持“团结实干、拼搏奉献”的企业精神，为改善银川市居民的居住条件做出了积极的贡献。截止2003年底，累计开发建设商品房50多万平方米，被银川市人民政府评定为“守合同、重信用”企业。     

企业人力资源管理探微

企业的发展资源中,人力资源是重要资源之一,管理好人力资源对企业发展相当重要,人力资源的根本目的就是要开发人的潜能。最大限度地调动员工的积极性、主动性,提高员工的整体素质,为企业进一步发展做好基础。     

加强电力施工企业成本管理的几点对策

电力施工企业成本管理是一项贯穿于项目施工全过程的复杂工作,涉及各部门、各环节及人、才、物各要素,稍有不慎,就可能失控。电力施工企业应坚持落实项目成本,强化成本管理,严格按照成本计划,坚持“算了再干”,改变“干了再算”的习惯;要依靠群众,强化管理,全员参与,指标到人,做到人人有家可当,有财可理;以项目成本作为项目经理经济责任的重要考核指标,特别强调要层层考核、层层把关,用经济手段,按合同严格控制,考核其目标成本。只要制度到位,措施得力,把公司效益、目标成本与个人利益挂起勾来,真正落实责、权、利,就能把成本管理落在实处,…     

成都建工工程总承包有限公司

成都建工工程总承包有限责任公司于2000年4月4日经成都市工商行政管理局批准注册成立。现有管理人员168人,具有工程技术和经济管理职称的154人,其中:高级职称6人、中级职称27人。公司注册资本为2000万元,由成都建筑工程集团总公司和7个自然人及公司全体职工共同投资组建。资产总额达18158万元,机械设备总功率1980千瓦。公司拥有承担各类大中型工业与民用建筑工程施工的技术装备、具有施工管理经验丰富的工程技术管理人才和素质较高的固定施工队伍。公司先后承建了成都科技交易交流中心、市少儿宫音乐厅、四川石化大厦、川剧艺术中心、青白江…     

成都建工工程总承包有限责任公司

成都建工工程总承包有限责任公司于2000年4月4日经成都市工商行政管理局批准注册成立。现有管理人员168人，具有工程技术和经济管理职称的154人，其中：高级职称6人、中级职称27人。公司注册资本为2000万元。由成都建筑工程集团总公司和7个自然人及公司全体职工共同投资组建。资产总额达18158万元，     

世界最大零售企业沃尔玛的成功方略

美国沃尔玛公司作为世界最大的零售业企业,已在全球拥有4000多家连锁店,其中在美国有2500多家,萨姆俱乐部会员店500多家,海外机构1000余家。公司已开设和即将开设的连锁店和会员店遍及巴西、加拿大、中国、德国、英国、韩国、墨西哥等国,员工总数达100多万人,其中国际员工25万多人。那么,到底是什么创造了沃尔玛如此辉煌的业绩? 天天平价,始终如一 徜徉在沃尔玛的商店里,我们很少见到2.99美元或者     

21世纪跨国公司发展的新趋势

一、跨国公司正在进一步向全球性公司转变,"无国籍化"趋势日益明显. 随着经济与科学技术的飞速发展一批跨国界的、不同于20世纪60年代跨国公司的全球性公司已在悄然兴起.它更是一种较跨国公司层次更高的,已经脱离了母国身份并超越了国与国界线,在全球范围内实行资源的最优化配置的非国家背景的公司."全球性"并非跨国公司没有国籍.而是指跨国公司不拘泥于总部是否在母国,而是从全球者眼,将生产区位和市场分成若干区域并设地区总部,下设多个子公司.据联合国1999年"世界投资报告"的数据,世界最大的25家跨国公司,其平均"跨国程度政指数(国外资产与总资产之比、国外销售占总销售量之比、国外员工与总员工人数之比的简单算术平均)已达61%,最高的(瑞典ABB)已达95.7%.ABB公司的经理人员由瑞典、瑞士和德国人组成,而不是单纯由一个国家的人员担任.日本索尼公司,1997年第一次吸收了一名美国人和一名瑞典人进入董事会.松下公司也在其美国所属的电器公司任命了一名美籍总经理.全球性公司作为未来世界经济发展的一种趋势,正引起国际社会的重视.     

四川鞋业协会:女鞋之都升级才能通往世界

为了更深入地了解全省鞋业的发展状况,我们走进了中国女鞋之都工业园区,采访了四川省鞋业协会副秘书长马运涛先生.“省鞋业协会自成立之日起就一直以致力于推动全省鞋业产业健康发展、加强行业自律、规范行业行为为己任,作为沟通政府和企业之间的‘桥梁’,协会起着‘上情下达,下情上传’的作用,在鞋都工业园区内办公,便于我们能够更好的与企业交流,为他们提供更好的服务”.马运涛对记者说.     

农业：有机循环促转型

现代农业 四川缪氏现代农业发展有限公司：有机循环农业代表 四川缪氏现代农业发展有限公司成立于2012年,注册资金500万元,规划占地10000亩,一期核心区域3000余亩,现有员工200余人。公司位于伟人邓小平故里广安市邻水县,紧靠达渝高速公路与沪蓉高速之间,交通便利。     

成都市骏腾市政工程有限公司

成都市骏腾市政工程有限公司成立于1992年2月,公司前身为成都市青白江区市政工程公司,具有市政施工三级资质,归属成都市青白江区建设局管理,具有独立法人资格,公司拥有注册资金600万元,年平均施工产值1200余万元,主营市政工程设计、施工,兼营建筑材料、预制构件、彩砖、路沿石的批发零售。企业现有在册职工200余人,有职称的工程技术人员与经济管理人员52人,其中中级职称16人,初级职称32人,三级项目经理9人,四级项目经理4人,拥有设计、施工、预决算等各方面专业技术人员62人,且80%以上人员都具有大、中专学历。公司企业组织机构严密,施工管理…     

浅议企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发 展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它 是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激 励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就 是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造 性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。 因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱 导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实 现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和 创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制 运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要 因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的 一个十分重要的问题。