企业战略决定企业命运

战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业战略管理是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。战略管理具有全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性特点，它要实现五项任务：提出公司的愿景、建立公司战略目标体系、制定战略、高效地实施和执行公司战略、评价公司经营业绩。     

战略：企业思维决定进境

一条更为稳健的间接路线战略:在美国以外的地方,建立广泛的 “友商网络”,以推动全球化的进程 2005年,中国公司靠外延式跨国并 购的全球化接连失利,而华为公 司靠内涵式发展的全球化则取得 了重大进展:年中接到英国电信BT为期5 年的大订单,海外销售额全年将突破40亿 美元。在对华为全球化的路数进行研究后     

由战术决定战略的经营思想

商场如战场．企业经营也要讲求战略战术的合理应用。在经过了长期而激烈的市场竞争战之后．大多数市场营销人员尤其是公司的高层管理人员都普遍在心中接受了这样一条基本理论：企业经营的总体战略必须首先确立．然后才是选择相应的应用战术。秦始皇确立了一统天下的战略之后，才开始针对六国的特征进行战术上的选择；联想决心走向世界，才有了对IBM购并的战术处理。     

商业银行竞争战略效率及其决定模型研究

运行效率理论对银行集中现象解释的局限性和同一竞争战略执行效果的差异性推动着竞争战略效率问题逐渐走到商业银行竞争理论研究的前沿。本文通过对调查数据的累积logistic统计模型回归分析,得出了资源、能力和环境是商业银行竞争战略效率的三个决定要素的结论,将通常被视为外部因素的环境要素内化在商业银行竞争战略效率决定系统之中,并给出了描述其决定过程的逻辑模型。     

战略决定成败，还是细节决定成败？

去年，有本名为《细节决定成败》的书曾经风行华夏，作者用了大量的失败案例，说明导致这些失败的原因并不是战略的错误，而正是没有注重细节，有些可以说是“一招失误，满盘皆输”。细节决定成败的观点，一度得到了管理界的广泛认同。     

战略决定命运--世界500强企业的三大经营战略

《财富》杂志的世界 500强企业排名,向来被经济界认为是世界各国经济状况的晴雨表。登上排行榜,成为全球最受推崇的企业绝非易事,一朝上榜难,朝朝上榜更难。商业变化越来越快,竞争也越来越激烈,世界市场却越变越小。这些榜上有名的企业创造出经济奇迹处于领先地位,并年复一年地统治着所处的行业应归功于企业实施了成功的经营战略。 国际化经营战略 世界 500强企业在推行国际化经营战略时,主要采取了以下措施： 第一,调整投资结构。 500强公司投资结构的调整,带动了国际贸易结构的变化。 20世纪 80年代以来,跨国公司投资结构向第…     

让信息系统支持业务战略

建立以业务为导向的信息系统势在必行信息化应用系统的运行效能大大低于企业的期望值,企业的CIO们面临的实质性问题也越来越多:如何使信息系统更加灵活地适应业务持续变化的需求?如何使其从成本中心转变为利润中心?在此背景下,企业只有建立以业务为导向的信息支持系统,才能更好地适应企业业务战略的现实发展。为此,企业信息系统部门必须进行以下几个转变:部门角色的转变在很多企业,信息系统部门被定位为技术部门,CIO们也常常更关注内部的运营和管理。然而现在,它应转变为一个技术服务部门。这种转变是必需的,也是必然的。首先,企业的发展…     

让战略自上而下地贯彻落实

你规划了战略。但是,你如何让战略变成现实如何让全体员工跟战略保持一致?首席行政官们时常指出:让员工跟公司战略保持一致,是自己最重要的工作,也是最有挑战性的工作之一。诚如美孚北美区营销暨炼油事业部总裁布莱恩·贝克所承认的那样,成功最终依靠身处运营第一线的员工们。“你可以拥有天底下最美好的高层愿景。你可以拥有世界上最棒的营销规划。但是,如果顾客在加油站得不到满意的品牌体验,你注定失败。说到底,你必须将自己想要实现的目标自上而下地贯彻到整个企业。”     

