探究油田“寒冬”下员工的责任与担当

面对国际油价断崖式下跌,我国的石油行业从绝对性优势转变成了劣势。因此,石油行业的建设人员将此时期称为油田产业的"寒冬"。2016年不仅是"十三五规划"第一年,还是油田行业谋求新发展方向的改革之年。在此行业状态下,油田企业员工应充分认识到自身的责任,并积极投入到优化建设中来。这是实现石油行业发展建设回春的关键,需要每一名员工的努力。然而,这份努力来自员工心中的责任,更来自员工行动上的那份担当。本文探讨了怎样提升油田企业员工的责任意识与担当,以期为相关行业建设者提供一些理论依据。     

油田社区经营管理存在问题与对策

我国油田企业在管理体制、运作方式、组织机构等方面与国外石油公司存在巨大差异,决定了油田社区经营管理不可能生搬硬套国外公司的模式。在我国油田企业运行过程中,油田社区经营管理给企业带来了较大的效益,油田社区经营管理整体建设也面临着许多风险。由于油田社区经营管理具有特殊性,使得经营管理过程中面临工作量大、难度高、周期长的问题,可以说,这些问题是油田社区面临的最大问题。本文结合我国油田企业社区经营管理的实际,发现存在的一些其他问题,而且对问题提出相应的对策。     

当前油田加强党务工作措施探讨

随着经济全球化的到来,当前油田安全发展形势中不断建设,石油燃料、石油溶剂、油田开发等的工作给企业党务工作带来了许多挑战和问题。在信息化建设中,结合时代的特点和企业的管理实施的方案来,加强油田党务工作,培养党务工作人员的素质。在党的领导下,党务工作不断发展和完善,在当前油田开发中占有重要的作用。在世界经济和石油需求的时代中凭借科学的分析方法和党务工作各种手段方式,对当前油田进行开发。党务工作是确保企业工作保持一定的生机,大力推动油田改革和发展,但是在实际情况中会出现一些问题,需要我们分析和讨论,提出一些建议。     

谈油田企业档案管理与创新

油田企业档案工作在油田开发生产建设中起着重要的作用,它是维持油田企业正常生产经营活动必不可缺的部分,是基层基础建设的重要内容之一。管好、用好企业档案是每个企业必须履行的重要职责。因此,加强档案的科学管理,创新和提高油田企业档案管理水平,是新时期石油企业档案管理探讨的重要课题。     

我国油田企业自主创新影响因素再探析

近年来,随着国民经济结构的调整和国有企业改革的不断深化,特别是我国加入WTO后,中国的油田企业面临着巨大的压力.石油是不可再生资源,石油产业是技术密集型产业,石油市场的竞争已逐步转变为科学技术与技术创新能力的竞争.作为技术创新的最高形式--自主创新,如何加强自身的自主创新能力,掌握具有自主知识产权的关键技术和核心技术,已经成为油田企业实现持续发展的亟待解决的问题.该文尝试性的建立了自主创新模式的价值链,并据此对影响我国油田企业自主创新的主要因素进行了分析.     

浅析如何提高油田企业后勤事务精细化管理水平

<正>本文首先简单介绍了油田企业后勤事务和精细化管理的相关内容,然后对当前我国油田企业后勤事务精细化管理工作存在的问题进行了研究。最后立足于这两点,对如何提高油田企业后勤事务精细化管理水平进行了分析。石油作为现代社会的血脉,在尚未找到大规模替代能源的情况下,可以预见其在我国社会中将会变得越来越重要。     

试论石油企业成本精细化管理

随着我国经济和社会的快速发展,石油企业粗放式的成本管理模式受到限制,已经远远不能满足油田企业的发展,所以对油田企业来说,如何对成本实施更有效地管理成为趋势。实施成本精细化管理要以经济效益为中心,优化成本控制,多层次发挥成本精细化的作用。本文针对当下油田企业实行成本控制精细化管理的必要性进行了讨论,希望对油田企业的成本管理进行指导。     

石油企业文化建设研究

随着社会主义市场经济的飞跃式发展,市场竞争是当今企业在经济浪潮中需要面对的热点问题,而如果想要在激烈的市场竞争中占据一席之地,那么必须从企业内部抓起,那就是建设良好的企业文化。作为我国的石油企业来讲,它是推动我国国民经济发展的领军企业,对于企业文化的建设应尤为关注与重视。本文就我国目前石油企业文化建设的现状进行了浅显的分析,浅论了企业文化对石油企业的重要性,并对如何加强石油企业文化建设提出了有益的建议和看法,以期我国石油企业能在良好的企业文化氛围中快速稳步前行,推动我国国民经济的迅速攀升。     

试论中原石油文化如何成功落地

<正>如何实现中原石油文化成功"落地",推动油田企业文化建设健康、持续、深入发展,提升油田的核心竞争力,已经成为当前全油田上下普遍关注、必须着手加以解决的重要问题。"落地"有"硬着陆"和"软着陆"两种方式。实施中原石油文化"软着陆",必须有序推进中原石油文化与生产经营管理的深度融合、层层深化中原油田各系统、各基层单位     

