谈IT企业员工招聘管理中的两个关键问题

目前 ,IT企业员工外部流动率加剧 ,要想有效地保留优秀员工 ,应该从员工进入的最早阶段———招聘开始 ,而要想做好招聘工作 ,必须作好两项关键性工作———职务分析和胜任力分析。     

论企业中的精神激励

随着社会的进步 ,企业员工需求的内容也发生了变化 ,员工的动力越来越成为企业竞争的关键。在精神激励方面 ,应针对目前我国企业员工需求结构的状况和发展趋势 ,把握员工情感、尊重、成就等需要的具体内容 ,采取切实可行的实施策略与方法 ,才能促进生产力的发展 ,不断提高企业绩效。     

社会工作视野下企业员工压力的因应策略

员工工作压力是多元压力所致的结果,企业的绩效管理方式、薪酬管理模式、人际关系及员工的婚姻家庭生活等都有可能转化为压力传导给员工。解决员工的压力有利于企业提高生产效率,需要重视。文章采用比较法,设计企业员工多元压力的管理策略。研究发现,可以用企业社会工作的视角,通过提升员工的社会适应能力来根本解决员工的压力,具体来说就是采用增权管理、提升沟通与寻找资源技巧与能力、提升企业员工抗逆力等策略。     

校企协同创新创业实践育人模式探究

随着高等院校招生规模扩大,大学生求职难已经成为热门话题,就业市场上出现了“学生就业难、企业招聘难”的供需失衡现象,解决学生就业难问题需要校企双方协同努力。在科技发展的背景下,企业对人才的需求不断提高,构建校企协同的创新创业实践育人模式,探索校企育人新模式,可为企业招聘提供智力支持和人才支撑,建立健全学生成长发展教育体系,培养专业型、创新型人才。     

经济新常态下企业与新生代员工的新型关系

进入经济新常态以来,"85后"90后"等新生代员工开始大量地、快速地进入到职场之中.与此同时,新生代员工频繁跳槽等现象引起了人们的关注,新生代员工的管理问题已经成为一个热门话题.文章从雇主品牌的视角,对企业与新生代员工的关系进行了分析.员工与企业共同的品牌认同度与美誉度,使得企业里里外外都同时获益.经济新常态下,企业与新生代员工的关系,已经逐渐发展成为双向选择的新型关系.     

多维视角下的科技企业员工满意度问题研究

员工满意度是现代企业管理服务的追求目标之一。重视员工满意度是科技企业现代管理的文明标志。由于新知识、新技术迅猛发展,使得人力资本在企业之间竞争中越来越重要,高素质人才已经成为企业核心竞争力的主要要素。尤其是科技企业要想获得创新发展,就要积极提高员工的满意度。     

王东升:苦战20年,终成全球面板之王

正在外企面前满腹愤懑那么久,王东升终于可以再次问一问:"如果没有像京东方这样的企业,国内IT产品生产商得给牢牢掌握面板行业话语权的日韩企业多贡献多少营收?"京东方科技集团股份有限公司董事长王东升的手上有一道疤,这道疤他的员工们知道,他的合作伙伴知道,就连他合作伙伴公司里的员工都听说过。     

基于企业需求的大学生就业创业能力培养策略探析

从当前就业现状来看,一方面是部分毕业生找不到适合自己的工作,另一方面是部分企业招聘不到满意的员工,这种供需矛盾的出现,根本原因在于高校对大学生能力的培养没有结合社会与企业的需求,导致大学生就业创业能力欠缺.为解决这一问题,该文探究了企业对大学生能力的需求,并指出了现阶段大学生就业创业能力中存在的问题及原因,最后,基于企...     

近年来日本企业雇用制度的变化及其原因

在企业的生产活动中,劳动投入是必需的最基本的投入之一,企业的所有者或经营者如何在劳动市场上招聘劳动者,如何在企业生产中组织劳动者,如何在经济不景气时对劳动者进行调整等问题,便是所谓雇用问题。而雇用制度实际上是企业招聘、组织、调整劳动者的某种习惯与规则...     

雇主品牌与员工忠诚度的相关分析

本研究依据国内外关于雇主品牌和员工忠诚度的相关理论,构建雇主品牌和员工忠诚度的关系模型,通过问卷调查,对调查数据借助SPSS统计软件进行项目分析、因素分析、独立样本T检验、方差分析、相关分析等,发现雇主品牌与员工忠诚度有显著的正向相关性,雇主品牌各维度影响不同层面的员工忠诚度,员工个体变量显著影响雇主品牌和员工忠诚度。因此企业可以通过雇主品牌的构建来提高员工忠诚度,根据不同员工的特点采取相应的策略以增加其忠诚行为的发生频率。     

企业公民意识与农民工权益保障问题研究

企业公民是基于对社会负责、对员工负责的一种以人为本的企业管理精神和理念。企业公民的含义其核心是要对企业利益相关人承担社会责任,关键的是企业要对员工承担社会责任。目前,农民工已经成为许多企业中不可缺少的劳动者,但是,由于中国企业公民意识的缺失和管理体制上的二元化现象,使得农民工权益难以得到有效的保障。因此,切实保障农民工权益,是树立企业公民意识的当务之急。     