国际政治经济形势和我国的战略选择

概括地讲,当前的国际政治经济形势就是政治多极化、经济全球化。政治多极化是相对于美国的单极化而言的。苏联解体后,美国“一级独强”并且维持了相当长的时间。当初入世,我国确立的谈判原则是团结第三世界,拉拢第二世界,孤立第一世界。团结第三世界的含义不言自明;拉拢第二世界、孤立第一世界就是首先拿下澳大利亚、新西兰、欧盟等国家。我国希望在与美国谈判之前与这些国家先行签订协议,可实际上,我国的入世谈判一开始进行得并不顺利。和这些国家谈判,我们做了相当大的让步,他们虽讲得很好,但就是拖延着不签协议。每次谈判我们都要举行招…     

我国煤炭贸易形势及发展战略探讨

我国是世界上最大的煤炭生产国,年产煤炭接近40亿吨,在目前煤炭需求放缓的背景下,我国煤炭存在一定的产能过剩,通过煤炭贸易可以将这部分产能消化掉,实现我国煤炭产业的健康发展。本文对我国煤炭贸易形势从外部机遇与外部威胁两个方面进行了全面的分析,概括总结了煤炭贸易发展中遭遇的阻力,并在此基础上提出了促进煤炭贸易发展壮大的战略。     

新竞争形势下的互联网企业人才战略

随着宏观经济下行、行业竞争加剧及移动互联网崛起等因素,互联网行业面对着新的竞争形势下,企业需要从招聘渠道、后备人才、定薪机制、员工成长、激励机制、提升企业文化等方面入手,打好新竞争形势下的人才保卫战。     

让数学课中的合作学习从形势走向实质

合作学习作为新课程倡导的三大学习方式之一,也是课改中学习方式改革的一个明显特征,合作学习适合小学生的学习特点.但是有不少数学课堂中的合作学习仅仅停留在形式上.     

让数学课中的合作学习从形势走向实质

合作学习作为新课程倡导的三大学习方式之一,也是课改中学习方式改革的一个明显特征,合作学习适合小学生的学习特点。但是有不少数学课堂中的合作学习仅仅停留在形式上。往往是教师一宣布小组合作交流,前排学生唰地回头,满教室都是嗡嗡的声音,四人小组里每个人都在张嘴,谁也听不清谁在说什么。     

全业务经营形势下电信服务企业发展战略思考

本论文从电信重组后,电信服务企业面临的市场竞争形势发生了新的变化,浙江中通通信有限公司作为通信运营商的服务商,如何紧紧把握电信以及其他运营商全业务经营带来的重要发展机遇期,接应中国通信服务提出的"CTW计划"调整发展战略,全面做好支撑服务工作,使企业得到更快更好的发展的角度,从电信重组改变中国通信领域未来的发展、通信服务企业面临的市场环境分析,提出了作为电信服务企业的公司发展四点战略思考:公司应进行业务层面的整合;为获得持续竞争优势,应牢固树立第一层面的主营业务(核心业务)地位;为增强企业发展后劲,加大第二层面业务的发展力度的同时,带动第三层面的研发力量;服务是企业的立身之本。     

重庆燃气集团发展战略与面临的形势和任务

正重庆燃气集团是以城市燃气储、输、配、售,基础设施建设,工程设计、安装,计量检测为主的大型燃气集团公司。2008年,供气总量达到16亿立方米,销售收入26.18亿元,利税总额2.36亿元,资产总额达到31.04亿元,供气区域覆盖20个行政     

如何让人力资源规划无缝对接企业战略

人力资源规划对人力资源管理以及企业的发展意义重大。本文从新观点、新思想的角度提出人力资源规划无缝对接企业战略的五个步骤及其方法,以期能对企业进行人力资源规划提供有益的借鉴和参考。     

屁股决定脑袋VS脑袋决定屁股

正屁股决定脑袋这句话被所有人引为经典,意思是屁股坐在什么样的位置上,脑子里就会有相应的想法。一般来说,屁股决定脑袋是一种批评,批评那些"在什么位置上就说什么话,而没有一个全局思考"的现象;也有另外一种说法,屁股决定脑袋是对"在其位、谋其政"的工作态度的肯定。其实,我认为脑袋由     

决定重塑

<正>为什么部分企业不能实现符合发展需求的运营效能？问题出在方法论上。运营重塑（成功）的企业,会通过构建360°价值体系、在整个生态中建议数据决策能力、流程创新和提高绩效收益、打造大规模的人性化自动化体验、采用敏捷人才战略等五种方式,提升运营成熟度,并迈向竞争新前沿。