油田信息化规划的原则、框架及核心内容探讨

信息化建设对于油田企业的转型发展具有重要意义,能够有效整合企业现有的资源,实现对生产、经营、管理各环节的有效管控。文章首先对油田信息化规划建设的原则进行阐述,然后从数据中心、平台、工程等方面分析信息化建设的具体框架,认为ERP建设与后期完善是信息化规划的核心重点内容,最后对数字油田的建设发展进行展望,以期为油田相关规划管理人员提供参考。     

油田企业ERP实施存在的问题及对策

我国油田企业多为两大石油公司下属的分公司,在实施ERP过程中,由于石油行业的特殊性,使得油田企业ERP实施存在较高的风险,面临诸多困难,如何顺利完成ERP的实施.充分发挥ERP对油田企业数字化发展的作用,成为亟待解决的问题.本文分析总结出油田企业自身在ERP实施过程中存在的问题,并提出了解决相关问题的对策建议.     

油田企业信息工作机制的创新研究

油田企业在国内是经济建设中不可缺少的部分,石油也是经济进步重要的资源基础,油田企业掌握着大量的重要信息资料,信息工作则是为油田的科研、生产工作提供必要服务支撑,将信息的沟通情况以及服务决策的价值发挥出来,当下信息工作正在不断完善健全,信息服务能为领导决策奠定诸多的基础,同时促进油田企业科学发展与创新。文章分析当下油田企业如何实现信息工作机制的有效创新。     

浅析数字化采油厂中的信息门户

为提高石油企业在国际市场上的竞争能力,符合中石油未来的发展战略,体现长庆油田“听数字指挥,让数字说话”的管理理念,将先进的网络技术与企业的信息结合起来,使企业的信息得到最大程度的利用,企业内部信息网的建设势在必行,而企业信息门户（EIP,Enterprise Information Portal）的建设是其中重要组成部分．本文基于长庆油田第六采油厂的信息门户建设实例,重点介绍石油企业信息门户在数字化采油厂所发挥的重要作用。     

油田经营的战略决策

我国加入世界贸易组织后,国家经济很快融入了世界经济的大潮,油田企业也迅速融入了世界石油市场的洪流,与世界上各石油企业在市场中竞争,比高低.     

基于3S技术的油田生产管理仿真培训系统设计

近年来,国内大庆、新疆等油田虽已通过数字油田建设提高产量和降低成本,但在数字油田的仿真培训领域应用水平较低.本文通过分析数字油田仿真培训领域的国内外现状,结合当前油田建设的实际情况和信息化技术发展的主流,认为3S技术是当前数字油田仿真培训领域最重要的支撑技术,并以3S技术在仿真培训中的应用为主线,结合油田在建设及仿真培训开发中的实际需要,设计了仿真培训系统的网络结构、系统体系结构和功能组成,最后讨论了关键技术.     

略论石油企业财务信息化建设的发展

在我国众多行业及企业当中,石油企业对于计算机技术以及信息技术的应用是比较早的。我国石油企业信息化建设已经取得了不俗的成绩,信息化的应用已经全面地融入到石油企业的勘探开发、生产科研以及企业管理等各个领域当中,其中基于企业内部控制的财务管理也不例外。因而,本文主要围绕石油企业财务信息化建设的问题进行相应的探讨与论述。     

分析油田矿区工程的安全管理策略与实践

随着我国石油需求量的增加,我国石油行业进入了快速发展时期,在石油行业快速发展的同时,石油矿区安全问题已经引起了人们广泛的关注,特别是石油矿区工程安全问题。如果要实现油田矿区工程的平稳发展,那么首要的问题就是要解决油田矿区工程的安全管理问题。对于油田矿区工程来说,加强安全管理不但可以有效避免和减少油田矿区运行中安全事故的发生,而且能够让人们从更深层次理解安全生产管理理念,向本质安全转变。本文主要对当前油田矿区工程安全管理进行了简单的介绍,分析其存在的问题,最终从实践中得出相应的安全管理策略,以希望能够对油田矿区工程的安全管理提供相应的参考建议。     

如何做好国有企业党风廉政建设工作

王家川采油厂位于中国陆上第一口油井所在地延长县，隶属于延长石油（集团）有限公司延长油田股份有限公司，是以原油开采、勘探、开发为主营业务的国有企业。我厂的前身是全国第一家县办石油企业——延长县石油钻采公司，1985年成立。2005年9月实现重组．2008年7月14日实现实质性整合重组。近年来，我厂认真贯彻落实上级领导的指示精神，大力加强企业党风廉政建设工作。极大地促进了企业的发展。     

石油企业HSE管理文化建设实践

HSE管理系统对石油企业的安全和环保管理起了很好的作用,所以在石油企业中得到广泛的使用。我国的石油企业与国外石油企业发展有所不同,所以在文化建设中存在着差异。怎样才能与国际HSE管理接轨,建立HSE文化,成为当前石油企业国际化发展急需解决的问题。本文就HSE管理体系的重点,把握HSE文化建设方向提出对HSE管理文化建设的思考。     

油田企业如何加强预算管理

预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。作为石油企业整合内部资源的重要工具,预算发挥着协调石油企业管理目标、激励职工和进行业绩评价的作用。当前,石油企业快速发展,但是预算管理中还存在着一些不足。本文将通过分析油田企业预算管理的现状及存在问题,探讨加强油田企业预算管理的途径。