和平奋斗兴中国：辛亥革命九十周年祭

果真是光阴似箭，日月如梭，虽然国步艰难，不知不觉间辛亥革命到现在已经九十周年了。辛亥革命是值得中国人永远纪念的，因为１９１１年１０月１０日武昌城头一声炮响，推翻了中国延续了两千年的帝制，催生了中华民国，它不但是中国的第一个民国，也是亚洲的第一个民国。武昌起义的时候，它的精神领袖孙中山１８６６—１９２５还在海外，但在此以前，他已在国内发动了十次起义。虽然都归于失败，然而革命思想已深入人心，震撼了清朝的统治，因此他是辛亥革命事实上的领袖与发动者。武昌首义成功以后，中国各省纷纷独立。十一月，孙中山…     

漫画三幅

据说美国南北战争期间,一名下级军官因被一名士兵冒犯而恼怒,他带着满腹牢骚向最高统帅林肯倾诉。林肯听后笑着说：“这个问题不难解决,你只要写一封信痛骂他一顿,问题就迎刃而解了。”军官立即把痛骂那名士兵的信写好,准备送邮局发信,林肯亲切地说：“你既然把憋在心中的怒气已经发泄出来了,骂也骂了,这封信就不必发出了。这名军官按林肯的劝告,把信烧掉了,心里埋藏已久的怒气大消,心情顿时舒畅起来。     

慎写“条子”

写个“条子”，交代别人办点事，在我们的日常生活中司空见惯，也似乎是天经地义的：一则，“条子”往往是上级写给下级，不管是直接下级还是间接下级，反正上级交代下级，下级必须服从；二则，写“条子”，既有交办之意，……     

干预：引领下级的艺术

干预是领导者履行领导职务的重要手段，既可以反映领导者的能力、水平与艺术，又可以体现领导者的学识、见识、魅力与胆略，同时可以凸现领导者的作风、学风、政风与道德修养。其机理是，在干预中领导者时刻关注下级的工作动态、运作机制，经常保持在多个兴奋点上，处于一种与下级保持密切联系、善于观察下级得与失的状态，使各种权力资源和非权力资源得以最大限度的发挥，从而形成一种推动下级的压力，监督下级在规范下充分展现自主的潜能，并从上下级互动中得到能力的互补、经验的交流、艺术的对照与感染，取长补短，共同提高。     

配角

父亲邵伟夫,先是话剧演员,后来又成了电影、电视演员。他的名字很气派,"伟夫"者,伟丈夫之谓也。可惜他一辈子没演过主角或次主角,全是很不起眼的配角,虽是剧中有名有姓的人物,也就是说几句不痛不痒的台词,演绎几个小情节而已。他的形象呢,身材矮小,脸窄长如刀,眉粗眼小口阔,演的多是反派人物:黑社会小头目、国民党下级军官、现实生活中     

美军：连长也要学会把握大局

与历史相比，21世纪不仅将是军事技术和武器装备竞争最激烈的世纪，同时也将是各国军队军官素质和能力竞争最激烈的世纪。那么，美军培养军官的全球竞争力是什么？通过走访美国国防大学、海军战争学院，并与海军研究生院、陆军战争学院的教官、教授交流，我得到了一个深刻的印象，这就是美军非常重视军官战略能力的培养。     

调动领导的积极性有窍门

在现代管理中，我们常常强调上级领导应该懂得如何调动下级的积极性，却很少提出作为下级也应该学会主动与上级领导相处，适时调动领导的积极性，以便做到上下沟通，使下级的正确主张，合理建议得到领导的了解、肯定和采用，更好地发挥其工作热情和积极性。那么下级如何调动领导的积极性呢?     

巧对上级不当的干预

上级对下级不当的干预，是领导工作中经常遇到的一种情况。人们常说，领导决策要“吃透上头的，摸清下头的，形成自己的。”上级领导的不当的干预，是要用“上头的”不适当的决策，来代替或影响“自己的”正确决策，给下级出了一个不小的难题。这个难题如果解决不好，将使下级的工作陷入服从也难，不服从也难的境地。那么作为下级如何正确对待上级的不正当干预?结合工作实际，我们认为应从以下几个方面着手。     

军中战神 人间挚友——刘伯承，叶剑英两位元帅相同的人生历程

在新中国十大元帅中，叶剑英与刘伯承两位元帅对创建和发展中国人民解放军有杰出贡献，刘伯承是南昌起义的主要领导人之一，而叶剑英不仅秘密策划了南昌起义还领导了广州起义，今年是中国人民解放军建军80周年，广州起义80周年，还是叶剑英诞辰110周年，又是刘邓大军挺进大别山60周年，撰写此文以缅怀刘伯承，叶剑英两位元帅。     