社会工作方法在企业员工管理中的应用研究

目前企业在员工管理方面存在多方面的问题,影响企业效率的提高。社会工作强调“以人为本,助人自助”,注重人性化发展与案主潜能的挖掘,其应用对促进企业员工管理具有一定的优势与功用。具体应用如下：提供企业员工心理疏导的途径、协调企业员工的人际关系、介入企业员工的培训与教育、建立员工与企业的有效沟通网络。     

企业社会工作在建构和谐企业机制中的应用

建构和谐企业机制是企业良性循环与协调发展的重要保证。社会工作者除在政府、非政府或非营利等部门发挥效能外,在企业中社会工作者同样可以发挥重要作用。企业社会工作是社会工作在企业领域中的运用与实践,是对企业员工及企业本身提供的专业性服务。企业社会工作不仅可以为企业员工遭遇困境提供协助,而且还能为企业发展提供潜在的内动力。企业社会工作在建构和谐企业机制中应用,主要表现为综合社会工作实务的运用。通过企业社会工作的开展不仅能为解决员工问题,而且能为员工发展提供支持性服务;不仅能推动企业管理制度的实施,而且还能有效地完善制度本身的不足;不仅能解决一些员工与企业的实际问题,而且还能推动员工与企业、企业与环境、企业与社会相互之间的认同,解决员工与企业的长远发展性问题。     

深化企业文化内涵 加强思想政治工作

在新的历史条件下,企业各级党组织应深刻认识自己在和谐社会建设中的地位,充分发挥政治思想工作的核心作用,不断提高建设和谐企业文化的能力。用科学发展观激励员工心志,把和谐社会理论贯穿到整个企业中,促进了企业与社会的和谐,企业与自然的和谐,企业与员工的和谐,员工与员工的和谐。     

心理契约视野下的和谐劳动关系构建

和谐劳动关系的构建离不开人们对劳动契约的全面把握,而完整的劳动契约不仅包含了人们普遍关注的经济契约,同时也包含了易被人们忽视的心理契约。心理契约作为员工与组织之间不成文的相互责任的主观心理约定,尽管不曾写在纸面,不同于经济契约,但却同样影响着企业劳动关系的形成与发展。良好的心理契约意味着组织与员工间达成了心灵的默契,它对构建和谐劳动关系有积极的促进作用,而心理契约的破裂与违背则会引发员工负性情绪,带来消极甚至敌对的后继行为从而破坏劳动关系。因此,企业管理者不仅应当重视员工的心理契约,更要懂得运用人本化管理、过程式管理、动态管理、开放式管理等策略,加强对员工心理契约的管理,从而帮助企业建立起真正和谐的劳动关系。     

走世界资源整合的创新之路

东软集团于1991年创立,已发展成为中国领先的软件和解决方案供应商。公司面向软件与服务、医疗系统、IT教育与培训领域,建立了相互促进的三个业务群组。2006年公司主营业务收入超过30亿元人民币,大型客户超过8000家,员工10000余人。东软集团拥有中国第一家上市的软件公司,也是中国第一家通过CMM5级、CMMI5级以及ISO27001评估的软件企业。     

在华日资企业经营管理者当地化分析

本文通过对在华日资企业的问卷调查,研究分析了日资企业在华经营管理者当地化的现状以及阻碍其进程的因素。中国籍员工已经成为日资企业经营管理的中坚力量,越来越多的中国人开始在日资企业担任重要职务,推进经营管理者的当地化进程已成为几乎所有日资企业的共识。同时也发现,部分日资企业在华投资时间的长短与经营管理者当地化程度的高低并不完全成正相关关系。     

现代服务业人力资源甄选及管理研究

在组织人力资源管理实践过程中,招聘和甄选环节长期以来都被认为是主要活动之一.近期的研究却表明,对于招聘和甄选环节的关注已经上升为组织战略驱动的高度,并且有越来越多的相对成熟的甄选技巧被使用.同时组织招聘过程中也在增加用人部门的一线部门管理人员的参与,这也大大增加了选聘过程的实践性和适用性.在现代服务业这个快速发展的行业中,三种主要的招聘和甄选方式:工作体验法、结构化面试法以及人格测试法具有普遍的应用,应该结合实际而有针对性地加以应用.     

印度IT产业成长模式探析

目前,世界IT产业成长一般有三种模式:美欧的自主技术创新为主、引进创新为辅的带动IT产业成长模式;日本及东亚国家的技术引进与自主创新并重的带动IT产业成长模式;印度的服务创新带动IT产业成长模式。在服务创新带动IT产业成长模式形成过程中,印度政府的产业政策发挥了重要的推动作用,包括企业经营战略在内的服务创新发挥了关键和决定性作用。     

西部中小企业员工忠诚管理初探

西部地区中小企业员工忠诚滑坡的原因是多方面的,但企业自身在员工忠诚管理方面的问题不容忽视。西部中小企业必须在企业改革、用人理念、企业文化建设、人力资源管理和薪酬福利管理等多方面采取措施,遏制员工忠诚度下滑的趋势,为企业快速发展创造条件。