下级对待上级侵权的心理调适之策

<正>上级对下级拥有指挥权、命令权,下级对上级做出的安排部署在保留意见的前提下,必须绝对服从、坚决执行,这是下级对上级忠诚、担当的表现。但有时上级出于自身的考虑,不惜牺牲下级利益,侵蚀下级工作权力,让下级有苦难言、有言难表。那么,上级侵蚀下级工作权力有哪些表现,有何危害,又有什么防     

拿破仑谈话艺术

拿破仑特别重视与下级直接谈话，通过交谈和提问，及时了解各方面的情况，洞察下级的心灵世界，进而知人善用。     

如何处理与下级的分歧

随着时代发展,传统的领导观正在发生变化,领导者慢慢从独揽大权的角色中淡出,下级也并不像以往那样很容易服从管理。这样的新型领导与被领导的关系使得领导过程中出现了新情况：从某种程度上来说,领导者的权力是下级授予的,如果下级们不信任、不支持领导者,那么领导者也就无法维持自己的权力，对于整个组织来说，就会削减组织的领导力。     

毛泽东谈怎样汇报工作

汇报工作,指的是下级官员向上级官员以口头或书面形式陈述工作情况。它是上级官员向下级官员调查研究、和下级官员沟通互动的一种重要途径,同时也为上级领导提供了一个考察下级干部的机会。对于领导干部来说,汇报工作的能力也是一种执政能力,关系到干部体制的完善、干部队伍建设和干部个人的成长。     

下级也要多理解上级

一般地讲,每一个领导都既有自己的下级,同时又有自己的上级。关心、爱护、帮助下级是每一个领导者的责任。可作为下级,要适当注意多理解上级,这也是下级对上级的一种支持。下级正确理解上级意图,是开展工作的基本前提,对此不多赘述。这里要……     

军官职业生涯规划进程的思考

当前,军官职业化是大家热衷讨论的话题,因为它不仅关系到国家和军队的未来发展,更关系到军官的切身利益。军官职业化必然带来军官职业生涯规划的发展,但目前关于军官职业生涯规划的讨论还不是很多。本文在深刻认识军官职业化带来的变革的基础上,探讨了军官职业生涯规划的方法,可能遇到的障碍及对策。     

战斗在国民党心脏里的“潜伏者”——郭汝瑰

1949年12月11日，被国民党视为蒋介石亲信的国民党第二十一兵团司令兼七十二军军长郭汝瑰率部在宜宾起义。此举，截断了胡宗南集团由四川逃向云南、缅甸的退路，从战略上粉碎了蒋介石妄图“扼守长江，确保叙沪，巩固川南”的最后挣扎。起义通电一公布，蒋介石在台湾气得浑身发颤，捶胸顿足。跟随傅作义起义的参谋长郭宗汾激动地说：“快了，快了，蒋介石的嫡系部队都起义了!”     

老子“圣人不仁”思想及其对领导者成就下级的启示

老子的"圣人不仁"思想是其自然无为思想的重要组成部分,认为圣人以"不仁"的方式对待百姓,是天地对待万物的方式在人间的显现,即遵循大道,自然无为。按照由天道及人道、由自然及社会的思维逻辑,"圣人不仁"思想无疑对当前领导者正确处理与下级的关系、更好地成就下级具有借鉴意义。领导者要认识到成就下级与成就自己是相统一的;对下级一视同仁,以素质为依据使用人才;包容下级的缺点,用事业平台成就人才;谦虚处下,对下级行无言之教。     

领导者对下级严格管理与人性温暖的融合艺术

正所谓严格,就是在执行制度或掌握标准时十分认真,不放松、不马虎。领导者对下级严格管理,意味着领导者在执行组织的规章制度时毫不含糊,并且对下级的工作高标准、高要求。一旦下级违反规章制度,则必然受到惩罚;如果下级对待工作马虎草率,则一定受到批评。从表面上看,领导者对下级的严格管理似乎与人性温暖相对立,其实,严格管理并不等同于冷酷无情,人性温暖也不等同于放松管理。领导者对下级严格管理,其目的是要做     

注重搞好军官的岗位轮换

军官岗位轮换是军队中培养高素质军官的重要环节.岗位轮换,主要是根据军官的军衔、军龄、历任职务、考核情况、发展潜力和发展方向等情况,安排他们分别到部队、机关、院校和各军兵种等不同岗位任职.当前,实行军官岗位轮换有其客观必要性.     

下级上行沟通的禁忌、低效致因与质效提升策略

词不达意、溜须拍马和语言浮夸是下级上行沟通应当注意的禁忌。个体素养、思想包袱、沟通方式和目标错位等是导致下级上行沟通低效的主要因素。下级提升上行沟通的效率可从以尊重为出发点、以服从为基本点、以学识为突破口、以方法为调试剂等方面予以改善。